Son 20 yılda ve özellikle de son 5 veya 10 yılda, kurumsal ve örgütsel dünyadaki giderek daha fazla insan, Örgüt Geliştirme Enstitüsü Uluslararası Latinamerica'ya hayatlarını rehberlik etmek ve aynı zamanda yeniden yönlendirmek amacıyla yaklaştı. "İşyerinde".
Özellikle, iş kariyerlerinin “geçici olarak” kesintiye uğradığını gören gittikçe daha fazla Diplomalı üniversite profesyoneli bulduk.
Bu üniversite mezunları, çoğu zaman geçici yeniden bütünleşmenin onları "mesleğin dışında bile seçenek aramaya" zorladığı noktaya kadar, şirket dünyasındaki yeniden entegrasyon süreçlerinin daha zor hale geldiğini bulmuşlardır.
Bu yeni girişimciler, yeni girişimlerindeki başarının - ilki başlamak ve çalıştırmaktan oluşan - kolay olmadığını keşfetmeye başladılar.
Donald W. Cole'un (“Profesyonel İntihar veya Örgütsel Cinayet”) öncü çalışmalarına dayanarak, yöneticilerin, yöneticilerin, yöneticilerin ve profesyonellerin birçoğu, “kafalarında ne olduğundan - mecazi olarak zihinleri - şirket içinde olup bitenlerle eşleşmedi. ” Bu çalışmanın İspanyolca versiyonu ve Latin Amerika'daki şirketler için sonuçları olan Dr. Donald W. Cole ve Eric Gaynor Butterfield - 2003 tarafından "Profesyonel İntihar veya Örgütsel Cinayet" te bulunabilir.
Şirketler bağlamında olan ve birçok uzmanın 1960'ların başında kaydettiği (Burns ve Stalker - 1961; James D. Thompson, 1967; Charles Perrow - 1969) bir şekilde zorlandı şirketleri alışık olmadıkları adaptasyon ve inovasyon süreçleri geliştirecekler. İşletmeler ve kuruluşlar - özellikle sadece kendi gelir getirme kapasitelerine dayanarak ayakta kalanlar - geçişte kendilerine yardımcı olacak danışmanları / danışmanları seçerek bu değişiklikleri yaptılar.
Yaklaşık 1990 yılına kadar, özel kurumsal ve örgütsel dünyada çalışan yöneticiler, yöneticiler ve profesyoneller, iş geçişine uyum sağlama ve uyum sağlama konusunda bazı başarılarla hayatta kaldı. Ancak finansal, teknolojik ve ticari küreselleşme o ana kadar olanların çok ötesinde değişiklikler üretti.
Darwin bize yıllardır insanlar arasındaki mutasyonların nispeten yavaş olduğunu ve davranışsal değişikliklerin bir kişinin hayatının ötesine bile geçebileceğini gösterdi.
Birçok yönetici ve profesyonel bilgisayar teknolojisinin en önemli görevlerinden birini değiştirmeye başladığını görmeye başladı: isteğe bağlı karar verme.
Bundan böyle, gezegenin yeni dilinin dillerle değil, “dijital” ile ilgisi vardır. Ve lisansüstü üniversite profesyonellerine benzer bir eğitim gerektiren isteğe bağlı karar verme önemini yitirmiştir.
Karar verme süreci, büyük Herbert Simon'un uzun zaman önce söylediği gibi, "onu kim yarattıysa o odada olan" bir bilgisayar tarafından giderek daha fazla yürütülmektedir.
Öyleyse, üniversite mezunu profesyonellerin kurumsal ve örgütsel dünyaya girmekte zorlandıkları ve içlerinde büyümede birçok büyük zorluk yaşadığı ortaya çıkıyor. Öte yandan, Üniversiteler üniversite mezunları üretmeye devam etmektedir.
Başka büyük dönüşümler gerçekleşmemiş olsaydı, bu tür bir durumun çözülmüş olması mümkündür.
Şu anda, seçili G7'deki ülkelerin neredeyse tüm endüstriyel sektörlerde otomasyona izin veren robotları var. Kuruluşlar artık James March ve Herbert Simon'un yıllar önce öncülük ettiği gibi programlar aracılığıyla yönetilebilir.
Ve bunun aynı zamanda, bu ekipman ve makinelerin verimliliğine eşit olmayan veya yaklaşamayan üretkenlik düzeylerine sahip olan ve onları değiştirilebilen düşük seviyeli şirketler ve kuruluşlar üzerinde güçlü bir etkisi vardır. Tabii ki, tabanda daha az insan varsa, yukarıda daha az insan gereklidir.
Ve Latin Amerika'daki profesyonel üniversite mezunları ek bir dezavantajla karşı karşıyadır, çünkü bu profesyonel olmayan Latin Amerikalılara göre sahip oldukları rekabet avantajı artık yeterli değildir, çünkü küreselleşme sonucunda her yönetici ve profesyonel herkesle rekabet etmeye başlar. dünyadaki diğer profesyoneller. Örnek olarak, petrol endüstrisindeki, birçoğu Kuzey Amerika uyruklu veya ayda 10.000 dolarlık gelir elde eden Avrupa ülkelerinden gelen teknisyenlerin yerini Çin'den mutlu olan ve sadece yüzde 10'unu alan teknisyenler almaya başladığını söyleyebiliriz. bunların geliri.
Ancak, bu değişiklikler gerçekleşecek olan tek değişiklik olmayacaktı. Profesyonellerin yaşamları üzerinde çok güçlü etkisi olan bağlamda başka değişiklikler de meydana geldi. Finansal küreselleşme, bir ülkeden diğerine çeşitli tezahürlerinde paranın serbest dolaşımına izin verdi ve böylece hem ürün ve hizmetlerin hem de işgücünün yükselişi ve düşüşleri, finans dünyası. Birçok Latin Amerika ülkesinin dış borcunun ödenmesi ve yurtdışı havalelerine ek olarak düzenleme politikaları kareyi kurutdu.
Para ve para birimi hacmi azaldı ve bu da şirketlerde daha da fazla düşüş sağladı. Paradoksal olarak, Latin Amerika ülkeleri, hububat, hayvancılık, mineraller, ormanlar ve balıkçılığa bağlı ürünlerinin teslimatı için tüm ürünlerini 70 yıldan fazla bir süre teslim etti. Ve hala mali konularda borçlular.
Baskı maliyeti nispeten düşük olan “kağıt para” sağlayabilen aktörlerle, bazen on yıllar ve yüzyıllar sürebilen tüm birincil kaynaklar karşılığında, bir dünyada uğraşmak küçük bir başarı değildir.
Latin Amerikalı profesyonellerin şimdi gezegendeki tüm profesyonellerle rekabet ettiğini tespit ettiği gibi, bir ülke içindeki ekonomik ve finansal konularda neler olduğu diğer ülkelerde olanlarla da karşılaştırılıyor. Bir ülkeye yatırım yaptıktan sonra geri dönüşler sürdürülmezse, uçuş açıktır. Ayrıca, uçuştaki ana aktörlerin - meydanın kurutulmasına katkıda bulunduktan sonra - birkaç yıllık depresyon o ülkeyi tekrar “ortaya çıkan” bir hale dönüştürdüğünde geri dönebilir.
İşletmeler ve şirketler artık artımlı değildir; artık basitçe artmıyor çünkü nüfus sayısı artıyor. Geçen yüzyılda artımlılığın bir sonucu olarak kaç tane küçük işletme ve şirketin büyüdüğünü gördük. Geçen yüzyılın ikinci bölümünde iflas etmiş birçok fırın, kuru temizleyici, gazete büfesi, servis istasyonu, manav ve manav biliyor musunuz? Ancak operasyonun ilk yılında bile kaçının iflas ettiğini biliyorlar.
Pişmanlığımıza göre artımsallık bitti. Dönüşümler anıtsaldır ve geçtiklerini görüyoruz, onlardan haberdar oluyoruz ve farkında oluyoruz, ancak bu yeni durumlarla yüzleşmek için kendimizi dönüştürmemize izin veren eylemleri başlatmıyoruz. Bugün, Amerika Birleşik Devletleri artık daha ucuz işgücüne sahip olmakla ilgilenmemektedir; Eğer böyle olmasaydı, Meksika sınırında bir duvar inşa etmeyecektim.
Ve bu kararın anlamı, bu daha ucuz emeğe ihtiyaç duymanın çok ötesine geçiyor. Profesyonellerin dikkat etmesi gereken en önemli şey, "Amerika Birleşik Devletleri de bu insanların ABD'de tüketebilecekleri şeylere sahip olmakla ilgilenmiyor."
Bu, artımlılığın ve çokuluslu bankaların çok açık olduğu bir oryantasyonun ölümüne dair çok iyi bir kanıtı temsil eder: ABC1.
Profesyoneller ve yöneticiler için işleri daha da zorlaştırmak için, son yıllarda bazı komünist ülkelerin liderleri, bakış açısını imtiyaz vermek yerine pazarlama ve pazara odaklanarak daha fazla fayda sağlayabilecekleri sonucuna vardılar. üretim (üretim araçları ve biçimleri).
