“Bir dizi sosyal teknolojinin kurumsallaşmasını görselleştiren, kuruluşun bu değişiklikleri bir danışman yardımıyla teşhis, planlama ve uygulama imkanı sağlayacak şekilde planlanmış bir kültürel ve yapısal modifikasyon sürecidir. Organizasyonun tutumlarını, değerlerini, davranışlarını ve yapısını değiştirmeyi amaçlayan çok karmaşık bir eğitim çabasıdır, böylece sürekli olarak ortaya çıkan yeni durumlara, pazarlara, teknolojilere, sorunlara ve zorluklara daha iyi uyum sağlayabilir. ”Chaivenato
ÖRGÜTSEL KALKINMA:
- Davranış teorisinin sistematik yaklaşıma doğru pratik ve operasyonel olarak ayrılması 1962 yılında İnsan, Örgüt ve Çevre ile ilgili fikirlerden yola çıkarak idari bir teori değil, davranış bilimlerini yönetime uygulayan bir harekettir. (Sistemik yaklaşıma yönelik örgütsel davranış teorisi) DO organizasyonların gelişimini ve büyümesini arttırır.Kurumsal Gelişim kavramı değişim kavramı ve kurumun değişime uyum sağlama yeteneği ile yakından bağlantılıdır.
ORGANİZASYON NEDİR?
ORGANİZASYON PLANLANAN İŞLEMLERİ ÇEVREYLE YAPMAK SİPARİŞİNDE FARKLI KATILIMCI FAALİYETLERİN KOORDİNASYONUDİR.
Yukarıdaki tanımdan iki önemli kavram ortaya çıkmaktadır:
1.- İŞİN FARKLILIĞI VE KOORDİNASYON.
2.- ORGANİZASYONA KATKI OLARAK "KİŞİ" ELEMANI.
ORGANİZASYON TASARIM, Vivencias (öncelikle örgüt üyelerinin kendi deneyimleri ile bir araya yeni bir sosyal bilinç geliştirmek kaderleriyle, farkında organizma yaklaşımın organizasyonu (mekanistik sisteme organik sistem antagonistik) dayanır ve kişisel geçmişler) kuruluştaki rollerini tanımlar.
Organik Sistemin güven-güvenilirlik, karşılıklı bağımlılık ve paylaşılan sorumluluk, katılım ve gruplar arası sorumluluğu vurguladığını unutmamalıyız. Karar alma süreci ademi merkeziyetçi olup SORUMLULUK / KONTROL paylaşılmaktadır.
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ
ÖRGÜTSEL KÜLTÜR: ÜYELERİYLE HER ORGANİZASYONUN GELİŞTİRİLEN KENDİ YAŞAM MODU.
ÖRGÜTSEL KÜLTÜR: DEĞERLER, İNANÇLAR, GELENEKLER, FARKLI GÖREVLER YAPMA ŞEKLİ. ORGANİZASYONUN YÜZDE OLDUĞU FARKLI DURUMLARDA DÜŞÜNMEK, HİSSETMEK, KULLANMAK İÇİN GELENEKSEL VE KULLANIM YOLU.
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ:
- ÜYELERİN DAVRANIŞI KOŞULLARI KAVRAMSIZ VEYA MAHSUSSUZ OLAN KURULUŞLAR ORGANİZASYONLARDA KABUL EDİLMİŞ VE KARARLI ETKİLEŞİM YOLUNDA KABUL EDİLİR. İKİ BAŞARI (GELECEKTE TAKİP EDİLECEK MODEL) VE ARIZA (KAÇINILACAK MODELLER) KÖKLÜ GELENEKSEL GELENEKLERİN SONUÇIDIR. İYİ VE KÖTÜ NEREDE OLDUĞUNU SÖYLEMİYORUZ.YÖDÜRÜCÜ YOLU ÖRGÜT KÜLTÜRÜNE BAĞLI.
ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜ NASIL DEĞİŞTİRİYORUZ?
Değişim sadece insanların inançlarını, beklentilerini ve değerlerini değiştirmekle kalmaz, aynı zamanda tüm organizasyonun amaçlarını ve misyonunu karşılamada daha etkili olanları için değiştirir. Bu, mevcut gelenekleri eleştirmek ve göz ardı etmekle ilgili değildir.
