Kritik Yol metodolojisi (CPM / PERT) kullanılarak bir ürünün üretimi için malzeme listesinin elemanlarına envanter tamponlarının yerleştirilmesini tanımlama
Giriş
Bu belgede, bir ürünün teslim süresini azaltmak ve Müşteri Hizmetleri seviyesini artırmak için Envanter Tamponları yerleştirmenin yararlı olacağı bir üretim sürecinin öğelerini tanımlamak için BGBM / PERT yönteminin nasıl kullanılacağı açıklanmaktadır.
1. Arkaplan
Şu anda, ürünlerin imalat ve teslimat süresini azaltmayı amaçlayan Envanter Tamponlarının kullanımını öneren ve bununla birlikte Üretim ve Tedarik Zinciri Etkinliğini artırmak için yöntemler veya girişimler vardır. müşteri hizmetleri seviyesini artırmak.
Stok Tamponlarının kullanımı, Talep Odaklı MRP'ye (DDMRP) göre, Stokların Stratejik Konumlandırmasıdır; bu, stokların aşağıdakileri yapmak için nereye yerleştirileceğini tanımlamaktır:
- Ürünü Müşterinin Gereken Minimum Zamanında Teslim Edin En İyi Fiyat veya Daha Fazla İş Hacmi elde etmek için Fırsatın Teslim Süresine Ulaşın Satış Siparişlerinin zamanında teslim edileceği şekilde görüntülenmesi için Minimum Süreyi Alın. Talep veya Arz Değişkeni Hizmeti Geliştirmek ve Teslim Süresini Azaltmak için Kaldıraç Envanterine Sahiptir Kapasite ve Kalite İçin Kritik Süreçleri Korumak için Envantere Sahiptir
Envanter Tamponları Malzeme Listesi yapısındaki en uygun noktalara yerleştirilecektir.
2. Malzeme Listesi veya Bir Ürünün Malzeme Yapısı
Aşağıdaki şekilde ürün ağacının yapısı, satın alınan malzemelerin entegrasyonunu ve satış için nihai ürünün imalatına kadar parçaların üretimini göstermektedir.
Nihai Ürünün Üretimi için Malzemelerin Yapısı ve Teslim Süreleri 101
3. BGBM / PERT Ağı
CPM / PERT metodolojileri ile analiz yapmak için bir proje ağı formunda temsil edilen 101. maddenin üretimi için malzeme listesinin yapısı aşağıdaki gibi olacaktır:
Malzeme Listesi Yapısından kaynaklanan BGBM / PERT analizi ağı
4. Teslim Süreleri
Teslim Süreleri dikkatli bir istatistiksel analizle tanımlanmalıdır, Teslim Süreleri her bir operasyonun verimliliğini yansıtmalıdır, teslimat süreleri süreci iyileştirmek için belirleyicidir ve bu durumda Tamponların yerini ve ayrıca tamponların boyutunu tanımlar.
BGBM / PERT metodolojisinde, Beklenen Zamanın belirlenmesi üç tür zamana dayanır: İyimser Zaman, Daha Olası Zaman, Kötümser Zaman; Bu örnek için:
- Ti e mpo daha muhtemel: Bu verilerin bir dizi biridir daha sunulmuştur veriler, Merkezi Eğilim önlemler verilerin modu olarak tanımlanır ne olduğunu. Ti e mpo Optimist: Bu, her şey mükemmel gittiğinde teslim süresi olarak düşünülebilir, ancak bu tanım olarak kabul edilebilir, ancak her şey mükemmel olduğunda ?, Gerçekte bir analiz Veriler Bu tam olarak mümkün değildir, bu nedenle İyimser Zaman, MODA değerinden daha düşük bir değere sahip bir dizi verinin ortalaması olarak düşünülmelidir. Ti ve mpo Kötümser:Bu, kaydedilen en kötü zamanın verileri veya sürecin eksikliklerinin çoğu ortaya çıktığında ortaya çıkan, ancak bunun ne zaman kolay olmadığını bildiğinden, Kötümser Zaman'ın bir dizi veri ortalaması olarak tanımlanması gerekir. MODA değerinden daha büyük bir değere sahip olan.
