TO
ABC MALİYETLERİ. Stratejik ve operasyonel karar alma sürecinde ve sırasında şirketin faaliyet ve süreçlerinin yönetimine yardımcı olan yönetim süreci. Kaynakların kullanımına dayalı olarak faaliyetlerin maliyetini ve performansını ölçer.
TUTUM. İnançlarımızda, duygularımızda veya öngörülen davranışlarımızda ortaya çıkan bir şeye veya birine karşı olumlu veya olumsuz değerlendirici tepki.
ADHOKRASİ. Düşük karmaşıklığı, formalizmi ve merkeziliği ile karakterize edilen yapı.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ, ACT. Uzun vadede sürekli kalite iyileştirme süreci. Ekip çalışması ve sürekli iyileştirme süreciyle elde edilen mükemmelliği vurgulayan bir kuruluştaki tüm insanlar tarafından mükemmellik taahhüdü.
BASKI YÖNETİMİ, AI. İnsanların başkaları üzerindeki izlenimlerini kontrol etmeye çalıştıkları süreç.
BİLGİ YÖNETİMİ. Bireylerin örtük bilgilerinin açık bilgiye dönüştürülmesi, böylece örgütsel bilgi oluşturulması.
HEDEFLERLE YÖNETİM, APO. Örgütsel ve bireysel hedeflerin etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirilmesine yönelik idari sistem.
KAMU YÖNETİMİ. Kaynakların bilimsel yönetiminden ve insan çalışmalarının yönünden sorumlu disiplin, kamu yararını tatmin etmeye odaklandı, ikincisi toplumun beklentileri olarak anlaşıldı. Devleti sorumlu tutmak.
YÖNETİMİ. Hedefleri maksimum üretkenlik ve kalite ile amaçlarına ulaşmak için bir sosyal grubun kaynaklarının etkin ve verimli bir şekilde koordinasyonu olan disiplin.
DEĞİŞİM AJANI. Bir kuruluştaki veya bir kısmındaki değişim sürecini kolaylaştıran kişi.
SALDIRGANLIK. Genellikle aynı türün üyeleri arasındaki düşmanca davranış, neredeyse her zaman kaynaklar için rekabetin bir sonucu olarak.
YAŞAM MALİYETİ AYARI. İş sözleşmesinde, geçim maliyeti arttıkça ücretleri otomatik olarak artıran oransal düzeltme.
ALAFEC. Latin Amerika Kamu Muhasebe ve Yönetim Fakülteleri ve Okulları Derneği.
ALGORITMASı. Matematiksel formül veya programdaki talimatlar gibi bir sorunu çözmek için sıralı adımlar kümesi.
Fedakarlık. Toplumu memnun eden ve tatmin eden davranışlara önemli bir değer veren etik model.
ÇEVRECİ. Her şeyden önce yeryüzündeki hava, su, toprak ve biyolojik çeşitliliğin kirlenmesini ve bozulmasını önlemekle ilgilenen insanlar.
İŞLEM ANALİZİ, AT. Kişiler arasındaki ilişkileri anlamak için bireyin üç ego durumunu - baba, yetişkin ve çocuk - dikkate alan yöntem.
ANOVA. İki veya daha fazla bağımsız değişkenin bağımlı bir değişken üzerindeki etkisini artırmak için istatistiksel test.
AÇILIŞ. Eleştiri almaya istekli olun.
EYLEMLERDEN ÖĞRENME. Değişime katılarak öğrenin.
ÖĞRENME PHEA. Deming tarafından geliştirilen sonsuz öğrenme ve iyileştirme döngüsü. Plan-Do-Çalışma-Act.
ÖĞRENME. Bir deneyim sonucunda ortaya çıkan davranışta görece kalıcı değişiklik.
ARROBA, @. E-posta adreslerinde kullanılan sembol. Hesabın bulunduğu bilgisayarın kullanıcı adını ve adını ayırın.
İDDİACILIK. Başkalarının fikirlerine ve ihtiyaçlarına saygı göstererek kendi fikirlerini ve ihtiyaçlarını ifade edebilme.
İNSAN KAYNAKLARININ DENETİMİ. Bir kuruluşun personel politikalarının ve uygulamalarının analizi, mevcut operasyonunun değerlendirilmesi ve ardından iyileştirme önerileri.
ÖZ VERİMLİLİK. Kişinin bir durumda uygun şekilde hareket edebileceğine inanma. Üç boyuttan oluşur: büyüklük, yoğunluk ve genellik.
KENDİ ESTEEM. Bir kişinin kabul edilme veya reddedilme derecesi.