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM NASIL YAPILIR?
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİKLİK, BAŞKA BİR ŞEYİN BİLİNEN VE HİÇBİR ŞEKİLDE BAŞVURDUĞU GİBİ ÖNEMLİ OLAN İNANÇLAR VE DEĞERLER SİSTEMİ OLUŞTURMAK ÜZERE YAPILIR. DİĞER KELİMELERDE ORGANİZASYONUN GELECEK DAVRANIŞINI YARATMAKTADIR.
Bundan hareketle, DO için organizasyon yapısını değiştirmenin organizasyonu değiştirmek için yeterli olmadığı, ancak organizasyonu değiştirmenin tek yolunun kültürünü değiştirmektir.
ÖRGÜTLER HAYATTA KALMAK, GELİŞTİRMEK, DEĞERLENDİRMEK VE YENİLEMEK İSTİYORSA, ÖRGÜT KÜLTÜRÜNÜ DEĞİŞTİREN ZORUNLUDUR.
ÖRGÜTSEL İKLİM NEDİR?
ÖRGÜTSEL İKLİM İÇ ORTAM VE ORGANİZASYONUN ÖZEL PSİKOLOJİK ATMOSFERİDİR. BU İKLİM, ORGANİZASYON ÜYELERİ ARASINDA FARKLI BİR ALGILAR, AMA ORGANİZASYONU BENZERSİZ VE ETKİLER ÜYELERİ yapar.
ÖRGÜTSEL İKLİM, teknolojik faktörlerden, iç politikalardan, operasyonel amaçlardan, düzenlemelerden (YAPISAL FAKTÖRLER) oluşur; Ayrıca sosyal davranışların teşvik edilmiş veya bastırılmış tutumları ve biçimleri de vardır (SOSYAL FAKTÖRLER).
Sonuç olarak, ÖRGÜTSEL İKLİM kavramı resmi ve gayri resmi yönler, kontrol sistemi, prosedürler, normlar ve kurum içindeki mevcut ilişkiler ile ilgilidir.
KÜLTÜRÜ DEĞİŞTİRMEK VE İKLİMLENDİRMEK İÇİN UYUMLULUK, TESLİM, ESNEKLİK, KİMLİK DUYULUSU, ÇEVRE VE ENTEGRASYON İLE YENİLENEN YENİLİKÇİ KAPASİTE OLMALIDIR.
ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM = YAPI DEĞİŞİKLİĞİ + KÜLTÜR DEĞİŞİKLİĞİ
DEĞİŞİM KAVRAMI
Zamanımız esas olarak çevrede sürekli değişikliklerle karakterize edilir, bu nedenle kuruluşlar hayatta kalmak için temel bir koşul olarak maksimum uyarlanabilirliği edinmelidir. Sonuç olarak, bu dinamik ÖRGÜTSEL KALKINMANIN ortaya çıkmasına izin verdi.
Bu değişen ve dinamik senaryoda, kurumun iklimler, çalışma yolları, ilişkiler ve taleplerle tutarlı iletişim geliştirmek için koordineli ve uzun vadeli stratejiler oluşturması gerekmektedir. Sonuç olarak, bu örgütsel ihtiyaçlardan planlı değişim, örgütlenme gelişimi için sistematik çabalar ortaya çıkmıştır .
OD'yi başlatan güçler ENDOGENOUS olabilir, yani teknolojik değişimler, değerler, fırsatlar ve sınırlamalar (ekonomik, politik veya yasal) gibi çevreden gelen güçler. Öte yandan, EXOGENOUS kuvvetleri, yapısal değişime ihtiyaç duyan kuvvetlerdir ve örgüt içinde doğan davranış kuvvetleridir.
Bugün gerçekleşen değişiklikler için DEĞERLENDİRME ve KURULUŞLARIMIZI YENİDEN YAPMAK, kurumlar uyarlanabilir olmalı ve organizasyonel değişiklikler PLANLANMALIDIR.
