Kalıcılık açısından iyi bir yöneticinin gelişimi ve eğitimi
Bu makale, bir liderin sadece becerilere sahip olmakla kalmayıp, deneyimle elde edilen yeteneklere sahip olması gerektiğini anlayarak, iyi bir istikrarlı yöneticinin liderlik değerini ele almaktadır.
özet
Çoğu zaman liderlerin veya iyi yöneticilerin bu olağanüstü yeteneklerle doğduğuna inanıyoruz, ancak becerilerinin ve tutumlarının, aralarında tutarlılık olan birçok faktörün sonucu olduğunu analiz etmedik veya analiz etmedik, bu yüzden burada belirtilen faktörlere değineceğiz. bu yöneticilerin hayatlarında bu eğitimde ona yardımcı olan ısrar. Lider karakterini belirlerken buna bu sabitlik diyeceğiz: "Geliştirme ve eğitim."
Giriş
Organizasyonlarda suda balık olarak gelişen bir lider olan iyi bir yöneticinin nitelikleri hakkında etkili bir şekilde gelişen sayısız yayın vardır; Ayrıca, guruların birçoğu yöneticilerin nasıl eğitilmesi gerektiği konusunda teorilere sahiptir, bu nedenle bu liderleri eğitmeye yardımcı olan bilgilerle çevrilidir.
Malcolm Gladwell'in, tatlılığı nedeniyle keyif aldığım bir okuma olan "Seri Dışı" kitabındaki perspektifi, ABD tarihindeki liderlerin çoğunun ailelerinin, değerlerinin, çevre, büyümeleri ve gelişmeleri, sahip oldukları fırsatlar ve eğitimleri sırasında ortaya çıkan başarılar ve başarısızlıklar, bu makalede tartışacağımız şey budur.
Mevcut organizasyonlar
Organizasyonların rekabetçi olabilmeleri için kültürel bir değişim ve bir var olma ve daha verimli olma yoluna yönelik tutumların dönüşümü gerekmektedir. Değişim süreci Kotter ve Schlesinger'e göre değişime karşı direncin dönüştürülmesini gerektirir: 1.- Kişisel çıkarlar, 2.- Yanlış anlaşılmalar ve aşırı güven, 3.- Farklı değerlendirmeler ve 4. - Değişime az tolerans. Bazen insanlar değişime direnirler çünkü mevcut alışkanlıklarına ve ilişkilerine karşı bir tehdittir. Gelecekteki değişim olasılığı, yeni talepleri karşılamak için rekabetin olmaması ve olası sessiz etkileşim modellerinin kaybı ile ilgili korkuları artırmaktadır. Bu direncin üstesinden gelmek için stratejilerden biri tam olarak eğitim,eğitim ve iletişim olarak anlaşılmaktadır. Stratejik vizyona sahip yenilikçi yaratıcı şirketler, nitelikli insan sermayesine sahip olduğunuzda mevcuttur, çünkü bu, şirketlerin kullanabileceği fiziksel, finansal ve teknolojik kaynakların optimum kullanımı anlamına gelir.
Etkin ve vasat bir organizasyon arasında ayrım yaptığı için beşeri sermaye çok önemlidir. Geleneksel olarak, iktisatçılar, finansal sermayeyi, şimdi insan sermayesi denen şeyden ayırmak için münhasıran ele aldılar; ancak birkaç yıl öncesine kadar eğitimi insanlara bir yatırım biçimi olarak görmeye başladılar; yani beşeri sermayenin oluşumunda. Kalite süreçleri açısından verimli, modern teknoloji ile rekabetçi maliyetlerde, geleceğe yönelik stratejik vizyonu olan organizasyonlara sahip olabilmek için, kaynak kullanımını optimize eden, verimli bir şekilde planlayan ve yöneten profesyonel bir yönetim organı gerekmektedir. ve kârı en üst düzeye çıkarır. Bunun gerçekleşmesi için bir mükemmellik kültürü oluşturmak gerekir:yapılması gerekeni yapın ve iyi yapın.
Başarılı bireysel ortamlar
Örgütlerdeki liderlerin çoğu, farklı hikayeleri, farklı yaşamları olan aile geçmişlerinden geliyor; doğdukları tarihten itibaren, ailelerinin menşe ülkenin kalkınma dönemindeki ekonomik durumu, arkadaşları, eğitimleri, aldıkları ilk eğitimi belirtmek, ilk kişiliklerini oluşturan ve öğrenmeyi de içeren unsurlardır. nasıl davranılacağının, yani ilk beceri ve tutumlarının temeli.
Liderler bu ilk eğitimin sonucudur, birçok iyi yönetici doğuştan beri dahiler olmadı, daha ziyade ilgi alanlarına devam edebilmeleri için yer, eğitim ve fırsatlara sahip olmalarını sağlayan çevresel fırsatlara sahipti.
Bu elverişli ortam, kendilerini faaliyetlerine adamalarına ve hepsinden önemlisi, daha sonra başarılı olmalarına yol açacak olan alışkanlıklarda sürekliliğe ve kalıcılığa sahip olmalarını sağladı. Bu zafer, meslekte veya faaliyette onları başkalarından farklı kılan ve onları organizasyonlarda veya bağımsız liderlerde lider yapan yeteneklerden başka bir şey değildir.
Organizasyonlarda arzu edilen ve gerekli yetenekler
Eğitimden bahsederken, kapasite teriminin, iyi bir yönetici veya liderin sahip olması gereken beceri, tutum ve yetenekleri ifade ettiğini, ancak kuruluşun bir yöneticiyi işe alan belirli bir görevine odaklanan kısa süreli eğitime değil; Bu nedenle, bir liderin üstün olmasına izin veren fırsatların konusuna odaklanarak, olabileceği bir lider olmasına izin veren becerilerinin eğitimi, uygulaması veya gelişimini olağanüstü bir şekilde vurgulamak gerekir. bir organizasyonda başarılı bir şekilde gelişip başarıya yol açan Malcolm Gladwell, "10.000 saatlik kural"
Bu kural, iyi yöneticilerin gelişmesini sağlayan ve her şeyden önce hayatlarında benzersiz bir eğitim sağlayan Sabitlik, kalıcılık, başarı unsurları olarak adlandırdığımız şeydir.
Yeni yöneticilerin ve liderlerin eğitimi
Gördüğümüz gibi, iyi liderleri azim ve sebat kullanarak 10.000 saatlik eğitim ve gelişim uygulamalarına izin veren, sahip olan ve kesinlikle devam edecek insanlar olarak görmek gerekir, bu nedenle geleceğin liderlerini tanımlamak gerekir. rasyonel açıdan, yani, hiçbir yerden iyi bir yönetici olmadığını anlamak, daha ziyade, aile, kültürel, arkadaşlar vb. ortamların onlara yardım edip eğittikleri, doğal bir mantık olduğunu anlayarak bunların tespit edilmesini sağlar, organizasyonlarımız için başarı şansını artırır.
Sonuç
Rasyonel bir perspektiften, liderlerin ve iyi yöneticilerin dahilik olmadığını anlayarak, azim ve sebatın, özveri, ilgi, coşku ve onlara sunulan tüm fırsatlarla bunu başardıklarını, başarısı.
