Neden bazen liderliğimizde daha ileri gidemeyeceğimizi düşünüyoruz? Neden bu kadar yapılandırıldım? Neden insanlar bana insanlarla daha fazla ilişki kurmam gerektiğini söylüyor? Hayal gücüm yok mu? Neden bu kadar duygusalım ve insanların beni lider olarak görmelerini zor buluyorum? Bunlar ve diğer birçok soru, yüzlerce insanın her gün kendilerine sorduğu sorulardır. Bunun tek nedeni bir sebep: Beyin modelim.
Carl Gustav Jung, insanları tanımlayan kişilik özelliklerini anlatmaya çalıştı, bununla birlikte insan beyninin çalışma şekline teorik bir destek vermeye çalıştı. Yıllar sonra, Jung'un prensiplerine dayanan Myers-Briggs, insanlara mevcut 16 kişilik tipine uyan bir gösterge yarattı.
Myers-Briggs göstergesi, insanın neye benzediğini ve neden belirli bir şekilde davrandığını tanımlamak için içgözlem temelli aracı kullanır. Bu etkileşim altında içe dönük ya da dışa dönük bir kişi sezgi, duyumlar, düşünceler, duygular, yargılamalar ve algıları diğerinden farklı olarak kullanabilir.
Bu öncüllere dayanarak Ned Herrmann, beynimizi bir benzetme ile tanımlamamıza yardımcı olan ve beyni dört çeyrek daire ile sonuçlanan dört ana veya kardinal noktaya bölen bir model geliştirdi. Beyin dörde ayrıldı. Herrmann'a göre beyin modelinde dört yarımküreyi tanımlayabiliriz:
- Sol üst: Mantıksal, analitik, gerçeklere dayalı etkinlikler. Doğuştan liderler. Sağ üst: Bütünsel, sezgisel, entegre, yaratıcı. Sanatçılar ve yenilikçiler, Stratejistler. Sol alt: Organize, sıralı, ayrıntılı. Yapısal Alt sağ: Kişilerarası, duygulara dayalı, duygusal. Duygusal ve ilişkiler arası
Bütün bunlar hakkında ilginç olan şey, insanların dört yarıküreden birini işgal etme eğilimi ile doğmalarıdır. Yani, kişilik tipine göre liderlik kişiliğimiz genetik faktörler tarafından yüzde elli olarak tanımlanmaktadır. Bu nedenle sanata, sayılara, insan ilişkilerine veya lider gruplara belirli bir eğilime sahip olduğumuzu keşfettiğimiz ergenlik ve gençlik aşamamızdır. Profesyonel bir kariyerin incelenmesi ya da kişilik türünün özel gelişimini artırabilecek bazı karmaşık ve önemli koşullar olsun, hayatlarımızda meydana gelen olaylar nedeniyle geliştirdiğimiz diğer kalan yüzde.
Kritik bir durumda neden farklı yol gösteriyoruz? Çünkü liderliğimiz ilk aşamada önceden düşünülmüş, bu yüzden örneğin yapılandırılmış bir kişinin harekete geçmek için daha fazla bilgiye ihtiyacı var, bunun yerine doğuştan gelen bir lider kişi karar verme konusunda uzman gibi görünüyor. Veya stratejist bir kişiliğe sahip biri daha sezgiseldir ve çok fazla bilgi olmadan kararlar verir.
Liderliğimizi geliştirmek için ideal olan, dört serebral hemisferden beceri kazanmamızdır. Bu, bazen yüzleşmeyi sevmediğimiz veya istemediğimiz yeni görevler ve faaliyetler gerçekleştirmek için pratik ve cesaretle yapılır, ancak bunlar bizim entegre büyümemizde bize yardımcı olurlar.
Ve sen, ne tür bir liderliğin var?