Bu, Çin gibi bir ülkeyi, "zamanlarını harcayan" bir süpürge ile sokakları süpüren çok sayıda işçi aracılığıyla "el işi yapmak" yerine bakış açısını değiştirerek, bu çoklu insanları ve enerjileri aktarmaya odaklandı. milyonlarca ve milyonlarca standart ürünün piyasaya çok düşük bir fiyatla satıldığı bir üretime doğru. Çin'deki liderler, "Bilimsel İdare" olarak bilinen Frederick Taylor ilkelerini uygulayarak ekonomilerini büyütebileceklerini fark ettiler. Nihayetinde, Amerika Birleşik Devletleri, Taylor kavramlarının pratik uygulamalarıyla kötü bir şekilde ilerlemedi.
Böylece Latin Amerika'daki şirketler - ve içinde çalışan profesyoneller ve yöneticiler - sandviçte jambon gibi görünmeye başlar. Bir yandan, en gelişmiş ülkelerde yeterli yaratıcılık ve yenilikle faaliyet gösteremezler, diğer yandan da tekrarlayan insan üretimi açısından avantajları yoktur. Latin Amerika'daki şirketler ve personeli, küresel bir rekabet gücü açısından dezavantajlıdır.
Donald W. Cole ve Eric Gaynor Butterfield'in yukarıda belirtilen kitabında, Latin Amerika'daki profesyonellerin ve yöneticilerin emrinde olduğu bir dizi seçenek açıklanmaktadır. Bununla birlikte, bu konudaki pratik deneyimimiz, ne olduğunu sık sık anlasa ve anlasa da, her zaman bakış açılarını, inançlarını ve sonraki davranışlarını değiştirmediklerini göstermektedir.
Profesyoneller ve yöneticiler, kariyerinde erken başarılı olanlar bile karşılaştıkları sorun konusunda bunalırlar. "Bir şirkete girme" sürecinde başarılı olanlar çoğu zaman zaman içinde devamlılığı sürdürmezler. Bu profesyonel mezunların büyük çoğunluğu, en iyi üniversitelerde bile, 40 yaşından büyük şirketlerin dışındadır.
O zamandan itibaren tam olarak hangi adımları izleyeceklerini bilmiyorlar ve bir süre sonra karışıklık ve yeni denemeler ve hatalar - ki sadece kısa bir süre için yapabiliyorlar - bağımsız ve bağımsız profesyoneller veya girişimciler - girişimciler olmaya karar veriyorlar.
Ve çoğu zaman sahip oldukları ve iş dünyasına ve örgütsel dünyaya aitken onlar için yararlı olan kapasiteler, beceriler, bilgi ve yeterlilikler artık özerklikle hareket etmek için yeterli değildir.
“Sabit oranlı ödeme alma” ve düşük rutin geleneği, bağımsız hareket etmek veya bir şirket kurmak zorunda kalanların “risk altında” eylemleriyle her zaman uyumlu değildir; İkinci durumda, sadece bir girişimci olarak kendiniz için iş (ve aynı zamanda para) yaratma yeteneğine sahip olmanız değil, aynı zamanda iş yaratma ve paranın teslimi (sabit bir oranda) başkalarına da koymanız gerekir.. “İnsan Kaynakları” kelimesini duymaya alışkın olan eski profesyonel ve eski yönetici bu aşamaya girdiğinde, bu iki kelimenin kullanımının, halihazırda karşılaşmaya başladığı rekabetçi iş dünyasında uygun olup olmadığını içsel olarak sorgulamaya başlar.
Matris organizasyonu etkili oldu, ancak tüm organizasyonel katılımcılar iki veya daha fazla patrona cevap vermekte rahat olamazlar. Tek bir patrona cevap vermek, tek bir patronun hedefleri, ihtiyaçları ve tercihleri hiç bu kadar kolay olmamıştı, ancak şimdi iki veya daha fazla patronla yapmaya başlamak, organizasyon üyelerinin hazırlanmadığı bir şey. “Yardım” meslekleri, insanların kuruluşlara (Chris Argyris - 1961 örneğinde olduğu gibi) barınma süreçlerine olan ilgilerini daha da yoğunlaştırarak ortaya çıktı ve “stres” gibi yeni anahtar değişkenler ortaya çıktı.
Üniversite derecesine sahip Latin Amerikalı profesyoneller, üniversite mezunu olarak sahip oldukları rekabet avantajından faydalanıyorlardı. 60'larda ve 70'lerde, kurumsal dünyaya güçlü bir giriş yapan kariyer mezunlarının sayısı azdı ve bunun sonucunda fayda sağlandı.
Ancak, önceki gün bahsettiğimiz farklı faktörler, profesyonellerin faydalarını ve avantajlarını azaltmaya başladı. Son on yıla kıyasla 60'lar ve 70'ler arasındaki profesyonel sayısı, muazzam ve muhtemelen iş dünyasının ihtiyaçlarının üzerinde büyüdü. Çokuluslu şirketlerin iştiraklerinin komuta panolarında iki temel göstergeye sahip olduğuna dikkat edilmelidir: yurtdışında ödenen temettü miktarı ve "kafa sayısı". Bu çok uluslu iştiraklerin, üst düzey yöneticilerin ve CEO'ların başkanları, kariyerlerini sürdürmekle ilgileniyorlarsa, bu iki önemli faktöre dikkat etmelidir.
Teknoloji, sırayla ve ilkelerinde, profesyonel çalışma ihtiyacını yarattı, görevleri ve idari personeli daha düşük seviyelerden çıkardı, ancak çok kısa bir süre içinde profesyonellerin ve yöneticilerin elinde olan karar verme sürecini parametreleştirebildi..
Bilgisayarların satranç dünya şampiyonunu rekabet etme ve hatta yenme noktasına kadar karar verebildiği andan itibaren, bir profesyonel ve yöneticinin varlığının maksimum temeli sorgulanmaya başlar. Üniversitelerde ortaya çıkması ve geliştirilmesi beklenen "kriterler" artık bilgisayarın neye karar verebileceği konusunda yeterli bir rekabet avantajı sunmadı.
Profesyonellerin dili - ve sahip oldukları diferansiyel avantaj - “diller” olarak kararmaya başlamıştı ve farklı diller iletişim kurmanın tek ve en iyi yolu değildi: dijital dil podyumu almıştı. Ve gittikçe daha önemli bir madalya kazanıyor.
90'lı yılların teknolojik küreselleşmesi, Latin Amerikalı profesyoneller diğer ülkelerden milyonlarca profesyonel ile rekabet etmeye başladığı için ona yeni bir darbe vurdu ve daha "pahalı" profesyoneller, ancak daha iyi ve daha fazla eğitim ve daha fazla profesyonel tarafından taciz edildi. Ekonomilerin düşük yerel maliyetlere sahip olduğu ülkelerden gelen “ucuz”.
Ek bir gerçeği daha paylaşmak istiyoruz: piyasada bulunan ve mükemmel bir şekilde çalışan bilgisayar ve robotların sayısı, bugün var olan profesyonellerin% 50'sinden fazlasını harcanabilir hale getiriyor. Buna, Üniversitelerden profesyonellerin artan mezuniyetini eklersek, büyük çoğunluğunun herhangi bir iş bulmak zorunda olmadığını ve aynı zamanda liderlikte bulunanların mükemmel hizmetkarları olmak zorunda kalanların da olduğunu bulmalıyız. çünkü her 10 kişiden sadece biri zaman içinde hayatta kalmak zorunda.
Bu iyi bir haber değil, ancak doğru olanı paylaşmak, birçok üniversite öğrencisinin ödülün olmadığı bir hedefe çok fazla zaman, para ve enerji ayırmasına neden olan yanlış sürümleri çalıştırmaktan daha iyidir. Bazı profesyoneller on yıl önce bu durumu görselleştirmeye başladılar ve birçoğu son yıllarda bu ilk gruba katıldı.
Ve diğer yolları keşfetmeye başladılar. Bunlar arasında bağımsız profesyonel olma. Birçok yönetici, yönetici, yönetici ve profesyonel danışmanların nasıl çalıştığı ve yaptıklarıyla ilgili deneyimler edindikçe, bazıları bu yönde ilerlemeye karar verdiler. Diğerleri, çok yüksek sayılara ulaştıklarında ek bir seçenek eklemeye karar veren muazzam sayıda eğiticiye ekledi: kolaylaştırıcıların.
Bu yeni alanlarda bir süre için bağımsız profesyoneller olarak onlara bazı sevinçler getirdi. Ancak, çok hızlı bir şekilde, gerçekte yaptıkları bu şekilde çalışmanın "kendilerini sömürmek" olduğunu fark ettiler. Daha fazla para kazanmak için genellikle daha uzun ve daha uzun saatler çalışmak zorundaydılar, bu da her zaman mümkün değildi. Tanrı zamanında sınır koymadı, ama insanlar var: günde sadece 24 saat var.
Doğal bir sonraki adım olarak, yöneticilerin ve yöneticilerin kafalarında ortaya çıkan alternatif (yine kafalarda değil, kafalarda değil), küçük bir işletme yürütmekle ilgilidir. Nihayetinde, çalıştıkları şirketin kişisel işlerinden yararlandıkları gibi, şimdi başkalarının çalışmaları sonucunda kendi işlerini yaratabileceklerini fark ettiler. Ve o yöne gittiler.
Ancak, yol boyunca, kendilerinin beklemedikleri yönler ve sonuçlarla ilgili bazı önemli dersler alıyorlardı. Ve bu sonuçların birçoğu, en azından söylemek gerekirse, işlevsizdi.
