Proje, herhangi bir organizasyonun yönetim sisteminin temel organizasyonel birimini oluşturur ve CESGE bir istisna değildir. Burada, proje planlama ve yürütme kontrolünde daha yüksek kalite gerektiren bir proje çalışma politikası uygulanmıştır. Bununla birlikte, müşteriler, fonksiyonel uzmanlar, yönetim ekibi ve geliştiriciler arasındaki en yaygın çatışmalardan biri, kararlaştırılan tarihlerin yerine getirilmesi ile ilgilidir: ya projeleri yürütme zamanı hakkında kötü bir tahmin yapıldığı veya risklerin ortaya çıkması nedeniyle yürütmede gecikmelere neden olur. Her iki durumda da, zayıf planlama ortaya çıkar.
Bu sorunun nedenlerinden biri, teslimat tarihleri "taahhütlerle dayatılmadığında", planlamanın yapılması ve tarihlerin müşterilere işlenerek daha iyi planlamaya olanak tanıyan teknikler uygulamadan bazen tatmin edilmesi zor beklentiler yaratılmasıdır. seslendirdi. Bu nedenle, ilk planlamanın diğer varyasyonlarını geliştirmenin önemi, varyasyon ortamını değerlendirmek ve elde etmeye devam etmek için alt sistemlerin her birinin geliştirilmesi için mevcut olan maksimum ve minimum kaynak tahsisine odaklanmıştır. Teslimat tarihlerinin müşterilerle müzakere edildiği saate en yakın sürenin tahmini.Yine de, bu yeterli olmayacaktır, çünkü olası riskler veya diğer faktörler nedeniyle, geliştirme programındaki değişiklikler ürün yaşam döngüsünde herhangi bir zamanda ortaya çıkabilir ve gebe kalmadan proje kapanmasına kadar her zaman ayarlama yapılmasını gerekli kılar..
Bu çalışma, ERP Finans hattına ait Caja, Banco ve Tahsilatlar ve Ödemeler alt sistemlerinin nasıl geliştirildiğini ve kaynaklarının planlanan programların yürütme süresini karşılamak için nasıl yönetildiğini açıklamaktadır. kaynakların rasyonel bir şekilde kullanılması ve gerekli kalitede olması. İlgili yaşam döngülerine dikkat ederek, kritik yol görevleri yönetilir ve kullanım tarafından desteklenen son tarihe kadar bile son teslim tarihine uygunluğu garanti etmek için kritik zincir için farklı tipte tamponlar veya damperler oluşturulur. MS Projesi.
gelişme
PMBOK ® Kılavuzu, proje yönetimini yaşam döngülerini oluşturan aşamalara bölerek nasıl kolaylaştıracağını açıklar.
Kavramsal veya Konsept aşaması olarak adlandırılan aşamaların ilkinde, projenin ön kapsamı, istenen ürünün ne yapması gerektiği belirtildiği müşterilerle belirlenir. Kaynakların tahsisinden, bir ön terim belirleyen küresel göstergeler kullanılır. Bu ilk tahmin daha sonra Planlama aşamasında kaynakların daha ayrıntılı bir şekilde tahsis edilmesi için temel olarak alınır ve program ayrıntılı olarak belirlenir. Yürütme aşamasında, kaynakların kullanımı ve varış yeri, öngörülen vadede hedeflere ulaşmak için ilgili hareketler yapmak amacıyla kontrol edilir.
Proje anlayışı
Proje tasarım aşaması müşterinin talebi ile başlar ve ulaşılacak hedeflerin tanımlanabileceği mevcut problem durumunun bir değerlendirmesi yapılır. Aynı şekilde, proje ortamının ve yürütülmesinin yürütülüp yürütülmeyeceğine karar verilmesine izin veren teknik, ekonomik ve potansiyel pazar fizibilite çalışmalarının bir analizi yapılır. Bu aşama, projenin doğru performansı için çok önemlidir ve bir sonraki aşamayı gerçekleştirmenin temelini oluşturur: planlama.
