Giriş
Belirli bir işletme, şirket veya kuruluşun gerçekten başarılı olması için, teklifin geliştirilmesini mümkün olan en doğru ve verimli bir şekilde gerçekleştirmek için lehine olan tüm olasılıkların yanı sıra sahip olduğu tüm olasılıkları analiz etmek gerekir..
Bir projeyi ayrıntılı olarak planlamak, elle tutulabilirliğinin atfedilebileceği bir eylemdir; Çevrilmesi amaçlanan fikirleri somutlaştırmak çok önemli bir noktadır.
Önerilen kuruluşlardan ve / veya kurumlardan maksimum performans elde etmek için uygulamak istediğiniz planların (belirli bir çözüm veya stratejik) optimum gelişimini sağlamak için etkili araçlar vardır. Çeşitli iç faktörler (finansal kaynaklar, insan kaynakları, teknolojik kaynaklar, malzeme kaynakları, vb.) Ve dış faktörler (demografik veriler, kültür, ekonomi, vb.) Fırsatların ve Güçlerin maksimum potansiyelini elde etmesine yardımcı olacak önemli faktörler olarak kabul edilir ve daha fazla Tehdit ve Zayıf Yönlerin azaltılması; aşağıda tartışılan SWOT Analizi söz konusudur.
gelişme
Şirketinizin işleyişini başarıyla yürütmek için SWOT Analizi, kuruluşun hem dahili hem de harici olarak analiz edileceği şekilde yapılandırılacaktır.
Güçlü yönler, herhangi bir kurum veya kuruluşun gelişen ve verimli, etkin ve verimli çalışmasının esas olarak atıfta bulunduğu fırsatlarla birlikte olumlu özelliklere aittir. Zayıf yönler ve tehditler, amacı veya hedefleri büyük ölçüde engelleyebilen "olumsuz" özelliklerdir, ayrıca organizasyonu etkisiz, verimsiz ve hatta kesik bir sistem haline getirebilirler; iflas etti.
Mevcut koşullar ve olasılıklar doğru ve ölçülü bir şekilde analiz edilmelidir; Bu, mevcut sorunların düzeltilmesine veya şirketlerin yönetimi ve / veya yönetimi sırasında bu sorunların ele alınmasından kaçınmaya yardımcı olacaktır.
İç analiz: hedeflerin yerine getirilmesini kolaylaştıran önemli bir müdahale rolü oynayan erdemleri veya güçleri (güçlü yönleri) bilmek, aynı şekilde kurumu etkileyen sınırlamaların (zayıflıkların) bulunması ve bilinmesi son derece gereklidir. ve hedeflerinin etkili ve verimli bir şekilde yerine getirilmesinden ayırırlar.
Dış analiz: şirkete (Fırsatlar olarak da adlandırılır) katkıda bulunan veya bunlarla ilgili avantajlar sağlayan koşullar veya koşulların yanı sıra niteliklerinin geliştirilmesinde sorunlara işaret eden durumların da anlaşılması veya bilinmesi gerekir; tehditler bu anayasaya aittir.
Dahili ve harici analiz en ince ve hassas bir şekilde yapıldıktan sonra, elde edilen bilgiler "Format" (tablo formatı) olarak boşaltılmalıdır. Bununla, güçlü yönleri ve fırsatları içeren ve güçlendiren ve / veya en üst düzeye çıkaran ve belirlenen amaç ve hedeflerin sınırlamalarını en aza indiren veya azaltan stratejik planlar geliştirilebilir; Tehditler ve Zayıf Yönler.
Sonuç
Tüm kurum ve kuruluşlarda, doğru işleyişlerini belirleyen çeşitli koşullar, koşullar veya faktörler vardır, bu nedenle olumlu bir etki sağlayanları bilmek ve seçmek için iç ve dış koşulların analizi önerilmektedir, istenen işlevselliğin ve / veya hedefin yeterli gelişimini sınırlayanları maksimuma düşürmek.
Dış faktörler, doğrudan koşullandırma faktörleri olarak yaygın olarak etki eden ve hareket eden ve herhangi bir kuruluşun düzgün gelişimine olumsuz müdahale eden faktörlerdir, ancak aynı şekilde, bomun yerleşimden veya yaklaşımdan (bina zemini ve yaklaşımdan) ortaya çıkması için çok önemlidir. yaşam havası varlıkları) * veya hataların düzeltilmesi yoluyla iyileştirme.
* Organizasyon veya organizasyon ve dış faktör (bu durumda çevresel).
Bibliyografik referanslar
- İş planı.. Díaz de Santos baskıları; Madrid: 1994. ISBN 84-7978-109-2. Şuradan ulaşılabilir: https://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=ko77VN-LJoWLyASgqIKQCw&ved=0CBW6AWAAAA % 20of% 20business & f = yanlış SWOT Analizi. Yenilik ve kalite sekreterliği.. Erişim: http://www.cca.org.mx/funlaciones/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf SW SWOT matrisi nedir?. İnternet sitesi. Şuradan ulaşılabilir:
