Şirket tanımı
Bir şirket, mal ve hizmet pazarına katılımıyla kâr elde etmek olan insan, malzeme ve teknik unsurlardan oluşan ekonomik-sosyal bir birimdir. Bunun için üretken faktörlerden (iş, toprak ve sermaye) yararlanır.
"Şirket, toplumun ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik mal ve / veya hizmetlerin sermaye ve emek yönetimi yoluyla üretildiği sosyal grup olarak tanımlanabilir."
Şirket, toplumun ihtiyaçlarını karşılamak için doğdu ve girişimcilerin risklerini, çabalarını ve yatırımlarını telafi eden bir tazminat karşılığında memnuniyet yarattı. Erkeklerden oluşan şirket, üyelerinin kendi kendini gerçekleştirmesine izin vererek ve çevrenin ekonomik ilerlemesini doğrudan etkileyerek insani ilerlemeyi temel amacı olarak kabul eden, özellikleri ve kendine ait bir yaşamı olan bir sosyal varlık kategorisine ulaşır. faaliyet gösterdiği sosyal.
Herhangi bir şirketin hayatında insan faktörü belirleyicidir. Yönetim, üyelerinin sayısız ve bazen farklı çıkarlarını uyumlu hale getirmenin temellerini atar: hissedarlar, yöneticiler, çalışanlar, çalışanlar ve tüketiciler.
Şirketlerin sınıflandırılması
Maden şirketleri
Bunlar, yenilenebilir ya da yenilenemez doğal kaynakların sömürülmesine adanmış, doğal kaynakların doğada insanlığın geçimi için vazgeçilmez olan her şey olarak anlaşılmaktadır.
İşleme şirketleri
Ham maddeleri bitmiş ürünlere dönüştüren şirketler ve iki tür olabilirler:
- Nihai tüketim malları üreten şirketler. Tüketicinin ihtiyacını doğrudan karşılayan ürünler üretirler: Bunlar dayanıklı veya dayanıklı olmayan, lüks veya zımba olabilir. Üretim malları üreten şirketler. Bu şirketler tercihen nihai tüketici endüstrilerinin talebini karşılar.
Tarım şirketleri
Büyük miktarlarda tarım ve hayvancılık ürünleri üretenlerdir. Balıkçılık, tarım, avcılık, ormanların işletilmesi vb. Gibi diğer endüstrilere hammadde sağlayan şirketlerdir.
Örnekler: kümes hayvanları, domuz çiftlikleri, seralar, tarımsal üretim çiftlikleri, yoğun sığır yetiştiriciliği ve diğerleri.
Madencilik şirketleri
Temel amacı toprak kaynaklarının kullanılmasıdır.
Örnekler: petrol, altın, değerli taş ve diğer mineral şirketleri. Bölgemizde mermer madenini buluyoruz.
Endüstriyel iş
Hammaddeyi bitmiş ürünlere dönüştürmeye adanmış olanlardır. Hammaddelerin üretim süreçleri aracılığıyla dönüştürülmesi yoluyla malların üretimine adanmışlardır.
Örnekler: kumaş fabrikaları, gömlek fabrikaları, mobilya fabrikaları, ayakkabı fabrikaları, kağıt hamuru fabrikaları, reçeller ve turşu.
Ticaret şirketleri
Ürün ve tüketici arasında aracılar: Temel işlevleri bitmiş ürünlerin satışıdır, bunlar olarak sınıflandırılabilir:
- Toptancılar. Başka bir şirkete (perakendeci) büyük ölçekli satış yaptıklarında ürünü dağıtırlar. Perakendeciler veya Perakendeciler. Tüketiciye perakende veya az miktarda ürün satanlar. Komisyon temsilcileri. Üreticilerin kendilerine konsinye olarak verdikleri malları satmaya adanmışlar, bu işlev için bir kar veya komisyon alıyorlar.
Hizmet şirketleri
Adından da anlaşılacağı gibi, topluma hizmet sağlayan ve kâr amaçlı olsun ya da olmasın, hizmet şirketleri şu şekilde sınıflandırılabilir:
- Ulaşım, turizm, finans kurumları, çeşitli kamu hizmetleri (iletişim, enerji, su), çeşitli özel hizmetler (danışmanlık, çeşitli muhasebe, yasal, idari işler), eğitim, sağlık, finans ve sigorta.
