Bir karar, işyerinde, ailede, duygusalda, işte vb. Farklı yaşam durumlarını çözmenin alternatifleri veya yolları arasında seçim yapma eylemidir, yani kararlar her zaman alınır; karar vermek, tüm insanların çeşitli durumlarda doğal olarak yaptıkları bir şeydir, yapılacak en basit ve en basit eylem gibi görünmektedir; Bununla birlikte, birçok insan kendi kararlarını verememe sorunuyla karşı karşıyadır, nedeni sebep eksikliği değil, kararlılık ve cesaretin eksikliği ve bize bir yol seçmemizi sağlayan bu tür eylemlerle karşılaşma korkusunu kaybetme, belirli bir zamanda; Bu eyleme desidophobia, yani yanlış kararlar verme korkusu denir.
İyi karar verme, daha iyi yaşamamıza izin verir, yaşamlarımız üzerinde ve nasıl karar vereceğimi bilmemenin hayal kırıklıklarından uzak durmamızı sağlar, aksi takdirde Harry Truman'ın dediği gibi: “Aldığım her kötü kararın ardından başka bir kötü karar gelir. Yani, hedeflerin oluşturulmasıyla başlayan ve sorunların ve alternatif eylem yollarının tanımlanmasıyla devam eden bir dizi adımdan oluşur; Karar fiilen verilinceye veya seçim yapılana kadar ya da karardan sonraki endişeler yaşanana kadar sona ermez ve eğer seçimin başlangıcından itibaren yanılmış olsaydık, uygulanan çabaya değmez.
Karar alma, hayatımızın her noktasında ve tüm yönetim süreçlerinde önemli bir yönetim işlevidir.
KARAR VERME KORKUSU?
1973 yılında Walter Kaufmann tarafından ortaya çıkarılan ve “ özerklik korkusunun ” yerine neologizm kullanan desidophobia adı verilen yeni bir korku türüdür.
Uzun kararlar, bunları uygulama taahhüdünü arttırır. Karar vermek ve uygulamak arasında büyük bir fark vardır.
Bir karar genellikle üç aşamadan oluşur:
- Bir ihtiyacın tanınması: kendinden memnuniyetsizlik hissi; boşluk veya ihtiyaç hissi Değişme, boşluğu veya ihtiyacı doldurma kararı; Kararın uygulanması için bilinçli özveri.
Farklı fobi türleri vardır, fobi bir şeyle yüzleşmekten korkarBu durumda, desidophobia karar verme korkusudur, bir karar verildiğinde hata yapmak için her şeyden çok, belirli bir duruma karar vermekten duyulan güvensizliktir; duygusal yeteneklerimizi ve kapasitelerimizi kullanmak zorunda olduğumuz yer, kendimizle iyi olmalıyız, gerisi ile iyi olabilmemiz, etrafımızdakilerle, yüzleşmek zorunda kalacağımız çeşitli gerçeklerden önce yetkin olmak için, artık durmamak için dikkate alınması gereken faktörlerin her birini dikkatle analiz etmek için, bir şekilde olağandışı bir şey olması durumunda ne yapacağımızı ve elbette ortaya çıkan zorluklarla yüzleşmek için gerekli müsaitliğe sahip olacağımızı tahmin ediyoruz.
İyi bir sonuç elde etmek istiyorsanız, yapmak istediklerimiz, ne yapmamız gerektiğiyle ilgili fikirlerin el ele gitmesi gerektiği, diğeri olmayan bir fikir tasarlanamayacağı dikkate alınmalıdır.
Bazen bir şey yapmaya karar vermek zordur, hatta küçük bir değişiklik, belki de çok önemli değildir, ancak buna rağmen karar vermemiz zordur ve bir karar tüm eylemler tarafından biliniyorsa, her ne zaman bir karar verilirse alınsın mantıklıdır. Daha sonra karşılaşılması gereken iyi ya da kötü sonuçlar olacaktır, belki de karar vermekten, hata yapmaktan ve yanlış yaptığımız şeyi düzeltememekten, olumsuz sonuçlar elde etmekten ve tekrar başka bir karar vermekten en büyük korkusu, ne yapmak istediğimizi ve özellikle yapılacak doğru şeyse.
Bazen günlük kararlar gibi önemsiz kararlardır ve diğerleri evlenip boşanmak, iyi ücretli bir işte kalmak, ancak çok fazla işsizliğin olduğu bir zamanda başka birini sevmemek veya aramamak gibi hayatlarımızı bile değiştirebilir.