ÖZ YÖNETİM. Bir kişinin dış güçlerin müdahalesi olmadan kişisel aktiviteleri ve becerileri programlama ve kontrol etme yeteneği.
FORMAL YETKİ. Güç, insanların işgal ettiği konumdan türetilir.
PERSONEL KURUMU. Destek pozisyonları, yardım hattı yöneticileri.
YETKİ. Alınan siparişler sonucunda gönüllü uyumluluk.
B
DENGELİ PUAN, BSC. Strateji ve Misyonu göstergelerle ölçülen ve kurumun eylem planlarıyla bağlantılı bir dizi birbiriyle ilişkili hedeflere dönüştüren Yönetim Kontrol Sistemi.
DÜNYA BANKASI. 1946 yılında ülkelere kredi vermek için uluslararası kuruluş kuruldu.
VERİ TABANI. Aynı içeriğe ait olan ve daha sonra bilgi işlemede kullanılmak üzere sistematik olarak saklanan veri kümesi.
TEMİZLEYİCİ PSİKOMETRİK AKÜ. Pozisyonun kişinin özellikleri ile uyumluluk düzeyini bilmeye izin veren ve temel olarak iki unsurdan oluşur: insan faktörü ve kendini tanımlama, itme, etki, sabitlik, bağlanma, normal ve düşük durumlarda davranış düzeyini elde etme baskı ve motive edecek alanları.
SÜREÇLERİN KARŞILAŞTIRILMASI. Stratejik yönetim tekniği, kuruluşların en iyi uygulamalarını araştırmak ve bunları şirketlere veya kurumlara uygulamak.
BLOG. Bir veya daha fazla yazar tarafından metinleri veya makaleleri kronolojik olarak derleyen ve en sonuncusu ilk sırada görünen web sitesi.
BÜROKRASİ. İş uzmanlığı, belirli bir otorite hiyerarşisi, resmi bir kurallar ve prosedürler seti ve katı tanıtım ve seçim kriterlerine dayanan organizasyon tasarımı.
C
İŞTE YAŞAM KALİTESİ, CVT. Bir iş organizasyonunun üyelerinin kurumsal deneyimler yoluyla en önemli kişisel ihtiyaçlarını karşılayabilme derecesi.
KALİTE. Müşterinin ihtiyaçlarına cevap veren ürünün özellikleri.
İNSAN SERMAYESİ. Eğitim, iş eğitimi, sağlık ve işgücü verimliliğini artıran diğer faktörlere daha önce yatırım birikimi.
İNOVASYON SERMAYESİ. Yenileme kapasitesi artı yenilik, korunan ticari haklar, fikri mülkiyet ve diğer maddi olmayan varlık ve yeteneklerin, hızla yeni ürün ve hizmetleri pazara sunmak ve pazara sunmak için kullanılır.
FİKRİ SERMAYE. Organizasyonel bilginin ölçülebilir parasal faydalara dönüştürülmesi.
ÖRGÜTSEL SERMAYE. Organizasyon aracılığıyla ve dışarıdan tedarik ve dağıtım kanallarına bilgi akışını hızlandıran sistem, araç ve işletme felsefesine yatırım.
SERMAYE SÜRECİ. İşletme veya hizmet sunumunun verimliliğini artıran ve güçlendiren süreçler, programlar ve çalışma teknikleri; sürekli değer yaratmada kullanılan pratik bilgidir.
PSİKOLOJİK SERMAYE. Nasılsınız, yani profesyonel yaşamımızda sergilediğimiz olumlu kişilik özellikleri kümesidir.
DURUM. Tek bir çalışana atanan işi oluşturan görev ve sorumluluklar kümesi.
Katarsis. Duygusal akıntı. Kuruluşta meydana gelen değişime neden olan reaksiyon.
SOHBET. Herhangi bir İnternet kullanıcısıyla bilgisayar üzerinden "kişi-kişi" etkileşimi oluşturmaya izin veren hizmet.
SİBERNETİK. Canlı organizmalar, makineler ve organizasyonlarda iletişim ve kontrol sistemleriyle ilgilenen disiplinler arası bilim.
KALİTE ÇEMBERLERİ. Hem çalışanlardan hem de yöneticilerden oluşan ürün-hizmet kalitesi komiteleri.
ÖRGÜTSEL İKLİM. Bir organizasyonun personelinin işlevlerini yerine getirdikleri küresel çevreye ilişkin algılarını ifade eden kavram.
BİLGİ KOÇU. Kuruluş içindeki bilgilerini pratik uygulama durumlarında çalışanlara aktaran bilgi yöneticisi.