Süreler ve Beklenen Sürenin Belirlenmesi
Bir ürünün üretimi için Malzeme Listesi Yapısında Envanter Tamponlarının yerini belirlemek için BGBM / PERT kullanma örneğini geliştirmek için, aşağıdaki teslimat süresi verilerini gün cinsinden alacağız:
Ti ve mpos Teslimat ve İstatistikçiler Yapı Malzemelerinin Elemanları
5. Stoklara Yatırım
Malzeme listesinin yapısına dayalı olarak oluşturulan aynı BGBM / PERT ağı, malzemelerin satın alınmasından bu yana maliyetlerin geçişini, bu malzemelerin temini için yapılan masrafları ve nihai satılabilir kalem elde edilene kadar süreçlerin her birinde dönüşüm maliyetleri.
Malzeme, parça veya bitmiş ürün envanterine sahip olmak, birleşme olmasına rağmen, başka hiçbir şekilde kullanılamayan kaynaklar tahsis edilen para yatırımı yapmak anlamına gelir. Envanterlere yapılan yatırımı nasıl değerlendirmeye karar verirseniz verin, bu yatırımın miktarı Envanter Tamponlarının yerini daha iyi tanımlamak için bir parametredir.
Aşağıdaki maliyet ağı, malzemelerin satın alınmasından nihai satılabilir ürüne BOM yapısında maliyetlerin nasıl aktarıldığını gösterir.
Malzemenin maliyeti satın alımından aktarılır ve sonraki süreçlerde bir araya geldiklerinde diğer malzemelerin satın alma fiyatı ile artar. Etkimiz için, malzeme maliyet verilerini ayıracağız ve ayrıca her süreçte dönüşüm maliyetleri ve giderleri ile her bir süreç için birikmiş veya artırılmış verilere sahip olacağız. Maliyet ve giderlerin 101. Maddeye geçişi aşağıdaki gibidir: Malzeme Maliyeti: 1.150 $, Tedarik Maliyeti: 235 $, Dönüşüm Maliyeti: 200 $, Birikmiş Dönüşüm Maliyeti'nin son maddesi olan 1.000 $, Toplam 101.Madde Maliyeti: 2,385 dolar.
Malzeme Listesi Yapısının BGBM / PERT Ağında Maliyetlerin Geçişi
6. BGBM / PERT Ağı - Süreçlerin Varyansı
Belirlenen beklenen zamanlar ve süreçlerin varyansı ile ilk etapta nihai satılabilir ürünün imalatına yol açan üç dalı gözlemleyebileceğimiz CPM / PERT ağına sahibiz, bunlardan her bir dalın ve Daha büyük varyans bize zamanın azaltılmasına hangi dalda dikkat etmemiz gerektiğini gösterir ve sonuç olarak bu dalın süreçlerinin değişkenliği azalacaktır, ağda en büyük varyansın 1. dalda olduğunu gözlemliyoruz, bir sonraki en yüksek varyans dalına sahip 11.89'un 2'si ve Şube 3'ün 11.78'lik bir varyansı vardır
7. CPM / PERT Ağı - Kritik Yolun Belirlenmesi
BGBM / PERT Ağı - Kritik Yol Belirleme
İlk Kritik Yol Şube 1'de tanımlanmıştır: Malzeme 501P'nin Temini, 409, 301 ve 201 Parçalarının Üretimi ve Nihai Madde 101'in Üretimi
101. Nihai Maddenin üretimi için Kritik Güzergah 31 gündür, bu kritik güzergahın toplam varyansı 12.33 gün ve Standart Sapması 3.51 gündür. 101. maddenin mevcut olması için 31 gün elde edilmesi, 31 gün +/- 2 Standart Sapma (7.02 gün) varyasyona sahiptir, nihai makalenin% 95.46 olasılık için 23.98 gün ile 38.02 gün arasında olması beklenmektedir..
8. Envanter Tamponlarının Yeri:
Envanter Tamponlarını bulmak artık uygun, bunu yapmak 101'inci Maddenin Beklenen Üretim Süresini kısaltmak amacıyla Envanter Yatırım maliyetlerine neden olacak.