İlk olarak, daha önce Latin Amerika'da şirket dünyasında çalışan yöneticilerin ve profesyonellerin büyük çoğunluğu çok uluslu bir yan kuruluşta yaptı. Ve bu tür bir organizasyon "küresel düşün, fakat yerel hareket et" diye bilinen sloganla gayet açık bir şekilde işliyor.
Bu, bir yan kuruluş içindeki işlevlerin yürütmeyle ilgili düşünmekten daha çok şey olduğunu açıkça ortaya koyar. Düşünce kökeni metropolde, yürütme "yerel" dir. Bunu iki aydan daha kısa bir süre önce yürüttüğümüz bir toplantıda paylaştığımızda, biri bize ofisinin önemi ve şirketinde kendisine atanan konum ne olursa olsun gerçekte bunu fark etmediğini söyledi. Yönetici olarak - "küresel düşün ve yerel davran" ile Henry Ford tarafından bir montaj hattına dayalı olarak geliştirilen ana hatlar arasında pek bir fark yoktur. Orada da düşünce "tek bir yerde" yoğunlaşmıştı.
Profesyoneller ve yöneticiler daha hızlı ve daha hızlı öğreniyorlar - kendi kaynakları azalmaya başladıkça - küçük veya orta ölçekli bir şirket ile çok uluslu bir yan kuruluşta öğrendikleri (ve ayrıca öğretilenleri) arasında başka farklılıklar da var Üniversite). Çok uluslu şirketlerin yan kuruluşları büyük ölçüde oligopolistik organizasyonlardır; "sert" ürünlerin ticarileştirilmesine adanmış pek çok bilgi teknolojisi firması veya yumuşak ürünlerin ticarileştirilmesine adanmış pek çok bilgi teknolojisi firması bulamaz; Otomotiv şirketleri gibi petrol şirketleri de azdır.
Bunun yerine, "kendi şirketini" geliştirmeye çalışırken, bazen fiyat tarafında bazılarına saldıran binlerce, daha iyi kalite sundukları için bazıları da güçlü ve iş lobisine odaklanan rakipler olduğunu keşfeder.
Akıllarında ortaya çıkan bu çok sayıda endişeyle karşı karşıya kalan profesyoneller ve yöneticiler ne yapmaları gerektiğini merak ediyorlar. Şimdi bu konuya odaklanacağız. Organizasyonlarda ve şirketlerde çalıştıklarında ve her ay oldukça iyi bir maaş kazandıklarında, üniversite diplomalarına dayanarak, "hizmet sağlayıcıların bir çentik olduklarından" emin oldular. Bu nedenle, şimdi şirket dışında oldukları için, birçoğu üniversite eğitimi olmayan ve hatta tamamlanmamış bir ortaokul olsa bile, bu sağlayıcıların nasıl geçimlerini sağlayabileceklerini anlamaları kolay değildir ve hala bunu yapmanın bir yolunu bulamıyorlar..
Olan şey, üniversite mezunlarının bir kuruluşun dışında nasıl para kazanacakları hakkında yeterince bilgi edinmemeleri. “Zengin Baba, Zavallı Baba” da Robert Kiyosaki, kendi kişisel deneyimi sayesinde bile buna iyi bir örnek veriyor.
Robert Kiyosaki, örnek bir şekilde, sadece bir kuruluş içinde çalışarak para kazanmak için birçok insanın ve özellikle programlanan veya kendilerini programlayanların zihninde kurulu çeşitli efsaneleri çıkarır.
Ayrıca, "başka" bir şirkette çalışmanın, çok uluslu büyük bir şirket olsa bile, profesyonellerin, yöneticilerin, yöneticilerin ve yöneticilerin yaptıkları para için çalışmayı öğrenmek ama asla para çalışmayı öğrenmek olmadığını gösterir. onlar için.
Kiyosaki, bir kişinin zengin olmak için yüksek bir gelire ihtiyacı olduğu ve bir evin bir yatırım olduğu efsanesini çürütür. Ebeveynlere, çocuklarına rehberlik etme sürecinde, çocuklarına parayı öğretmek için eğitim sistemine güvenmemeleri gerektiğini gösterir.
Kişisel deneyimi sayesinde, ebeveynlerden çocuklarına mesajın "Yoğun bir şekilde çalışın ve iyi notlar alın, böylece iyi faydalarla iyi ücretli bir iş bulacaksınız" her zaman beklenen sonuçları elde etmeyen bir "Master Plan" olduğunu gösteriyor. Robert Kiyosaki'nin babası son derece eğitimli ve zeki ve doktora yapmıştı. Öte yandan, en iyi arkadaşının sekizinci sınıfı bitirmemiş ve biyolojik babası iken on milyonlarca dolar ailesine, kilisesine ve hayır kurumlarına bırakarak Hawaii'nin en zengin adamlarından biri olan bir babası vardı. ödenmemiş hesaplar. Her ikisinin de eğitime kesin olarak inandığı gerçeğine rağmen, ikisi farklı çalışma yolları önerdi.
Birçok saha ve araştırma çalışması, çocukların eğitiminde ilk yılların önemini göstermektedir. Zenginlerin zenginleşmesinin, fakirlerin fakirleşmesinin ve orta sınıfın borçla mücadele etmesinin nedenlerinden biri, evde değil, evde öğretilmesidir. okulu. Bu da onu doğrulamaya yönlendirir: "
Çoğumuz ebeveynlerimizden para hakkında öğreniriz. Ve fakir bir baba çocuklarına para hakkında ne söyleyebilir? Oldukça basit bir şekilde, "okula devam edin ve yoğun bir şekilde çalışın."
Genç adam mükemmel niteliklerle mezun olacak, ancak zihinsel bir plan ve kötü insan finansal programlama ile mezun olacak. ”
Ve devam ediyor: “Para konusu okullarda öğretilmiyor. Okul, mesleki ve müfredat becerilerine odaklanır, ancak finansal becerilere değil.
Bu, mükemmel niteliklerle mezun olan bankacıların, doktorların ve yöneticilerin hayatları boyunca neden finansal olarak mücadele edebileceğini açıklıyor. Titreşen ulusal borcumuz büyük ölçüde para konusunda çok az eğitimle veya hiç eğitim almadan mali kararlar veren iyi eğitimli politikacılar ve hükümet yetkililerinden kaynaklanıyor. ”
Arjantin, profesyonellerin ve üniversite mezunlarının daha büyük bir gücün sadece Milleti desteklemeye devam etmekle kalmayıp, aynı zamanda iflasın eşiğine ve tüm tarihi boyunca en yüksek işsizlik oranına sahip olmasına nasıl çok iyi bir örnektir. Hükümette ve 1940'ların ortalarına kadar çok profesyonel bulunmayan Arjantin, dünyanın en zengin 10 ülkesi arasındaydı. Sakinleri, Amerika Birleşik Devletleri'nin yaklaşık 100 yıldır Sanayi Devrimi'ne sahip olmasına rağmen, kişi başına geliri İtalyanlar ve İspanyollardan daha yüksek ve Amerikalılardan biraz daha düşüktü.
60 yıldan daha kısa bir sürede ve birçok profesyonel ve üniversite mezunu olan hükümet pozisyonlarında, Arjantin yaşam boyu borçludur; Robert Kiyosaki'nin ölen ve borçlarını bırakan (fakir) biyolojik babası çok benzer bir şey olur. Ülkede yıllarca liderlik yapanların para ve maliyeyi Arjantin'de idare etmesi, ayrıcalıklı bir konumdan kalkınma açısından "terminale" yakın bir konuma indirgenmesine izin verdi. Tüm bu yıllar boyunca finansmanların verimsiz yönetimi, Arjantin'in o zamanlar zengin olmasına ve Merkez Bankası'nda güçlü altın miktarına sahip olmasına rağmen, 60 yıllık milyonlarca büyükbaş hayvanın her yerine teslim etmesine izin verdi. milyarlarca ton farklı tahıl türü,milyonlarca ton balık ve kabuklu deniz ürünleri, binlerce ve binlerce ton odun ve ayrıca değerli ve değerli mineraller. Ve bütün bunlar "para" ile değiştirildi. Ve bugün - 60 yıl sonra - artık "para için" teslim edeceği hayvancılık, tarım, balıkçılık, ormancılık ve madencilik alanlarındaki tüm birincil kaynaklara sahip değil ve hala "para borçlu". Ancak en büyüleyici şey, Arjantin'deki hiç kimsenin bu soruyu bile sormamış olması.Ancak en büyüleyici şey, Arjantin'deki hiç kimsenin bu soruyu bile sormamış olması.Ancak en büyüleyici şey, Arjantin'deki hiç kimsenin bu soruyu bile sormamış olması.