ANTRENÖRLÜK. Bireyselleştirilmiş eğitim. Birçok kuruluşun kendi pozisyonlarında konsolide olan ve şirketlerin kendisi için değerli olan yöneticilere sağladığı yönlendirme ve eğitim süreci.
ETİK KODU. Bir örgütün temel değerlerinin ve çalışanlarının takip etmesini beklediği etik kuralların resmi beyanı.
LİKİDİTE KATSAYISI. Dönen varlıklar ve kısa vadeli borçlar arasındaki ilişki.
UYUM. Üyelerin grupta kalma isteklerinin ve grup içindeki bağlılıklarının gücü.
TAZMİNAT. Bireylerin çalışmaları karşılığında aldığı her türlü ödül.
REKABET. Bilmek, İstemek ve Gücü belirli bir mesleki bağlamda bütünleştirmek ve istenilen performansı elde etmek.
YETENEKLER. Belirli bir kuruluştaki belirli bir rol / pozisyondaki olağanüstü performansla ilişkili olduğu gösterilen kişisel özellikler.
COMPETIVITY. Bir şirketin veya ülkenin rakipleri ile ilgili olarak pazarda karlılık elde etme yeteneği. Rekabet gücü, sunulan ürünün değeri ve miktarı ile onu elde etmek için gereken girdiler (verimlilik) ve diğer pazar tedarikçilerinin verimliliği arasındaki ilişkiye bağlıdır.
ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Organizasyon kapsamındaki kişi ve grupların incelenmesi.
CONATEL, Ulusal Telekomünikasyon Komisyonu. Venezuela'daki radyo spektrumunu yönetmek ve düzenlemekle görevli resmi organ.
GÜVENİLİRLİK. Aynı fenomenin her gözleminde aynı verilerin gözlemlenmesi gerektiğini öneren nitel ölçüm yöntemi. Bir testin tutarlı sonuçlar sağlama derecesi.
DİSFONKSİYONEL ÇATIŞMA. Takımın performansını engelleyen çatışma.
FONKSİYONEL ÇATIŞMA. Ekibin hedeflerini güçlendiren ve performansını artıran çatışma.
FİKİR AYRILIĞI. İki veya daha fazla kişinin veya grubun çatışan çıkarları olduğu durumlar. Çatışma kişisel, aile, iş, toplum, belediye, ulusal ve hatta uluslararası düzeylerde ortaya çıkabilir.
DANIŞMAN. Organizasyonel bir geliştirme programı yürütmekten üst yönetim ile birlikte sorumludur. Değişim maddesi veya kolaylaştırıcı olarak da bilinir.
KUMANDA. Paranın ve diğer kaynakların kontrolü için gerekli bilgileri elde etmeye, korumaya ve yönetmeye adanmış şirketin finansal alanının işlevi.
PSİKOLOJİK SÖZLEŞME. İdarenin çalışandan ne beklediğini tespit eden Tacit sözleşmesi ve tersi. Bu psikolojik sözleşme, örgütsel katılımcının şirket ile ilişkilerinde olduğu ve resmi olarak yazılmamış veya düzenlenmemiş bir dizi beklentiden oluşmaktadır. Her iki tarafın davranışsal beklentileri.
KONTROL. Kuruluşun planlananlara uygun olup olmadığını doğrulamak ve başarısızlıkları veya sapmaları düzeltmek için faaliyetlerini izleme süreci.
KOORDİNASYON. Bir kuruluşun tüm faaliyetlerini uyumlaştırma, çalışma ve sonuçları kolaylaştırma süreci. Kaynakları ve faaliyetleri uygun oranlarda senkronize edin ve araçları sonuna kadar sığdırın. İşin çeşitli bölümleri arasında ilişkiler kurun.
SANAL ŞİRKET. Bilgi teknolojisi ile bağlantılı, geçici bağımsız şirketler ağıdır.
YANLIŞ DAYANIM. Hiçbir ilişkinin olmadığı bir ilişkinin algılanması veya gerçekte olduğundan daha güçlü bir ilişkinin algılanması.
EMAIL, e-posta. İnternet üzerinden mesaj gönderme ve alma imkanı sağlayan sistem.
YARATICILIK. Yeni bir fikir üretilmesi.
İŞ KRİZİ. İşletmenin dinamik dengesinin, operasyonunu ve yönetiminin sonuçlarını etkileyen herhangi bir rahatsızlığı.
ORGANİZASYON KÜLTÜRÜ. Bir kuruluşun üyeleri tarafından paylaşılan ve kabul edilen varsayımlar, inançlar, değerler ve normlar kümesi.
