Benim adım Maximo Onuncu Meridio, Kuzey Ordusu Komutanı, Phoenix Lejyonları Generali, gerçek imparator Marcus Aurelius'un sadık hizmetçisi. Öldürülen bir oğlunun babası, öldürülen bir kadının kocası ve ben bu intikamımı bu hayatta ya da ötekinde başaracağım ».
1.2.-Tartışma
Teoriler, ne kadar iyi ya da kötü olursa olsun, hedeflerimizin doruk noktasına ulaşana kadar kararlarımızı düzenli olarak yönlendirecek ve bu da onlara ulaşmak için bir köprü görevi görecektir.
Bu teoriler, herhangi bir kuruluşun daldığı süreçlerin anlaşılmasında işbirliği yapar, bu da herhangi bir karar almayı veya elbette değişmeyi kolaylaştırır, bu da "bilmediğiniz bir şeyi geliştiremezsiniz" dir.
Bazıları diğerlerinden daha güvenilir olan farklı teoriler vardır, ancak sonuçta belirli durumların ve her türlü organizasyondaki davranışlarını daha büyük bir kesinlikte görselleştirmenize izin verecektir.
1.3.- Örgütsel Teori
Gladyatörün destansı cümleleri: «Güç ve Onur», «Sinyalimde, öfke ve ateşimde», »« Hayatta yaptığımız şey, sonsuzluğundaki yankısı var »,« Bazen don ile, kılıç sıkışıp kalır kapsüle ”.
Teoriler, bulundukları yer ve zamana bağlı olarak değişecek olan her bir örgütün spesifik özelliklerine göre değişebilir; Bunların statik olmadığı anlayışıyla, bu nedenle, desidophobia'nın (karar verme korkusu) örgütleri felç ettiği her zaman kaçınarak, diğer kuruluşlar için bir model olarak hizmet ederek, çevrenin taleplerine sürekli olarak uyum sağlamaları gerekmektedir. Çevredeki saldırganlık ve sürekli değişimler, örgütleri mevcut gerçekliğe göre bir teori oluşturmak için diğer alanlardan en iyisini almaya zorlamaktadır.
1.4.-Klasik idare okulu
"Bir köle olarak satılan Maximus'un gladyatör olmak için tek bir yolu var."
Gladyatörün planına devam ederek, bu yazara göre operasyonu dayandırılması gereken bir bürokratik modele dayanan rasyonel hedeflere ulaşmayı amaçlayan organizasyonlar hakkında Max Weber'in (1864-1920) katkılarına döneceğim. hiyerarşik yapılar yasal desteklerinin bir parçası olarak normlarda ve yönergelerde açıkça tanımlanmış ve desteklenmiştir.
Kendi adına, bilimsel yönetim 20. yüzyılın başında ortaya çıktı ve esas olarak ana üsleri Frederick Winslow Taylor (1856-1915) olan verimlilikte sürekli bir artışa odaklandı. Katkıları, montaj hatlarındaki zaman ve hareket çalışmalarına dayanmaktadır, bu gözlemler her bir operasyonun ve bölümlerinin bölünmesine odaklanır ve bu da her bir faaliyeti yürütmek için daha verimli yöntemlerin uygulanmasına izin verir.
Şu anda ülkemizde maquiladora endüstrisinde uygulanmakta olan bir "farklı tarifeler" sistemine dayanarak, en üretken işçilere fazladan ödemenin verildiği parçalı iş olarak önerdiğimizi önermek.
1.5.-İnsan İlişkileri Okulu
"Máximo, arkadaşı ve takım arkadaşı olan Juba ile yaşam ve ölüm hakkında konuştukları ve Máximo'nun öbür dünyada ailesiyle yeniden bir araya gelme şekliyle tanışıyor."
Bu okul, işçilerin insan koşullarını ve yöneticiler ile astlar arasındaki etkileşimlerini iyileştirmenin bir yolu olarak ortaya çıkmaktadır. İşgücü verimliliği arayışında insan ilişkilerinin geliştirilmesi için sosyal ve psikolojik koşulların hangilerinin olduğunu tespit etmeye ne izin verecektir.