Dahası, basit bir örnekle para yönetiminin önemini ve paranın bizim için işe yaradığını ve paraya sahip olmaya çalıştığımızı göstermek için Arjantin'in borcunda olan buydu. Alfonsín karar verdiğinde, borç 60 milyar civarındaydı ve her bir dolar için 0,18 sentte uluslararası kredi kuruluşları tarafından değerlendi. Başka bir deyişle, düşük tahsil edilebilirlik göz önüne alındığında, finans kurumları yaklaşık 11 milyar dolar toplamaya ve tüm borcu iptal etmeye istekliydi. Bugün, bir nesilden daha kısa bir süre sonra, Arjantin'in borcu o zamankinden daha yüksek,11 milyardan fazla borç ödedik (sadece IMF 20 milyar dolar aldı) ve her yıl - her yıl 11 milyara yakın faiz ödüyoruz - o zaman tek bir ödeme bu meblağ yerine bizi borçlu olduğu toplam tutardan kurtarırdı. InkWell'de ödemenin bir parçası olan ihmal edilemeyecek bazı şeyler vardı; Arjantin ayrıca birçoğu nüfusun sağlığı ve güvenliği için hayati önem taşıyan birçok şirketini “sattı”. Kiyosaki, Arjantinli yetkililerin finansal istihbarat hakkında çok şey bilmediklerini söyleyecekti.Arjantin ayrıca birçoğu nüfusun sağlığı ve güvenliği için hayati önem taşıyan birçok şirketini “sattı”. Kiyosaki, Arjantinli yetkililerin finansal istihbarat hakkında çok şey bilmediklerini söyleyecekti.Arjantin ayrıca birçoğu nüfusun sağlığı ve güvenliği için hayati önem taşıyan birçok şirketini “sattı”. Kiyosaki, Arjantinli yetkililerin finansal istihbarat hakkında çok şey bilmediklerini söyleyecekti.
Dolayısıyla, para yönetimi, herkesin kendi büyüme ve güvenliği ile ilgileniyorsa sahip olması gereken bir şeydir, ancak bu üniversitelerde düzgün bir şekilde öğretilmemiştir. Eğitimin profesyoneller ve yöneticiler için şirket dünyasında kararlar verebilecek kadar iyi olduğu görülüyor, ancak bu alanın dışında o kadar kullanışlı görünmüyorlar. Arjantinlilerin çoğunluğu bugün, ulusun fakirleştiğini ve çocuklarının ve torunlarının artık yaşadıkları servetten yararlananların kolaylıkla yaşamak zorunda kalmadıklarını fark etmeden "askeri ve demokrasi hakkında" tartışmaya devam ediyor. Geçen yüzyılın 1940'larına kadar üretildi. Kısacası, para yönetimi artık Arjantinlilerin elinde değil.Arjantin yakın zamanda borcunu IMF'ye tam olarak ödedi, ancak yine de yabancı yetkililer tarafından ziyaret ve incelemeye tabidir. Dışarıdan birileri mali durumunuzu ve parayla ne yaptığınızı incelediğinde büyüme olasılıklarının olduğunu düşünüyor musunuz? Kiyosaki hayır derdi.
Ve işler çok hızlı değişiyor. Görünüşe göre “hisse senetleri” dünyası finans içindeki “seçenekler” dünyasına yer ve önem vermeye başlıyor.
“Ucuz” emek eskisi kadar gerekli olmayabilir; İnsanların geçişini (para değil) önlemek için ülkeler arasında iki duvar inşa ediliyor. Ve kararın iki ülke arasında bir duvar inşa edilmesinin sonucu olarak ortaya çıkması, daha ucuz işgücü edinme ihtiyacının ve ilgisinin çok ötesine geçiyor. Bir yandan, Amerika Birleşik Devletleri'nin bu göçmenlerin ABD'de ne tüketebilecekleri ile ilgilenmemesi çok muhtemeldir, ancak o ülkeyi menşe ülkesine bırakabilecek paradır. Bankaların "ABC1" e yönelik güçlü girişimlerinde kendini gösteren artımlılığın sonunun başlangıcı olabileceğine tanık oluyoruz.
Profesyoneller ve yöneticiler için işleri daha da zorlaştırmak için, son yıllarda bazı komünist ülkelerin liderleri, bakış açısını imtiyaz vermek yerine pazarlama ve pazara odaklanarak daha fazla fayda sağlayabilecekleri sonucuna vardılar. üretim (üretim araçları ve biçimleri).
Bu, Çin gibi bir ülkeyi, "zamanlarını harcayan" bir süpürge ile sokakları süpüren çok sayıda işçi aracılığıyla "el işi yapmak" yerine bakış açısını değiştirerek, bu çoklu insanları ve enerjileri aktarmaya odaklandı. milyonlarca ve milyonlarca standart ürünün piyasaya çok düşük bir fiyatla satıldığı bir üretime doğru. Çin'deki liderler, "Bilimsel İdare" olarak bilinen Frederick Taylor ilkelerini uygulayarak ekonomilerini büyütebileceklerini fark ettiler.
Nihayetinde, Amerika Birleşik Devletleri, Taylor kavramlarının pratik uygulamalarıyla kötü bir şekilde ilerlemedi.
Böylece Latin Amerika'daki şirketler - ve içinde çalışan profesyoneller ve yöneticiler - sandviçte jambon gibi görünmeye başlar. Bir yandan, en gelişmiş ülkelerde yeterli yaratıcılık ve yenilikle faaliyet gösteremiyorlar, diğer yandan da tekrarlayan insan üretimi açısından avantajları yok.
Her şirketin iki hayati yönünde - yaratma ve yenilik yapma (kalite) ve üretim (miktar) yönelimi - Latin Amerika'daki şirketler ve personeli, küresel rekabet güçleri açısından dezavantajlıdır.
Donald W. Cole ve Eric Gaynor Butterfield'in yukarıda belirtilen kitabında, Latin Amerika'daki profesyonellerin ve yöneticilerin emrinde olduğu bir dizi seçenek açıklanmaktadır. Bununla birlikte, bu konudaki pratik deneyimimiz, ne olduğunu sık sık anlasa ve anlasa da, zayıf finansal eğitimleri nedeniyle bakış açılarını, inançlarını ve sonraki davranışlarını her zaman değiştirmediklerini göstermektedir. Beceri ve finansal istihbarat eksikliği, profesyonellerin ve yöneticilerin gelişimi için ölümcül olabilir ve Robert Kiyosaki buna çok fazla kanıt verir.
Çoğu profesyonel ve yönetici yıllarca okullarda ve örgün eğitim sistemi içinde geçirdiler ve Kiyosaki'nin bu konuda söylediklerini akılda tutmak iyi: “Çoğu insan asla kaybetmekten korktuğu için asla kazanmaz.
Bu yüzden okul bana aptalca geliyor. Okulda hataların kötü olduğunu öğreniyoruz ve onları yapmaktan dolayı cezalandırılıyoruz… Ne yazık ki, çoğu insanın zengin olmamalarının ana nedeni, kaybetmekten korkmalarıdır. ”
Eğitimleri sonucunda birçok muhasebeci ve yönetici, paranın gerçek olduğuna inanıyor ve şirketlerdeki birçok profesyonel ve yöneticiyi, parayı onlar için çalışmak yerine para için çalıştırıyor. Kiyosaki şunları söylüyor: “Zenginler para kazanıyor. Paranın ne kadar gerçek olduğunu düşünürlerse, bunun için daha yoğun çalışmak zorunda kalacaklar. Paranın gerçek olmadığı fikrini tam olarak anlayabiliyorsanız, daha hızlı zengin olursunuz. ” Şöyle ekliyor: “1984'ten beri sadece okul sisteminin yapmadığı şeyleri yapmak için milyonlar kazandım. Okulda çoğu öğretmen konuşur. Ben öğrenciyken bu açıklamalardan nefret ettim, hemen sıkıldım ve aklım dolaştı ”.
Ancak, eğitim ve öğretimin gerekli ve önemli olduğunu açıkça belirtmeliyiz.
Belirtmek istediğimiz nokta, uzmanlaşmanın “seçenekleri” ve fırsatları kapatması gerektiğinden, gerekli olmasına rağmen yeterli olmamasıdır. Yönetim Üniversiteleri şirketlerin matris açısından nasıl çalışması gerektiğini öğretir, ancak aynı Üniversitelerin çoğu vaaz ettiklerini her zaman uygulamamaktadır.
Finansal zeka, muhasebe, yatırım yönetimi, pazarlama, yasa bilgisi ve oyun kuralları gibi farklı disiplinlerin bilgisini ve farklı bakış açılarını kullanarak açık fikirli olmayı gerektirir.
Paylaşmak istediğimiz başka bir nokta daha var. Finansal zekanın geliştirilmesi ve uygulanması yoluyla profesyoneller ve yöneticiler para kazanabilir, çok para kazanabilirler, ancak çok zahmetli bir göreve, kaybetmemek için hazırlıklı olmalıdırlar.
Bu yüzden Kiyosaki'nin de belirttiği gibi "paralı bir aptaldan daha iyi bir şey yoktur" diye bir söz vardır. Ve hepimiz zamanla - ve tek bir bakış açısıyla - aptal olabiliriz.
Makro düzeyde ekonomi ile olan bitenler de örgütleri etkilemeye başladı, özellikle de kağıt paraların uygulanmasıyla. Ve Robert Kiyosaki'nin kağıt para dayatması ve insanların kendilerini finansal olarak nasıl yönetecekleri konusundaki cehaletinin kombinasyonunun insanların yaşamları üzerinde nasıl güçlü bir olumsuz etkisi olduğunu göstermek için yeterince iyi zaman ayırdık (örgütsel üyeler). Şirketler ve kuruluşlar için etki, özellikle yaklaşık 10 yıl öncesine kadar bu kadar olumsuz olmamıştır.
Şirketlerin hayatta kalması, insanlık tarihinde görülen şirketlerin muhtemelen en büyük “alım ve satımını” gerçekleştirmeyi gerekli kılmıştır. Ve bu, yeni organizasyonların bir nesil için var olanlardan daha az sayıda olmasına rağmen ortaya çıkmasına izin verdi.