Herhangi bir projenin insan kaynakları yönetimi, başarısından sorumlu ekip tarafından düzenlenen ve yönetilen, projeyi başarıyla tamamlamalarına katkıda bulunmalarını sağlayacak yeterliklerine göre rol ve sorumluluklarla karakterize edilen insanlardan oluşan süreçleri içerir. (1) Buna bakılmaksızın, ekip üyeleri, tüm üyelerin projeye bağlılığını güçlendiren proje planlama ve karar verme süreçlerine yoğun bir şekilde dahil olmalıdır.
Proje planlaması
Planlama aşamasında, projenin yürütülmesi için gerekli olacak insan kaynakları, kapsamı projenin tasarımı sırasında önceden formüle edilmiş olan daha yüksek bir ayrıntı düzeyiyle tanımlanır; Finansal kaynaklar ve elde edilecek sonuçlar programlanır. Bu nedenle, bu aşamanın bir parçası olarak, resmi yapısının ana hatlarını çizen proje hazırlanır ve tahmini finansal kaynaklar müzakere edilir.
Bununla birlikte, müşterinin talep ettiği çözümün gerçek kapsamı hakkında her zaman net bir fikriniz yoktur, bu nedenle bunları optimize etmek için gerekli modül, bileşen ve kaynak sayısını tanımlamak oldukça karmaşıktır. Bu nedenle, terimin tahmininin kötümser bir varyasyonda olması için minimum kaynakların tahsisinden başlamak tavsiye edilir. Bu varyant kullanılabilir hale geldiğinde ve müşterinin gereksinimleri daha iyi bilindikten sonra, birincisine göre varyasyon ortamının değerlendirilmesine ve bir ayrıştırma yapısının sahip olması gereken optimal varyantı elde etmeye devam eden yeni bir planlama geliştirilmelidir. projenin belirli özelliklerine göre özetlenen alt projeler, aşamalar ve görevler.Bu yapı derinlemesine analiz gerektirir, çünkü bazen kritik olmayan görevlerde kaynakların rasgele ayrılması gerçekleşir.
Kaynakları tahsis etme
Proje kaynaklarının tahsisi, sabit süre ve kaynakların doğrudan tahsisi ile veya MS Projesinin sabit çalışma ile yapılandırılmasıyla yapılabilir. Bu nedenle, maliyet ifadesi görevlerin süresine ve kendilerine atanan kaynaklara göre yönlendirilmelidir:
- Sabit süre. Projeye veri girişi süresi olduğunda ve bundan kaynakların tahsisi yapılır. Görevlerin süresini ve maliyetini belirlemek için tanımlanmış çalışma mevcut olduğunda, bu durumda görevlerin süresi kaynakların tahsisine göre belirlenir. Kaynakların tahsisi kullanılabilirlikleri dikkate alınarak geliştirilir.
Görev Dağılımı Yapısına (EDT) dayanarak, her görev için işçilik, ekipman ve malzemeler gibi gerekli kaynaklar tanımlanır ve görev projesinin MS Projesine aktarılması gerekir.
Finans hattının alt projelerinin gelişiminin planlanması, sabit kaynaklar varyantı (sabit birimler) altındaki bir konfigürasyondan başlayarak gerçekleştirildi.
Görevlerin bozulması
Projenin gelişimine uyulması nedeniyle, gerçekleştirilecek faaliyetler, projenin özel ilgi alanlarınıza göre düzenlenmesini sağlamak için alt projelere, aşamalara, özet görevlere ve özel görevlere (bakınız şekil 1) bölünmelidir. Bu ayrıştırma yapısı, yürütme sırasının, kaynakların mevcudiyetine ve her bir Proje için tanımlanan teknolojik bağımlılıklara dayanan karşılık gelen çakışmalarla analiz edilmesini sağlar. Bu, kontrolünü kolaylaştırmak için doğru bir sekansı kolaylaştırır.
Zaman çerçevesinin azaltılması
Planlama sırasında elde edilen projenin maksimum süresi her zaman müşteri ve ilgili taraflar tarafından sorgulanır, normalde bunun azaltılmasını talep eder, bu da kaynakların verimsiz veya gelişigüzel bir şekilde tahsis edilmesine yol açar. Kritik yoldaki kaynakların “bombardımanı” sırasında başarılı olmak, proje yürütme süresini azaltmak mümkün olabilir, ancak bu anlamda bir başarısızlık, kritik olmayan görevlerin gevşekliğini gereksiz yere artırabilir, fazla kaynakları düşük üretkenlikle teşvik edebilir, teşvik edebilir bu kaynakların, Paylaşılan Kaynaklar Fonu'nda önceliklendirilen diğer görevlerde veya projelerde kullanımını sınırlamak.
