“Yeni Yılın bir lider olarak yeteneklerinizi ve becerilerinizi test edeceğini anlamak, işinizde değişimin kahramanı olmak için harekete geçme fırsatı verecektir ve bu anlamda beklentilerin ötesine geçme fırsatına da sahip olacaksınız. müşterilerinin ve yatırımcılarının Yeni Yılınız Kutlu Olsun 2015
Kalkış zamanı geldi, emniyet kemerlerinizi hayatınızın en önemli maceralarından biriyle yüzleşmek için sabitleyin. Stratejik planınızı zaten yaptınız mı? Bunu başarmak için bir taahhüt stratejiniz var mı? Değilse.. Kalkıştan önce iki kez düşünün! Son olarak, yıla yenilenen amaçlarla başlama zamanı gelmiştir.
Yürütme Ekipleri, biten yılın stoklarını aldı ve geleceklerini görselleştirdi. Reformlar, ekonomik tahminler, piyasanın ve müşterilerin davranışlarının görselleştirilmesi ve tahmin edilmesi arasında, her Komite, gelenlerle yüzleşmenin zorluğuna girmeye karar verdi. Planlarının altında bitenler, gelecek yılın zor olacağını düşünmeye başlarlar, beklentilerini aşanlar, bunu yeni bir meydan okuma olarak görürler.
Ancak yıl diğerlerinden farklı olmayacak. Her şirketin liderlerinin yükümlülüğü, çevrede zorluklar, zorluklar veya fırsatlar olsa bile öngörülen İş Planı ile ilgili geniş sonuçlar elde etmektir.
Onun için kendimize şu soruları sormak önemlidir: Ülke ekonomisinde ve pazarında bir iyileşmeye mi ya da halkının yeteneğinde bir iyileşmeye mi bahis oynuyorsunuz?
Bu sorunun cevabı, pazarı kazanmak ve / veya kaybetmek, satış hacminizi kazanmak ve / veya kaybetmek ile önümüzdeki yıl hissedarlar için beklenen getiriyi elde edip etmemek arasındaki fark olabilir.
Dış davranış nedeniyle şirketiniz için işler düzelmeyecek ve bunu bu şekilde anlamalısınız, sonuçlarınız tamamen lider olarak sizin yaptığınız ve çalışanlarınızın işinizde yapmayı veya yapmayı bıraktığınıza bağlıdır. Bu çok zor ama tamamen doğru. Ortak çalışanlarınız yanınızda değilse, aynı hızda koşup başarıya ulaşmaları için onlarla birlikte mümkün olan en kısa sürede bir lider hazırlayın. İlerlemek için ülke ekonomisinde ve pazarınızda bir iyileşmeye mi ya da liderliğinize ve işbirlikçilerinize göre iyileşmeye mi bahis oynuyorsunuz? Kendinize sormanız gereken büyük soru budur ve sonuçlarınız cevabınıza bağlıdır. Kafan karışmasın! Kazanmak için gerekli faktörleri hizaladığınızda harika sonuçlar elde edersiniz:
- Uygun bir zihinsel model: Düşündüğünüz şekle bağlı olarak yaklaşacaksınız. Ama bu zihinsel model üzerinde halkınızla da çalışmalısınız. Sonuçlarınız etki seviyenize bağlı olacaktır. Artık yok! hasatınızın ödüllerini almak istiyorsanız herkesin sizinle aynı şekilde gittiğinden emin olun. Bu sadece nereye gideceğimizi bilmekle kalmıyor, aynı zamanda gideceğimize nasıl ulaşacağımızla da ilgili. kuruluşun her departmanında ve köşesinde şirketiniz için yüksek öncelikli bir konu. Henüz bunun için eğitim almadıysanız, artık düşünmeyin, bunun için gereken kadar zaman harcayın ve mümkün olduğunca fazla yatırım yapın,çünkü halkının liderliği, kesinlikle ileri gitmeyecektir Kalıcı inovasyon: Müşterilerinizin sadece değişikliklere uyum sağlaması ve adapte olması değil, şirketinizin de herkesten önce değiştiğini görmesini sağlamakla ilgilidir.. Rakiplerinizin önünde olmak zorundasınız, bu yüzden oyunun kurallarını işlerinizden önce, eğitim, yeniliği teşvik etme ve hatta her seferinde bunun için ödeme yapmalısınız. İşbirliğinizin değişimdeki en büyük memnuniyetini bulması liderliğinize bağlıdır. Ortak çalışanlarınız, müşterileri için yeniyi aramak için yürekten çalışmalıdır. Verimlilik, kalite, verimlilik ve inovasyonun, insanların bu anlamda bir gerçeklik yapma istekliliğine bağlı olduğunu bilmelisiniz,işbirlikçilerinizi motive etmek ve yüksek düzeyde sonuçlar elde etmek için yeterli etkiye sahip liderlerle yapınızın uzunluğuna ve genişliğine güvenmelisiniz. Takım uyumu ve çalışması: Sadece Ekibin çabasıyla, en iyi sonuçlar. İşletmenizin karlılığı, ortak çabaların sonucudur. “Liderlik olmadan rekabetçi pazarlarda oynayamazsınız.