Mükemmel bir çalışmada Hannan & Freeman, şirketler ve organizasyonlarla olanların tavşanların yaşamlarına olanlara yakından benzediğini detaylandırıyor. Çok ince bir “seçim sistemi” ve tavşanların hayatta kalmasını sağlayan bir “tür iyileştirme” sistemi gereklidir. Aksi halde, birçoğunun "büyüdüğü" ve çok sayıda çoğaldığı gibi, onlar da yok olabilirler. Bir çift tavşan yetiştirmiş olan herkes, tavşanların ne kadar hızlı büyüdüğünü çok iyi bilir ve belirli bir süre sonra - ayrıca hızlı bir şekilde - yok olmaya ne kadar yakın olabileceğini öğrenebilirler. Yazarlar da kurumsal dünyada benzer bir şey olduğunu ileri sürüyorlar.Bu nedenle, organizasyon içindeki “yarışı iyileştirmek” için bazı yönleri düzeltmek gerekir (eğitim kurslarını iyileştirmenin yollarından biri olarak ve yeni personel için seçim süreçleri olarak önerebiliriz). Ancak, onu geliştirmek için bir şeyler yaparken ve yaparken bile, bağlamsal güçler bütün bir organizasyonu öne çıkarabilir ve onu yok edilmesine yönlendirebilir.
Organizasyonlar içinde birçok profesyonelimiz olduğunu ve aynı zamanda Müşteriler ve tedarikçiler bağlamında olduklarını unutmayın. Dolayısıyla, kurumsal dünyadaki değişiklikler de insanları etkiler, genellikle makro düzeydeki bilginlerin her zaman dikkate almadığı veya en azından bunun tam önemini vermediği bir şey.
II. Bölümde, Robert Kiyosaki'nin babasında olduğu gibi insanların (profesyoneller, yöneticiler, yöneticiler ve yöneticiler) bazen bir ömür boyu nasıl savaştıkları ve borçlarını bırakarak öldüklerini gösteren Robert Kiyosaki'nin önemli katkısı üzerinde çalıştık. Kiyosaki, bunun "insanlar okullarda uzun yıllar geçirdiği, ancak para hakkında hiçbir şey öğrenmediği" için olduğuna dikkat çekiyor. Sonuç olarak "sonuç para için çalışmayı öğrenmeleri… ama onlar için asla para kazanmayı öğrenmiyorlar."
Bu konudaki deneyimlerimizin, bir şirketin profesyonelini veya yöneticisini bir girişimci - iş adamına dönüştürmenin ne kadar kolay olmadığını gösterdiğini söyleyebiliriz. Ve bunun sadece finansal eğitim ile değil, diğer önemli yönlerle de ilgili olduğunu. Bir lise öğrencisini profesyonel bir lisansüstü üniversite mezunundan daha girişimci - girişimciye dönüştürmenin bazen daha kolay ve daha hızlı olduğuna dair kanıtlar bulduk. Ve birçok insan bunun nasıl mümkün olduğunu bize soruyor. Ve size hatırlatıyoruz ki bir ölçüde Kiyosaki'nin çalışması bunun bir örneğidir.
Üniversitedeki yıllar başarıyı garanti etmez. Şirketlerin dikey bölümleri destekleyen hiyerarşik piramit şeması altında uzun yıllar faaliyet gösterdiğini hatırlamalıyız.
Ana işlevler üretim, satış ve finanstı ve hepsi - şu ya da bu şekilde - biraz uzman gerektiriyordu. Bu uzmanların doğal olarak üniversitelerden işe alınması ve mühendislik ve yönetim fakültelerine öncelik tanınması gerekiyordu.
Ancak matris organizasyonunun ortaya çıkışı, önemli ve gerekli olmasına rağmen, “üniversitede öğrenilenlerin” her zaman yeterli olmadığını açıkça gösterdi. Intra ve kişilerarası beceriler, bilgi ve yeterlilikler üniversite müfredatı içinde değildi. Daniel Goleman (Bantam Books - 1995) “Duygusal Zeka” adlı tezinde başarının duygusal zeka ile güçlü bir şekilde bağlantılı olduğunu ve bilişsel yönlerin, içerideki kariyerlerin gelişimi ile ilgili olmayan bir bileşeni temsil ettiğini gösterir. şirketler ve kuruluşlar.
Finansal, teknolojik ve dijital küreselleşme, profesyoneller ve yöneticiler için ölümcül bir adım daha ortaya çıktı. Profesyoneller büyük ölçüde işe alındı çünkü karar verme kriterlerinin üniversite sertifikalı profesyonel olmayanlara göre avantaj sağladığı varsayıldı. Gerçekten de bu rekabet avantajından yararlandılar. Ama çok uzun sürmedi.
İlk olarak, profesyoneller artık kendi ülkelerinden veya topluluklarından profesyonel olmayanlarla rekabet etmiyorlar; dünya çapında profesyonel olanlarla rekabet ettiler (önceki atölyede, Çin'den bir petrol mühendisinin gelişmiş bir ülkeden bir Batılı'nın% 10'undan daha azı için çalışmaya istekli olduğunu gördük, ancak hepsi bu değildi Örgütlerin profesyonelleri ve yöneticileri yaşamak zorunda kaldı ve bir dereceye kadar acı çekti.
Dijital küreselleşme, Henry Ford montaj hattının, esnaflarının çoğunda mükemmel olan ustaları ve öğretmenleri harcanabilir hale getirmesiyle onları harcanabilir hale getirdi.
Artık yeni bir aşırı kalabalık ve bu aşırı kalabalık ürün, hizmet ve aynı zamanda "yanıt" miktarını destekliyor. Artık Müşteriler, çok sayıda insan olmadan "cevaplar" alıyor (bir şirket dediğimizde ve cevap önceden oluşturulduğunda veya bir Bankanın ATM'sine gittiğimizde ne olacağını düşünün).
Dolayısıyla Müşterinin bir Bankadan ne kadar para çekebileceğine ilişkin takdir, artık banka şubesinden veya şube müdüründen “birisi” tarafından verilmez; Size cevap veren ATM'dir ve aynı zamanda Banka'nın çıkarlarını her zaman ayrıcalıklı kılar. Bir yönetici, Müşteri'ye "sistem düşmüştü" fakat bazen "makine" böyle söylediği için para çekemeyeceğini söyleyemedi.
Müşteri bunu doğal bir şey olarak kabul eder. Hangi kişi bir Müşteriye sistemlerinin düştüğünü ve bunun bedelini ödeyemeyeceğini söylemek ister? ATM'nin daha iyi ödeme talebinde bulunmadan yaptığı gibi, bu hizmeti vermek için kaç kişi Banka'ya bağlı kalacaktır?
Ancak kurumsal ve iş dünyasındaki profesyonellerin ve yöneticilerin zorlukları sona ermemelidir. Finansal ve teknolojik küreselleşmenin bir araya gelmesi, zamanla bir Meslekle başa çıkmak için çok güçlü bir güç olacaktır.
En iyi üniversiteler tarafından verilen diplomalar bir yoğurt, süt veya bir çift portakalla benzer: son kullanma tarihleri var! İlkeleriyle ilgili mesleki bilgi sadece sahibine rekabet avantajı sunmakla kalmadı, aynı zamanda ona ömür boyu bir hayat kazanma fırsatı da verdi. Profesyonel ebeveynlerin önündeki nesil, çocuklarına gittikleri zaman onları korumanın bir yolu olarak mülk vermek için mücadele etti.
Yeni nesil ebeveynler, çocuklarına, orada olmadıkları zamanlarda kendilerini korumanın bir yolu olarak profesyonel olma fırsatı sundu. İki nesil arasında koruma ile ilgili farklılıklar olduğu görülüyor, ancak gerçekte ortak bir paydaya sahiptiler: profesyonel unvan, çocuklara yaklaşık 30 yıl boyunca - emekli maaşı almaya yetecek kadar - aynı zamanda Bir mülk genellikle amortismana eğilimlidir (ortalama yıllık% 3 oranında).
Profesyonellerin ve yöneticilerin organizasyonlardan ve şirketlerden gittikçe erken çıkarılması artık bir gerçek; bunların büyük bir çoğunluğu 45 yaşında şirketlere ait olmaktan çıkar, birçoğu 40 yaşındadır ve bazıları kurumsal dünyada mesleki kariyerlerinin 35 yaşından önce sona erdiğini görmektedir (daha önce alıntılanan "Profesyonel İntihar veya Örgütsel Cinayet").
Ve kabul edip edemeyeceğimiz, kendimizle rahat edip edemeyeceğimiz, birçoğuna fırsat sağlayan ve birçokları için acı veren bu fenomen burada kalmak için. Dünyada son 5 yılda olduğu kadar birleşme ve devralma olmamıştır ve bu tür bir senaryo hala büyümektedir.
Birleşme ve devralmalar ne anlama geliyor? Bir yandan, şirket içinde daha fazla verimlilik ve üretkenlik ve hissedarlar için daha fazla fayda. Ancak öte yandan, işsizlik artar. Özellikle de profesyoneller ve yöneticiler gibi şirketlerin orta düzeylerinde olanlar.
Bu nedenle, profesyoneller, yöneticiler ve yöneticiler ilk işe sahip olmak için gittikçe daha fazla problem yaşamak zorundadırlar ve işe başladıktan ve işe alındıktan sonra ilk üç yıl içinde bu şirketi “terk etmeleri” çok muhtemeldir. Bir süre için “başka” bir şirkete yeniden entegre olma şansları yüksektir, ancak 35 yaşından itibaren bu giderek zorlaşmaktadır. Birçoğu 40'lı yaşlarındayken bile yeniden bütünleşme çabasında devam ediyor, ancak 45 yaşında diğer ufuklara yönelmesi gereken çok sayıda yönetici ve profesyonel hakkında çok açıklar.
