Takdir edici sorgulama ile teşhis

Takdir araştırması nispeten yeni bir yaklaşımdır, 80'lerde yer almaktadır, ancak bazı yazarlar bunu 70'lerin sonundan beri yerleştirmektedir ve olumlu psikoloji ve sosyal yapılandırmayla bağlantılı olarak organizasyon alanına odaklanmaktadır. David Cooperrider ve ekibi yaratıcısı olarak kabul edilir. 1980'lerin ortalarında, David Cooperrider ve Sureshc Srivastva, bir organizasyon içindeki her sosyoteknik sistemde “iyi olanın” istendiği, takdir edici bir yaklaşımla değişimi teşvik etmek için bir alternatif önermişlerdir.

Muga Naredo (nd) Takdir Edici Sorgulamayı "şirketlerin güçlü ve potansiyel geçmişini vurgulayan örgütsel değişim için bir müdahale yöntemi" olarak tanımlamaktadır. Başka bir deyişle, insani güçlü yönlere odaklanan bir metodolojidir ve bu nedenle bu güçlü yanları arttırarak değişim teşvik edilir. Urdaneta (2106), bu metodolojiyi, aynı zamanda sosyal yapılandırmacılığa dayanan pozitif psikoloji ile bağlantılı yeni bir araç olarak yeni bir liderlik tarzı olarak ortaya koymaktadır.

Bu bağlamda, aranan şeyin, büyümesini destekleyen bireysel ve ekip olayları aracılığıyla, örgütlerinin en iyisini elde etmek için insanların işbirliği ve işbirliği olduğu söylenebilir.

Öte yandan, Fundación Factor Humano (2011) takdir edici soruşturmayı "insanları güçlendirmek, yenilemek ve performansı iyileştirmek için neyin işe yaradığını keşfetme girişiminde bulunan bir örgütsel gelişim süreci" olarak tanımlamaktadır. Bu, bireysel ve kolektif olarak mevcut olan güçlü yönlere dayalı değişiklikler üretmeye, geleceğin ortak bir vizyonunu üretmeye, insanları kuruluşun belirlediği hedeflere ulaşmaya motive etmesine odaklanan yöntembilim olarak açıklanabilir.. O zaman vizyon ne kadar olumlu olursa, değişikliklerin daha kalıcı olacağı söylenir.

Genellikle kuruluşlarda, çözülmesi gereken bir sorun olduğu için değişiklik veya değişiklikler yapılır. Takdir Sorgulamasında, katılımcılar arasında çalışma ekibinin veya genel olarak kuruluşun tarihsel başarıları hakkında bir konuşma yaparak, her zaman konular üzerinde olumlu bir şekilde çalışarak ve sorun arayışına girmekten kaçınırsınız.

Aynı şekilde, işbirlikçiler meslektaşlarının katkılarından öğrenebilir, ortak ilgi alanları belirleyebilir, bağlılıkla çalışabilir ve her şeyden önce ekipte hedeflerin yerine getirilmesine yol açan yeni eylemlerin üretilebileceğinden kesin olarak emin olabilirler. bireysel olarak başarılabilirdi.

Takdir Araştırmasının dört aşaması:

Urdaneta'ya (2016) göre, Subirana için model DEFINE anlamına gelen ve tam olarak kuruluşun mevcut durumunun tanımı anlamına gelen beşinci bir D içerir.

KEŞFEDİN

Organizasyonun ne olduğunu ve ne yaptığını keşfedin ve takdir edin, pozitif merkez arayın. Tarihsel güçlü yönleri ve başarıları bulun.

SES

İyiden ilham alın, keşfedilenleri dikkate alarak tanımlanmış bir vizyonla net bir sonuç oluşturun. Geleceği tahmin edin.

TASARIM

Bir plan oluşturun, birlikte inşa edin. Stratejileri somut, gerçekçi ve ölçülebilir oranlarda planlayın.

GÖREVLENİN

Dönüşümü sağlamak için kaynakları kullanarak eylemleri ve taahhütleri uygulayın.

Bu tür bir müdahalenin sonunda, katılımcıların her birinde kişisel ve ekip performansının iyileştirilmesi amacıyla kişisel bir bağlılık yaratılmış olmalı, organizasyonel gelişmeyi sağlamak için bazı entegrasyon ittifakları kurulmalıdır.