Coca Cola şirketi
Coca-Cola Company, çok uluslu bir Amerikan içecek şirketidir. Merkezi Atlanta, Georgia'da bulunan şirket, dünyanın en çok tüketilen meşrubatıyla tanınıyor: Coca-Cola. Ayrıca Dow Jones Endeksinin bir parçası olarak en büyük ABD şirketlerinden biri ve KO listesindeki şirketlerden biri olarak kabul edilmektedir.
Tarih
Coca-Cola, 1886 yılında John Pemberton'un eczanesinde, ishal ve bulantı için yeni bir ilaç ararken yaratıldı. Aynı yıl, bir birim beş sent için çareyi satarak, içecek başarılı oldu ve muhasebeci Frank Robinson ona bir isim ve logo vermeye karar verdi (bu güne kadar kaldı). İlk olarak, şirketin bir kısmını Asa Griggs Candler'a sattı ve öldüğünde, Coca-Cola Şirketi olarak yeniden kurduğu kişiyi 2.300 dolara tuttu ve sonunda dünyanın tüm ülkelerinde meşrubat sattı.
Coca-Cola Şirket Tarihçesi
Coca-Cola dünyanın en büyük içecek şirketidir. 500 marka natürmort ve gazsız içecek ve dünyanın en büyük içecek dağıtım sistemi sayesinde 200'den fazla ülkedeki tüketiciler günde yaklaşık 1.600 içeceğin tadını çıkarıyor. Küresel olarak, gazlı içecekler, meyve suları ve meyve suyu bazlı içeceklerin yanı sıra içmeye hazır çay ve kahvelerin lider tedarikçisiyiz.
Misyon
- Beden, zihin ve ruhta dünyayı tazeleyin Markalarımız ve eylemlerimizle değer yaratmak ve faaliyet gösterdiğimiz her yere damgasını vurmak için iyimserlik anlarına ilham verin.
Görünüm
- Kamu hizmetleri: Tüm sorumluluklarımızı gözden kaçırmadan hissedarlara geri dönüşü en üst düzeye çıkarın. İnsanlar: Çalışmak için mükemmel bir yer olmak, personelimizin ellerinden gelenin en iyisini yapmak için ilham kaynağı olduğu yerler Ürün Portföyü: Dünyaya insanların istek ve ihtiyaçlarını öngören ve tatmin eden bir içecek markaları portföyü sunun. Ortaklar: Başarılı bir ortak ağı oluşturun ve karşılıklı bağlılık oluşturun. Gezegen: Daha iyi bir dünyaya katkıda bulunan sorumlu, küresel bir vatandaş olmak.
Değerler
İşimizin alevini yeniden canlandırmaya yardımcı olacak bir dizi temel değer belirledik. Bu değerlerin bazıları kalıcı, tarihimizden kaynaklanıyor, zaten tanıyoruz. Ancak diğerleri bizim için yeni olacak. Fakat hepsi kalbimizde ve zihnimizde bir arada bulunmalı ve eylemlerimizde tezahür etmelidir.
Değerlerimizi gerçekten yaşamamızı sağlamak için aktif olarak destek mekanizmaları planlıyor ve oluşturuyoruz.
- Dürüstlük: Özgün olun. Kalite: Yaptıklarımız, iyi yapıyoruz. Sorumluluk: Bunun gerçekleşmesi kendine bağlıdır. Liderlik: Daha iyi bir gelecek oluşturma cesareti. İşbirliği: Kolektif yeteneği teşvik edin. Çeşitlilik: Markalarımız kadar kapsayıcı. Tutku: Kalbe ve akla bağlı.
Coca-Cola şirketinin fonksiyonel alanları
Üretim:
Bu şirkette hazırlanan meyve suları, alkolsüz içecekler, enerji içecekleri vb. Ürünlerin işlenmesi için en uygun yöntemleri formüle eden ve geliştiren kişidir. gerekli işgücü, ekipman, tesisler, malzemeler ve araçları temin ederek ve koordine ederek.
Üretim ekiplerimizin üyeleri yerel ortaklar ve müşterilerle ilişkiler kurar. Şirketin ticari hedeflerine ulaşılmasını sağlamak için medya ile iletişim ve ilişkilerden de sorumludurlar. Her ekip, yerel bilgilerini geniş iş vizyonları ile birleştirerek şirket genelinde kilit profesyonellerle ve gruplarla çalışır. Amacı, yerel pazarlardaki çalışma planlarını merkezileştirmek ve koordine etmektir.
Pazarlama:
Pazarlama ekibi, müşterileri, tüketicileri ve rakipleri anlayarak satış hacmini, pazar payını ve kârı artırmak için sürekli çalışır. Ekibin bilgi ve fikirleri, her zaman maksimum etki yaratarak marka için tutarlı pazarlama stratejileri oluşturulmasına yardımcı olur. Pazarlamada her gün farklıdır.
