Bağlantı ve beşeri sermaye
“Birlikte olmak ya da gelmek, birlikte olmak ilerlemektir ve birlikte çalışmak başarılı olmaktır.”
Henry Ford
1. GİRİŞ
Bir dönem yapmak conhecimento, em em que vivemos, deu avaliação, şirketin kazançlı ve sürekliliğini, gerçek bir insan sermayesi, um intangível'in üzerinde, já era de interesse iki bilginin geçmediği, passou a ganhar um o günlerde özel röle.
Ya da bazı bilim adamları entelektüel sermaye derler ve girişimci gücün, maddi, daha belirleyici bir değere değer verirler.
Giderek daha fazla, sosyal hücrenin patrimonial olmayan ağırlığı tarafından kullanılan endojen çevresel etkinin muhasebe biliminde bir çalışma var. Bu bilgi ve güç tarafından değerlendirilen, etkili veya etkisiz varlıklar yaratabilecektir. Veya insanlara, patrimonial mirasın dinamiklerini canlandırmak için ağırlıklarını artırma ihtiyacının farkında olması önemlidir.
Alanı belirtilmeyen iki faktör vurgulanabilir: bireysel veya toplu sözleşme.
2. BİREYSEL CONHECIMENTO
Veya şirkette çalışan kişilerin eğitimi, deneyimi, becerileri ve tutumları ile temsil edilen kişinin bireysel bilgisi.
Şirketin mülkiyeti, pois, tem öznel karakter değildir. Ya da sadece sosyal hücrelere yapıtlarını uygulamak için geçen insanları işe almak, kesin bir katma değer sağlamaz, ancak, neredeyse deixar'ın geçici bir katkısına veya kalıcı bir uçuruma sahip değildir. Birisi eve gittiğinde bu entelektüel varlıkları da yanlarında taşır.
Bu arada, yürütme sistemleri oluşturma, biçimlendirilmiş bir kültüre pratikte aktarma, pratik olarak, belirli koşullar altında “maddi varlık” olarak kabul edilebilecek bir força ajanı edinme sürecinde kullanılacak şekillendirici bir yapı kullanıldı.
Yeni teknolojiler, internet sayesinde, organizasyonun bir parçası olan girişimcinin kültürel ilgisi ve entelektüel varlığın değerlenmesi değil, her zaman diğerlerinden daha talepkar olan sosyal hücreler ve müşteri arasında hemfikirdir. Yeni prosedürlerin oluşturulmasını ve hareket kabiliyetini sağlamak için çalışanlarının kültürel yeniliklerine yönelmeyecek bir şirket, giderek daha talepkar ve rekabetçi bir pazarda çok zor olacaktır. Ya da daha bilinçli müşteri quanto ao yardım, kaliteyi yapmak meio patrimonial e preço kesinlikle bunu sağlayacak bir şirket arayacak veya ihtiyacınızı karşılamak için ihtiyaç duyacaktır. Bu, hazır bir kişi olarak yaşayan sosyal hücrenin dayak atması ve tüccarın tatmin etmesini veya müşteriyi sağlamasını sağlar. Müşteriyi fethetmek için önemli noktalar olarak yaratıcılık ve motivasyon becerileri gerektirir.
Belirli bir çalışma sistemine ve uygun yönteme göre şekillendirilen girişimcinin entelektüel kapasitesi örgütün başarısı için önemlidir. Bu sürükleyici varlık, kitleniz için bir şirketten farklı olacaktır. Bir sosyal hücre bu tür entelektüel güçleri elde edebilir veya bunların oluşumuna yatırım yapabilir. Bu tür maddi olmayan varlıkların her zaman güncel ve sürekli gelişerek stratejik değer hedefi haline gelmesi gerekecektir.
Patrimonial mülke giden bu harici ajan, onu verimliliğe veya verimsizliğe yükseltebilecektir. Bir eficácia do meio patrimonial probalidade yapıldığı yerde daha yüksek olacaktır. Bu ölçülemez varlık refah veya sosyal hücrede farklı olacaktır.
Etkili olandan ne kadar büyük veya daha az etkilidir.
Ne kadar daha etkili veya daha az etkili veya miras performansının refah düzeyine döndüğü.
Kültürleri olan her işçi, en alçakgönüllü ve en mezun olan bir işleve sahip olduklarında sosyal bir hücrede önemlidir. Katılan her bir kişi tüm örgütü bombalamaz.
Entellektüel beceriler olarak, sosyal hücrenin iki unsuru ya da kolektif destek alacağız.
3. TOPLU KOŞULLAR
Bireysel entelijansiyanın parselleri tarafından oluşturulan ve teknoloji ile zenginleştirilmiş bir iş felsefesi ile şekillenen bir gruptur.