Kaynak tahsisinin ilk çeşidi, minimum kaynak miktarının tahsisine dayalı olarak, projedeki kritik süreye yansıtılan maksimum süreyi belirler. İkinci varyantın birinciden daha büyük olduğu durumda (genellikle doğrudur), görevlerin yürütme süresinde bir azalma sağlamak için stratejik bir kaynak tahsisi gerekir.
Sorun daha sonra kaynakların nerede gerekli olduğunu ve cevabın “kritik yolun görevlerinde” tanımlanmasında yatmaktadır:
Şekil 2, projenin kritik yolunun vurgulandığı Koleksiyonlar ve Ödemeler alt sisteminin planlamasının bir parçasını göstermektedir. Bu nedenle, süre ve maliyetten, eğim formülden hesaplanmıştır:
Bu şekilde, Proje verilerinden karşılık gelen hesaplama ve kritik görevler için filtreler kullanılarak, eğimi en azdan en büyüğe doğru sıralayarak, için tanımlanan kısıtlamalara cevap vermek için gerekli kaynakların analizini kolaylaştıran özelleştirilmiş bir sütun oluşturulabilir. dönemin azaltılması. Kaynaklara göre filtreler ayrıca, bazılarına aşırı yüklenmeyecek şekilde görevlere atanmaları için tanımlamalarını ve seçimlerini kolaylaştırır.
Filtreleri görevlere göre uygulamak ve öncelikleri uygulamak da mümkündür: kritik yolu analiz etmek, bazıları kaynakların dengesi ve yürütme sürecinde projenin yönü için ölçüt olarak tanımlanmıştır.
Değerli bilgiler aynı zamanda kaynaklar, kalite, lojistik ve performans ile sistematik zorlukları olan görevleri belirleyerek de elde edilebilir ve bu anlamda daha önce tamamlanmış projelerin veritabanlarında tutulan önceki projelerin deneyimleri geçerlidir. Görevler, kritik yolda olduğu gibi zaman açısından kritik olabilir ve bunları yürüten kuruluşun kısıtlamaları nedeniyle kritik olabilir.
Kritik yoldaki görevlerin her birinin kısmi zamanlarının bir toplamının gerçekleştirilmesi, maksimum bir zaman değeri hesaplandı ve bundan, bu durumda, proje yürütme süresinin aşağıdaki gibi belirli bir büyüklükte azaltılması:
Δ PP 2 P 1
Burada P1 birinci planlama varyantında öngörülen planlama, P2 ise ikinci planlamadır. ΔP varyasyondur.
Zaman azaltımı daha sonra kritik yol görevlerinde atanan kaynaklar ayarlanarak gerçekleştirildi. Kritik olmayan görevlerde kaynakların tahsisi, proje süresinde herhangi bir azalma üretmekten çok, kaynakları gereksiz yere arttırır, iş içeriği eksikliği olan personel sayısını artırır, üretim standartlarına uyulmamasını etkiler, süreyi artırır projeye fayda sağlamak için kullanılabilecek boşluklar, bazen başlangıçta teklif edilenden daha çelişkili olan diğer etkiler.
Ancak, hangi görevle başlayacak, en uzun süreye sahip olan soru ortaya çıktı?
Çok pahalı olmayan kaynaklar için bu mümkündür, ancak bazen görevlerin eğiminin (1) analizini yapma ihtiyacının kaynak tahsis stratejisinin algoritmasına dahil edileceği şekilde pratikte yapılması imkansızdır. Bunu yapmak için, daha düşük maliyetli bir kaynak tahsisi ve aynı zamanda daha büyük bir azalma sağlamak amacıyla, analiz sürecine sürecin en etkili olduğu en küçük eğimlerle başlayarak en düşükten en yükseğe doğru sıralanırlar.
