Bu çalışmanın amacı, birçoğumuzun gördüğü ve farkında olduğu İdari Sürecin bazı aşamalarında gözlemlenen ayrıntıları sağlamaktır, ancak bizi doğrudan etkilemedikleri için, önemsiz olduğunu düşünüyoruz ve onları yönetimde tüm detayları bırakıyoruz. Bunlar önemlidir ve ele alınmaları gerektiği gibi, hizmet sağlayıcıların şirketin bir parçası olduklarından şirketin nasıl hissettiklerini nasıl başarmaları gerektiği de yönlendirilmeli ve kontrol edilmelidir, aksi takdirde Organizasyonel Gelişim'e ulaşmak daha zor olacaktır.
Aşağıda İnsan Kaynakları ile ilgili detayları sunuyorum.
Kuruluşlarda çalışanlar gibi kuruluşlar da sürekli değişiyor, çünkü şirketlerin planlanan hedefleri gözden geçirilip değiştiriliyor, yeni departmanlar oluşturuluyor ve eskileri yeniden yapılandırılıyor.
DO makroskopik ve sistematiktir, iş dünyası ve küresel anlamda konuşulur.
Örgütsel Gelişim Davranış Bilimi kavram ve yöntemlerine dayanmaktadır.
IDALBERTO CHIAVENATO İnsan Kaynakları Yönetimi
Los Angeles Kaliforniya'daki Administracao Üniversitesi.
Her organizasyon için özel ve uygun bir odak ile uygulanan Organizasyonel Gelişim, bugün ve gelecekte herhangi bir şirketin düzgün işlemesi için uygun bir araç olmaya devam edecektir, çünkü sadece Organizasyonel Gelişim, şirketlerin senaryolara göre gelişmesini sağlayacak değişiklikleri verecektir. proaktif, şimdiki ve gelecekteki dünyadaki rekabetçi şirketler arasında yer almayı sağlıyor.
Bir şirket Organizasyonel Gelişim yapmayı seçtiğinde, önemsiz olduğu düşünülen ancak önemsiz olmadığı belirlenen süreçlerde veya prosedürlerde bazı değişiklikler veya düzeltmeler yapılması ve eğer gerekli dikkatin verilmesi durumunda bunun Aşağıda şirket iyileştirmeleri detay:
- Üst düzey yöneticiler, şirketi ileriye taşımak için çaba sarf ederken, sadece sonuç elde etmekle ilgileniyorlar, tüm şirket personelinin tam desteğine ihtiyaç duyuyorlar, ancak aralarında var olan etkileşimi ve ilişkiyi dikkate almıyorlar. iyi olmak için, insanlar kendileriyle en iyi olanı üstünlerle iyi ilişkilere katkıda bulunurlar, insanları kişisel inisiyatif kullanmaya teşvik ederler, işi en iyi şekilde yürütmek her işçinin elinde ve kararındadır: özel inisiyatif ve kamu idaresi: Yukarıdakiler şirketin başarılarına yansıtılmalıdır.Genel olarak, daha düşük seviyelerden insanlar kamu hizmeti alanlarına yönelik olanlar,İnsan olarak önem verilmeyen insanların memnuniyetsizliği bunu şirketlere kötü bir imaj vererek çıkarır ve kullanıcılar neden kötü tedaviye katlanmak zorunda olduklarını bilmeden uygunsuz tedaviye katlanmak zorundadır ve neden bu kadar kötü olacaklarını merak ediyoruz halka katılanları karakter? Her insanın kişisel ihtiyaçları vardır ve önce buna katılmaları gerekir, bu yüzden iyi bir iş yapabilmek için sağlıklı olmaları gerekir.Diğer durumlarda patronlar, seviye ne kadar yüksek olursa, sorumluluk o kadar azdır. Ve bu şekilde patronlar, imzasını toplayıp denetlemeden karşılık geldiği yere teslim edebilmeleri için yapılan işi görmeyi bekliyorlar, başkaları aracılığıyla yaptıklarını söyleyerek arkasına saklanıyorlar,Organizasyon şemasında bulundukları yerin ihtiyaçları karşılama ve problem çözmekten daha önemli olduğunu düşünüyorlar, bunun her şeyden önce Kamu İdaresi'nde var olduğu gibi, en düşük seviyedeki işçilerin bilgi, kapasite, yetenek ve haklarına saygı duyulmuyor. Yetkililer, eşit ücret için eşit sorumluluk bilemez veya saygı gösteremez.