Onlar yapabilir mi? Robert Kiyosaki'nin açık gözlemleri sonucunda profesyoneller ve yöneticiler hangi yeni engellerle karşılaşıyor? Kâğıt para ve yaratılması - onaylı veya onaysız - büyük Alman iktisatçı Joseph Schumpeter'in ters düşüncesinin “yeryüzünden kaldırıldığı” Lord John Maynard Keynes'in düşüncesi ile bağlantılıdır.
İkincisi, elbette tamamen Keynes'in düşüncesinden yola çıkarak ekonominin ana motoru olarak "yenilikçi girişimci" fikrini ayrıcalıklı kılıyor.
İkincisi, “biri daha sonra doldurduğu sürece sokaklarda kuyu yapmanın” verimli olduğunu düşünüyor; bu, Latin Amerika liderlerinin önerdikleri şeyi yaratmayı hızlı bir şekilde benimsediğini, ancak aslında orijinal olmayan bir çalışma olduğunu kabul ediyor.
Bu para yaratma, tüm üretken girişimlerden uzaklaştığı anlamında bir kurgu olarak ortaya çıkıyor ve o zaman - paradoksal olarak - en üretken insanların en çok cezalandırıldığını görüyoruz.
Robert Kiyosaki, üretken insanların karşılaştığı temel sorunun iki ana “cepheyle” ilgisi olduğunu vurgulamaktadır: varlıklarını ve büyümelerini "çıkarlara" dayalı borçlu bankalar ve varlıklarını ve yaşam tarzını haklı çıkaran hükümetler yöneticileri "vergilere" dayanmaktadır.
Profesyoneller ve yöneticiler şirket dünyasında kalırken bu çok açık değil, ancak dışarı çıktıklarında bu gerçeği fark ediyorlar. Bu da hayatta kalmalarını kurumsal ve iş dünyasının “dışında” daha da zorlaştırıyor. "Serbest çalışanlar" veya "küçük işadamları" olarak çalışmanın çok ağır bir yük olduğunu çabucak öğrenirler. Ve bu konuda dikkate alınması gereken birçok faktör var.
Uluslararası Organizasyon Geliştirme Enstitüsü'nde, profesyonellerin ve yöneticilerin “geçişlerinde” girişimci / girişimci olma süreci hakkında yeterli deneyime sahibiz. Kendi personelimizi girişimci / girişimci olmaya çabalarken bu konuda da çok şey öğrendik. Ayrıca, bize yardımcı olacak bazı araştırma ve saha çalışmalarımız da var. Onları keşfetmeye başlayalım.
Şirket yöneticilerinin girişimci olma girişimlerinde karşılaştığı en zor adımlardan biri, sabit ücretli bir işin “paradigmasını kırmakla” ilgilidir. Şirketlerde sahip oldukları güvenlik ve koruma, şirkete ait olmayı bıraktıklarında şirket tarafından takdir edilmektedir, ancak bu üçüncü taraflar tarafından her zaman açıkça tanınmamaktadır.
Shakespeare uzun yıllardır güvenlik ve korumayı bir "yıkım" yöntemi ve aracı olarak kullanmıştır. Cadılar, düşmanı öldürmeyi amaçlayan, korkunç ve bozulabilir kötülükler de dahil olmak üzere farklı talimatlar verir, ancak liderleri olarak Hekate, kötülüğün toplam yıkım olasılığı açısından sınırlarını görür.
Bunu yapmak için onları bir kenara bırakın ve ölümcül bir silah haline gelen tek bir talimat ilan etmeyi emredin: "tavsiyede bulunduğunuz korkunç kötülükler yerine, yapacağımız şey - düşmana - tam bir koruma duygusu vermek". Ve birçok profesyonel, yönetici, yönetici ve yöneticinin kendi başlarına üstlenmek için gerekli atılımı yapmasını engelleyen tam olarak aynı tam koruma duygusu.
Öte yandan, çoğu insan, yıllarca süren resmi çalışmalardan sonra, "öğrendiklerini" uygulayabilecekleri bir iş buldukları bir dünyada nispeten rahat hissetmektedir. Bir girişimci veya girişimci olmak, şirketi oluşturmak veya bir buluş geliştirmek için kendinizi yeni fikirler aramaya adama gereğini ima eder ve profesyonellerin yukarıda açıklanan durumdan rahatsız görünmesi yaygındır. Aksine, işverenler her zaman resmi eğitim merkezlerinde genellikle verilmeyen bir şeye yönelik aramayı ayrıcalıklı kılmayı tercih etmişlerdir. Girişimci özelliklere sahip bu kişilerin ilk bir özelliği vardır: "Şimdiye kadar olan şeylerden memnun değiller" (Eric Gaynor Butterfield, Dublin; 2000).Ve bu özgüllük bir saniye ile tamamlanıyor: "Sözlüğünde NO kelimesi yok", Napolyon'un yıllar önce söylediği bir şey.
Kurumsal dünyada çalışan profesyoneller ve yöneticiler, girişimcilerin özel dünyasında kesinlikle gerekli olan "icat etme" becerilerini sınırlamıştır. "Meslek" in amaçlarından biri, belirli bir mesleğin faydalarını göstermektir, ki bu genellikle "başka bir meslek" pahasına yapılır. Şimdi, buluşlar ve fikirler hakkında bilgi edinmenin özel bir yolu olmadığını biliyoruz ve örgün eğitim sistemlerinin mucit geliştirmeye pek yardımcı olmadığı görülüyor.
Profesyoneller de hayatının en uzun yıllarını resmi bir eğitim sisteminde geçirmiş olan türler arasındadır.
Dünya Örgüt Geliştirme Enstitüsü Kongresi'nden bir katılımcı tarafından Amerika Birleşik Devletleri'nde bir Doktora yapmak için ne yapılması gerektiği sorulduğunda, cevap, resmi sistemin dışında iyi vakit geçirmek için çok az zaman harcamanız gerektiğiydi. eğitim ve diğer tarafın beklenen yanıtını akılda tutarak gereksinimlere cevap vermeye çalışın.
Ve burada mucitlerle bir ayrım görüyoruz, çünkü bu ilginç insan grubunun "onlara bir not vermek" için başkalarına ihtiyaç duymadığı ve hatta "başkalarının onlara vereceği" notuyla gerçekten ilgilenmedikleri görülüyor.
Şirketlerdeki profesyoneller ve yöneticiler periyodik değerlendirmelere tabi tutulur ve nerede oldukları - ve nereye gidecekleri hakkında talimatlar - geri bildirim alırlar, bu da üçüncü taraf onayı ile kendilerini rahat hissetmelerini sağlar. Mucitler ve girişimci olması gereken icat etme yeteneği "Dış onay olmadan yaşayabilir" (Eric Gaynor Butterfield, Dublin, 2000).
Alman iktisatçı Joseph Schumpeter açısından yenilikçi girişimcilerin bir başka özelliği de şu ifadeyle ilgilidir: “Zihin bir paraşüt gibidir. Açılmazsa işe yaramaz. ”
Girişimcinin dünyayı acilen aynı boyutta zıt kutuplar olarak değil, farklı perspektiflerden görmesi gerekiyor. Graham Bell telefonu icat etmeye yönelik değildi ve Thomas Edison da fonografı icat etmeye çalışmıyordu. Aynı şey penisilinin keşfinde de oldu. Ve sakarin ile. Ve mikro dalgalarla. TV'nizin uzaktan kumandasıyla bile değil.
Ayrıca son zamanlarda "bilim adamlarının" yavaş yavaş "araştırmacılar" ile değiştirildiğini ve birçoğunun büyük çokuluslu şirketlerin veya devlet kurumlarının bordrolarında olduğunu ve bu da "Mucit türleri"; Buluşlar artık bireylerin malı değildir ve sahipleri çok uluslu şirketlerdir. Ve bu, özgür yenilikçi ruh üzerinde çok güçlü bir fren teşkil ediyor çünkü giderek daha fazla icat, hem gelişimleri hem de ticarileştirme patlamaları için para dünyasına bağlı. Finansal bileşene eklenen kurumsal yön, bir mucit eski bir soruna yeni bir çözümle veya bir sürece yaklaşmanın yeni bir yoluyla ortaya çıktığında,Çok az şirket, "şirket politikası tarafından sağlanan parametreler dahilinde" olmadığı sürece riski almaya hazırdır.
En verimli Amerikalı mucitlerden biri olan Jacob Rabinow, icatlarının çoğunun finansörler tarafından "yüksek riskli" olarak kabul edildikleri için ABD sınırları dışına taşınması gerektiğine dikkat çekiyor.
Bu finansörlerin birçoğu "diğerlerinin" ilk iş riskini taşımasını tercih etti ve - eğer iyi yaparlarsa - bu küçük işletmelerin bir noktada finansal ihtiyaçları olacağı için, finansörler, sonunda şirketi onlardan satın alacaklardı.