Hiyerarşik şirketi, çalışanların şirketin kararlarına ve iki işçinin deneyimine katıldığı daha düz, dinamik ve çevik bir yapıya dönüştürme eğilimi olarak. İki girişimcinin kültürüne değer verdi ve dersler, efsaneler, kurslar vb. Yoluyla eğitimlerini güncellemekle ilgileniyor. Bu şirketler entelektüel varlıklarına değer verdiler ve sosyal hücre kültürüyle ilgileniyorlar.
Segundo o Prof. Lopes de Sá: “É, também, factível, eğitimsel de pessoal gibi önemli bir şeye yatırım yapın, maior que a aplicação feita, sem bu değerlerle, iki miras dengesinin gösterimi olarak entegre edildi. ”
Geleneksel muhasebe, akademisyenler tarafından gösterilerinde saydığınızı veya entelektüelliğin ve maddi olmayan varlıkların önemsiz varlığını belirtmediği için eleştirilmiştir.
İkincisi (Cinca e Garcia, s. 2) Şirket için ilginç olan ve yeterince ifade edilmeyen bir bilgi, bilançolarımız ve belgelerimiz geleneksel, araştırma ve geliştirme faaliyetlerine, insan kaynaklarına, kaynaklarımıza ve üretim süreçlerimize atıfta bulunuyoruz, yenilik kapasitesi ve ürünleri veya tüketiciye getirdiğimiz değerler.
Akademisyenler, iki önemli varlığın ve organizasyonun harekete geçecek veya sermayesinin gideceği insan kaynaklarının ölçümü konusunda endişe duyuyorlar.
4. İNSAN YAKLAŞIMI
İnsan unsuru ya da patrimony sosyal bir hücre değildi. Assim, também, patrimônio sem ya da insan unsuru bir şirket değildi. Bir şirket veya ortak homem e do patrimônio. Gösteriye bile ihtiyaç duymamanız durumunda korktuğunuz gerçekleriniz. São axiomáticas.
Ya da yaşam veren, mirasa ya da bir sosyal hücrenin ana unsuruna hareket veren homem.
Entelektüel gücü ile endojen patrimonial olmayan çevresel etkiyi uygular. Bu etki nedeniyle, deflui veya patrimonial fenomenin patrimonial ortamını dönüştürdü.
Giderek daha fazla akademisyen, hareket eden ya da sermaye hareket eden ve değer üreten entelektüelliğe değer verir. Şu anda şirkette daha fazla ya da insani yönlere değer verme eğilimi var.
İnsan yönü yeterlilik, kapasite, beceri, iki beceri ve liderlikten oluşur. Bir şirket, bu sürekli güncel becerileri harici uzmanlıkla sürdürmeyi taahhüt etmelidir. Kültür, deneyim ve yeniliklerin bir kombinasyonu iki şirket ve şirketin bu ilişkileri değiştirmesi ve sürdürmesi gereken stratejileridir.
Bir anahtar, verimlilik ve zenginliğin yöneticisi olarak girişimcinin bir değerlendirme kültürü oluşturmak ve entelektüel kapasitesinin gerçekleştirilmesi için fırsat vermektir. Bu entelektüel güç, miras dinamiklerini olumlu yönde etkileyecektir.
Kapasitelerini ve şirketteki büyümeyi geliştirme çalışmaları hakkında bir perspektif görmeyen bir işçi, şirketteki çalışmalarını geliştirme motivasyonu olmayacaktır. Patrimonial ortamın dinamiğinin hareketini etkileyen çalışmalarını biraz motivasyon ve ilgi ile geliştirecektir.
İkincisi (Carballal del Rio, s. 4) Bir şirket için mevcut insan kaynakları, en çok takdir edilen kaynaklarını oluşturmaktadır. Katılımcı bir kilo yönetimi, hiraşik zenginliğin azaltılması, bir motivasyon ve liderlik, insan kaynaklarını yönetmenin yeni bir yolu olarak yıllardır dinlediğimiz iki unsur oluşturdu.
Temel değer yaratma kaynağınız olan bir organizasyona dahil olursunuz, bu nedenle insanlara veda ederken, maliyetleri azaltmanın tek yolu olarak veya gerçekleşecek olan “bumerang” etkisinin varlığında bir stratejidir. Müşterilerin ödemek istediği değerleri üretemedikleri veya üretemedikleri için, bir yatırımın azaltılmasına eşit olacak bir dekapitalizasyon.
Também ensina veya Prof. Lopes de Sá: "Her seferinde daha hızlı bir şekilde, passam'ı muhasebe bilimi ya da insan babalarının yerleştirildiği, kesin forças ajanları, transformatörler ve agregalar olarak yerleştirmekle ilgileniyorsunuz".