Proje süresini kısaltmak için algoritma
Proje zaman çerçevesini müşteri gereksinimlerine göre azaltmak için, yinelemeli bir sürecin geliştirilmesi sırasında kaynakların tahsis edilmesine yardımcı olan oldukça basit bir algoritma kullanılmıştır. Kaynak mevcut olmadığında veya kuruluşta mevcut olmadığında, bir sonraki görev eğimin arka arkaya artan sırasına göre geçirildi ve gerekli kaynağın kullanılabilirliği değerlendirildi.
Şekil 3. Kritik yol görevlerinin süresini azaltmak için izlenecek adımlar.
Çözümlerle ilgili sorunlar ve müşterinin belirlediği son tarihe göre fizibiliteleri ve kaynakların mevcudiyeti söz konusu olmakla birlikte, bu süreç tekrarlandı, böylece ek riskler veya gereksinimler getirildikçe yaşam döngüsü boyunca yürütülmesi gerekliydi. kritik yolu değiştirdiler.
Paylaşılan Kaynaklar Fonu (FRC)
ERP-Küba gibi büyüklükleri veya belirli özellikleri nedeniyle, işbirlikçi bir çoklu proje ortamında çalışmayı gerekli kılan projelerde, Entegre Proje Yönetimini, tüm alt projeler için bir FRC. Bu yolla, ilgili kararların alınmasına izin veren alt projelerin öncelikleri dikkate alınarak kaynaklar kuruluşun yararına taşınabilir.
Finans hattında benzer bir şey daha küçük ölçekte gerçekleşir, çünkü kaynakların uygulamanın ihtiyaçlarına göre sahip olduğu önceliklere göre değiştirilmesi gereken üç alt sistemi olan tek sistemdi. Bu şekilde, kaynakların tahsisi ve teslim sürelerinin ayarlanması için koşullar FRC tarafından örgütsel düzeyde, yani hat üzerinde belirlendi. Bu, aynı alt maliyetle üç alt projenin yürütülmesine izin verdi, çünkü yürütülen projeler arasında orantıldığında, azalma eğilimindedir. Bu süreçlerin birleşimi, yüksek performanslı kuruluşların geliştirdiği İş Zekasının bir parçasıdır.
Tablo 1. Finans hattının kaynakları.
| Kaynak | Tahsilatlar ve Ödemeler | Kutu | Banka | Toplam |
| Bilgisayarlar | 19 | 12 | 7 | 38 |
| Dizüstü | bir | bir | bir | 3 |
| Öğrenciler | 17 | 10 | 5 | 32 |
| Öğretmenler | iki | iki | iki | 6 |
Çok projeli bir ortama odaklanmak, kuruluşların rekabet gücü kazanmasına olanak tanır, çünkü beklenenden daha kısa sürede gerekli kalitede çok sayıda sözleşme yapabilirler.
Görevlerin yerine getirilmesi için koşulların incelenmesi
Şimdiye kadar, kaynakların tahsisi müşterilerin ve paydaşların gereksinimlerine göre ayarlamalar ile açıklanmıştır; Bununla birlikte, dikkate alınması gereken başka faktörler de vardı: orta karmaşıklık işlevselliği geliştirmek için ortalama bir programcının üç saat sürmesi, üçünün bunu sadece bir birinde yapabileceği anlamına gelmez. Doğası gereği gerçekleşmesi için ek zaman gerektiren süreçler vardır. Bu anlamda, teknolojik şema, yeni kaynakların dahil edilmesinin fizibilitesini belirlemek için çalışma koşullarının incelenmesine izin vermektedir.
Yazılım çözümlerindeki makro düzeyde açıklayıcı bir örnek, ERP-Küba projesinin ilk kapsamda yürütülmesinden kaynaklanan CEDRUX ürünü için planlanan çözümü entegre etmesi gereken alt sistemlerin bir diyagramını gösteren Şekil 4'te açıklanmaktadır.
Alt sistemler arasında var olan işlevsel bakış açısına (işletmeye göre) bağımlılık, gerekli kaynaklar mevcut olsa bile herkesin paralel olarak yürütülmesine izin vermez, bu nedenle bu çözümün çıktısı üç bloktan oluşur: Yapılandırma, Yapı ve Kompozisyon, Muhasebe Sistemi, Planlama ve Finansal Yönetim; ikincisi Beşeri Sermaye, Lojistik ve Denetim; ve üçüncü blokta geri kalanı. Şema, kaynakların dağıtılmasına izin verir, uygulanan zaman kısıtlamalarına çözümler sağlar, aynı zamanda bu kararları almak için gerekli organizasyon ve tedarik önlemlerini tespit eder.Bu şekilde, atanan kaynak modülleri kapsamlarına göre sayıca farklılık gösterir, ancak her birinde Proje Yöneticisi, Planlayıcı, Mimarlar, Analistler, Tasarımcılar, Geliştiriciler ve Kalite Danışmanının rollerine rastlar.