Dört teorik ilkeye dayanmaktadır:

Eşzamanlılık ilkesi: müdahale ve değişim eşzamanlı eylemlerdir. Şiirsel ilke: insan örgütleri kalıcı olarak yazılan açık kitaplardır. Hayali-beklenti ilkesi: insanlar toplu olarak geleceğin olumlu imajlarını yaratabilirler. Olumlu-pozitif ilke: Müdahale örgütün pozitif kuvvet üretme yeteneğine odaklanmaktadır. Verona (2009).

SONUÇLAR:

Takdir Edici Sorgulama ile ilgili bazı makaleleri okuduktan sonra, amacın, nedenlere, nedenlere, haksız rekabete veya gruplar arasındaki çatışmaya neyin neden olduğunu hatırlamaktan mümkün olduğunca eleştiri, şikayetlerden kaçınmak olduğu açıktır; kuruluşun her üyesinin iyi yaptığı şeylere odaklanarak olumlu bir ortam yaratır. Bu, insanların kuruluş içinde nasıl olmak istediklerini ve amaç ve hedeflere ulaşmak için yaratıcı bir şekilde neler yapılabileceğini görselleştirmelerini sağlayabilir. Paylaşılan bir vizyon oluşturarak, insanlar odaklanır, bir güven ortamı oluşturulur, insanlar motive olurlar ve çevrelerini dönüştürmek ve ekip oluşturmak için çalışırlar.

Bence sadece bir organizasyonda veya departmanda değil, her alanda uygulanabilir. Bir öğretmen olarak, sınıf içinde öğrenciler arasında bir güven ve işbirliği ortamı oluşturmak için uygulanabileceğini, teoriyi pratik yönlere dönüştürebileceklerini ve böylece öğrenmelerini önemli hale getirebileceklerini düşünüyorum.

Şahsen, bir kişi olumlu düşündüğünde, hem insanlar hem de içinde geliştikleri ortam da olumlu olur, bu yüzden bu yöntemin nispeten yeni olmasına rağmen bir iş ortamında çalışabileceğini düşünüyorum.

KAYNAKÇA REFERANSLAR:

Aguilera Muga, C. (2009). Takdir Edici Sorgulama: Olumlu ve yapıcı ilkelere dayanan bir değişim ve gelişme metodolojisi. Danışman Ortak, Pozitif Değişim Şirketi. Mevcut: https://positivechange.org/wp-content/uploads/2014/04/ARTICULOIA-AGUILERA-2011.pdf. Aguilera Muga, C. (2013). Takdir Sorgulama Takdir Sorgulama. Mevcut:

www.enhancingpeople.com/paginas/diplomados/Modulo_V8/biblio_V8/Sesion005/DIAPOS% 20INDAGACION% 20APRECIATIVA.pdf.

Bengoa González, J. ve Espinosa Salcido, M. (2009). Takdir Edici Sorgulama: Özgürlük ve Bağlılık Gerçekleri Yaratmak için Bir Alternatif. Mevcut: http://pepsic.bvsalud.org/pdf/remo/v6n16/v6n16a02.pdf., V. (2009). Takdir Edici Müdahale: 21. Yüzyıl Örgütleri Kurmanın Yeni, Kışkırtıcı ve Etkili Bir Yolu. Barranquilla: Uninorte Edisyonlar, İleri İnsan Sistemleri. (Nd). Takdir Sorgulama. Mevcut: http://www.ahs.com.uy/IA.pdf.Losada S., J. (2013). Uygulamada Takdir Edici Sorgulama. Mevcut:

virtual.iesa.edu.ve/servicios/wordpress/wp-content/uploads/2014/03/e13losada.pdf.

Muga Naredo, J. (nd). Bir web sitesi alıntı - Bu benim için alıntı. Repository.uchile.cl. Mevcut: http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/138860/La-indagaci%C3%B3napreciativa.pdf?sequence=1.org. (2011). Bilgi birimi - Takdir edici soruşturma. Mevcut:

factorhuma.org/attachments_secure/article/9166/indagacio_apreciativa_cast.pdf.