Decidophobia ve sürdürülebilir kalkınma. Ölçek

DECIDOFOBIA VE SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA

özet

"Şüphelerimiz hainlerimizdir ve bizi denemek korkusuyla kazanabileceğimiz iyiliği kaybettirir"

William Shakespeare

Sürdürülebilir kalkınmanın, bir toplumun, öncelikle bunları gerçekleştirmek için kullandığı kaynakları tüketmeden ve gelecek nesillerden ödün vermeden faaliyetlerini süresiz olarak sürdürme yeteneği olduğu iyi anlaşılmıştır. Basit, anlaşılır bir tanım, ama toplumumuzda, evimizde, işyerinde, kendimizde sürdürülebilir kalkınma uygulamaya ya da uygulamaya karar vermek gerçekten kolay mı? sürdürülebilir kalkınma uygulamak.

İş yerinde iyi görülmeyeceği ve misilleme korkusu olduğu düşünülüyor, aksi takdirde düşük başarı olasılığı, bir karar vermekten korkuyor ve daha iyi yaşıyor.

Argüman

Decidephobia bir karar verme korkusudur, bu açık bir örnek geri dönüşümdür, çünkü girişimcilerin çoğu şirket içinde atıkların ayrılması ile uyum talep etme vizyonuna sahiptir.

Çoğu insan ne yazık ki desidophobia'dan muzdarip. Hayatlarını bir fikirden diğerine tökezleyerek geçiriyorlar, kesin olarak onları başarıya götürecek en iyi seçeneği bilmek istiyorlar, ancak bu mümkün değil, riski almanız gerekiyor, başarının etkili bir şekilde karar vermesi zorunludur, yani, ancak kısa sürede analiz edilir. Çok yakın bir arkadaş desidophobia'nın sonucunu yaşadı.

Müdür, ortaklarla yapılan aylık toplantıda, kuruluşun ürettiği kirleticilerin neden olduğu çevresel etkilerle ilgili, sürdürülebilir kalkınmaya hiç değinmeyen, hatta sürdürülebilir kalkınmaya atıfta bulunmayan hedefler belirler. kavşak. Bir yandan, patronlar tarafından belirlenen hedefleri göz ardı etmek ve bunlara uymak ya da tahsis edilmiş bir bütçe maliyeti oluşturacak olan çevresel etkileri azaltan inisiyatif ve eylem planları yapmak.

Yönetmen kesinlikle hedeflere bağlı kalmaya karar verdi, iki ay geçti ve tehlikeli atık fabrikadan 200 metre ötedeki bir eve yeraltından sızdığı için bir acil durum ortaya çıktı, yönetmen kovuldu.

Kötü şans?, Kesinlikle değil, kendi kararınızı verme korkusu için sahip olduğu olası sonuçlardan sadece bir tanesi. Sürdürülebilir kalkınmayı uygulamayı seçmenin birçok avantajı vardır, bunları gerçekleştirmenin maliyetinden daha önemli.

teori

Kim karar vermekten korkmuyor?

Çoğumuz bir zamanlar karar vermekten korktuk, ama korkuyu kaybetmek için bize, değerlerimize ve ilkelerimize inanmak zorundasınız. Her şeyden önce bize değer vermek ve bize gerekli önemi vermek.

Kişi bir karar verirken, her zaman kaybetme korkusu vardır, genellikle bir kaybın bizi çok kötü hissettireceği düşünülür, ancak bir kişi bir karar verdiğinde ve herhangi bir nedenle iyi gitmediğinde, bu kaybın tahmin edildiği kadar kötü olmak için, aksine daha iyi bir insan olduğu düşünülür, çünkü hatalarını kabul eder ve aynı zamanda bir sonraki teklif için önemli kararlar alır.

Decidophobia nedir?

2014 yılında Joyce Meyer, birçok insanın kötü bir karar verme veya yanlış seçim yapma korkusuyla mücadele ettiğini ve bu yüzden hiç karar vermediklerini, kararsız kaldıklarını söylüyor. Zihinsel olarak seçeneklerini tekrar tekrar gözden geçirirler; ancak asla yerleşecek birini bulamazlar. Harekete geçmeye başlamadan önce bir mükemmellik garantisi istiyorlar, ancak ne yazık ki, risk almazsak, hiçbir şeye asla karar vermeyeceğiz.

Çoğu korku gibi, hata yapma korkusunun da bir adı vardır. Ve buna "desidophobia" denir. Karar verme konusunda ezici ve mantıksız bir korkudur. Fobisi olan insanlar karar vermezler. İyi haber şu ki, bu korkunun bir tedavisi var ve buna “korkuyla bile yap”, korkuyu hisset ve yine de yap.