İnsan davranışına farklı yaklaşımları analiz eden farklı kuramcıların katkıları vardır, bu, Elton Mayo'nın sosyal ihtiyaçlardan dolayı motive olan "sosyal adam" ı ifade eden işyeri ortamına dayanan çalışma örneğidir. zamanı işte daha iyi bir ilişki arayan gruptan etkilenir. Maslow ve McGregor, Maslow ve McGregor, erkeklerin her zaman kendi aydınlanmalarını aradıkları, Maslow'un bu ihtiyaçlara öncelik verdiği ve işçinin işinde tatmin etmek istediği farklı ihtiyaçları olduğunu belirten davranış çalışmalarına odaklandılar.
1.6.-Durumsallık yaklaşımı
"Cómodus, imparator Marcus Aurelius'u tahtın üstüne çıkarmak için öldürüyor ve aynı zamanda Maximo ve tüm ailesinin hayatını sona erdirmeye karar veriyor, çünkü onları Roma tahtında kalma tehdidi olarak görüyor, ancak sadece karısını ve oğlunu öldürüyor ”
Durumsallık veya durumsal yaklaşım, kuruluşun amaçlarına ulaşmak için bir öncü görevi gören idari bir teknik olarak kabul edilir.durumlara veya koşullara göre değişebileceğinden çok özneldir. Durumlar, eylemler ve sonuçlar arasındaki ilişki göz önünde bulundurularak. Organizasyonların şu anda daha iyi sonuçlar elde etmek için çeşitli yönetim okullarının entegrasyonunu aramaları zordur, çünkü sonuçlar değişmeyecektir, çünkü durumlar artık aynı değildir ve kullanılan teknikler ve Şu anda her durumda uygulanabileceklerini garanti etmemektedirler. Şu anda tek ve özel bir örgütsel model olmadığından, yeni örgütsel teoriler, teknolojinin, piyasanın ve sermayenin kültürlerini ve yapılarını etkilediği çevreye sürekli bir bağımlılığı sürdürmektedir.
1.7.- Davranış Okulu
"Maksimum bir Roma askeri adamı olarak, köleler arasında öne çıkmasına izin veren müthiş bir savaş eğitimi aldı ve popüler bir gladyatör oldu."
İnsan davranışı çalışmalarında Elton Mayo, Mary Parker Follett gibi teorisyenler bulduk. Organizasyonlardaki insan davranışlarını bilmek, anlamak ve açıklamakla ilgilenen Henry Gantt ve Hugo Munsterberg. Bu yazarlar, üretim süreçlerini insancıllaştıracak ve onları örgütler içindeki insan davranışlarını anlamalarına yönlendirecek stratejiler tasarlamaya odaklandılar. Bunların, başarılarını veya başarısızlıklarını gerçekleştirmelerine izin veren böyle bir güç oluşturduğu yerlerde.
Organizasyon yapısı içinde, her katılımcının yerine getirilmesi gereken belirli hedeflere ulaşma yoluyla atanmış ve tanımlanmış bir rolü vardır, bu da sadece çalışma gruplarına dayanan iyi bir yönlendirme ve rehberlik ile elde edilebilir, bu nedenle iyi bir yönetici veya lider nasıl motive edileceğini bilir her zaman verilen komut emirleriyle tutarlı olması için çalışma ekibine beklenen sonuçların elde edilmesi yönünde. İnsan davranışları çalışmaları motivasyonel yaklaşımlara, grup dinamiklerine, bireylerin makine olarak değil insan olarak anlaşılmasına ve çalışma ekiplerinin oluşturulmasına dayanmaktadır.
Bu okul, farklı idari disiplinlerin yanı sıra sosyal bilimler, psikoloji, sosyoloji, sosyal psikoloji, nörolinguistik ve antropoloji tarafından beslenmektedir. Çalışması, diğerlerinin yanı sıra, konuşma, giyinme, davranış ve davranış şekli gibi, özellikle işte kişiler arası ve kişiler arası ilişkileri anlamaya odaklanmaktadır.
1.8.-İzomorfizma
"İmparator Marcus Aurelius, Roma'yı kurucularının hayali gibi Senato tarafından yönetilen bir cumhuriyet yapmak istiyor."
