Giriş
Lojistik ve tedarik fonksiyonu, organizasyonlarda en üst düzeydedir ve ihtiyaçları ortaya çıktığı andan itibaren değil, tesis yenileme ve bakım programlarının planlanması yoluyla lojistik planlaması yoluyla ihtiyaçları karşılamak için bir görevdir. Modern şirketlerde, şirkete hem üretim döngüsünü hem de üretim döngüsünü garanti altına almak için, operasyonların bakım ve güvence işlevlerinde normal bir performans sağlamak için en iyi fırsat, kalite ve fiyatlar koşullarında gerçekleştirilmelidirler. bizim durumumuz kesintisiz, üretimin yönetimi.
Bu araştırmanın amacı, bir üretici firmada lojistik sisteminin teşhisini, verimlilik ve anlaşma derecesini değerlendirmemize ve referans almamıza izin verecek olan şirketlerin rekabetçi lojistiği için Referans Model anketini uygulayarak gerçekleştirmektir. mevcut lojistik sistemleri açısından
2. Lojistik sisteminin teşhisi
Referans modelin geliştirilmesi için, lojistik yönetiminde yazarlar, modelin yapılandırıldığı 12 modülün her birini karşılamış ve analiz etmişlerdir. Tanımlayıcıların her biri için değerlendirme kriterleri, önem derecesi spesifik ağırlık açısından, en düşükten en yükseğe doğru ağırlık sırasına göre 1 ila 5 arasında değerlendirildi ve ağırlıklandırıldı. Modüllerin her birinde ele alınan her konu, şirketteki lojistik konsepti açısından şirkette durumun ne olduğu hakkında bir fikir verir: Organizasyon ve yönetim, bilgi teknolojisi, yazılım sistemi, depolama teknolojisi, ulaşım teknolojisi iç, dış taşıma teknolojisi, elleçleme teknolojisi, tedarik zinciri entegrasyonu, personel, lojistik performans, engeller.
Şirketlerin rekabetçi lojistiği için referans modeli
Şekil 1 Şirketlerin rekabetçi lojistiği için referans modeli
Anketi uyguladı ve modelin on iki modülünün verilerini işledi, aşağıdaki sonuçlar elde edildi:
Şirketlerin rekabetçi lojistiği için referans modeli
Kaynak: self made
Önceki tablodan, lojistik yönetimini ağırlıklı bir şekilde belirlememizi sağlayan aşağıdaki analiz görüntülenir, burada belirgin zayıflık gösteren modüllerin şunlar olduğu görülebilir: engeller, şirketin lojistik konsepti, organizasyon ve yönetim, lojistik performans ve entegrasyon Tedarik zinciri.
Modele uyum düzeyi
Kaynak: self made
3. Teşhis sonuçları
Teşhis sonuçları
Şirketin en düşük puana, kötü bir reytinge sahip olduğu, yani şirketin daha fazla zayıflık ve tehdit oluşturduğu modüller aşağıda listelenmiştir.
3.1 Şirketin lojistik konsepti:
Anket sonuçları: Değer: 2.5 ve Derecelendirme = NG
Lojistik konsepti şirketin çoğu çalışanı tarafından yanlış yorumlanmaktadır. Lojistik Yönetiminin işlevinin sadece çeşitli kuruluş birimleri tarafından talep edilen malzeme, ekipman, malzeme ve diğer gereksinimlerin satın alınması ve tedarik edilmesi ile sınırlı olduğuna inanılmaktadır. Bu yanlış yorum, şirkette etkin bir lojistik sistemine sahip olmak için tüm organizasyon birimlerinde bulunması gereken koordinasyon ve entegrasyon sürecini etkiler. Şu anda, şirket, lojistik yönetimini her düzeyde yönlendirmek için iş planının bir türevi olarak lojistiğin geliştirilmesi için resmi olarak hazırlanmamış ve stratejik bir plan uygulamamaktadır.Organizasyon sistemi hiyerarşiktir ve ademi merkeziyetçi değildir, bu da her seferinde lojistik süreçlerinin yürütülmesinde özerklik arama eğilimini etkiler, bu da tüm lojistik zincirinin yönetimine entegre birimler ağlarında çalışmayı önler. Lojistik süreçlerinin etkililiğini ve verimliliğini etkileyen bir diğer durum tedarikçilerimizle zamanında ödeme yapılmasına izin vermeyen, dolayısıyla normal lojistik döngülerini etkileyen zor finansal krizdir.Lojistik süreçlerinin etkililiğini ve verimliliğini etkileyen bir diğer durum tedarikçilerimizle zamanında ödeme yapılmasına izin vermeyen, dolayısıyla normal lojistik döngülerini etkileyen zor finansal krizdir.Lojistik süreçlerinin etkililiğini ve verimliliğini etkileyen bir diğer durum tedarikçilerimizle zamanında ödeme yapılmasına izin vermeyen, dolayısıyla normal lojistik döngülerini etkileyen zor finansal krizdir.