Bir gün ambalaj tasarımcılarıyla çalışabilir veya bir reklam ajansı ile viral bir pazarlama kampanyası oluşturabilirsiniz ve ertesi gün bir marka planını etkinleştirmek veya bir yenilik atölyesi geliştirmek için operasyon ekibi ile işbirliği yapabilirsiniz. şirketin farklı alanlarından çalışanlar. Pazarlama alanının bir diğer işlevi de, tamamen yeni içecekler yaratmak ve mevcut içecekleri geliştirmek için duyusal bilim, ürün geliştirme teknikleri ve tüketici anlayışının kullanıldığı araştırma ve geliştirme (AR-GE) bölümüdür. Ayrıca, dünyanın en iyi içeceklerini yaratmak için dünyanın dört bir yanındaki diğer Ar-Ge merkezlerinin yanı sıra tedarikçiler, ajanslar ve dış araştırma enstitüleri ile birlikte çalışıyoruz.
Amacı, tüketiciyi istediği, istediği ve ihtiyaç duyduğu şeyleri yaratmak için piyasayı etkileyen faktörleri ve gerçekleri birleştirerek, doğru zamanda, doğru yerde ve en uygun fiyatla kendilerine ulaşabilecek şekilde dağıtmaktır.
Finans:
Bu alan, fonların sağlanmasından ve şirketin işleyişinde kullanılan sermayenin sağlanmasından sorumludur ve düzgün çalışabilmeleri için her bir departman için gerekli finansal araçlara sahip olmaya çalışmaktadır.
Finans ekibi, en iyi kararları almak için gerekli bilgileri sağlayarak şirketin verimli ve etkin çalışmasını mümkün kılar. Analizlerimizin hassasiyeti ve görüşlerimizin netliği bizimkiler de dahil olmak üzere önemli iş süreçlerine değer katar. Günlük bazda bu, yenilikçi bir ürünün ekonomik uygulanabilirliğini değerlendirmek, finansal planlamadan sorumlu olmak, markaların finansal sonuçlarının projeksiyonlarını yapmak veya her kanalın satış performansını analiz etmek gibi faaliyetlere katılmayı içerir.
Planlama ve finans komitesi, yıllık ve uzun vadeli finansal ve stratejik planı belirlemek için yönetim ile birlikte çalışır ve bu planlara uyumu inceler. Komite, şirketin optimal sermaye yapısını belirlemekten sorumludur ve uygun borç seviyelerinin yanı sıra hisse ve / veya borcun çıkarılmasını tavsiye eder. Ayrıca, finans ve planlama komitesi finansal risklerin yönetiminden sorumludur. Irial Finan finans ve planlama komitesinin başkanıdır. Bu komitenin diğer üyeleri şunlardır: Federico Reyes García, Ricardo Guajardo Touché ve Enrique Senior Hernández. Finans ve planlama komitesinin sekreteri Finans Direktörümüz Héctor Treviño Gutiérrez'dir.
Denetim:
Denetim komitesi, üçer aylık ve yıllık finansal bilgilerin güvenilirliğini ve bütünlüğünü muhasebe, iç kontrol ve denetim gerekliliklerine göre incelemekten sorumludur. Denetim komitesi, doğrudan denetim komitesine rapor veren bağımsız denetçilerin atanmasından, tazminatından, elde tutulmasından ve denetiminden doğrudan sorumludur. İç denetim işlevi de doğrudan denetim komitesine rapor verir.