Şirketin sahip olduğu en değerli kaynaklardan biri, ele alınması gereken sermaye, yani onlara gerekli tüm araçları, daha fazla üretkenlik ve daha iyi sonuçlar için bilgi sağlamak ve onlara daha iyi bir yaşam kalitesini garanti eden ücretler, maaşlar..
Liderlikle ilgili olarak, organizasyonlar en iyi liderlere sahip olabilir, ancak en düşük seviyelerin haklarına saygı gösterilmezse, tam olarak örgütsel gelişim elde etmek kolay olmayacaktır.
Öte yandan, zaman yönetimi çok önemlidir Başarılı şirketler zaman yönetimini dikkate alırlar, FRIEDERICH NIETZSCHE erkeklerin vaat eden hayvanlar olduklarını savundu
Ancak zaman yönetiminin iyileştirilmesi alışkanlıkları değiştirme yeteneğimizden kaynaklanıyorsa, insanlarda değişim sürecinin varsaydığı çelişkili özellikleri karşılaştırmak gerekir, geleneksel yöntemleri aşağıdakilere dayanarak karşılaştırabiliriz:
- aciliyet ve verimlilik; Burada, doğru yolda olup olmadığımızı daha önce doğrulamamış olsaydık, bu öncülün bizi uçuruma götüreceğini düşünerek verimliliği daha kısa sürede daha fazla yapmak için verimliliği düşünüyoruz. sonuçların etkili olması için diğerleri.
Yukarıda belirtilen detaylara ulaşıldıktan sonra, karar vermede yapılan herhangi bir gözetim herhangi bir düzeyde gözlemlenebilir ve zamanında düzeltilmesi mümkün olacaktır.
Şirket örgütsel değişime yönlendirildikten ve farklı İdari Teorileri hesaba katarak, bunları belirli vakalara göre uyarlayarak, her kuruma, aşağıdakiler gibi çeşitli yazarların teorileri tarafından yönlendirileceğimiz ilgili yaklaşımı vererek:
ÖRGÜTSEL KALKINMA TEORİSİ: Bu örgütsel kalkınma hareketi, 1862'de insan, örgüt ve çevre ile ilgili bir dizi fikir olarak ortaya çıkmış ve potansiyellerine göre büyümeyi teşvik etmiştir.
YAPISAL YÖNETİM TEORİSİ: bürokrasi teorisinin bölünmesi anlamına gelir ve insan ilişkileri teorisine yaklaşır, biçimsel organizasyonun eleştirel bir görüşünü temsil eder.
MATEMATİKSEL YÖNETİM TEORİSİ: İdari problemlerin çözümüne uygulanan matematiksel teori, işletme araştırması (IO) olarak bilinir, TGS, işletme sorunlarına çözüm sağlamak amacıyla matematikten birçok katkı almıştır.
İDARİ DÖNGÜSÜN TEMEL AŞAMALARI: Profesyonel üslerden doğrudan yönetime geçiş sürecini oluşturan aşamalar ve idarenin yürütüldüğü alan, detaylandırılması için tanınmış yazarların ayrıntılı bir bibliyografik çalışması yapılmıştır.
KLASİK YÖNETİM TEORİSİ: Bilimsel yönetim, işçi tarafından gerçekleştirilen görevlerin vurgulanmasıyla karakterize edildi ve klasik teori, bir organizasyonun verimliliği elde etmek için yapması gereken yapı ve işlevlere vurgu yaparak ayırt edildi.
ORGANİZASYON TEORİSİ: Şirketi motor yaratan bir kâr olarak görüyoruz.
İDARİ DÜŞÜNCE OKULU: 9. yüzyılın başında göçmen akışı yavaş yavaş azalmıştı.
İHTİYAÇLARIN HIERARŞİSİ: Bu teori, ihtiyaçları kavramanın en basit yolunu sunar.
Anahtar sözcük: DİKKAT: Bilgi ya da bir şey kavramı.
SONUÇ
Kuruluşların şirketin bir parçası hisseden personeli olduğunda, kendilerini destekleyen şirket olduğunun bilincinde oldukları için, idari süreç ve karar verme etkin bir şekilde gerçekleştirilecektir.
Merdivenler yukarıdan aşağıya doğru süpürülmelidir.