Kriz zamanlarında karar verme sorunlarımız artabilir. Duygularımız karar vermeyi etkiler ve stres, ızdırap, depresyon vb. Bizi kararsız yapabilir veya kötü kararlar verebilir. Genellikle karar vermekte zorlanırız, çünkü sonuçların seçiminden veya diğer olasılıkları kaybetmekten sorumlu olmak istemiyoruz.
Emek durumu ile ilgili olarak, bazen bir ikilemle karşı karşıyayız, bir noktada nasıl tepki vereceğiz; o an için hangi tutumun en uygun olduğunu anlayacak kadar yetenekli olmalısınız. İş yerinde karar vermek için, bunu yapacağımı söyleyecek ve böylece bize sunulanları, otoritemizin bir şey belirleyeceği ve böylece karar vereceği yere kadar çözeceğimizi söyleyecek belirli bir fakülteye de sahip olmamız gerektiğini belirtmek gerekir.
Çok özel bir şekilde, desidophobia ortaya çıkan bazı çalışma durumlarını etkiledi, açık bir örnek, mevcut işimi daha iyi ücretli bir iş için bırakıp bırakmamam gerektiğine henüz karar vermemenin gerçeğidir, ancak bunun bir kısmı ekonomik istikrardan kaynaklanmaktadır. işimin bana, belirli bir tarihte güvenli bir gelir, yasaya göre faydalar, diğer faaliyetleri yürütmeme izin veren programlar ve işimin ürettiği ve şu anda yapabileceğimi düşünemediğim bazı avantajlar olduğunu bildiğim gerçeğini sağladığını başka bir yerde bul.
Profesyonel işlevlerimde, decophobia adı verilen bu korku büyük önem taşımadı, çünkü bir karar seçmeye veya karar vermeye değer olduğunda ve bana atfedilen fakülteler nedeniyle, olumlu sonuçlarla gerçekleştirildi ve yapmayı bırakmadılar üstlerin bulunamaması nedeniyle, en azından basit durumlar söz konusu olduğunda ve mümkün olduğunca belirli şeyler. Zamanında hareket etmenin gerçeğinin, bu ofislere gelen insanlara yeterince dikkat edilmesinin yanı sıra bazen devlet kurumlarındaki en büyük kusur olan bürokrasi ile mücadeleye yardımcı olduğunu belirtmeyi uygun buluyorum.
ÖNEMLİ KARAR VERMEDEN NASIL ÖNLENİR?
M.Ö. 450 yılında yazılan Tarihte, Yunan tarihçi ve coğrafyacı Herodot şöyle diyor:
“Önemli bir karar verilecekse, konuyu sarhoş oldukları zaman tartışırlar ve ertesi gün evin başı… ayık olduklarında yeniden değerlendirme kararını sunar. Hala onaylarlarsa kabul edilir; değilse, terk edilir. Tersine, itirazda iken alınan her karar daha sonra sarhoş olduklarında yeniden düşünülür. "
Yukarıdakiler, karar vermenin garip bir yoludur, herhangi bir ilgi olmadan bile yapılmış gibi görünebilir, şu anda benzer bir şey yapmaya cesaret edemeyiz, çünkü sarhoşluk durumu bir karar vermek için en iyi şey değildir ve daha fazlası Kararlaştırılan şeyin tamamen iyi olduğunu, ancak buna rağmen, birçok insanın başvurduğu ve bu “yolları” karar verme özgürlüğünü bıraktığı farklı kararlar verebilmeleri, çünkü buna daha fazla güveniyorlar., kararı kendi başlarına analiz etme ve verme yeteneğinde:
Birisi ya da bir şey: Bazı örnekler astroloji, el okuma, yıldız izleme, 1-900 çevirme, refleksoloji (ayak), iridiyoloji (gözler), telepati, numeroloji vb. -Loji ile biten tüm bu disiplinler, “kelime” için Yunanca ibadet nesneleridir.
Düşünme: düzenli ve düzensiz zihinsel aktiviteleri kapsar ve seçim, problem çözme, özgünlük, yaratıcılık, fantezi ve hayaller sırasında gerçekleşen bilişleri açıklar. Matematikçi, teorik bilim adamı ve bilim filozofu Henri Poincare, “Her şeyden şüphe edin ya da her şeyi yaratın: eşit derecede uygun iki stratejidir. Bunlardan herhangi biriyle, kendimiz için düşünme ihtiyacını ortadan kaldırıyoruz.