Denetim komitesi, çalışanların şüpheli muhasebe ve denetim konularına ilişkin gizli ve anonim şikayetlerinin sunulması da dahil olmak üzere muhasebe, iç kontrol ve denetim konularıyla ilgili şikayetlerin alınması, saklanması ve yanıtlanması için süreçler uygulamıştır. Bu işlevleri yerine getirmek için, denetim komitesi bağımsız danışmanlar ve diğer danışmanlar kiralayabilir. Gerektiğinde, bağımsız denetçileri ve denetim komitesi tarafından işe alınan diğer harici danışmanları telafi edeceğiz ve denetim komitesinin görevlerini yerine getirirken üstlendiği idari masrafları karşılayacak fonları sağlayacağız. José Manuel Canal Hernando, denetim komitesinin yanı sıra finans uzmanıdır.Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu uyarınca, denetim komitesinin başkanı hissedarlar toplantısı tarafından atanır. Komitenin diğer üyeleri: Alfonso González Migoya, Charles H. McTier, Francisco Zambrano Rodríguez ve Ernesto Cruz Velázquez de León. Denetim komitesinin her üyesi, Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu hükümlerine ve Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Borsası'na ilişkin geçerli standartlara uygun olarak bağımsız bir direktördür. FEMSA'nın Operasyon Kontrol ve Denetim Direktörü José González Ornelas, yönetim kurulu üyesi olmadan denetim komitesinin sekreteri.Alfonso González Migoya, Charles H. McTier, Francisco Zambrano Rodríguez ve Ernesto Cruz Velázquez de León. Denetim komitesinin her üyesi, Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu hükümlerine ve Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Borsası'na ilişkin geçerli standartlara uygun olarak bağımsız bir direktördür. FEMSA'nın Operasyon Kontrol ve Denetim Direktörü José González Ornelas, yönetim kurulu üyesi olmadan denetim komitesinin sekreteri.Alfonso González Migoya, Charles H. McTier, Francisco Zambrano Rodríguez ve Ernesto Cruz Velázquez de León. Denetim komitesinin her üyesi, Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu hükümlerine ve Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Borsası'na ilişkin geçerli standartlara uygun olarak bağımsız bir direktördür. FEMSA'nın Operasyon Kontrol ve Denetim Direktörü José González Ornelas, yönetim kurulu üyesi olmadan denetim komitesinin sekreteri.Denetim komitesinin her üyesi, Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu hükümlerine ve Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Borsası'na ilişkin geçerli standartlara uygun olarak bağımsız bir direktördür. FEMSA'nın Operasyon Kontrol ve Denetim Direktörü José González Ornelas, yönetim kurulu üyesi olmadan denetim komitesinin sekreteri.Denetim komitesinin her üyesi, Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu hükümlerine ve Amerika Birleşik Devletleri Menkul Kıymetler Borsası'na ilişkin geçerli standartlara uygun olarak bağımsız bir direktördür. FEMSA'nın Operasyon Kontrol ve Denetim Direktörü José González Ornelas, yönetim kurulu üyesi olmadan denetim komitesinin sekreteri.
Kurumsal uygulamalar:
Kurumsal uygulama komitesi münhasıran bağımsız direktörlerden oluşur ve şirketimizin değerine zarar verebilecek veya belirli bir hissedar grubuna fayda sağlayacak operasyonların yürütülmesi riskinin önlenmesinden veya azaltılmasından sorumludur. Komite, bir hissedarlar toplantısı düzenleyebilir ve toplantı gündeminde uygun gördükleri konuları içerebilir ve ilgili taraflarla yapılan işlemler, CEO ve diğer ilgili yöneticilerin ücretlendirme planları ile ilgili politikaları onaylayabilir ve kurulumuzu destekleyebilir. belirli raporların hazırlanmasında yönetimin Kurumsal uygulamalar komitesi başkanı Daniel Servitje Montull'dur. Meksika Menkul Kıymetler Piyasası Kanunu uyarınca,kurumsal uygulamalar komitesi başkanı hissedarlar toplantısı tarafından atanır. Komitenin diğer üyeleri: Alfredo Livas Cantú ve Karl Frei Buechi. Kurumsal uygulamalar komitesinin sekreterleri Gary Fayard ve Javier Astaburuaga Sanjines'dir.
İnsan kaynakları:
Amacı, yeterli işe alım, seçim, eğitim ve geliştirme programları ile özellikleri şirketin hedeflerine uygun bir insan çalışma grubuna ulaşmak ve bunu korumaktır. Coca Cola şirketindeki insan kaynakları departmanının yürüttüğü belirli faaliyetlerden bazıları, çalışanların her birinin çalışmalarına bir şekilde uymasını sağlamanın yanı sıra, emeklilikleri için çalışanların sağlık sigortası, yardım ve fonlarını sağlamaktır. tatmin edici.
İnsan Kaynakları (İK) departmanı, global stratejimizi gerçeğe dönüştürmek için şirketteki her pozisyonun doğru kişi tarafından doldurulmasını sağlamak için gerekli politikalar, uygulamalar ve prosedürlerden sorumludur. Sorumluluklarımız işe alım, emlak planlama ve hareketlilik ve mesleki gelişimi kapsamaktadır. Ayrıca çalışma ortamımıza, kültürümüze, ücret ve sosyal yardım sistemlerimize de özen gösteriyoruz. Normal bir iş günü, örneğin, bu alandaki ana eksikliklerimiz hakkında bilgi edinmek ve bunları nasıl çözeceğinizi planlamak için şirketin farklı alanlarındaki işe alım ihtiyaçlarını incelemek üzere yönetim ile toplantıdan oluşabilir.Pratik değişim yönetimi de faaliyetlerimizin önemli bir parçasıdır ve bazen bu konuda çalıştaylar ve forumlar düzenlemeye özen gösteririz. Zamanımızın bir kısmı da kendi projemizi yönetmeye adanmış, zamanında ve bütçeyi aşmadan çalıştıklarından emin oluyorlar.