Örgütsel izomorfizm, çokuluslu şirketlerin ve dünyadaki yan kuruluşlarının davranışlarına odaklanmaktadır, bu nedenle bu şubelerin davranışlarını ve iş uygulamalarıyla ilişkilerini ve nasıl organize olduklarını bilmek son derece önemlidir.. Dolayısıyla örgütsel izomorfizmin, bulundukları ortamın politikaların, stillerin ve benzer yapısal formların gelişimini nasıl etkilediğini ve davranışlarını nasıl değiştirmeye geldiklerini incelemeye odaklandığını söyleyebiliriz.
Teorisyenlerin DiMaggio ve Powell'ın Heydebrand ile hemfikir oldukları yerde, bu durumun beklenmedik hareketten gelen bir kavram olduğu. Konuyu yapısal bir perspektiften ele aldıkları yerde, örgütün ilişkilerine ve verimliliğe ulaşmak için sürekli bir mücadele içinde tartışıldıkları çevre ile ilişkilerine atıfta bulunurlar.
1.9.-Yönetim modelleri
“Máximo eğitimde savaşmayı reddediyor; ilk savaşını yapana ve savaşmaktan ya da ölmekten başka seçeneği kalmayıncaya kadar. "
Kuruluşlar, uygulamadaki eski kurumsal uyum modellerinden kurtulmak için bunları desteklemek için farklı yönetim modellerine ihtiyaç duyarlar, böylece geçişleri daha az travmatik olur ve uygulamadaki yönetim alanlarındaki kapsamlı çözüm şemalarına dayanarak daha iyi sonuçlar elde etmelerini sağlar. yapılarına daha uygun teknolojilerin, personelin ve entelektüel sermayenin geliştirilmesi, onları rekabetçi ve yenilikçi pazara yerleştiren müşteri ve vatandaş odaklılık. Dolayısıyla, hayatta kalabilmeleri için bu yeni yönetim modellerinin bilinmesini ve dahil edilmesini gerektirirler. Organizasyonların, daha az ve daha iyi kalitede daha fazlasını yapmalarına izin veren yeni pazar koşullarına uyum sağlamaktan başka alternatifleri olmadığında.
1.10. - Organizasyonel modeller
Maximo, diğer kölelerle birlikte kolezyumun ortasındayken, orduda bulunanlara sordu, bana "ön taraftan gelen her ne olursa olsun birlikte çalışırsak her şeyin üstesinden gelebiliriz" diye yardımcı olabiliriz.
Üç tür komut yapısı tanımlarız:
- Dikey, yatay, matris
Dikey yapı içerisinde aşağıdaki gibi farklı organizasyon modellerini gözlemleyebiliriz:
- Hiyerarşik organizasyon Fonksiyonel organizasyon Karışık organizasyon
Matrix veya sistemik yapı kendi organizasyon modellerini geliştirir:
- Süreçlere göre düzenleme Projelere göre düzenleme Sonuçlara göre düzenleme Hedeflere göre düzenleme Müşteriler tarafından organizasyon
Kendi açısından, yatay yapı, farklı organizasyon modellerinin şartlarına göre uyarlayan hem dikey hem de matrisini veya sistemik yapısını kapladığı için daha esnektir.
Bu yapıların her birinde, sorumluluğu, otoriteyi kimin uyguladığı ve onlarla kimin etkileşimde bulunduğu, ana öğelerinin kontrol olduğu ve kuruluş türüne göre sonuç elde ettiği temelde, her zaman hiyerarşik bir işlev sırası göze çarpacaktır. ekonomik temettülerde veya oylara çevrilmiş daha iyi hizmetlerde. Ortak çalışanların nihai sonuçları elde etmek için yalnızca bir ürün veya köprü haline geldiği yerler.
1.11. - Kaynakça
Ridley Scott, Gladyatör, 2000.
CHIAVENATO, Idalberto. Genel Yönetim Teorisine Giriş, Kolombiya, Editör Mc Graw Hill, 1994.
DiMagio PM, Powell WW, Kurumsal İzomorfizm ve toplumla ilişkisi, Mc Graw Hill, 2001.
KOONTZ, Harold. Küresel Bakış Açısından Yönetim, Meksika, Editör Mc Graw Hill, 1998.
MORRIS, Daniel. Yönetim Siglo XXI, Kolombiya, Editör Mc Graw Hill, 1995.
ROBBINS, Stephen P. Management, ABD, Editörlük Prentice Hall, 1998.
