Bugün birçok şirketin gerçekliği, gezegendeki yerler arasında çok farklı değil: birdenbire kendilerini oldukça rekabetçi, küreselleşmiş bir pazarla, yeni bir iş yapma yöntemiyle, hızla ilerleyen teknolojiyle ve rakipleri arasında önemli bir boşlukla buluyorlar. Buna ek olarak, büyük bir belirsizlik içeren makroekonomik bir ortam.
Bu durumda belirleyici faktör tepki göstermektir ve zamanında…; boşluğu saptayabilir, stratejiyi yeniden yönlendirebilir, _ veya bazı durumlarda formüle edebilir_, becerilerini geliştirebilir ve iş başarısının temel faktörlerini belirleyebilir.
Aslında, kalıcı faktörün değiştiği günümüzde, şirketler için temel zorluk stratejik sorundur, çünkü ulusal ve uluslararası ekonomik koşullardaki değişikliklerden kaynaklanan yeni rekabet biçimlerine cevap vermelidir. Açılış ve deregülasyon süreçleri şirketleri diğer ulusal ve yabancı şirketlerle küresel rekabet yöntemleriyle karşı karşıya bırakmaya zorluyor. Bu nedenle, pazarda kalmak ve hatta daha da büyümek için şirketler, stratejilerindeki tüm eylem seviyelerini dikkate almak zorunda kalıyorlar, çünkü değişim karşısında esnek olmalarına izin vermeliler.
Genel olarak, bu strateji aşağıdaki yaklaşımı düşünmelidir:
- İşletme yönelimi: Portföy stratejisi: Pazara Giriş. Pazarı Geliştirme. Ürün Geliştirme. Çeşitlendirme ve entegrasyon. (Süreçler ve kapasiteler açısından). İşletme Yapısı: Her işletmenin, bir bütün olarak şirket için değer yarattığı perspektifine dayanır. Yönetim Yönelimi: Liderlik. Taahhüt çağrışımı ile iç ve dış müşterilerle ilişkiler açısından uygulamaları tanımlar. Amaç, müşteriye daha yüksek bir kalite sunmaktır. Ayırt etmek. Yönü Değiştir: Yönetim araçları ve teknolojik yenilikler de dahil olmak üzere yeni ve daha iyi iş uygulamalarının üretilmesi için kuruluş içinde kalıcı yeniliği teşvik eder.
Değişiklikleri öngören ve şirketi zamanında tutan bir strateji tanımlama ihtiyacı açıktır. Bununla birlikte, küreselleşme ve ticaretin açıklığının bir sonucu olarak, böyle bir strateji teknolojik yeniliği dahil etmeye duyarlı olmalıdır.
Arie de Geus, “Yaşayan Şirket, Çalkantılı İş Dünyasında Hayatta Kalma Alışkanlıkları” adlı kitabında, dünyada 27'si iyi belgelenmiş olan Kuzey Amerika, Avrupa ve Japonya'da bulunan otuz başarılı şirket hakkında bir çalışma sunuyor. aralarında ilk gözlem veya ortak nokta olarak vurguluyor «Şirketler çevrelerine duyarlı, adapte olmalı ve öğrenmelidirler. Bunlar, nesilden sonra şirket neslinin yenilenmesini ve zaman içinde kendini korumasını sağlayan bir davranışla karakterize edilir ”.
Bu nedenle, bugün şirketler, yeni teknolojileri ve yeni rekabet tarzını ayıran ürün ve hizmetleri üretmek için gereken stratejideki yenilikleri hızlı ve etkin bir şekilde ele alabilmelidir. Ayrıca iş yapmak için yeni bir platform bulduk: e-ticaret. Bu pazardaki herhangi bir işlemi rekabet etmek veya yürütmek için iyi girmek için teknolojiye sahip olmak ve buna hazırlıklı olmak gerekir.
Rekabetçi zorluğun açık olması ve stratejinin nasıl rekabet edileceğini, geleceği tanımlayan ve ona uygulanabilir, o gelecek için nasıl harekete geçirileceği ve her şeyden önce ona nasıl ulaşılacağı hayati önem taşımaktadır. «Geleceğe geçmişin devamı olarak bakamazsınız… çünkü gelecek farklı olacak. Ve geleceği yönetmek için geçmişi ele alma yolumuzu gerçekten öğrenmeliyiz. " (Charles Handy).
Stratejinin başarısı, pazarda meydana gelen değişiklikleri ne kadar etkili bir şekilde ele alabileceğine bağlı olacaktır: rekabet ve talep. Küreselleşme ve teknolojik değişiklikler yeni rekabet biçimleri yaratıyor, birçok sektörde kurallar değişiyor, pazarlar daha karmaşık ve öngörülemez hale geliyor, tüm bunlara tamamen birbirine bağlı bir dünyada bilgi akışı ekleniyor şirketler boşlukları tespit eder ve rakiplere daha hızlı tepki verir.
O zaman, akım sinyallerini yorumlamak ve mevcut modellerin evriminin hüküm süreceği bir gelecek seçmek önemlidir. Ayrıca, rekabetçi stratejinin merkezi noktasının teknolojik yenilikleri etkin bir şekilde yönetebilmesi şarttır.