İnsan Kaynakları (İK) departmanı, global stratejimizi gerçeğe dönüştürmek için şirketteki her pozisyonun doğru kişi tarafından doldurulmasını sağlamak için gerekli politikalar, uygulamalar ve prosedürlerden sorumludur. Sorumluluklarımız işe alım, emlak planlama ve hareketlilik ve mesleki gelişimi kapsamaktadır.
Ayrıca çalışma ortamımıza, kültürümüze, ücret ve sosyal yardım sistemlerimize de özen gösteriyoruz. Normal bir iş günü, örneğin, bu alandaki ana eksikliklerimiz hakkında bilgi edinmek ve bunları nasıl çözeceğinizi planlamak için şirketin farklı alanlarındaki işe alım ihtiyaçlarını incelemek üzere yönetim ile toplantıdan oluşabilir. Pratik değişim yönetimi de faaliyetlerimizin önemli bir parçasıdır ve bazen bu konuda çalıştaylar ve forumlar düzenlemeye özen gösteririz. Zamanımızın bir kısmı da kendi projelerimizi yönetmeye adanmış, zamanında ve bütçeyi aşmadan çalıştıklarından emin oluyorlar.
İnsan kaynakları koordinatörü:
Pozisyonun amacı: Personelin organizasyonun amaçlarına ulaşmasını sağlamak için Coca Cola FEMSA politikalarına ve personelin yaşam ve kariyer planına uygun olarak uygun bir çalışma ortamının geliştirilmesi ve sürdürülmesi
- Okullaşma: Ekonomik - İdari derece, Psikoloji veya ilgili.
- Çalışma Ortamı Planının Takibi ve İyileştirilmesi Organizasyonel Planlama (takip ve bütçe kontrolü) Yerine konulan tabloların belirlenmesi Çalışma İlişkileri sonrası (Toplu İş Sözleşmesi, İç Düzenlemeler, Birlik ilişkisi) psikometrik profilini hazırlama ve güncelleme
- Sendikaların Çalışma İlişkileri Yönetimi
FEMSA, Coca-Cola FEMSA, OXXO ve FEMSA Stratejik girdileri TÜM işe alım ve seçim süreçleri tüm adaylar için ÜCRETSİZDİR.
Şirket dışındaki üçüncü tarafların e-posta yoluyla, iddia edilen masrafları karşılamak için İnsan Kaynakları işe alma personeli olarak banka hesaplarına nakit depozito talep etmek için haksız yere övünen vakaları tespit ettiğimizi bildiririz. Sözleşme sürecine devam etmek için bir gereklilik olarak tıbbi veya idari muayenelerin yapılması.
İlgili yasal işlemleri soruşturmak ve almak için yetkililere rapor veriyoruz.
Coca-Cola'nın temel fonksiyonları
Bir şirketin temel işlevleri, onun için temel olan, iş kolunu sürdüren ve onunla yapılanlarla doğrudan ilgili olanlardır.
Temel fonksiyonlar:
- Teknik: Ticari üretimden sorumludur: Finansal satıştan sorumludur: Muhasebe sermayesinin kullanımından sorumludur: Stoklar, bakiyeler ve maliyetlerden sorumludur. Güvenlik: Şirketin ve çalışanın varlıklarını korumaktan sorumlu İdari: Kaynakların doğru kullanılmasından sorumludur.
Coca-Cola sıfat işlevleri
Şirketin kalite ile ilgili sorunlardan kaçınmak için dış faktörlerle sahip olduğu süreçlere sıfat işlevi denir.