Envanter Tamponu Kritik Yolda bulunmalı ve ilk olarak müşteri hizmetinin sağlandığı yere yerleştirilmelidir, böylece 101.Maddenin müşteriye maksimum sayıda günde müşteriye teslim edilmesi gerekir. Müşterilerin ürünü teslim süresi de dahil olmak üzere en az 3 gün içinde almak istediklerini varsayarak, 101 öğesinin Beklenen Teslim Süresi 5 gün olduğundan, bu daha uzun bir süredir. müşteri tarafından isteniyorsa, 101. madde için bir Envanter Tamponu yerleştirilmelidir
Kritik Yol BGBM / PERT modeliyle 101. Maddenin Envanter Tamponunu yerleştirmek için bu, Beklenen Teslim Süresinin 5'ten 0'a “sıfır gün” değiştirilmesiyle yapılır. Teslim Süresi sıfır gün olacak ve Ürün 101'de bir Envanter Tamponu bulunduğundan, siparişleri alınır alınmaz müşterilere gönderilecektir. Bunu modelin aşağıdaki tablosunda görüyoruz:
1. BGBM / PERT Ağı - 101.Maddenin Üretimi için Envanter Tamponunun Yerleştirilmesi
101.Maddesi için Envanter Tamponunu bulurken:
- 101 nolu madde müşteri siparişlerinin alınmasından hemen sonra teslim edilebilir. 101 Madeni Tampon başına Envanter Envanter maliyetleri (1.150 $ ve Toplam Maliyet 2.385 $). 101 Maddesi Üretim Sürecinin Sapması 0'dır "Sıfır" Kritik yol, 101. Maddenin Envanterinin 26 günlük ikmal süresi ile Şube 1'de sürdürülür.
Bir sonraki adım, Kritik Yolda da başka bir Envanter Tamponu bulmaktır; bunun için kriter, Envanter Tamponunu önce en uzun Beklenen Teslim Süresine sahip öğeye veya işleme veya 101'inci Maddenin Beklenen Değiştirme Süresinin daha da azaltılması, bu durumda 501P Malzemesi Satın Alma sürecidir.
501P Malzemesi için Envanter Tamponu yerleştirildiğinde, Kritik Yol, 23 günlük ikmal süresine sahip olan Şube 3'e (Kritik Yol 2) taşınır ve Şube 1'in 26 gününden hemen daha düşüktür.
2 . BGBM / PERT Ağı - 501P Malzemesi Satın Almak için Envanter Tamponunun Yerleştirilmesi
Kritik Rota 2'deki Envanter Tamponu, Beklenen En Uzun Teslim Süresine sahip işleme veya öğeye yerleştirilir, bu, bu sürece yerleştirilen Envanter Tamponu süresini teslim alırken teslim süresi 20 gün olan 304P Malzemesinin Satın Alınmasıdır yapılacak teslimat 0 "sıfır" dır
3 . BGBM / PERT Ağı - 304P Malzemesi Satın Almak için Envanter Tamponunun Yerleştirilmesi
Satın Alınan Malzemeler için Envanter Tamponunun yerleştirilmesi 304P, 101'inci maddenin toplam geri dönüş süresini azaltarak Envantere Yatırım maliyetini arttırdı. Kritik Yol artık Şube 2 olarak değiştirildi, bir sonraki adım şimdi yeni Kritik Yol üzerinde bir Envanter Arabelleği bulmaktır.
Şube 2'nin yeni Kritik Rotasında, 404P Malzemenin Satın Alma Sürecinde ve ayrıca Bölüm 203'ün imalat sürecinde, Envanter Tamponunu yerleştirmek için her ikisi de 8 günlük Beklenen Teslim Süresine sahiptir. maliyete göre Tampon, 404P Materyalinin Satın Alınmasında bulunmalıdır, ancak değiştirme süresinde günlerce azalma için Tamponu Bölüm 203'ün Üretiminde bulmak daha uygundur.
Tamponu yerleştirmek için iki olası seçeneğimiz olduğunda, envanteri (sıfır Beklenen Teslim Süresi) Kritik Yol elemanına 101. maddenin değiştirme süresini en büyük indirgeme oranına yerleştirmeyi seçiyoruz.
Envanter Tamponunun Bölüm 208'in üretim sürecine yerleştirilmesinin sonucu aşağıdaki model görünümünde görülebilir:
4 . BGBM / PERT Ağı - Bölüm 208 Üretimi için Envanter Tampon Yerleşimi
Bölüm 203 İmalat Envanteri Tamponu'nun yerleştirilmesi, 101. madde için toplam geri dönüş süresini tekrar azalttı, Envanter Yatırımının maliyetini artırdı ve yeni bir Kritik Yol üretti.
Kritik Yol şimdi tekrar Şube 1 olarak değiştirildi, bir sonraki adım şimdi yeni Kritik Yol üzerinde bir Envanter Arabelleği bulmaktır.
Yeni Kritik Şube 1'de (Kritik Rota 4), Tamponu Beklenen Teslim Süresi 8 gün olan bölüm 201'in Üretim sürecine yerleştirmek, bu Kritik Rotadaki en uzun süredir.