Düşen çapa: Tüm bilgilere sahip olabildiğince uzun süre beklemek yerine, bazı bilgilere orantısız ağırlık verin.
Batık maliyetlerin farkında olun: Aynı kararı tekrarlayın, çünkü "bu yaklaşıma (veya şu anki işinize) o kadar çok yatırım yaptınız ki başka bir karar veremezsiniz ya da başka bir karar veremezsiniz (ya da daha iyi bir pozisyon elde edemezsiniz).
Sorun üzerinde düşünememe: Bazı yöneticiler bazen harekete geçmeden önce düşünmeye direnirler, çünkü düşünmek çok fazla zaman alır, çok fazla iş alır ve sorun / karar fırsatı hakkında fazla bir şey bilmezler.
Doğrulayıcı kanıt arayın: Mevcut önceki seçimi destekleyen bilgileri arayın ve karşıt olanı atın.
Kendine aşırı güvenmek: Bu seni iyimser hissettirir ve sonra yüksek riskli kararlar alır.
Çok dikkatli olun: Kararı erteleyebildiğiniz sürece aşırı meraklı olun.
Sorumluluk ile bir başkasına yük: Karar verme sorumluluğunu bir başkasına devretmek. Kendiniz için karar vermeyin. İşler iyi gitmezse birini suçla.
Başarısızlığa teslim olun: Yapacağınız seçimlerin önceden belirlendiğine ve mutlaka başarısız olacağınıza (biri başarısızlığa alışır) inanın.
Bir komisyon oluşturun: Bir karar vermek için, mutlaka uzman değil, bir komisyon oluşturun. Bu şekilde, eğer her şey yolunda giderse, tüm üyeler gurur duyacaktır. Ancak her şey ters giderse, kimse sorumlu değildir.
Yanlış ademi merkeziyetçilik: Otoriter bir yönetici, her yeni karar sorunu için, ancak herhangi bir yetki devretmeden yeni bir "… müdürüne" sorumluluklar devrettiğinde.
Sorunun kötü tanımı: Yanlış çözüme yol açar. Sorun bilinmiyorsa, herhangi bir çözüm yanlıştır. Sorun bilindiğinde, çözüm doğru olabilir.
Sorunun zayıf anlaşılması: Öznellik, irrasyonel analiz, gecikme veya erteleme, hassasiyet eksikliği ve odak eksikliğinden kaynaklanır.
Karmaşıklık karar vericiyi karıştırır: Sorunu stratejik bir çözümünüz olan bir şey haline getirmek için basitleştirin ve hatta değiştirin (bu, stratejik çözüm algoritmalarına uyuncaya kadar modeli değiştirdiklerinde IO / CA analistleri tarafından yapılır).
Eylem planlarını sınırlamak için rasyonalizasyon: Bu strateji çok popülerdir. Bir alternatifin açıkça doğru görünmesini sağlamak ve tüm riskleri ortadan kaldırmak için kart destesini devralın.
Bilgi: Toplanan bilgiler geçerli değil. Kararlar genellikle önce alınır ve daha sonra çözümü desteklemek için bilgi aranır, aksi takdirde toplanan bilgilerin çoğu karar vermeyle ilgisizdir.
Karar sadece semboliktir: Politika almak için çok savaşıyorsunuz ve uygulanmasına kayıtsız kalıyorsunuz.
Karar vericinin yükümlülükleri vardır: Bazı durumlarda karar vericiler, bazı önemli kişisel yükümlülükleri yerine getirmek için dürüst davranmazlar.
Sorumlulukları reddetmek en iyisidir: Durgunluk veya hiçbir şey yapmamak başka bir olasılıktır.
Bazı insanlar bunu yapar çünkü doğru stratejik çözümün eninde sonunda açık olacağına inanırlar.
Karar sonrası kaygılar: Reddetmek için alternatifler ne kadar uygun ve karar ne kadar çabuk alınmalı, endişeler o kadar artar (bilişsel uyumsuzluk olarak da bilinir).