Şirkette, entelektüel faaliyet veya çevrede miras olgusu arasındaki güçlü bağlantı nedeniyle, miras dinamikleri ve piyasaya yansıması nedeniyle entelektüel faaliyetle ilgilenen iki öğrenci olmuştur.
Segundo o Prof. Lopes de Sá: "Ya da esasen hangi boyut, çevre ile ilgili olan ve sermayeye eklenen ya da onu etkileyen her bir öğenin bir fayda olarak etkili, sürekli bir tasarım. ”
RISCOS DE AVALIAÇÃO
Entellektüel bir ajan, maddi olmayan bir unsur olarak onaylandığında, sürekli muhasebe veya semper aşırı büyük uçurum kriterlerine uymaz.
Çünkü ABD'de iki yüz dolardan fazla bir oranda poo temposuna bir dolardan fazla düşecekleri bir “nova ekonomisi” var.
Veya sorun, madde ve abartı önlemek için.
Bilim adamlarından daha pragmatik olan iki Amerikalı meslek ciddi hatalar yapıyor, ama içtenlikle iki değer, iki denge ve bu da Borsalarda ciddi sorunlara neden oluyor.
Maddi olmayan mirasın değerini inkar edemeyiz, ancak aynı değerlendirmede, verimlilikle çevrildiği için ensina veya neo-patrimonializm olarak “işlevsel kapasite” olarak yönetilmesi de gereklidir.
5. SONUÇ
Ya da, zamanımızın ekonomik, sosyal, politik ve teknolojik bağlamına karşılık gelen ve gelecekteki olmayan rolü giderek daha alakalı olma eğiliminde olan, patrimonial etkinlik ve sosyal hücrenin başarısını inşa eden conhecimento.
Açıkçası, önlem olarak, gerçek entelektüel gücü belirlemek için yaptığımız değerlendirme hesaplamaları, hükümetin mahkumiyetinin diğerlerini profesyonel duyarlılıktan ve özellikle kanıtların samimiyetine dayanan etik davranıştan utanmasını gerektirir.
KAYNAKÇA
CARBALLAL DEL RIO, Esperanza ile ilgili tarafsız yorumlar, yazılar, öneriler ve görüşler sağlar. Kriz zamanlarında rekabet gücü, www.tablero-decomando.com, Ocak 2002.
CINCA, Carlos Serrano ve GARCIA, Fernando Chaparro. Muhasebe standartlarının ötesinde şirketlerin soyutları, İnternet, Aralık 1999.
HERCKERT, Werno. Miras ve çevresel etkiler, Impressão Megas, Horizontina, 1999.
HERCKERT, Werno. Ativo imaterial e força entelektüel, IPAT Boletim, n. 17 UNA Editoria, Belo Horizonte, Kasım 2000.
HERCKERT, Werno. Conhecimento uma força entelektüel, www.tablero-decomando.com, Haziran 2002.
LÓPEZ, Susana Pérez. Bilgi yönetiminde anahtar unsurlar. Bir vaka çalışması, www.gestiondelconocimiento.com, Mart 2002.
MARTI, José Maria Viedma. Entelektüel sermaye, www.ictnet.es, Mart 2002.
SA, Antônio Lopes de. Entelektüel muhasebe ve neo-patrimonializm, IPAT Boletim n. 17, UNA Editoria, Belo Horizonte, Kasım 2000.
SA, Antônio Lopes de. Akıl ve miras işlevi, İnternet, Kasım 1999.
SA, Antônio Lopes de. Os intangíveis entelektüel konfederasyonda patrimonial servet değerleri, İnternet, 1999.
SA, Antônio Lopes de. Maddi olmayan duran varlık ve potansiyeller dos capitais, İnternet, Mart 2000.
SANTANA, René Herrera. Bilgi endüstrisi, www.ictnete.es, Mart 2002.
SKYRME, David. Bilgi varlıkları, www.skyrme.com, 1994.
PERSONEL Carlos. Ey İnsan sermayesi, Edição Sulina: Pôrto Alegre, 1971
TEJEDA, Wilmer Reyes. Bilgi yönetimi programları ve yönetici becerilerinin uygulanması, www.monografias.com, Mart 2002.
VASCONCELOS, Yumara Lúcia. Neopatrimonyalizmin ayırt edici temeli, Ağustos 2001.
VIÑEGLA, Alfonso López. Yönetim kontrolüne yeni bakış açıları. Denge ve puan kartı, VOGEL, Mário Hector. Sadece finansal göstergelerle yönetmek intihar, www.tablero-decomando.com, Mart 2002.
VOGEL, Mário Hector. Çünkü bazı yöneticiler her sabah başarısız olmak niyetiyle ayrılıyorlar… ???, www.tablero-decomando.com, Mart 2002.