- Coca-Cola'nın kaliteyi sağlamak için tedarikçileriyle olan ilişkisi Tüketiciler, kendilerini ve her zaman en yüksek kaliteyi beklediklerinde içeceklerini her gün bir milyardan fazla seçiyorlar. Bunu başarmak için tedarik zinciri boyunca kusursuz bir uygulama gerekir; Bu nedenle Coca-Cola Sistemi tedarikçileri, içeceklerin kalitesini ve bütünlüğünü sağlamada hayati bir rol oynamaktadır: Bizim için kalite, test ettiğimiz, gördüğümüz veya ölçtüğümüzden daha fazlasıdır. Kalite eylemlerimizin her birinde gösterilir. Dünyanın sürekli değişen beklentilerini aşmak için yorulmadan savaşıyoruz, çünkü ana iş hedefimiz piyasaya en yüksek kalite, güvenlik ve dürüstlükte ürünler sunmaktır.Coca-Cola Company'nin kalite sistemi (KORE = Coca-Cola Çalışma Gereksinimleri), diğer prensiplerin yanı sıra, Coca-Cola şişeleyicilerinin her zaman TCCC tarafından yetkilendirilmiş malzemeler ve eşit derecede yetkili tedarikçilerden kullandığını tespit eder. Bu süreç, diğerlerinin yanı sıra, içerik ve ambalaj spesifikasyonlarımıza uygunluğu doğrulamayı amaçlayan kapsamlı analizlerin yapılmasını ve diğer yandan, bu hammadde tedarikçilerimizin periyodik denetimlerinin yapılmasını içerir. Son olarak, Coca-Cola tedarikçisinin karşılaması gereken asgari miktarlar. Son olarak, Coca-Cola Company, gıda güvenliği taahhüdü ve tedarik zinciri boyunca sürdürülebilirlik ilkelerine uygun olarak,birincil bileşen ve ambalaj tedarikçilerinin şunları uygulamasını gerektirir:
- Global Gıda Güvenliği Girişimi (GFSI) tarafından tanınan Gıda Güvenliği standartlarının uygulanması
The Coca-Cola Company'de müşterilere ve tüketicilere olan bağlılığımız hayati önem taşımaktadır.
Vizyon 2020'mizde ürünlerimizin ve süreçlerimizin Kalite ve Gıda Güvenliği öncelikli bir önceliktir, bu nedenle tedarik zinciri boyunca ürünlerimizin bütünlüğünü sağlamak için tedarikçilerimiz, şişeleyicilerimiz ve tüketicilerimizle çalışmaya devam ediyoruz. Bu nedenle, tüm bileşen ve birincil ambalaj tedarikçilerimizden GFSI tarafından tanınan Gıda Güvenliği standartlarından birini uygulamalarını istedik:
- BRC GlobalStandard VersiyonKanada GAPHollanda HACCP (Seçenek B) FSSC 22000 Uluslararası Gıda Standardı Versiyonu 5SQF 2000 Level 2Synergy 22000
2. “Tedarikçi Kılavuz İlkeleri (SGP)” ne göre uyun ve denetleyin
Coca-Cola Company liderleri ve şişeleyicileri, 21. yüzyılda en iyi ilerleme yolunu belirleme sürecinden geçti.
İşimizin önemli bir yönü, günlük görevlerimizde olduğu kadar değer zincirinde de değer yaratma taahhüdüdür. Taahhüdümüzü Sürdürülebilir Büyüme çerçevesinde resmileştirmek için, diğer tedarikçiler, şişeleyiciler ve diğer endüstriler ve paydaşlarla mutabık kalınarak Tedarikçi Rehber İlkeleri (SGP) oluşturulmuştur.
Tedarikçi Kılavuz İlkeleri (SGP) programında belirlenen ilkelere uyum, tedarikçi yönetimi ve onay sürecimizin temel unsurlarından biridir ve bunlara uyumu göstermek için TCCC, tüm tedarikçilerinin bir dış kuruluş tarafından denetlenmesini ve usulüne uygun olarak akredite edilmiştir ve söz konusu denetimlerin sonuçlarına göre belirlenen sıklığa göre düzenlenmiştir.
SWOT analizi
Güçlü:
- Dünya çapında bilinen marka Gizli ürün formülü Ürün benzersizdir Ürün kalitesinde güvenilirlik Dağıtım kanalları: Markayı restoran gibi satış yerlerinde bulabiliriz Alkolsüz içecek pazarını iyi biliyorlar, bu yüzden çok sayıda var Farklı ürünlerden oluşan (coca classic, light, zero) Eşsiz görüntü ve renkler Mevcut coca-cola markası. Ürünü tüketmek isteyen herkes için mevcut müşteri tabanı.
Fırsatlar:
- Şirket önemli spor etkinliklerinde hazırdır Ürün benzersizdir. Şirket önemli spor etkinliklerinde yer alıyor, dünyada bir görünürlük var Benzersiz konseptimiz hakkında konuşacak haberlere ücretsiz olarak ücretsiz olarak ulaşabiliriz İnternet ve kablolu TV kullanımı artıyor ve şirket her iki medyayı da kullanabiliyor daha kolay ve daha eksiksiz reklam vermek Reklam Fiyat düzeyinde benzer ürünler ve güçlü ürünler.