Bölüm 201'in İmalatında Tampon, Şube 2'de tekrar yeni bir Kritik Yolun üretildiğini görebiliriz, sonuç aşağıdaki model görünümünde görülür:
5. CPM / PERT Ağı - İmalat için Envanter Tamponu Yerleştirme Bölüm 201
Tamponu Bölüm 201 Üretim sürecine yerleştirdikten sonra şu tamponlar bulunur: 1. 101.Maddenin imalatı, 2. 501P Malzeme Alımı, 3. 304P Malzeme Alımı, 4. Bölüm 203 ve 5. İmalatı Bölüm 201
Bu noktada, Envanter Tamponlarının yerleştirilmesi eylemi için tanımlanan Hedefe ulaşıldı; bu, Beklenen Teslim süresini en az% 50 azaltmak, yerleştirilen Tamponlar ile Beklenen Teslim Süresini düşürerek% 58'lik bir azalma elde edildi. 31 gün ila 13 gün arasında.
Envanter Tamponlarının Yeri için BGBM / PERT Metodolojisini Kullanma Sürecinin Sonuçları
Şimdi Beklenen Teslim Süresini azaltma hedefine ulaşıldı, ancak işleme daha büyük bir azalma ile devam edilebilir, eğer bu yapılırsa, yeni Kritik Şube 2'de Tamponun yerleştirileceği yer, bu durumda 404P Malzemeyi Satın Alma sürecinde Daha Fazla Teslim Süresi 8 gündür, Tamponu bu sürece yerleştirirsek, Toplam Beklenen Teslim Süresi 10 güne indirilir, ancak Tamponu Parça 305 Üretim sürecine yerleştirirsek, Toplam Beklenen Teslim Süresi 8 güne düşürülür, bu nedenle Teslim Süresi'nde daha büyük bir azalma olması için Tamponun Bölüm 305'in Üretim sürecine yerleştirilmesine karar verilir, bu nedenle Modelin durumu görülebilir sonraki görünümde.
6. BGBM / PERT Ağı - Bölüm 305 Üretim Envanteri Tampon Yerleşimi
Bu son Envanter Tamponu yerleştirildiğinde, Şube 2'nin Kritik Rotası Kritik kalır ve Şube 1'de yeni bir Kritik Rota belirir ve şimdi bu iki başlatma yönüyle Kritiktir, bunun nedeni Toplam Toplam süresinin azalmasıdır. Teslim Tamponların yerleşimi nedeniyle rotaların dalları arasındaki fark gittikçe azalmaktadır. İki veya daha fazla kritik rota olduğu için, Beklenen Teslim Süresini daha fazla azaltmak, her seferinde Tamponların yerleştirilmesiyle Envanterdeki Yatırımlar için daha yüksek bir maliyet olacaktır. Halen kabul edilebilir olabilecek bu son Tampona kadar olan sonuçlar şimdi gösterilmektedir:
Envanter Tamponlarının Yeri için BGBM / PERT Metodolojisini Kullanma Sürecinin Sonuçları
9 . Envanter Tamponlarının Konumunu tanımlamak için BGBM / PERT kullanma adımlarının özeti
- Malzeme listesinin yapısını tanımlayın Malzeme listesinin yapısından BGBM / PERT Ağını tanımlayın Öğelerin veya işlemlerin Teslim Sürelerini belirleyin (İyimser Zaman, En Muhtemel Zaman - MODA, Kötümser Zaman) ve Varyans ve Sapma CPM / PERT Ağında Kritik Yolu belirleyin CPM / PERT Ağının elemanlarında veya işlemlerinde Envanter Tamponlarını bulun
- Toplam Teslim Süresinin Azaltılması Yüzdesi Hedefini Belirleyin En Uzun Teslim Süresine sahip olan ve Toplam Teslim Süresinde en büyük düşüşü yapan Kritik Rotanın Elemanı veya Sürecinde Envanter Tamponunu Bulun, Tamponun yeri tanımlanır Kritik Yolda Kritik Olarak Durdurulan ve başka bir Kritik Yol oluşturan Tamponu bulurken, sürecin veya CPM / PERT Ağının elemanının Teslim Süresini "sıfırlayan" envanter belirlenen indirgeme hedefine ulaşılana kadar veya bir Tampon yerleştirildikten sonra birden fazla Kritik Yol üretilinceye kadar prosedürün ilerlemesinde üretilirler.