Rabinow şunları söylüyor: “Ne yazık ki şirketlerin çoğu, nasıl alınıp satılacağını bilen, ancak şirketlerinin ürettiği ürünler hakkında hiçbir şey bilmeyen profesyoneller ve finans yöneticileri tarafından yönetiliyor. Bu ürünlerin ne olduğunu bile bilmiyor olabilirler. ” Japonların geliştirdiği yeniliklerle bugün olanların ironisi, bunların Bell, Edison ve diğer büyük yenilikçilerin girişimciliğine dayanmalarıdır. Bir dereceye kadar, şirket dünyasında, profesyonellerini, kuruluşun dışındayken, muazzam girişimci güçleri konuşlandırmaya yatkın hale getirmeyen birçok icat ve yenilik girişiminin kapatılabileceğini söyleyebiliriz,parlak James Mart'ın güzel ifadesi, organizasyonun iletişimsel ve bilgilendirici bakış açısından büyük bir çöp tenekesi olduğunu doğrularken uygulanabilir ”(çöp tenekesi).
Profesyonellerin girişimci olmada yaşadıkları zorluklarla bağlantılı ek bir yön bulduk. Profesyoneller "buradan" ve ileriyi düşünme eğilimindedirler. Girişimciler başarıya dayanma eğilimindedir. "Başarıdan" konumlandırılırlar.
Tamamen boş bir arazi veya tamamen bozulmuş bir mülk edinen o zaman sahip oldukları vizyon, birçok kişinin satın aldığı ve kasiyerin sürekli para aldığı bir iş "yürüyüşü" olan birkaç girişimcinin kişisel deneyimlerine sahibiz.
Kendinizi başarıya ve başarıya konumlandırmak girişimciye birçok avantaj sunar; Öte yandan, profesyonel kendini şimdiki pozisyona yerleştirirken ve geleceğe yansıtırken dezavantajlıdır. İkinci durumda, profesyonel sürekli başarı ve başarı elde etmek için var olan tüm engelleri görüyor ve maruz bırakıyor.
Profesyoneller ve şirket dünyasındaki yöneticiler, genellikle kuruluşun tepesinde yer alan diğer kişilerden talimat beklemekle sürekli olarak bağlantılıdır.
Başkalarının yapması gerekeni üretmesi gereken girişimcidir. Ve "yapmak" girişimcinin bir başka özelliğidir. Genellikle işlevi ile ilgili olmayan şeyler yapmakta tereddüt etmez.
Öte yandan, kurumsal dünyadaki profesyonel ve yönetici, iş bölümünün sayısız görev ve aktiviteyi üçüncü taraflara yönlendirmesine izin verdiğini; her zaman ödevi yapabilecek başka biri vardır. Aksine, işveren işgücü bölünmesi ilkesini çok zahmetli olacağı için% 100 uygulayamaz. Bu anlamda girişimci ve girişimci, Robert Blake ve Jane Mouton tarafından keşfedilmeden önce matris organizasyonunu uygulamaya koymak zorunda kaldı!
Profesyonelin hayatı yazma ve yazma ile bağlantılıdır. Birçok talimat ve iletişim kuruluş kılavuzları, işlevlerin ve görevlerin tanımlanması ve prosedürlerin tanımlanması yoluyla resmileştirilmiştir. Aksine, girişimcinin tamamen resmileştirilmiş çok az faaliyeti ve süreci vardır. Yazdığınız her şeyin size karşı zaman zaman kullanılabileceğini çok iyi biliyorsunuz.
Alvin Gouldner, Philip Selznick ve Robert Merton, dikkatli bir araştırma yoluyla bürokratik organizasyonun sınırlarını ve yazılı kural ve düzenlemelerin şirket için nasıl işlevsiz sonuçları olabileceğini buldular. Girişimcinin örgütsel davranıştaki bu uzmanların kim olduğu hakkında hiçbir fikri yoktur, ancak kuralların olumsuz yönlerinin ne olduğunu kendileri öğrendiler. Her halükarda, günümüzde, işlerini genişletmeye ilgi gösteren girişimciler, süreçleri resmileştirmenin önemini dikkate almak zorundadır ve bu, ISO standartlarının resmi gereklilikleri ile ilgili olarak ortaya çıkan zorluklardan biridir.
Profesyonelin, işverenin aksine, başkalarının onu nasıl ödüllendirdiğine dair (çok sabit veya en azından ödül oranlarını tahmin etmek gibi) birçok rutine sahip olması yaygındır. Ancak ödüller ve ödüllerle ilgili ek bir bileşen var; girişimci kendini değişken bir oran üzerinden ödüllendirme eğilimindedir.
Profesyonel ve aynı zamanda yönetici, her zaman ve her koşulda “kaynak üretmeli ve yaratmalı” girişimcinin aksine, üretim birimlerinde bulunan bazıları hariç, kuruluşun kaynaklarını tüketme eğilimindedir. örgütsel bakış.
Birçok profesyonel, şirketlerinde önceden belirlenmiş sınırlara ve ayrıca kendi Meslekleri tarafından belirlenen sınırlara saygı duyar. Meslek Birlikleri normları belirler ve içinde hareket etmeleri gereken davranışsal parametreler oluşturur.
Birçok girişimcide paralarının yönetimi konusunda çok etkili bir yönelim bulduk; Profesyoneller ve yöneticiler emeklilik ve emeklilik planlarını daha fazla düşünme eğilimindedir. Robert Kiyosaki, emeklilik sisteminin pratikte kırıldığını ve aynı zamanda bir uzmanın emekli olabilme olasılığının, kurumsal ilişkisinin 65 yıldan uzun bir süre önce kesildiği günümüzde olağandışı bir çalışma kariyeri boyunca katkıda bulunmasını gerektirdiğini vurgulamaktadır.
“Mesleklerinde öğrendikleri şeyler içinde faaliyet göstermeye devam ettikleri” için girişimci olmaya çalışan bazı profesyoneller ve yöneticilerle çok çalıştık. Ve bu plan, Tıp gibi en bağımsız mesleklerde bile giderek daha güçlü bir şekilde kurulmaktadır.
Sağlık kuruluşlarını yöneten Doktorlar değil, daha ziyade finansal olan bu kurumlarda çalışan Doktorlar; Robert Kiyosaki'nin dediği gibi - bir veya iki yıl önce olanların aksine - doktorlar bugün para için çalışıyorlar ve onlar için para kazanmıyorlar (ön ödemeli sağlık kuruluşlarının hissedarları gibi).
Burns & Stalker (1961) “değişim” ihtiyacını açıkça ortaya koyduğundan beri, kurumsal dünyadaki yöneticiler ve yöneticiler, bağlamın yaşamları üzerinde daha fazla güçle nasıl etkilendiğini artan bir yoğunlukta hissetmişlerdir.
Bu girişimcilerin tüm yaşamlarını bildikleri bir şeydir. Bu nedenle, gerçekleşmekte olan geçiş ve dönüşüm süreçlerine karşı aşılanmışlardır.
Profesyoneller ve yöneticiler ve girişimciler, bağlamdaki değişiklikler nedeniyle yeni mutasyon formları öğrenmek zorunda kalmıştır, ancak profesyonellerin aksine, girişimciler dışarıdan gelen etkilerle başa çıkmak için daha iyi eğitilmiş ve donatılmıştır. İş adamı için kaos ve belirsizlik harika bir fırsatı temsil eder; Onlar olmadan yeni konteynerler olarak girişleri mümkün olmazdı ya da en azından kolay olmazdı.
Profesyonellerin girişimci olmalarına yardımcı olma sürecinde sürekli olarak bulduğumuz bir şey, zamanın geçişi için ücretlendirdikleri “başlarına gravürler yapmaları” gerçeğidir.
Paradoksal görünse de, en tekrarlayan ve rutin görevleri yerine getiren işçilerle aynı şemadır. Sunulan profesyonel hizmetlerin çoğu geçen zamanla ilgilidir ve mutlaka hizmetin kalitesiyle ilgilidir. Bu, girişimcinin, ancak elde ettikleri sonuçların bir sonucu olarak gelir elde edebilecekleri bir konuma geçmelerini zorlaştırır. Ayrıca, süreçte ve zaman içinde, girişimci sadece gelir elde etmekten mahrum kalmakla kalmaz, aynı zamanda zaman içinde başkalarına da ödeme ve harcama yapmalıdır.
Yazma ve okuma, profesyonellerin ve yöneticilerin dünyasının bir parçasıdır ve özellikle yapmaları gerekenler ve başkalarının yapmaları gereken şeyler ile. İşadamı zamanının çoğunu işlerin nasıl yapıldığını göstererek geçirir; kelime ve yazmanın olası seçenekler olduğuna, ancak "gösterme" kadar olumlu ve etkili olmadığına inanmaktadır.
Birçok yöneticinin ve yöneticinin sahip olduğu gelir ve para vizyonu, mesleğe ve üniversite diplomasına ulaşmak için yapılan muazzam yatırımla bağlantılı olan “kendi kutuları ile” yapmak zorundadır. Öte yandan, girişimcilerin “kutuları yok”, böylece ulaşmaları daha fazla olur.
Birçok profesyonel mezun olduktan sonra kendi mesleklerinde bile "yatırım yapmayı bırakma eğiliminde" olduğunu bulduk.
1993 yılında gerçekleştirilen saha çalışması, profesyonellerin bilgisayar teknolojisi ekipmanlarını küçük ve orta ölçekli girişimcilerin yaptığı gibi dahil etmeme eğilimi olduğunu göstermektedir.