Zayıf yönleri:
- Yeni ürünlerin yaratılması, klasik coca-cola'nın tadı için biraz prestij alabilir veya kötü tanıtımlara katkıda bulunabilir.Pazarın bir kısmı sağlıksız olarak kabul edilir.Bazı ülkelerde coca-cola, geleneklere ve inançlara uyarlanamaz. fiyat rekabet daha yüksektir.
Tehditler:
- Fiyat düzeyinde güçlü rekabet ve benzer ürünler Dünya çapında tanınmak, müşterilerinizi rakiplerinizle bir kenara bırakıp pazar avantajını kaybedebilir, süpermarketlerde satılan meyve suları veya yoğurt gibi alkolsüz içeceklerden farklı bir rekabet bulabiliriz. Kiosklar Alkolsüz içecek pazarının giriş önünde yüksek engelleri yoktur ve belki de yenilikçi ürünlerle yeni rakipler yaratmaya yardımcı olacağız.
Stratejiler
Saldırgan strateji:
- Satış ortaklarına benzersiz ve ayrıcalıklı ürünler ve hizmetler sunmak için satış ortaklıkları ve abonelikler oluşturun Web sitemizde her gün yenilikler yapın ve tüketicilerimizin onlarla etkileşimde bulunmalarına izin verin.
Savunma stratejisi:
- Teklifler, kuponlar ve zamanında indirimlerle ilgili promosyonlar Rakip markalarla eşleşen modelleri veya markaları tanıtın.
Hedefler:
- Reklam kampanyalarımız ve kullanıcılarımızla etkileşimde bulunma olanağı sağlayan web üzerinden etki Hissedarlarımız için değer yaratmak ve satışlarımızı artırmak için büyümeyi ve karlılığı en üst düzeye çıkarın. Ürün:% s.
Kaliteyi artırma stratejileri:
Coca-Cola'nın başarısının temel taşlarından biri, bulundukları ülkeye bakılmaksızın, dünyadaki tüketicilere alkolsüz içeceğinde aynı güvenlik ve kalite standartlarını garanti etmektir.
Kalite her eylemimizde kendini gösterir ve yaptığımız her şeyde bize eşlik eder. Böylelikle, şirketimizin her üyesi ürünlerimizde kalite vaadini sağlamak amacıyla bu misyonu kendileri olarak üstlenmektedir.
Coca-Cola'nın bulunduğu tüm yerlerde aynı kalite standartlarına ulaşmak için daima mevcut en iyi hammaddeler kullanılır. Tüm ürünlerimiz dünyanın herhangi bir yerindeki herhangi bir müşterinin beklentilerini bu şekilde karşılar. Buna ek olarak, endüstriyel ve lojistik süreçlerin optimizasyonu sürekli olarak her zaman Şirketin altın standardı başlığı altında aranmaktadır: "Mükemmel ürün, her yerde güvenilir".
Kaliteye bağlılık:
Tüketicilerimize en yüksek kalitede ürünler sunmamızı sağlamak, Cocoa-Cola şirketi için bir önceliktir ve tüketici ile itibar ve güveni sürdürmek amacıyla fabrikadan evlere ulaşıncaya kadar ararız. Ürünlerin bileşenleri, ambalajlanması, hazırlanması, depolanması veya taşınması uzun zincirde Coca-Cola'yı tüketiciye bağlayan bağlantılardır ve sonuç olarak her bağlantı sıkı güvenlik protokollerine tabi olmalıdır. Aşağıdaki alanlarda çabalarımızı odaklamamızı sağlayan bir taahhüt:
- Tedarikçi Yönetimi Global Standartlar Taahhüt Global sistemimizde ve Verimlilikte sürekli iyileştirme.
Kaliteli ürünler sunmaya yönelik bu endişe, mevcut mevzuata ve Şirket şartnamelerine ve gerekliliklerine de uyması gereken Coca-Cola Sistemi içindeki tüm kuruluşa yayılmalıdır.
