Başarıya ulaşmak için açık ve ulaşılabilir hedefler gereklidir, ancak bunun önemi sıklıkla vurgulansa da, bunu başarmak için her zaman uygun yolu göstermezler.
Strateji bir dokümandan daha fazlası olmalıdır: sürekli gözden geçirme, geri bildirim ve “gerekirse” adaptasyonunda yaşayan bir yazı olmalıdır. Bu sürece yardımcı olmak için “Stratejik Gelişim Diyagramı” kullanılması önerilir.
Açık ve ulaşılabilir hedeflere sahip olmak, herhangi bir kişinin, şirketin veya kuruluşun başarısı için gereklidir, ancak bunun öneminin sık sık vurgulanmasına rağmen, bize bunu nasıl başaracağımızı her zaman söylemezler.
Strateji bir dokümandan daha fazlası olmalıdır: sürekli gözden geçirme, geri bildirim ve “gerekirse” adaptasyonunda yaşayan bir yazı olmalıdır.
Bir stratejiniz yoksa veya değiştirecekseniz, nerede olduğunuzu ve nereye gitmek istediğinizi tanımlamak uygundur, bunun için aşağıda açıklanan "Stratejik Geliştirme Diyagramı" ® kullanmanız önerilir:
Bu şema, bir strateji oluşturmak, hassaslaştırmak veya yeniden çerçevelemek isteyen herkese rehberlik etmeyi amaçlar ve beş bölümden oluşur:
- - + Artış– - Azalt– X Kaçının– PCrear– = Kalıcı
Sembollerin anlamı:
1.- + Artış
Şu anda yürütülen ancak etkilerini artırmak veya en üst düzeye çıkarmak için arttırılması veya mükemmelleştirilmesi gereken faaliyetleri veya hedefleri içerir.
2.- - Azalt
Şu anda yürütülen, ancak söz konusu faaliyetlerin etkisini veya gerçekleştirildiği olay sayısını azaltmak için azaltılması gereken bu faaliyetlere veya hedeflere atıfta bulunmaktadır.
3.- X Kaçının
Bu bölüm şu anda yürütülmeyen faaliyetleri veya hedefleri içermektedir ve “şimdiki ve gelecekte” bu şekilde devam etmeleri istenmektedir çünkü stratejiye uyumu bozacak veya buna karşı çıkacaklardır.
4.- P Oluştur
Şu anda yürütülmeyen faaliyetleri veya hedefleri temsil etmektedir, ancak stratejinin geliştirilmesi için gerekli değişiklikler göz önüne alındığında, bunların oluşturulması gerekmektedir.
5.- = Kalıcı
Şu anda karşılanmakta olan faaliyetlere veya hedeflere atıfta bulunmaktadır ve sonuçların elde edilmesine etkili bir şekilde katkıda bulundukları veya stratejinin temel bir parçası oldukları için, hem bugünün hem de geleceğin değişmeden kalması istenmektedir.
Bu diyagram hem genel planlama yapmak hem de sonradan departman düzeyinde inmek ve doğrudan departman planlaması yapmak için kullanılabilir. Kişisel düzeyde kendi hayatınızı ve kariyer planlamanızı gerçekleştirmek de yararlıdır. Diğer planlama araçlarına önceki veya sonraki bir adım olarak kullanılabilir veya kendi başına kullanılabilir.
Bu enstrümanın, her şey gibi, avantajları ve dezavantajları vardır, önemli olan, amaçlanan amaç için doğru aracın nasıl seçileceğini bilmektir.
® Telif Hakkı: Juan Pablo Aguilar Meza 2008.
