Şirketlerin başarısı şu anda çalışma ekiplerinin oluşturulması ve örgütün değişikliklere uyum sağlama yeteneği tarafından verilmektedir. Buna ek olarak, çalışma ekiplerindeki üyelerin bireysel yeterlilikleri arasında aşağıdakileri içerdiği göz önünde bulundurulmalıdır: inisiyatif - başarı motivasyonu ve uyarlanabilirlik; etki - takımlara liderlik etme ve politik farkındalık - ve empati - kendine güven ve başkalarının gelişimini teşvik etme yeteneği.
Öte yandan, yeterli Yönetim modelleri, çevre bilgisi ve Uzun vadeli hedeflerin netliğini içeren iyi bir Stratejik Plan olmalıdır. Bu nedenle, Vizyon ve Misyon bildirilerini desteklemek için kuruluşların (ve özellikle onları yönetenlerin) daha fazla profesyonelleştirilmesi gerekmektedir.
Yukarıdakiler içindir ki, işletme operasyonel yönetimi, stratejik kararlarını ve işgücü, ticari, finansal, bilimsel ve teknolojik ilişkilerini küresel bağlamda kurarken etik ve ahlaki prensipler altında yürütülmelidir; ekip ruhunun, eğitiminin, işbirliğinin ve hizmet tutumunun kuruluş tarafından değerlendirildiği, saygı duyulduğu ve tanındığı bir ilişkinin sürdürülmesine öncelik verilmesi. Bu uygulamalar, sürdürülebilir sosyal kalkınma politikaları benimseyen şirketlere rekabet avantajı sağlayacaktır.
Sonuç olarak şirketler, orta ve uzun vadeli hedeflerini yerine getirmek için kullanılan kaynakların kullanımında etkin olma zorunluluğuna sahiptir (kârlarını maksimize eder, itibarlarını korur; rekabet edebilir, ülke kültürüne katılır, vb.), etik ve değerlerin büyük önem kazandığı durumlarda.
Uygulamalı psikoloji, özellikle personel seçim sistemleri, işe alım, tümevarım, performans, ayrılma, motivasyon, stres yönetimi için testlerin tasarlanmasında örgütsel davranışın geliştirilmesi yoluyla bu alanda büyük katkılar sağlayabilir.
Kuruluşun amaçlarına ulaşmak için pratik çözümler sunmanın yanı sıra. Başka bir alanda, bir ürünü konumlandırmak ve müşterinin gerçekten ne istediğini ve değerlerini doğru bir şekilde anlamak için farklı pazar segmentlerinde bulunan kişilik türlerini belirlemek için en iyi tasarımı oluşturun.
İnsan Kaynakları Departmanı aracılığıyla şirketler, işbirlikçilerinin bireysel davranışlarının gelişiminde nitel bir sıçrama yapıyor, çünkü bu organizasyonlar içinde sınırları aşan sosyal ilişkiler kuruluyor.
Verimlilik, etkililik ve rekabetçilik üzerinde etkisi olan değişiklikleri kışkırtmak için öğretim gibi stratejileri, kanepeleme gibi sürekli öğrenme tekniklerini kullanarak, olumsuz dışsallıklardan (işten devamsızlık, depresyon, ayrımcılık, eşitsizlik, alkolizm, uyuşturucu bağımlılığı, şiddet ve diğerleri).
İşçilerin şirkette geçirdiği zamanı göz önünde bulundurarak, neden duygular hakkında olumlu alışkanlıklar yaratmaktan faydalanmıyorsunuz? Bu, sinapslarımızı daha iyi ve daha hızlı hale getirecektir.
Örneğin, bizi daha iyi insanlar haline getirecek ve başkalarının böyle olmasına yardımcı olacak duygusal zeka geliştirmek. Ayrıca, akıl ve duygu kullanımında daha dengeli olmamıza yardımcı olacak, bize kendi kendini kontrol etmeyi, kendini motive etmeyi, kendimizi tanımayı ve başkalarını tanımayı öğrenmeyi, yargıları ilerletmemeyi, empati, hoşgörü, disiplin, tavır, basiret, sadakat, kardeşlik, yaşama sevinci.
Eğer geliştirmek istiyorsanız, dil aracılığıyla duygusal düşünme ve yeni olasılıklar hakkında spekülasyon yapmamızı, başkalarıyla (ve kendimizle) konuşmamızı, risk almamızı ve icat etmemizi sağlayacak yansıma kapasitemizi kullanmanız gerekir. - bize kendimizle ve sosyal çevremizle olan bağlarımızı soymak.
Her zaman vakaların büyük çoğunluğunda duygusal kökene sahip olan işlevsiz insan etkileşimlerine neden olabilecek nedenler üzerinde düşünmediğimizden. Önemli olan, içinde yaşadığımız küreselleşmiş pazarda öğrenmek, şirket içindeki ve dışındaki sosyal ilişkilere değer vermek, bu da büyük bir bireysel ve kurumsal zorluk oluşturmaktadır. Sürdürülebilir büyümeyi başarmak için, şirketin, çalışanlarının ve toplumun taahhüt edildiği ortak bir proje gereklidir.
Bununla birlikte, insani gelişmeyi dengelemek için, daha ekonomik ve entelektüel kaynaklara sahip olanların, zayıf olanlarla dayanışma gösterme, gelişimlerine olanak tanıyan araçlar sağlama, sosyal ağlar kurma, en örgütsel davranış modelini arama istekleri gereklidir. genel verimliliğin istendiği yerlerde uygundur. Sonuç olarak, bu yeni davranış sürdürülebilir sosyal kalkınmanın temelini oluşturacaktır. Yöneticilerinin Sosyal Sorumluluk gelişimine büyük önem verdiği, ulusal ve uluslararası çevre ve ISO ve İSGAS standartlarına uyum konusunda olumlu bir yanıt olarak farklılaşma arayan şirketler için büyük bir zorluk. “Çalışma dünyasını yöneten normlar değişiyor.Bugün sadece az ya da çok zeki olduğumuz ya da eğitim ya da deneyimimizle değil, aynı zamanda kendimizle ya da başkalarıyla olan ilişkimizle de yargılanıyoruz. Daniel Goleman.