Kaliteyi tanımlamak için Coca-Cola Sistemi aşağıdaki noktalara uymalıdır:
- Kalite için “Altın Standartlar”: sadece Coca-Cola Company tarafından yetkilendirilmiş tesisler, üretim, depolama ve dağıtım için onaylanmış prosedürlere uygun olarak ara ve nihai ürünler üretmektedir Yönetim Sistemleri: Kalite, standartlar ve yönetim programları, her kuruluşun kalite hedeflerine ulaşmak için gerekli kaynakları sağlar.Risk yönetimi ve değerlendirme: hem iç hem de dış değerlendirme araçları, yasal ve özel gerekliliklere uyumu garanti etmek için kullanılır Coca-Cola Company, kalite risklerini ve ortaya çıkan eğilimleri belirleme, değerlendirme ve ele alma Yasal Uyum: Faaliyet gösterdiği pazarların her birinde yerel yasal gereklilikler karşılanmaktadır.Olay Yönetimi ve Kriz Çözümü (IMCR): Birincisi, müşterileri ve tüketicileri korumak, ikincisi ise Şirketin marka ve imajını hedefleyen olay yönetimi. Üretim - Üretim uygulamalarının kalite taahhütleriyle tutarlı olması amacıyla, nihai ürünler kodlanır ve etiketlenir; işleme ve doldurma ekipmanı Şirket şartnamesine tabi olmalı ve tüm süreçler sürekli olarak izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Dağıtım ve pazar: kalite ve bütünlüğü garanti etmek için depolanır, işlenir, dağıtılır, dağıtılır ve pazarlanır malzemeler, ara ürünler ve nihai ürünler.İlk ve en önemlisi müşterileri ve tüketicileri, ikincisi ise şirketin markasını ve imajını korumak amacıyla üretim yönetimi Üretim: üretim uygulamalarının taahhütlere uygun olması amacıyla kalite açısından nihai ürünler kodlanır ve etiketlenir; işleme ve doldurma ekipmanı Şirket şartnamesine tabi olmalı ve tüm süreçler sürekli olarak izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Dağıtım ve pazar: kalite ve bütünlüğü garanti etmek için depolanır, işlenir, dağıtılır, dağıtılır ve pazarlanır malzemeler, ara ürünler ve nihai ürünler.İlk ve en önemlisi müşterileri ve tüketicileri, ikincisi ise şirketin markasını ve imajını korumak amacıyla üretim yönetimi Üretim: üretim uygulamalarının taahhütlere uygun olması amacıyla kalite açısından nihai ürünler kodlanır ve etiketlenir; işleme ve doldurma ekipmanı Şirket şartnamesine tabi olmalı ve tüm süreçler sürekli olarak izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Dağıtım ve pazar: kalite ve bütünlüğü garanti etmek için depolanır, işlenir, dağıtılır, dağıtılır ve pazarlanır malzemeler, ara ürünler ve nihai ürünler.İmalat uygulamalarının kalite taahhütleri ile uyumlu olması amacıyla nihai ürünler kodlanmakta ve etiketlenmektedir; işleme ve doldurma ekipmanı Şirket şartnamesine tabi olmalı ve tüm süreçler sürekli olarak izlenmeli ve kontrol edilmelidir. malzemeler, ara ürünler ve nihai ürünler.İmalat uygulamalarının kalite taahhütleri ile uyumlu olması amacıyla nihai ürünler kodlanmakta ve etiketlenmektedir; işleme ve doldurma ekipmanı Şirket şartnamesine tabi olmalı ve tüm süreçler sürekli olarak izlenmeli ve kontrol edilmelidir. Dağıtım ve pazar: kalite ve bütünlüğü garanti etmek için depolanır, işlenir, dağıtılır, dağıtılır ve pazarlanır malzemeler, ara ürünler ve nihai ürünler.malzemeleri, ara ürünleri ve nihai ürünleri dağıtır ve pazarlar.malzemeleri, ara ürünleri ve nihai ürünleri dağıtır ve pazarlar.
kaynakça
- Modern yönetim. Agustín Reyes Ponce. Editoryal Limusa. México 1992 Yönetim, Teori ve Uygulama. Stephen P. Robbins. Editoryal Prentice Hall Meksika 1997 Yönetim unsurları. Beşinci baskı. Harold Koontz ve Heinz Weihrich.Editorial McGraw Hill.Mexico 1992http: //www.gestiopolis.com/fundamentos-de-administracion-de-empresas/http: //definicion.de/empresa/#ixzz3g5EoIoSYhttp: //www.cocacola. tr / bilgi / vizyon-görev-değerleri #.VagFfaR_Okphttp: //admluisfernando.blogspot.mx/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.htmlhttp: //www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPAN /www.academia.edu/8136756/%C3%81REAS_FUNCIONALES_DE_LA_EMPRESA_THE_COCA-COLA_COMPANYaim.bethecocacolacompany.com/citizenship/supplier_guiding_principles.html