Çünkü sadece yaptığımız işte en iyimizi ortaya çıkarmaya istekli olarak, piyasadaki diğer oyuncuların önüne geçmek mümkündür ”. Şirketinizi değiştirmek istiyorsanız …… Sizi değiştirin! Birçok CEOS, Müdür ve genel olarak farklı şirketlerden ve kıtadaki işadamları şu soruyu sordular: Şirketimi nasıl değiştirebilirim? Cevabım hep aynı oldu: Seni değiştir!
Bunu yapmanın başka bir yolu olduğunu gerçekten sanmıyorum. Tüm işin sonuçları, liderliğin daha iyi veya daha kötü için olup olmadığının bir yansımasıdır, ancak öyledir. Tıpkı ebeveynlerin çocuklarıyla olan sonuçlarının sonucu olarak, ortak çalışanlarımızın sonucu onları yönlendiren kişinin yansımasıdır. Artık yok, sert sözler ama çok gerçekler!
Liderliğin benim için ne anlama geldiğini birçok kez söyledim: Doğru şeyi yapmaktan yüksek düzeyde etkiye sahip olmak ”: Her zaman! Yani mazeret yok, kuruluşunuzun sonuçları her zaman omuzlarınıza düşecek. Direktörlerinizi veya Bölge Müdürlerinizi ya da amirlerini suçlamak için hiçbir neden yoktur… eğer iyi davranmazlarsa, bunu siz de yapmazsınız. Bu bir Uyum meselesidir.
Önümüzdeki yıllar için piyasaya ne kadar yatırım yapacağınızı ve pazar kapsamınızı genişletmek için ne oynayacağınızı biliyor musunuz? İnanıyorum !, bu bilgiyi önceden hazırlar. Dikkate almamanız gerekenler İnsanlar! Faktörüdür. Siz isteseniz de beğenmeseniz de Şirketin sahip olduğu liderliğe güvenirsiniz.
Süreçlere yatırım yaptınız, Teknoloji'ye de yatırım yaptınız, hatta tüm Organizasyonun gerektirdiği Teknik Eğitim Ana Planı mektubuna bile uydunuz, ancak yanınızda insanlar var mı? Orta Yöneticileriniz arzu ettiğiniz Liderlik işlevini yerine getiriyor mu? Bunu dünya çapında ve Erkekler ve Kadınlar İşi'nden önce konferans ve seminerlerimi verdiğim her yerde söylemeye devam ediyorum. Liderlik her şeydir! Danışmanlık yapmaktan onur duyduğum şirketlere tam ellerim var. Liderlik eğitimi için üstten küresel bir yatırım yapıldığında, sonuçlar olağandışıdır.
Bu, Apple, Sony, Pepsico, Caterpillar, General Motors, Toyota Meksika, Honda, vb.Gibi şirketlerdir (tavsiye ettiğimiz tüm şirketlerin adını koymadığımız için özür dileriz ve alan yetersizliği nedeniyle kendimize borçluyuz), Stratejik Planlarında elde etmek istediklerinin üzerinde kalıcı sonuçlar. Müşteriyle ilk teması kuran liderleridir, onlar ilk elden ilgilenenlerdir. Kubbe bunu gerçekleştirmez ve müşterinin kuruluştan ne düşündüğünü, ne istediğini veya ihtiyaç duyduğunu hissetmeden veya ilk elden hissetmeden sadece düşük düşünür.