Boşa harcanan zaman, hatta boşa harcanan bir hayat, bazı yönlerden kararsız kişi için bir hata yapmak kadar korkutucu değildir. "Mükemmeliyetçi" bir çizgi olan bireyler bu korkuya eğilimli olabilirler. Mizaçlarının temelinde mükemmel olma arzusu vardır ve genellikle hepimizin hata yaptığı gerçeğiyle uğraşmak uzun yıllar acı çeker. Hata, bir olaydır, bir kişi değil. Hata yapabiliriz, ama hata değiliz.

Karar verme korkusu mu?

1973'te Walter Kaufmann tarafından ortaya çıkarılan ve “özerklik korkusunun” yerine neologizm kullanan desidophobia adı verilen yeni bir korku türüdür.

Uzun kararlar, bunları uygulama taahhüdünü arttırır. Karar vermek ve uygulamak arasında büyük bir fark vardır.

Bir karar genellikle üç aşamadan oluşur:

1.- Bir ihtiyacın tanınması: kendinden memnuniyetsizlik hissi; boşluk veya ihtiyaç hissi.

2.-Değişiklik, boşluğu veya ihtiyacı doldurma kararı;

3.- Kararın uygulanmasına yönelik bilinçli özveri.

Sürdürülebilir kalkınma

Karel Mulder, 2010 yılında, gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden ödün vermeden günümüzün ihtiyaçlarını karşılayan bir gelişme olduğunu belirtiyor.

Günümüz toplumunda büyük ölçekte kullanılan kaynakların bir kısmının tükenme tehlikesi, büyük demografik büyüme ve genellikle kalkınma olarak tanımlanan şeyi karakterize eden kişi başına tüketimdeki genel artış nedeniyle mümkün görülmeye başlanmıştır.

2009 yılında José Luis Ángel Vega, sürdürülebilirlik ve sürdürülebilir kalkınma kavramlarının şu an sahip olduğu kabulün, onları ekonomik faaliyetlerin çevresel sınırlar ve sosyal adalet içinde kanalize edilmesi sorunu olduğu neredeyse bir paradigma yaptığını yorumlamaktadır..

Bu paradigma, kurumsal ya da özel kuruluşların programlarında, KSS'nin sürdürülebilir kalkınmanın bir parçası mı, daha az gelişmiş bir aşama mı ya da bunu başarmak için bir strateji mi olduğu net olmayan bir noktaya kadar KSS gibi diğer kavramları özümsemiş görünmektedir.

Güçlü bir ekolojik yönelime sahip sürdürülebilir kalkınma ülkesi kavramı. Roma kulübünün büyüme sınırları (1972) raporu, insanlığın mevcut modelin neden olduğu çevresel etkiler ve sürdürülmesinin öngöreceği sonuçlar göz önüne alındığında büyüme modeli hakkında geniş bir tartışma yarattı. Daha sonra, büyüme oranı ne kadar düşük olursa, doğal kaynakların, dökülmelerin veya kirliliğin daha az tüketilmesinin çevresel etki olduğu fikrine dayanarak sıfır büyüme önerisi geldi.

Gelecek nesillerin kendi ihtiyaçlarını karşılama yeteneğinden ödün vermeden günümüzün ihtiyaçlarını karşılayan bu tür bir kalkınma sürdürülebilirliği (Brundtland raporu, 1987)

Sonuç

Decidephobia, insanların yarattığı bir engeldir, sürdürülebilirliği uygulamadığı için bir gerekçe, er ya da geç bu başarısızlık korkusuyla karşılaşmayı öğrenmekten korkar, gerçekte yaşamak, belirsizlik içinde aşağılanmış yaşamaktan, diğer yandan sürdürülebilirlikten daha iyidir Bazıları onları bir gereklilik olarak, ticari bir araç olarak zaten entegre ediyor, ama gerçekten insanlığın kendini yok etmesini önleme fırsatı ve belki de tek olanı, hepimiz davet ediyoruz, hepimiz gezegene ne olduğunu biliyoruz ama kimse hiçbir şey yapmıyor.

Steve Maraboli "korkunun amacı bilincinizi geliştirmek, ancak ilerlemenizi durdurmak değil" dedi. Korku her insanın bir parçasıdır, asla gitmeyecektir, ancak karar verebilir ve onunla yaşayabilirseniz, ilerlemeye devam edebilirsiniz, ancak çevreye dikkat ederek, ilerlemek için doğayı yok etmek zorunda olmadığınızı hatırlayalım.

Sürdürülebilir insan, kendisinin paradigmasını kıran odur ve kararlarında ekonomi, sosyal ve ekolojik arasında mükemmel dengeyi bulur.

kaynakça

Cesurca yaşa, her ne olursa olsun, korkuyla bile yüzleş. Yazar Joyce Meyer, New York Times satış elemanıyım. 2014 Decidhohobia: Karar verme korkusu Decidophobia: Karar verme korkusu, María Cruz Chacón Hernández.