Karar vermekten kaçınmak için aynı şekilde kullanılan ikinci bir neden grubu vardır, bunlar meşru ve geçerlidir. Bunlara depresyon ve diğer zihinsel hastalıklar (karar verme işlevlerini bozan), baskı ve beyin yıkama dahildir:
Önemli kararların alınmaması gereken zamanlar: Önemli kararların alınmaması gereken durumlar vardır. Buna bir örnek, bir şirkette yönetici pozisyonunda olan bir kişinin, zihinsel bir hastalık olan depresyondan muzdarip olması olabilir. Bu kişi, şirket için maliyetli olabilecek önemli kararlar vermemelidir.
Zorlayıcı karar verme: bunlar, bir kişinin kendi kavramını, gerçeklik algısını ve kişiler arası ilişkileri büyük ölçüde değiştirmeyi amaçlayan bir beyin yıkama uygulamasının parçası olan zihin kontrolü taktikleridir.
Başarılı olduklarında, mağdurun karar verme yeteneğini bağımsız ve rasyonel olarak etkilerler. Beyin yıkama iki aşamadan oluşan çok karmaşık bir süreçtir:
- Birincisi Şartlandırma ve kurbanın zihnini kontrol etmek için kullanılır; örneğin, manipülatif suçluluk, gizli korku, gözdağı verme, zihinsel ve ahlaki kafa karışıklığı, işlenmeyen suçların itiraflarını yapma ve siyasi propaganda, diğeri ise bağımsız düşünememe nedenine ikna etmektir. müstehcen dürtüleri kurbanın zihnine yerleştirmek.
Bir şekilde reklam kampanyalarında, satın alma davranışını etkilemek için kullanılan tekniklere alışkınız, çünkü bir kişinin belirli bir reklamda söylediklerinden ve muhtemelen bize söylediklerinin bu kadar yanlış olduğunu teşvik etmemize izin veriyoruz. Belki de sunduğunuz ürün bile işe yaramadı, ancak yine de, pazarlama ve reklamcılıkla ikna olmamız o kadar kolay ki, her zaman kar elde etmese de, bize orada verdikleri tavsiyelere uymayı seçiyoruz. Aksine, cebimiz için pahalı olabilir ve idealize sonucu elde edememek için bile sinir bozucu olabilir.
Bir problemi diğerini yaratarak çözme: Bu strateji, yeni bir problem yaratmanın talihsiz sonucu ile mevcut problemden kurtulmayı amaçlamaktadır.
DOĞRU KARAR VERMEYİ ÖĞRENİN
Biraz daha cüret etmeliyiz ve belirleyici sorularımızın cevaplarını şansa bırakmamalıyız, sadece durumlarla karşı karşıyayız, kendimizi ne yaptığımıza ikna edebiliriz, bir grup falcı bizim için karar versin, kendimizi mazeretler altında daha az gizleyelim ya da bahaneler, sonuçlar esas olarak bize fayda sağlayacağı ya da zarar vereceği ve bu duruma, örneğin aile ya da iş için bir çözüm bulmaktan çok uzak olduğumuzdan, kendimizi, zorlukla kaçabileceğimiz başka bir karar almaya ihtiyaç duyan daha büyük bir problemle bulacağız ve belki bir öncekinden biraz daha zordur.
Yukarıda belirtilen stratejilerden farklı olarak, karar verme pratiği yoluyla stratejik kararlar yoluyla sağlam kararlar almayı öğrenmek mümkündür:
Karar sorunları veya karar fırsatları: Bazı durumlarda, karar vericilerin doğru tutumu, sorunları sadece bunları çözmek için değil fırsatlardan yararlanmanın bir yolu olarak görmek olmalıdır.
Avantajlar ve dezavantajlar ve ilginç çıkarımlar yöntemi: Kararlarınızın çoğu önceki deneyimlere, küçük bir analiz ve sağduyuya dayalı olarak verilebilir. Ancak, yanlış bir kararın uzun vadeli olumsuz etkileri olabileceği ve ciddi hatalara ve başarısızlıklara yol açabileceği sorunlarla karşılaştığınızda, bazen küçük kararlar önemli hale gelir.
Öznel ve nesnel karar verme: Öznel olanlar, güçlü ve zayıf yanları, fırsatlarını ve tehditlerini göz önünde bulundurarak özel kararları kapsar. Kesinlikle duygusal olmayan, halka açık kararlar almayı amaçlayan hedefte, duygularınızı dahil etmekten kaçınmak için "kendinizden çıkmanız" gerekir.