Uygulanan aracın talep ettiği kriterlere göre şirketin lojistik konseptine ilişkin güçlü yanları arasında şunlar sayılabilir:
- Lojistik yönetimi, satın alma, üretim ve satış planları gibi lojistik planlarıyla gerçekleştirilir. Şirket, lojistik süreçlerinde aşağıdaki gibi kalite gereksinimlerini talep eder: yüklenici kaydından tedarikçilere çözümler, satın alma komitesi tarafından Farklı organizasyon birimlerinin lojistik süreçlerinin koordinasyonunda entegrasyon vardır.
3.2 Organizasyon ve yönetim
Anketin uygulanmasının sonuçları, 2.43 puandı ve bu da genel olarak bir “NG” puanına dönüştü, bu da aşağıda belirtilen bir dizi etkiden dolayı:
- Lojistik yönetimi doğrudan şirketin başkanlığına bağlı olsa bile, karar verme için lojistik hizmetlerinin özerkliği ve ademi merkeziyetçiliği, hizmetlerin ademi merkeziyet derecesine atıfta bulunan anket sonuçlarına göre çok düşük bir seviyeye sahiptir. 2 puanlı lojistik. Üçüncü taraflara hizmetlerin kullanımı veya dış kaynak kullanımı ile ilgili olarak, lojistik sistem süreçlerinin çok azının üçüncü taraflarca sunulan hizmetlerden faydalandığı, aynı şekilde çalışma ile entegrasyonun Müşteriler çok düşük bir seviyeye sahip olup, lojistik döngüsünün akışının sürekliliği bu değerlendirmenin sonucunda çok düşük bir düzeyde olduğu görülmektedir.Personel eğitimi açısından ise, geçen yıl.
3. 3.- Tedarik zincirinin entegrasyonu
Anket sonuçları: Değer: 2.32 ve Değerlendirme = NG
Tedarik zinciri, doğrudan veya dolaylı olarak müşterinin talebini yerine getirmekle ilgili tüm taraflardan oluşur. Tedarik zinciri sadece üretici ve tedarikçiyi değil, aynı zamanda taşıyıcıları, depoları, perakende (veya perakende) satıcıları ve hatta müşterilerin kendilerini de içerir. Üretici gibi her organizasyonda, bir müşteri talebini almak ve yerine getirmekle ilgili tüm fonksiyonları kapsar. Bu işlevler, bunlarla sınırlı olmamak üzere yeni ürün geliştirme, pazarlama, operasyonlar, dağıtım, finans ve müşteri hizmetlerini içerir. Tedarikçiler ile üretim programlarının tedarik programları ile sistematik koordinasyonu yoktur,süreçlerinde iyileştirmeler yapmak için onlarla birlikte katılmaz. Sertifika programı yalnızca servis sağlayıcılar için geçerlidir. Bilgilerin entegrasyonunu sağlayan sistemler ve web sayfaları aracılığıyla tedarikçilerle sistematik bilgi alışverişi vardır.
Tedarikçilerle ve müşterilerle yüklerin tanımlanmasına gelince, tedarik zincirinde herhangi bir zamanda tanımlanmasına izin veren yüklerin tanımlanması tekniklerinin ve araçlarının birleştirilmesi ve entegrasyonu vardır. Şirket şu anda barkodun uygulanmasını arıyor ve yüklerin birleştirici araçları tedarikçilere verimli bir şekilde iade ediliyor, aksi takdirde ürünler palet veya kayışlarda teslim edildiğinden, müşteriler gerektirmiyor yüklerin birleştirici yollarından geri dönüş yok.
Aktarım için uygun olduğunu düşündüğü taşıma araçlarını kullanarak farklı ürün türlerini aramaktan sorumlu müşteri, tedarikçiler için olduğu gibi, şirket gerekli malzemeleri talep etmek ve limanlarımıza yerleştirmekle yükümlüdür. sadece millileştirme sürecine uymak için. Yukarıda belirtilenler dağıtım kanallarındaki ittifakların sırasıyla müşteriler ve tedarikçiler tarafından ihtiyaçlarına göre yapıldığını göstermektedir. Tedarikçilerle kurulan ittifaklar, yasal danışmanlık birimi tarafından yapılan sözleşmelerle desteklenmektedir.