Bu alt sistemlerin veya modüllerin her birinin geliştirilmesi için mevcut işler göz önünde bulundurularak başka bir teknolojik plan varyantı uygulanabilir. Şekil 5, Muhasebe Sistemi ve Finansal Yönetim çözümlerinin geliştirildiği bir laboratuvarda bilgisayarların dağılımını göstermektedir. Maviyle vurgulananlar Muhasebe Sisteminin geliştiricilerine, siyah olanlar Finansal Yönetim'e aittir.
Bundan, haftanın 7 günü (24/7) 24 saatlik bir çalışma sisteminde geliştirilmesine rağmen, geliştirme için atanan makinelerde 3 saatlik 8 vardiyada 22 kişinin bulunmasının mümkün olmadığı sonucuna varılabilir. Muhasebe Sistemi: 1 kişi eksik olurdu.
Bu nedenle, teknolojik planlar kaynakları iyi kullanmasına, bunları hareketsiz hale getirmekten kaçınmasına, FRC'deki projelerin önceliklerine katılarak rota ve kritik zincire göre gerekli olan yerlerde atar ve projeyi amortisörlerin kullanımına hazırlar. Son teslim tarihine uygunluğu garanti etmek için.
Korumalar, kısıtlamalar, kısıtlamalar, arabellekler ve arabellek
Bir Ayrışma Yapısının Proje görevlerinin mümkün olan en ayrıntılı şekilde belirlenmesi, her birinin yerine getirilmesi için gerekli kaynakların daha iyi bir şekilde incelenmesine olanak sağlar ve q, korumalara dayalı olarak doğru bir atama için temel görevi görürve yürütülmesi mümkün olan örtüşmelerle bağımlılıkların belirlenmesi. Benzer şekilde, kaynak tahsislerini optimize etmek için Anahtar Kaynak Dağıtım Eğrisi, bir sınırlama olarak maksimum kapasite oluşturulmasına dayanarak belirlenmelidir. projenin.
Tahsisi gerçekleştirmek için diğer yargı unsurları, maliyet, zaman, kalite, lojistik problemlerini dikkate alarak FRC, kritik zincir ve darboğazlarındaki programlamanın analizinden, en zayıf halkadan ve sistemin kısıtlamalarından elde edilir. ve performans. Sonuç olarak, Kritik Zincir Tamponu (BCC) görevi gören kukla görevler (zaman tahsisi ile ancak kaynaklarla değil) programa eklenebilir.. Bu görevler, kritik yola giden yolun açıklığını aşmamalıdır.
Bu şekilde, müşterinin gereksinimlerini karşılayan ve proje tamponu (BP) için ekstra kaynak ekleme olanakları hakkında değerlendirmelerin yapıldığı bir planlama elde etmek için uygun ayarlamaları yapmak mümkündür.yürütme süresini daha da azaltmak ve doğrudan maliyet artışı olmadan teslim tarihini karşılamaya çalışmak için; basitçe, korumaları, kısıtlamaları, tamponları ve tamponu yönetmek, projeyi kesintilerle yönlendirmek.
Yürütme denetimi
Projenin hedeflerine ulaşma süresini azaltmak için, Yürütme Kontrol süreci en karmaşık faaliyetlerden birini teşkil eder ve şüphesiz bütçede kalmasına izin veren karar verme için büyük önem taşır, programlı tedarik ve müşteri ve diğer ilgili tarafların talep ettiği kalitede.
Projenin yürütülmesi sırasında, kalite, lojistik, finansman, malzeme kaynaklarının teknik durumu, hava koşulları ve işçilerin performansı, diğerlerinin yanı sıra, zorluklarla ilişkili riskler ortaya çıkmaktadır ve bu süreçler, alma sürecinde zamanında değerlendirilmelidir. Bu nedenle, zaman sorunu nedeniyle kritik yolun en öncelikli görevlerini de dikkate alarak darboğazları ortadan kaldırabilecek kritik bir zincir tamponu oluşturmak önemlidir.