Benlik saygısı iyi kararlar vermede önemli bir faktördür. Özsaygısı düşük insanlar var, herkes kolayca bir şey yapmak için baskı yapabilir, ne yapacaklarını söylemek kolaydır, çünkü kendi kararları yoktur, kendileri için düşünmezler, başkalarından yardıma ihtiyaç duyarlar ve hatta ayrılırlar çok kişisel durumlarda bile başkalarına karar verin ve yapacakları şeyle aynı fikirde olmadıklarında bile diğer insanların ne istediğini kabul edin, ancak kararı ve sorumluluğunu başkalarına bırakmaları daha kolaydır Bunun nedeni, kendi düşüncelerini dinleme ve elbette kararın kendisini verme gücü ve cesaretine sahip olmamalarıdır.
Bize, değerlerimize ve ilkelerimize inanmak ve her şeyden önce onları savunmak, kendimize değer vermeyi öğrenmek ve hayatımız boyunca çeşitli durumları tanımlayan kararların her birine gerekli önemi vermek çok önemlidir.
KARAR VERMEK İÇİN ANAHTAR FAKTÖRLER
- Değerlerin ölçeği: kişide kılavuz ilkeler, problemin analizini etkileyen değer yargıları ve alternatiflerin seçimi Risk almak: hedeflere ulaşmada hoş olmayan sürprizlerden kaçınmak Seçilen alternatifi uygulama isteği: başarı karar verme eylemde: ayrıntılar, adımlar, düzen, dahil olan insanlar, vb. Yaratıcı düşünme: hayal gücü, yaratıcılık, karar verme sürecinin geliştirilmesinde ve seçiminde yardım Sonuçların sorumluluğu: eylemlerimize yanıt vermek, olumlu olmak veya Negatifler Kalıcı olun: Kararla daha da fazla, hiçbir değişiklik yapılmayacak Desidophobia'nın üstesinden gelin: şeylerin olduğu gibi devam etmesine izin vermek: büyüme yok, ilerleme yok, başarı yok İşbirliğini teşvik edin: herkes katılmalı Etik: Karar verme mekanizmasının iyiliği ve kötülüğünün analizi ve sonu.
SONUÇ
Karar verme, kişisel veya iş olsun, herhangi bir insan faaliyeti için önemlidir, bu anlamda hepimiz bunu gerçekleştirme kapasitesine sahibiz, bazı insanlar için diğerlerinden daha fazla bu durum zorlaşır, çoğu zaman bu kadar basit değildir, seçimden sorumlu olmak ve bazen işler istedikleri şekilde ortaya çıkmadığında başkalarını suçlamak, sorunu yansıtmak zordur ve bilginin belirli bir kısmına çok fazla ağırlık atfedilir, basit seçim bir şey ve gerisini geride bırakmak, karar verildikten sonra seçimin daha sonra gelenlerin manzarasını değiştireceğini dikkate alarak, belirsizlik ve yanlış olma korkusuna neden olur.
Bunun olası sonuçları hakkında çok dikkatli düşünmeliyiz, bu kararı vermek için yeterli zaman ayırmalı, dürtü üzerinde hareket etmemeli ve daha sonra yapılan her şeyin bir hata olmayacağını doğrulamalıyız ve bu durumda doğru karar alınmadı, hatayı düzeltmek ve yeni bir karar vermek asla çok fazla değildir; Bilindiği gibi, başkalarının tavsiyesi, iyi bir karar vermede büyük ölçüde başarılı olmasına yardımcı olur, diğerinin fikrini düşünmek ve aynı şekilde diğer bakış açılarını dinlemek çok etkilidir, ancak sadece sahip olduğumuz karar, doğru olanı yaptığımızı bilerek bize daha fazla gönül rahatlığı sağlayacak olan şeylerin tam güvenliği.
İyi kararlar hayatımız için belirleyicidir, çünkü duygusal istikrarımız büyük ölçüde verdiğimiz iyi veya kötü kararlara bağlıdır.
kaynakça
www.investigacion-operaciones.com/conceptos_modelos.htm
www.revistainterforum.com/revistas/041502News74.htm
es.wikipedia.org/wiki/Henri_Poincar%C3%A9
http: / /en.wikipedia.org/wiki/Thought
www.authorstream.com/Presentation/javier.mejia-73383-tomador-de-decisiones-eficaz-arge-al-jessica-presentaci-toma-decisi-education-ppt-powerpoint/
http: // ev. ubalt.edu/ntsbarsh/opre640S/Spanish.htm.