Bugün bile öykülerini ve müvekkillerinin kartlarını ve formlarını tutan muhasebeciler, mühendisler ve doktorlar buluyoruz. Daha da dramatik olan, kariyerlerini bitirdikten ve üniversite diplomalarını aldıktan sonra profesyonellere ve yöneticilere olan şeydir. Profesyonellerin sadece küçük bir kısmı Meslek Birliklerinin üyesidir ve hatta programları güncelleyerek ve yerel kongrelere katılımla kendileriyle daha yakından bağlantılı kişilerdir. Latin Amerika'daki üniversite profesyonellerinin sadece küçük bir kısmı, dünyadaki uzmanlıklarını yöneten Meslek Birliği'ne aittir. İkincisi arasında binde 1'den az olduğu tahmin edilmektedir.
Profesyonel, çalışmalarını kişisel çıkarlarından daha açık bir şekilde ayırır. Özellikle de tatilinizi yaparken. Profesyoneller ve yöneticiler için tatiller "dinlenmek içindir" ve başka şeyler düşünmek zorunda değildir. İşadamı, dünyanın başka bir yerinde neler olduğunu, başka ürün ve hizmetlerin olduğu ve bunları teslim etmenin diğer farklı yollarını öğrenmek için tatil molasından yararlanır. Girişimcinin genellikle yaptığı işe tuhaf yolların ticarileştirilmesi, başkalarının yenilikleri, yeni ürün ve hizmetlerin sunulduğu fuarlar ve konferanslar, girişimciye kendi şirketinde yenilik yapmaya devam etmek için gerekli uyarıcıyı sunar.
“Riskler” yönü özel dikkat gerektirir. Uzman David McClelland, zamanının ve enerjisinin çoğunu motivasyonel yönü incelemeye adadı ve bunun içinde yöneticilerin ve yöneticilerin riskle ilgili yönelimini düşündü. Yöneticiler ve yöneticiler hesaplanmış riskler alıyor, yani genellikle şirket tarafından belirlenen yaygın sınırlar dahilindeki belirli makul parametreler içinde.
Girişimciler ve girişimciler için program farklıdır; sadece riskleri hesaplanan yeni projelere cüret ederek hayatta kalabilecek çok az kişi vardır. Başarısızlık, girişimcinin her gün yaşayabileceği bir şeydir; onlar için gerçekten önemli olan, başarısızlığın toplam olmaması (tüm kaynaklarını tüketmek açısından) ve onların kalkmasına izin vermesidir.
Girişimciler ve girişimciler, Wiley & Sons tarafından düzenlenen James March ve Herbert Simon'un (1958 - “Kuruluşlar”) anıtsal çalışmalarını bilmeden, örgütün zirvede olan toplam monolitik bir birim olmadığını bilirler. başkaları tarafından yürütülmelidir.
Bu iki önemli uzman, farklı örgütsel katılımcıların katkıları ve katkıları ile ilgili olarak bireyler, gruplar ve gruplar arası ilişkiler düzeyinde yönetimlerin yönetiminin, iş verimliliğini sağlamak için hayati öneme sahip bir bileşen haline geldiğini göstermektedir. Profesyoneller her zaman bu örgütsel bakış açısına sahip değildir.
Şirket tarafından konuşulan dil genellikle genç profesyoneller tarafından "pratikte işe yarayan" olarak yorumlanmaktadır. Donald W. Cole'un ilham verici çalışması bunun her zaman böyle olmadığını kanıtlıyor. “Örgütsel tüzük” ile faaliyette bulunanlar arasındaki farklar, genç profesyonel yöneticilerde profesyonel intihar ikilemini hızlandırmaya başlayabilecek temel unsurlardan biridir.
Bazen - çok geç - profesyoneller ve yöneticiler, üniversite mezunları olarak uzmanlık alanlarından kendi vizyonlarının, bir bütün olarak şirketin gelişimi ve büyümesine engel olmaktan başka bir şey olmadığını öğrenirler. Ergen olarak “ticari - finansal” e gidenler genellikle ikincil çalışmalarını İşletme Uzmanlığı olarak bitirir ve daha sonra İktisadi Bilimler Fakültesi'nde çalışmalarına devam ederler. Giderek daha fazla uzmanlaşmaya devam ediyorlar ve mezun olmadan önce dünyanın eski "Büyük altı" denetim şirketlerinden birinde denetçi olarak kariyerlerine devam edebiliyorlar. Daha iyi bir seçenek görselleştirmeleri durumunda, birçok kez kendilerini eski Müşterilerinden birine Genel Muhasebeci olarak yüklerler ve Denetleyici olmaya devam ederler. Daha büyük bir uzmanlık onu Sayman pozisyonuna götürür,ve nihayet Baş Mali İşler Müdürü olarak çalışmalarının ve profesyonel kariyerinin zirvesine ulaştı. Şimdi bir Finansal Direktörün temel işlevleri nelerdir? Kitaplar ve üniversite çalışmaları, sahip oldukları finansal kaynağın en iyi şekilde kullanılmasıyla ilgili olduğunu gösteriyor: para. Ödemelerin ertelenmesi, şirketin satın alma, satın alma ve diğer malzemelere adanmış bir yarısı ile onu yabancılaştırırken, tahsilatların beklentisi, şirketiyle ilgili diğer yarıyı yabancılaştırır: Müşteriler. Şirketinizin neredeyse% 100'üyle çatışırken, şirkette hayatta kalmanız zor olmaya başlıyor!Şimdi bir Finansal Direktörün temel işlevleri nelerdir? Kitaplar ve üniversite çalışmaları, sahip oldukları finansal kaynağın en iyi şekilde kullanılmasıyla ilgili olduğunu gösteriyor: para. Ödemelerin ertelenmesi, şirketin satın alma, satın alma ve diğer malzemelere adanmış bir yarısı ile onu yabancılaştırırken, tahsilatların beklentisi, şirketiyle ilgili diğer yarıyı yabancılaştırır: Müşteriler. Şirketinizin neredeyse% 100'üyle çatışırken, şirkette hayatta kalmanız zor olmaya başlıyor!Şimdi bir Finansal Direktörün temel işlevleri nelerdir? Kitaplar ve üniversite çalışmaları, sahip oldukları finansal kaynağın en iyi şekilde kullanılmasıyla ilgili olduğunu gösteriyor: para. Ödemelerin ertelenmesi, şirketin satın alma, satın alma ve diğer malzemelere adanmış bir yarısı ile onu yabancılaştırırken, tahsilatların beklentisi, şirketiyle ilgili diğer yarıyı yabancılaştırır: Müşteriler. Şirketinizin neredeyse% 100'üyle çatışırken, şirkette hayatta kalmanız zor olmaya başlıyor!koleksiyonları beklerken onu şirkete bağlı olduğu diğer yarıyı anormal hale getiriyor: Müşteriler. Şirketinizin neredeyse% 100'üyle çatışırken, şirkette hayatta kalmanız zor olmaya başlıyor!koleksiyonları beklerken onu şirkete bağlı olduğu diğer yarıyı anormal hale getiriyor: Müşteriler. Şirketinizin neredeyse% 100'üyle çatışırken, şirkette hayatta kalmanız zor olmaya başlıyor!
Profesyonellerin ve yöneticilerin görünüşü genellikle üstlerinin kim olduğuna odaklanırken, girişimci Müşterilerine potansiyel veya gerçek olanlara daha fazla bakar. Ve profesyonelin düşüncesi, mesleğinin bilgisi ışığında birçok kez doğru ya da yanlış yargılayan, iki boyutlu olmaktan ziyade tek boyutlu olma eğilimindedir.
Bir üniversite mezunu olarak mezun olan profesyonel, genelden özele doğru tümdengelim yöntemini yönetirken, girişimci genellikle her iki yöntem altında da kendini yönetebilir ve “endüktif” olma eğilimindedir (Eric Gaynor Butterfield: İş İnovasyonu Kongresi - 2002).. Bugün yaratıcılığın ve yeniliğin çalışan şirketler ile ilgilenenler için vazgeçilmez unsurlar olduğunu ve tümevarım yöntemiyle ortaya çıkan becerilerle tümdengelim yönteminden daha güçlü bir şekilde bağlantılı olduklarını biliyoruz.
Davranış Bilimleri ile ilgili olarak girişimci ve girişimci olarak “egzersiz” yapmaya çalışan profesyonellerin, yöneticilerin, yöneticilerin ve şirket yöneticilerinin geçişlerini gösteren bazı yönleri listeledik. Neyse ki, "neye ihtiyacımız olduğunu" bilmenin bir başarıya ulaşmanın ilk ve önemli adımı olduğunu biliyoruz.
Bu yolda nasıl seyahat edileceği ve süreçte nasıl ilerleyeceği - çeşitli zorlukların üstesinden gelmek - ertesi gün, yöneticilerin ve profesyonellerin girişimci olarak etkili geçişleri için ihtiyaç duydukları askere ilişkin bir Öz Değerlendirme Anketi ile başlayacağımız araştırılacaktır.. Bazıları söz konusu Öz Değerlendirme Anketini Test olarak adlandırmayı tercih etti.
Robert Kiyosaki'nin parayı sizin için nasıl işe yarayacağını öğrenmeye özel bir vurgu yapan modeli, o zaman bazen yapmak kolay olmayan bazı önemli davranış değişiklikleri gerektirir, ancak neyse ki bunu nasıl yapacağımızı zaten biliyoruz.
Paylaşımdaki cömertliğiniz için çok teşekkür ederim.