Her şey çalışmalar ve fikir analizidir. Tıpkı "Gördüğünüzde kalite algılanır, bu nedenle müşterilerin hizmet ve ürün kalitesi söz konusu olduğunda söylediklerini hissetmelisiniz!" Onun konumunu ilk elden biliyorum ve yaşadım. Organizasyonel liderlik pozisyonlarında Sanayi ile bağlantılı 23 yıldan fazla bir süredir, markamızı, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi konumlandırmak için elde edilecek en önemli şeyin, müşterinin ürün ve hizmetlerimiz hakkında ne düşündüğünü ve hissettiğini ilk elden hissetmek gibi bir şey olmadığını öğretti.
Ayrımcılığın üst yönetim tarafından değil, liderler olarak etkinliğimiz olduğunu öğrendim, çünkü günün sonunda, onlardaki etki düzeyimize bağlı olarak fark yaratacak ya da etmeyecek olan insanlar olacak. Buna odaklanmalıyız. Daha iyi liderler olarak ve liderliğimizi çoğaltarak. Çünkü elimizdeki tüm liderler aracılığıyla müşterilerimiz ve hissedarlarımız için beklentileri aşma olanağına sahip olacağız. İnsanlar değiştiğinde organizasyonlar değişir, ancak bunun olması için Liderin de değişmesi gerekir…
Bu şekilde ilerleme kaydediliyor ve düşünülemez sonuçlar bu şekilde elde ediliyor. Kazanma olasılığı sadece dış koşullardaki değişimde veya hükümet performansının iyileştirilmesinde değil, aynı zamanda her kuruluşta elde edilen sürekli iyileştirmedir. Ve bu sadece insanların, çalışma ekipleriyle birlikte, kuruluşun vizyonunu gerçekleştirmek ve vizyonunu gerçeğe dönüştürmek için her şeyi sunarak yapmaya karar verdikleri harika sonuçların bir ürünüdür.
Çabalarınızı buna odaklamalısınız ve işe geldikleri her gün aynı felsefeyi uygulayan insanlarla kuşatmalısınız. Ülkenin yaşadığı tarihsel anlar, çözüme ulaştırılamayacak şeyin sadece bir ürünüdür, ancak çalışanlarını daha iyi insanlar, daha iyi ebeveynler, en iyi hizmeti sunmak isteyen daha iyi liderler yaparsa çok yardımcı olabilir. kendilerine verilen hediyelerle. Bunu başarmak için hedefiniz budur, çünkü bunu yaparken sadece sizinle en iyi yeteneklere sahip olmakla kalmayacak, aynı zamanda en iyi insanlara sahip olacaksınız ve bu büyük bir fark.
En iyi yeteneğe sahip olmak için daha fazla ödeme yapmayın, bu uygulama birkaç yıldır yapıldı, ancak daha iyi insanlara odaklandığınız gün, yeteneğin zaten uygun liderlik yönetiminizin bir ürünü olarak kazandığınız bir katma değer olduğunu bileceksiniz.. Bugünün şirketlerinin ihtiyacı olan değişiklik budur. Ne fazla ne az. Sorunlar söz konusu olduğunda… Mükemmelliğe tutun…
Kişi, sadece sunduğu ürün veya hizmetle ilgili olarak değil, başkaları için olması gereken lider olarak belirlediği örneğe göre de farklı bir şekilde yapmaya çalışmalıdır. Örgütler günümüzde insanların iyi yaşam, iyi olma, iyi bir arada yaşama, iyi yapma ve iyi bir Varlık modellemelerini gerektirmektedir.Bu bizi takip edenler için bizim işimizdir.
Sadece bir iş sonuçları modeli değil, aynı zamanda en üst seviyeden bir miras bırakmak istiyorsanız bir yaşam sonuçları modeli olmalısınız. Siz bir örneksiniz ve birçoğunuz sizi takip edecek, çünkü şimdi hissettiğiniz, düşündüğünüz, söylediğiniz veya yaptığınız konum, yakın olanlar için bir iz bırakıyor.
Bu nedenle, ayartma bazen sizi farklı davranmaya davet etse bile, kendinizi doğru şeyi yapmaya zorlamalısınız. Çalışanlarınız kadar başarılı olacaksınız ve beğenip beğenmediğinize göre sonuçlarınız ortak çalışanlarınızla aynı boyutta olacaktır.
Bu nedenle her seferinde daha iyi bir lider olmaya odaklanmalı ve teknik yetenek ve liderlik seviyenizi geliştirmek için gerektiği kadar yatırım yapmalısınız.
Mutlu yıllar, en iyi dileklerimle!