Yürütme denetimi, istemciye olan taahhüdünün bir ifadesi olarak planlanan tarihteki ilgili kısıtlamalara uyma aracıdır; bu nedenle, görevlerden sorumlu olanlar, çabalarını bitirmek için en erken takvime odaklamalı, ancak yalnızca en uzak bitiş tarihini bilmelidirler, bu tarihte her zaman bu tarihin önceden tamamlanmasını teşvik ederler. Bu nedenle, erken ve uzak tarihler arasındaki aralığı yönetmek, temel kilometre taşlarıyla ilişkili kesimler yapmak ve damper ve boşlukların kullanımına güvenmek proje liderinin sorumluluğundadır.
Kesimlerle yürütme kontrolünde, maliyet, zaman, kalite, lojistik ve performans durumunu gösteren bir dizi göstergenin değerlendirildiği komut panoları (şekil 6) tarafından desteklenebilir.
SPI ve CPI, MS Project'in birikmiş değerler tablosunda kesintilerle sunduğu değerlerden hesaplanır.
Yürütme işlemi sırasında, projenin belirli bir süre için felç edilmesine neden olan durumlar, belirli duruma bağlı olarak başka bir zamanda devam ettirilir.
Finans hattında uygulanmasının somut bir örneği, üyelerinin çoğunun tatillerini, gelişmeleri felç ediyor, çünkü sadece yazılım bileşenleri arasında değil, aynı zamanda rollerin her birinin çalışması da bağımlı. Bu nedenle, tatil dönemi sona erdiğinde projenin yürütülmesine devam etmek için yeni ayarlamalar yapılması gerekmektedir.
Merkezin üretim kapasitesinin düştüğü bu süre, teslim edilebilir ürünlerin, bileşenlerin ve alt sistemlerin teslim sürelerinin etkilenmesine neden olur, bu nedenle kaynak tahsis süreci beklemedeki görevlere göre tekrar uygulanmalı ve Müşteriler girintiyi fark etmeden projenin tamamlanmasını garanti etmek için geliştirilen strateji.
Projenin kapatılması
Projeyi kapatmadan önce, müşterinin amaçlarının ve gereksinimlerinin karşılanıp karşılanmadığını analiz etmek gerekir, bu nedenle yürütme aşamasının sonunda, projenin sonuçlarını doğrulamak gerekir. Bunun için, projenin her bir kesintide, özellikle de sonuncusunda taban çizgisinden muzdarip olduğu sapmaları belirlemek önemlidir.
Kapanış sırasında, proje sonucunun nihai dengesi ve karşılık gelen analizler, geri bildirime ve yürütülen çalışmanın deneyimlerinin edinilmesine izin vererek gerçekleştirilir, böylece maliyet, son tarih ve kalite ile ilişkili ilk programlamanın değişimi hayati önem taşır. başarıların ve haberlerin detayları ile birlikte dokümantasyon yapmak; aynı nitelikteki gelecekteki projelerde analiz için bir temel oluşturabilmek için eksiklikler ve çatışmalar, bu nedenle iyileşmelerini kolaylaştıran bitmiş projelerin depolarının saklanması önerilir.
Sonuçlar
Finans hattından paylaşılan bir kaynak fonu kullanımı ile entegrasyonları için teknolojik planlarına göre daha önce analiz edilen projelere öncelik verme politikası, tahsis edilen kaynaklarla üç çözümün geliştirilmesine izin verdi: Nakit, Banka ve Tahsilatlar ve Ödemeler. Bunun için, bileşenlerin ve yazılım ürünlerinin son teslim tarihlerini ve teslimat tarihlerini, müşterilere beklenen sonuçları kaliteli ve beklenen maliyetler içinde elde etmesini sağlayacak stratejileri uygulamak esastır. Kritik yol analizinde destek ve optimizasyon algoritmalarının kullanımı, mevcut kaynaklara göre işbirlikçi çoklu proje ortamında yeterli düzeyde projeyi sürdürmek için hayati önem taşımaktadır.
