İnsanların çoğu, doğanın onları diğer insanların iletiminden çok önce kurtarmış olmasına rağmen, yaşam boyunca onun altında zevkle kalır…. Bu yüzden başkalarının koruyucu olması çok kolaydır.
Küçük olmak çok rahat! Benim için düşünen bir kitabım, ahlaki vicdanımı değiştiren bir papaz, diyetimi değerlendiren bir doktor vb. Varsa, kendi çabama ihtiyacım olmayacak.
Sadece ödeme yapabilmek için düşünmem gerekmiyor: Birisi böyle sinir bozucu bir görevde yerimi alacak. Çoğu erkek, yaşın gelmesinin çok tehlikeli olduğunu düşünüyor…
Gerçek şu ki bu risk çok büyük değil, çünkü bazı düşüşlerden sonra yürümeyi öğreneceklerdi; ancak bu kazaların örnekleri genellikle utangaçlık ve korku üretir ve böyle bir deneyimi yeniden yapmak için daha fazla girişimde bulunmaz…
Bu nedenle, kendi ruhlarının çabasıyla azınlıktan çıkmayı ve hala emin adımlarla yürümeyi başaran sadece birkaç kişi var. »
E. Kant.
İyi bir yöneticiyi o kadar iyi olmayan bir yöneticiden ayıran nedir? Bir kuruluş içindeki bir yöneticinin yönetimine değer katan yeterlilikler nelerdir? Ne zaman yönetimsel işi yeterli şekilde yerine getirmek için tüm koşullara sahip olduğumuzu doğrulayabiliriz?
Bu ve diğer sorular, bir örgütün yönetici personelini seçme ya da çalışma ekibinin üyelerinden birine sorumluluk atama sorumluluğu olan kişilerin zihninden geçer.
Filozof E. Kant'ın bakış açısıyla cevap verebiliriz: yaşlandıklarında. Ama buna ulaşmanın düşünmeye değer etkileri var.
Yönetici olmak sadece ödül olarak verilen bir unvan değil, aynı zamanda kurum içinde günlük olarak alınan karar ve eylemlerin her birinde yaşanmış bir deneyimdir.
Çoğu kişi, diğer yöneticilerin gölgesinde yaşadıktan ve pozisyonu gerçekleştirmek için entelektüel olarak eğitildikten sonra yönetim pozisyonlarına ulaşır.
İçsel olarak, özerkliğe yol açan kriterler, yani kendi anlayışlarına ve kendi eylemlerinin sonuçlarını üstlenerek hareket etme yeteneği olan bir dizi yansıma gelişmeye başladı.
Birçok yönetici kendi başına karar vermekten korkarlar, hata yapmaktan korkarlar ve bu nedenle sonuçlar beklenmediklerinde tamamen sorumlu olduklarını hissetmeyecekleri şekilde üst yöneticilere, idari teorilere ve akranlarına danışırlar. işler iyi giderse alkış kazanma olasılığını destekliyorlar.
Yönetim süreçlerinde yaşlanma, yönetimimizi nasıl gerçekleştirdiğimizi, etkili bir şekilde kararlar vermem, bütçeleri yürütmem, personel atamam, alternatifler üzerinde müzakere etmem vb. Özerklik nedir? yönetimimizde hata yapmamıza rehberlik eder ve izin vermez.
Burada çalışmalarımızı yürütme şeklimiz, gelişimi ve değerlendirilmesi hakkında birçok soru var.
Göreve geldiğimizden beri yönetici olarak mı büyüyoruz? Yönetimimizin sınırlarını biliyor muyuz? Ne kadar özerkiz? Ve bu özerkliği kullanıyor muyuz?
O halde yönetim, pozisyonu kabul ettiğimizde edindiğimiz sorumluluğu anlamaya zorlayan dinamik bir süreçtir, fırsatlar üretir, ancak hepsi özerklik sınırları dahilindedir.
S. Covey'in ilk prensibinde belirttiği gibi, proaktif olmak, sadece gerçekleşmelerini beklemekle kalmayıp, daha sonra harekete geçerek bir şeyler yapabileceğimizi keşfetmektir, sadece onlara cevap vermekle kalmayıp, gerçekleri öngörmektedir.
E. Kant'ın açıkladığı gibi, bazen büyümemizi engelleyen, bizi rahatlık alanımızdan korkutan ve birinin ne yapacağımızı söylemesini beklediğimiz tam olarak korkudur.
O zaman sizi yönetim süreçlerimizi, şirketimizde yönetici olarak ya da ailemizin yöneticileri olarak ya da günlük etkileşim kurduğumuz farklı alanlarda ve sorumluluklarda yöneticiler olarak yaşadığımızı, gerçekten özerkliğe doğru ilerleyip ilerlemediğimizi doğrulamaya davet etmeye davet ediyorum. her gün patronumuzun, kodun, tarotun ya da başka bir öğretmenin bize ne yapacağımızı söylemesi umuduyla.
