Şirket bir insan gibidir. Hayatta hareket eden bir insanın herhangi bir amacı, rüyası, objektifi ve değer karmaşası olmadan hayal edebiliyor musunuz? Kaç belirsizlik ve zayıflık anı yaşıyorsunuz? Kendinizi kaç kez riske atıyorsunuz? Şimdi, tek amacı sahibini satmak ve kar etmek olan bir şirket hayal edin.
Ayrıca kaç belirsizlik ve zayıflık anı yaşıyorsunuz? Kendinizi kaç kez riske atıyorsunuz?
Ne yazık ki, piyasada gizlice yaşayan böyle birçok şirket var. Birçoğu kalmayı başaramıyor, bir ya da üç yıllık, bazen daha az "parıldıyor". Bazıları daha önce fırsatı analiz etmeden sahiplerinin kaprisinde doğdu. Ve ne yazık ki, bu şirketlerin çoğu KOBİ'lerdir.
Her işletme, ne kadar küçük olursa olsun, Mission olarak adlandıracağımız bir “varlık nedeni” ne sahiptir. Bu da Vizyon olarak anlatacağımız bir “rüya” için özlem duymamıza izin veriyor. Bu beyanların temel amacı, şirketin yönünü tanımlamak ve dahil olan herkesi (sahipler, çalışanlar ve müşteriler) “aynı sayfaya koymaya” yardımcı olmaktır.
Genel olarak, bir Vizyon oluştururken, 10 yıllık bir ufuk yansıtılmalı ve Misyon için 5 yıllık bir ufuk yansıtılmalıdır.
İkincisi, tüm insanların bilmesi için kısa, basit, hatırlanması kolay bir cümle olmalıdır. Böylece Misyon, Vizyonun ara hedefi olma işlevini de yerine getirecektir. Bu ifadeleri oluştururken, bunu sunan rekabet, nasıl davrandığı vb. Dikkate alınmalıdır.
Ancak Misyona ulaşmak için, onu kolaylaştıran iyi tanımlanmış İş Değerlerine sahip olmak gerekir. Onları tanımlamak ve her şeyden önce onları uygulamaya koymak uygundur. Satışlarda geçici bir artış ya da giderlerin azaltılması yoluyla bunlardan herhangi birini ihlal etmenin riskleri vardır, çünkü söylenenler ile yapılanlar arasındaki “tutarlılık” uzun vadede en iyi şirkettir.
Yukarıdakiler tanımlandığından, bir sonraki zorluk gelir: nasıl başarılacağı. Tüm şirket süreçleri ve çalışma politikaları daha önce tanımlanmış olanlara tam olarak uygun olmalıdır. Şirketin işlevleri ve amaçları için doğru kişilere sahip olmaları ve kendilerinden beklenenlere göre telafi edilmeleri sağlanmalıdır.
Altyapı da çok önemlidir, Varlık Nedeni'nin yerine getirilmesi için yeterli olmalıdır.
Ayrıca, yıllık bazda, 5 yıl içinde gerçekleştirilmesi amaçlananlarla tutarlı, ulaşılabilir ve ölçülebilir hedefler oluşturulmalıdır. Sadece finansal nitelikte hedefler olmamalıdır, çünkü bunu başarmak için süreçlere, fonksiyonları yerine getiren bir müşteri ve personele ihtiyaç vardır.
İlgili herkesin büyük önemi büyüktür: sahipler, çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler bu kılavuz ilkelerin oluşturulmasına katılmaktadır. Anketlerle görüşleriniz yeterlidir.
Bir strateji her zaman süremez, şirketteki değişen pazara bağlıdır. Bu nedenle, artık işe yaramadığı algılanırsa sürekli geri bildirim verilmesi önemlidir.
Stratejiyi tanımlamak için ideal zaman operasyonların başlangıcındadır, ancak devam etmekle birlikte her işletmenin, neyi başarmak istediğini analiz etmek ve düşünmek için zaman ayırması önerilir. Bu ihtiyacın bir kısmı ulusal ve uluslararası kuruluşların sertifikaları tarafından karşılanmaktadır.
Kesinlikle, bir strateji ile şirketten büyük faydalanacaktır. KOBİ'ler iyimser ve kötümser senaryoları bile düşündükleri stratejik planlara sahip olduklarını bilerek daha sakin hissedebilirler. Stratejilerini ölçmek için araçlar bile kullanabilirler, örneğin KOBİ'ler için de mevcut olan İş Performansı Gösterge Sistemi (Dengeli Puan Kartı).