Şu anda, şirket, düşük üretim seviyesi nedeniyle tedarikçilerle standartların, politikaların ve prosedürlerin birleştirilmesini veya lojistik planların entegrasyonunu sağlamıyor; aksine, sunduğu ürünler için bazı anlaşmaların yapıldığı ve satış politikalarının oluşturulduğu müşterilerle olur, şirketin bilgi sistemlerine bağlantısı yoktur, bilgi alışverişi yaptıkları telefon görüşmeleri veya metin postaları yoluyla elde edilir. pazarlama alanı ile; iyileştirme programlarının müşterilerle koordinasyonu olmadığı gibi.
Bu bağlamda, müşteriler, müşteri hizmetlerinin düşük kişiselleştirme derecesini gösteren farklı siparişler talep ederler.
Yukarıda bahsedilen faktörler, yukarıda bahsedilen tüm faktörleri hesaba katmak ve bu zincirde bize iyileştirmeler sağlayacak gerekli ittifakları kurmak gerektiğinden, tedarik zincirinin entegrasyonunu kötü olarak tanımlamaktadır. Hem tedarikçilerimiz hem de müşterilerimiz için yapılması gereken tüm hususların yanı sıra.
3.4. Lojistik getiriler
Anket sonuçları: Değer: 2.33 ve Değerlendirme = NG
Göstergeler, bir sürecin performans düzeyini ölçen, "nasıl" odaklanarak ve performanslarını belirten bir kuruluşun lojistik yönetimini değerlendirmek için kullanılır, böylece hedef kümesine ulaşılabilir.
Lojistik performans yönetiminde uygulanan ankette elde edilen sonuçların, aşağıdaki faktörler nedeniyle “Kötü” notuna sahip olduğunu göstermek mümkündür:
- Şirket içinde süreçlerin verimliliğini ölçebilen bir lojistik göstergeler sistemi kullanılmamaktadır, süreçleri izlemek ve izlemek için bir sistem bulunmamaktadır. müşterilerin ölçülmesine ve değerlendirilmesine olanak tanıyan bir anket sisteminin uygulanması. (teslim süresi) Alınan hizmetler için talep ve önerilerini iletebilecekleri bir müşteri hizmetleri sistemi yoktur.
3.5. Engeller
Anket sonuçları: Değer: 3 ve Derecelendirme = NG
Anket sayesinde şirketin lojistik sistemine büyük zarar veren ana engeller belirlendi. Bu engeller aşağıda listelenmiştir:
- Yerel tedarikçilerin düşük bulunabilirliği Yerel tedarik kalitesinin düşüklüğü Yerel tedarikçilerin yüksek fiyatları Gümrük prosedürlerinde aşırı zaman yetersiz İletişim altyapısı EDIP teknolojilerinin zayıf uygulanması Barkod teknolojilerinin zayıf uygulanması İşgücü arzında zayıf lojistik eğitimi Tedarikçilerin zayıf güvenilirliği Karayolları Sigorta şirketleri tarafından düşük yanıt Düşük yerel tedarik pazarı
Orta ölçekli yöneticiler ve uzmanlar mevcut engelleri ve şirketin bunlarla mücadele stratejilerini yönetmektedir.
Sonuç
- Referans modelin firmaların rekabetçi lojistiği için uygulanması sonucunda, çalışmakta olan şirketin uygulanan modele göre düşük düzeyde bir uyumluluğa sahip olduğu sonucuna varılmıştır.Modelin uygulanması, herhangi bir kuruluşun lojistik sisteminin röntgeni anlamına gelir.
Öneri
Şirket, faaliyetleri koordine etmek ve birim ağlarını entegre etmek için bir sistem olarak tasarlanan yeni bir lojistik yönetimi felsefesini benimsemelidir, bu nedenle CVG ALCASA'nın lojistik sisteminin Rekabetçi Lojistik Referans Modelinin gereksinimlerine uyarlanması tavsiye edilir. Şirketler.
kaynakça
Elektronik kaynaklara danışın
- - Sayfa 11-27-12'de mevcut ve danışma - Sayfa 11-27-12http'de mevcut ve danışma: //www.monografias.com/trabajos/edi/edi.shtml - Sayfa 11-27'de mevcut ve danışma -12http: //www.monografias.com/trabajos60/control-inventarios/control-inventarios.shtml - Sayfa 11-27-12 tarihinde mevcut ve erişildi
