Mantıksal çerçeve, bir projenin amaçlarını tek bir çerçeve veya matris içinde açık ve anlaşılır bir şekilde iletme gücüne sahip bir metodolojidir. Gücü, projede ve çevresinde (aktörler) yer alan aktörlerin tüm ihtiyaçlarını ve bakış açılarını birleştirebilmesidir.
Mantıksal çerçeve, bir projenin ana özelliklerini, tasarım ve tanımlamadan (sorun nedir?), Tanımı (ne yapmalıyız?), Değerlendirme (nasıl yapmalıyız?), yürütme ve denetim (iyi yapıyor muyuz?), değerlendirmeye kadar (başardık mı?).
Mantıksal Modelin Ne ve Niçin
Nereye gittiğinizi bilmiyorsanız, daha önce geldiğinizi nasıl anlayacaksınız?
Temel olarak, bir mantık modeli, bir programı çalıştırmanız gereken kaynaklar, gerçekleştirmeyi planladığınız faaliyetler ve gerçekleştirmeyi umduğunuz değişiklikler veya sonuçlar arasındaki ilişkileri anlamanızın ve paylaşmanın sistematik ve görsel bir yoludur.
Proje ortamında iki ana tip tanımlanmıştır: Sert Projeler ve Yumuşak Projeler. Birincisi, bir baraj, bir yol, bir köprü veya bir fabrika gibi somut sonuçlar üretmek isteyenlerdir. Mantıksal Çerçevenin özellikle yararlı olduğu Yumuşak Projeler, maddi olmayan duran varlıklar elde etmek isteyen projelerdir ve etkileri genellikle bir süre tamamlandıktan sonra görülür.
ÖRNEĞİN:
• Stratejik planlama • İş planlaması • Toplumsal gelişim • Biyoçeşitliliğin korunması • Eğitim ve öğretim • Pazarlama • Kültürel değişiklikler • Farkındalık • İnsan ve kuruluşların süreç ve performans kalitesinin iyileştirilmesi • Araştırma ve bilgi toplama
Bu tür projelere yumuşak denir, çünkü sonuçları soyut, soyut veya özneldir, yani dokunulmazlar.
TEMEL MANTIK MODELİ
En temel mantık modeli, programın nasıl çalışacağını düşündüğünüzün bir görüntüsüdür.
Değişiklik getirdiği düşünülen faaliyetlerin sırasını ve bu faaliyetlerin programın beklenen sonuçlarıyla nasıl bağlantılı olduğunu açıklamak için kelimeler ve / veya resimler kullanın.
Planlanan çalışma ile amaçlanan sonuçlar arasındaki bağlantıyı gösteren Temel Mantıksal Model bileşenlerinin tanımı.
• PLANLANAN İŞİNİZ …… programı uygulamak için hangi kaynaklara ihtiyacınız olduğunu ve ne yapmak istediğinizi açıklar.
• Kaynaklar, bir programın işi yürütmek için kullanabileceği insani, finansal, organizasyonel ve topluluk kaynaklarını içerir. Bazen bu bileşen Girişler olarak bilinir.
• Program Faaliyetleri, programın kaynaklarla yaptığı şeydir. Etkinlikler, program uygulamasının kasıtlı bir parçası olan süreçler, araçlar, olaylar, teknoloji ve eylemlerdir. Bu müdahaleler, programın amaçlanan değişikliklerini veya sonuçlarını ortaya çıkarmak için kullanılır.
Kasıtlı Sonuçlar
• Programın istenen tüm sonuçlarını (ürünler, sonuçlar ve etki) içerir. • Çıktılar, program faaliyetlerinin doğrudan çıktılarıdır ve program tarafından sağlanacak hizmetlerin türlerini, düzeylerini ve hedeflerini içerebilir. • Sonuçlar, program katılımcılarının davranış, bilgi, beceri, durum ve çalışma düzeyindeki spesifik değişikliklerdir. • Etki, program faaliyetleri sonucunda kuruluşlarda, topluluklarda veya sistemlerde meydana gelen temel kasıtlı veya istemsiz değişikliktir. • "Mantık modeli" terimi, değerlendirme alanında "program teorisi" terimi ile sık sık ve birbirinin yerine kullanılır. Mantık modelleri alternatif olarak teori olarak adlandırılabilir, çünkü bir programın nasıl çalıştığını ve hangi amaçla olduğunu tanımlarlar.• Tipik mantık modelleri, faktörleri, etkinlikleri ve sonuçları kataloglamak ve bir programın boyutlarını göstermek için tablo tipi formatları ve akış diyagramlarını kullanır. Çoğu, metin ve okları veya programdaki fikirlerin grafik sunumunu kullanır. Mantıksal bir modelin doğrusal olması gerekmez. Daha karmaşık program kavramlarını tanımlamak için basit bir görüntü veya kavram haritası olarak görünebilir.
ÇERÇEVE VEYA MATRİKS
• Mantıksal çerçeve yapısı, 4 sütunlu 4 satırlı bir matristir.
Çizgiler
• Her bir çizgi proje hedeflerinin farklı bir seviyesini temsil eder, üst seviye daha geniş veya daha önemli hedefleri, üst seviye de faaliyetleri ve girdileri temsil eder. Bu düzenlemeye genellikle Proje Bileşeni Hiyerarşisi denir.
Mantıksal Çerçeve'de kullanılan terminoloji:
• Kuruluşun Misyonu Kuruluşun kalıcı hedefi ve var olma nedeni. Organizasyon çalışmalarının hiçbir zaman tamamlandığını düşünmediği için genellikle belirli bir ölçüde ütopiktir. Her zaman yapacak veya geliştirilecek bir şeyler olacaktır. Belirli bir zamanı yok.
• Geniş Hedef Projenin katkıda bulunduğu daha büyük düzen veya önem hedefi. Çevrede üretmek istediğiniz kalıcı değişiklik. Genellikle uzun vadede başarılması beklenen belirli bir zamanı vardır. Bu, projenin başlangıç durumuna veya temeline zıt bir koşuldur.
• Anında Amaçlar, Hedefler veya Amaçlar. Projenin insanlar, kurumlar veya gruplar üzerindeki tutum, davranış veya performansta bir değişiklik şeklinde derhal etkisi veya etkisi. Orta vadeli.
• Ürünler ve sonuçlar Ürünler ve sonuçlar, projenin eylemlerinin doğrudan ve kasıtlı bir sonucudur. Ürünler, inşa edilmiş altyapı, bazı fiziksel ortamlar hakkında bilgi, kurulu ekipman vb. Sonuçlar, aksine, yeni bilgi ve beceriler, mahkumiyet, edinilen taahhütler vb.
• Faaliyetler Ürünleri almak için doğrudan proje tarafından gerçekleştirilen eylemler (tipik olarak girdilerle birlikte proje çalışma yapısının ilk seviyesini temsil eder ve projenin maliyetinin yattığı yerdir).
• Malzemeler Bunlar projeyi başlatmak için gerekli bilgi, mal ve ekipmanlardır. Projeye dışarıdan alınırlar.
Orijinal dosyayı indirin