İki tür değişim vardır:
DEĞİŞİM YÖNETİMİ: Organizasyonda değişiklik ihtiyacını yaratan endojen ve eksojen kuvvetlerin analizi ile başlar, bundan mevcut performans seviyesi ile istenen performans seviyesi arasındaki fark olan performans açığı ortaya çıkar. (PERFORMANS GAP) Kademeli değişiklikleri tespit etmek için hassas bir izleme sistemi kurmak ve böylece yapıyı, kültürü, teknolojiyi veya ürün ve / veya hizmetlerini değiştirmenin gerekip gerekmediğini belirleyebilmek gerekir. Ve bu şekilde, nihayet değişim ihtiyacını tespit ettikten ve teşhis koyduktan sonra, değişiklikleri organize ve planlı bir şekilde uygulayabiliriz.
KALKINMA NEDİR?
Gelişim, kendimizi kuruluşun bilgisine yönlendirmemize ve potansiyelinin tam olarak gerçekleşmesine olanak sağlayan yavaş ve kademeli bir süreçtir. Başka bir deyişle, gelişme, organizasyonu ve onu çevreleyen çevre hakkında derin ve gerçek bir bilgiye sahip olmamızı sağlar. Örgütü bilerek, kurum içindeki ve çevreyle ilişkilerin verimli bir şekilde yönetilmesine ve planlanmasına izin vererek değişikliklere uyum sağlayacak kadar esnek iç yapı belirleyebiliriz. Sonuç olarak, örgütsel etkililik sağkalım ve uyum kapasitesi ile doğrudan ilişkilidir.
ORGANİZASYONEL GELİŞİM
(Planlanan organizasyon değişikliği)
ÖRGÜTSEL KALKINMA KAVRAMI: ÖRGÜT VE İŞBİRLİĞİ YÖNETİMİ İLE SORUN GİDERME İŞLEMLERİNİ GELİŞTİRMEK İÇİN YÜKSEK YÖNETİMLE DESTEKLENEN UZUN VADELİ ÇALIŞMA VE YÖNETİCİ ÇALIŞMA, GEÇİCİ TAKIMLAR VE GRUPLAR ARASI KÜLTÜR), DANIŞMAN - TESİSATÇI VE EYLEM VE ARAŞTIRMAYA DAHİL DAVRANIŞA UYGULANAN BİLİM TEORİ VE TEKNOLOJİSİNİN KULLANIMI İLE. (FRANSIZCA VE BELL. ÖRGÜTSEL KALKINMA: ÖRGÜTSEL İYİLEŞTİRME İÇİN DAVRANIŞ BİLİM MÜDAHALELERİ)
Örgütsel gelişim yapısal ve teknik değişiklikleri ifade eder, ancak asıl amacı insanları, iş ilişkilerindeki niteliklerini ve niteliklerini değiştirmek, yani ÖRGÜTSEL KÜLTÜRÜ değiştirmektir.
Kuruluşun varlığı boyunca iyi tanımlanmış aşamaları (öncü aşama, genişleme aşaması, düzenleme aşaması, bürokratikleşme aşaması ve Yeniden Esneklik aşaması) olduğunu düşünürsek, hangi organizasyon kayıp organizasyon kapasitesini esnek organizasyon sistemlerinin bilinçli tanıtımı ile karşılamaktadır. İkincisinden, ÖRGÜTSEL KALKINMANIN TAM BİR REFLEKSİFİLİZASYON FAALİYETİ olduğunu belirleyebiliriz.
DO SÜREÇ aşamaları aşağıdaki gibidir:
- ÖRGÜTÜN YÖNETİMİ İLE İLGİLİ BİR DANIŞMANIN UYGULANMASINA İLİŞKİN BELİRLENMEYE İLİŞKİN BİR DANIŞMANIN İZİN VERDİĞİNE İLİŞKİN KURUMSAL YÖNETİM İLE DÜZENLENMEYE İLİŞKİN KURUMSAL GELİŞMELERİN KULLANILMASI KARARI. DAVRANIŞDA SORUNLARIN VERİLERİ VE İLİŞKİLERİ VERİ GERİ BİLDİRİMİ VE KONFRONTASYON EYLEM PLANLAMASI VE SORUN ÇÖZÜMÜ. BU AŞAMADA VERİLERİN DEĞİŞTİRİLMESİ VE UYGULAMA ZAMANI İÇİN KULLANILMASI TAKIM GELİŞTİRME, DANIŞMAN, KATILIMCILARIN GRUP VE GRUP İLE BÜTÜNLEŞMESİNİ ENTEGRASYONUYLA İLGİLİ OLMALIDIR. İNTERGRUPAL ETKİLEŞİM), AÇIK İLETİŞİM VE GÜVENİN MOTİVASYONU,GRUPLAR ARASINDAKİ VERİMLİLİĞİ VE VERİMLİLİĞİ GERÇEKLEŞTİRMEK İÇİN TEMEL KAVRAMLAR GRUP İÇİ GELİŞİM, BU AŞAMADA GRUPLAR KONFORLU OLDUĞU VE GRUP İÇİ İLİŞKİLERİN SONUÇLARINI GELİŞTİRMEKTEDİR. İLAVE SONUÇLARA GEREKEN ALANLARDA TAMAMLAYICI PROGRAMLAR.