ERP-Küba'ya ait alt projelerin geliştirilmesi sırasında bu tür kaynak tahsisinin uygulanması, gerekli olmayan alanlarda gereksiz kaynakların tahsis edilmesini önleyerek düşük performans problemleri yaratmak için gevşek görevlerde kullanılmasını önledi. yükselen maliyetler.
Bibliyografik referanslar
- Proje Yönetimi Enstitüsü. Proje yönetimi kılavuzu. Bilginin gövdesi. PMBOCK Guide 2000 Edition İnce. M Vérez. Bütünleşik Proje Yönetimi. Yönetim ve finans. http: //www.monographies.com. 2 Ekim 002. Maria. A. Vérez. İş Geliştirme Çerçevesinde Entegre Proje Yönetimine Yeni Bilişim ve İletişim Teknolojilerinin Desteği. BETSIME. Dergi Ağustos 2001'de düzenlendi. ISNN 1029-5178.Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojilerini kullanan Entegre Proje Yönetimi. Ders kitabı. CETA tarafından düzenlendi. ISPJAE. Küba. 2 003. Ulusal Telif Hakkı Merkezi. CENDA. Kayıt ile korunan çalışmalar. 07685-7685.Moreno R. Yazılım projelerinde kritik zincir. Projelerin ilk kongresi. İspanya. 2004.Durrenberger, M Kazanılan Bir Değer. http://oakinc.com/pdf/ev/tutorial.pdf. 2004 İnce. Bilgi Teknolojileri ve İletişimden yararlanan Entegre Proje Yönetimi. Ders kitabı. Deade. İspanya, ISPJAE. 2004.Amendola. Proje Yönetimi ve Yönünde Stratejik ve Taktik. Proje Yönetimi. Valensiya Politeknik Üniversitesi. 2004. Delgado R. Entegre Proje Yönetimi CD'si. Semipresencial kursları kitabı ile ilişkili. ISBN 959-16-0251-3. 2004Apaolaza U. kritik zincirin klasik proje yönetimine katkısı. Organizasyon IX Mühendislik Kongresi / İspanya. 2005.Delgado R. Zincir Organizasyon yöntemi ve profesyonel bilgisayar sistemleri kullanılarak Entegre Proje Yönetimi ile bağlantısı. UPADI. Atlanta. AB.2006 R. R. BİT tarafından harmanlanmış bir model aracılığıyla desteklenen Entegre Proje Yönetiminin öğretilmesi. Fobdes. 2006. Diploma
İletişim bilgileri
Adı ve Soyadı: Donel Vázquez Zambrano
Doğum Tarihi: 27 Eylül 1981
Adres: C: 25 No: 5 e / 4ta ve 6ta RPTO Ramón Quintana.
E-posta adresi: [email protected]
Yeterlilik: Bilgisayar Bilimi Mühendisi.
PROFESYONEL AKTİVİTE
2008 yılında UCI'de Bilgisayar Bilimi Mühendisi olarak mezun oldu. Diploma çalışmasında, çoklu para birimini yönetme desteği ile toptan fiyatlarla ürünlerin satışına yönelik bir sistem olan SIVEMA'yı sundu.
2008 yılının başından bu yana varlık yönetimi sistemlerinde, özellikle CEDRUX ürünü Entegre Yönetim Sistemi ile ilişkili muhasebe, finans ve maliyet yönetiminde çalıştı. Halen e-ticaret ve elektronik ticareti üzerine araştırmalar yapmakta ve SIVEMA'nın her türlü satışı gerçekleştirme işlevlerini genişletmektedir.
İnterpolasyonda elde edilen ek süre.
Kısıtlama. Kaynakların müşterinin gereksinimlerine göre tahsis edilmesinden elde edilen kritik yoldaki görevlerin yürütülmesi için gereken sürenin azaltılması.
Kritik zincirde tanımlananlardan sonra gerçekleştirilecek hayali görevler (doğrudan zamanla ilgili olmayan risk yönetimi için). Daha önce gerçekleştirilen benzer projelerin davranışlarının incelenmesinden elde edilmiştir.
Amortisör. Kısıtlamaların kullanılmasıyla elde edilen ve güvenlik olarak kullanılan sürenin kısaltılması. Proje lideri tarafından yönetilirler