ÖRGÜTSEL KALKINMA SÜRECİ (ÖZET):
1.-VERİ TOPLAMA:
- VERİ TOPLAMA VE KOLEKSİYON TEKNİKLERİ YÖNTEMLERİ VE ORGANİZASYONDAKİ ÖNEMLİ SORUNLARIN ELEMANLARI VE ALT SİSTEMLERİNİN TANIMI ÖRGÜT SİSTEMİ İLİŞKİLERİNİN TANIM YÖNTEMLERİ.
2.-ÖRGÜTSEL TEŞHİS:
- SORUN GİDERME SÜRECİ ÖRGÜTSEL DİSFONKSİYONLARIN TANIMI ZAYIFLIKLARIN BELİRLENMESİ, UYUŞTURMA ALANLARI, ÖNCELİKLERİ VE HEDEFLERİ UYGULAMALAR İÇİN STRATEJİLERİN ÜRETİLMESİ VE PLANLARIN GELİŞTİRİLMESİ.
3.-MÜDAHALE EYLEMİ:
- DO TEKNİKLERİNİN UYGULANMASI: HASSASİYET LABORATUVARLARI (T. GRUPLAR-EĞİTİM GRUPLARI) İŞLEM ANALİZİ (BİLGİSAYARLARIN GELİŞTİRİLMESİNDE KENDİ KENDİNE İLİŞKİLER PROSEDÜRÜ).) VERİ GERİ BİLDİRİM TEKNİĞİ VEYA GERİ BİLDİRİM (BİLGİ MALZEMELERİ TEKNİĞİ), BU TEKNİK ORGANİZASYONUN ORGANİZASYON DEĞİŞİMİNE KATILAN TOPLAM MÜDAHALE: YÖNETİMİ KAVRAM VEYA ÖRGÜTSEL DEĞİŞİM) HUKUK VE LORH MODELİ (FARKLILIK VE ENTEGRASYON KAVRAMI, TEŞHİS VE EYLEM MODELİ) REDDİN MODELİ (3D YÖNETİM TARZLARI)
ORGANİZASYONEL GELİŞİM
- ÇEVRESİNDEKİ MEVCUT DEĞİŞİKLİKLERDEN VE GELENEKSEL YAPILARIN YETERLİLİĞE UYGUNLUKLARINDAN KAYNAKLANMIŞTIR, KÖKENİ DAVRANIŞ TEORİSİNDEN SİSTEMİK YAKLAŞIM OLARAK DOĞRUDUR. YÖNETİM TEORİSİNDE YER ALAN KURULUŞA UYGULAN ÖRGÜTSEL GELİŞİM SUNULAN DÜZENLEME, ÖRGÜTSEL BİR KAVRAM KAVRAMI, TEŞHİS, YAPISAL DEĞİŞİKLİKLERDEN (FORMAL) VE DAVRANIŞIN DEĞİŞTİRİLMESİ (KÜLTÜR VE ÖRGÜT İKLİMİ). EĞİTİMİN KATILMASINDA EMPHAZİ OLDUĞUNUN ŞİFRESİ YOKSA,ORGANİZASYONLARIN YENİLENMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİNİ İZİN VERMEK, BUNLARI ÇEVRECİ VE ÇEVRECİ OLAN ÇEVREYİ YÜKSEK BİR KİMLİKLE ÇOKLU UYUMLU, ESNEK, ALICI YAPMAK.