Maaş Eğrileri. İşlerin nispi değeri ile ilgili ödemeler arasındaki ilişkinin grafiksel gösterimi.
D
TEMSİLCİ. Belirli faaliyetleri yerine getirmek için resmi otorite ve sorumluluğu bir denetçiye atama eylemi.
ORGANİZASYONUN GELİŞİMİ. Değişen bir dünyada değişimi yönetmeye hazırlanmada yöneticilere yardımcı olan yönetimsel bir yaklaşım.
İNSAN KAYNAKLARI GELİŞİMİ. Eğitim ve geliştirme programları ile personel yeterlilik seviyelerini ve organizasyonel performansı artırmak için sürekli, planlı çaba.
ENDOGENOUS GELİŞİM. Toplumsalın ekonomik, sosyokültürel ve siyasalla bütünleştiği, sürdürülebilir kalkınmayı destekleyen süreç.
ORGANİZASYONEL GELİŞİM. Örgütlerde planlanan değişimi desteklemeyi amaçlayan bir dizi psikososyal değerler, vizyonlar, kavramlar ve teknikler. Organizasyon boyunca, üst yönetim tarafından yönetilen, organizasyonel etkinliği ve sağlığı artırmak için planlanan çaba; Davranış bilimleri bilgisini kullanarak süreçlerine planlı müdahaleler yoluyla.
İŞ TANIMI. Bir pozisyonun faaliyetleri, görevleri ve sorumlulukları hakkında bilgi veren belge.
TEŞHİS. Bir kuruluşun, grubun veya kişinin mevcut durumunun değerlendirilmeden tanımlandığı danışmanlık aşaması.
NEDEN VE ETKİ DİYAGRAMI. Resimsel biçimde bir sorunun veya durumun olası nedenlerini düzenlemek ve göstermek için kullanılan diyagram. Kılçık diyagramı ve Ishikawa diyagramı olarak da adlandırılır.
GANTT ŞEMASI. Zaman içindeki olayların zamansal ilişkilerini tanımlayan görsel planlama aracı.
PARETO ŞEMASI. Elemanları frekanslarının histogramına göre azalan sırada düzenleyen grafik.
PERT ŞEMASI. Kritik yol. Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği.
ÖRGÜTSEL FARKLILIK. Personelinin belirli görev ve görevlerde uzmanlaşması nedeniyle kuruluş birimleri arasındaki farkın derecesi.
YÖN. Organizasyon üyelerinin görevlerle ilgili faaliyetlerini yönetme ve etkileme süreci.
AYRIMCILIK. Bir gruba veya üyelerine yönelik haksız olumsuz davranışlar.
ÇALIŞMA BÖLÜMÜ. Kuruluşun her bir bölümüne belirli görevlerin atanması.
VE
ECODEVELOPMENT. Ekolojik, sosyokültürel bilgileri göz önünde bulundurarak ve tüketmeden ya da yetersiz kullanmadan doğal kaynaklardan yararlanarak, her ekolojik bölgenin belirli sorunlarına özel çözümler arayan sosyal gelişim tarzı.
ENDÜSTRİYEL EKOLOJİ. Endüstriyel atık ve doğal ürünler arasındaki ilişkiyi analiz eden yaklaşım.
ÖLÇEK EKONOMİSİ. Hacimdeki artıştan kaynaklanan maliyetlerde azalma. Ne kadar çok birim üretilirse, birim başına maliyet o kadar düşük olur.
ETKİNLİĞİ. Doğru şeyi yapmak.
HALO ETKİSİ. Görüşmeci, diğer özellikler üzerindeki muhakemeye hükmetmek için olağanüstü bir tekil özelliğe izin verdiğinde ortaya çıkan bir durumdur. Tek bir özelliğe dayanarak bir kişinin genel izlenimini oluşturun.
ETKİNLİĞİ. Uygun hedefleri belirleyebilme "belirtilenleri yapın".
ETKİLİ. Belirlenen zamanlarda hedeflere ulaşılmasını ifade eder.
VERİMLİLİK. Kuruluşun amaçlarına ulaşmak için kullanılan kaynakları en aza indirme yeteneği. "İşleri doğru yap".
EFQM. Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı. Bu, üye şirketler tarafından kurulan ve 1988'de on dört büyük Avrupa şirketi tarafından oluşturulan kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. EFQM, bir kuruluşun tüm sonuç ve performans konularında mükemmeliyetin farklı yaklaşımlarla sürdürülebilir bir şekilde elde edilebileceğini kabul eder.
BENCİLLİK. Kişinin refahını artırma motivasyonu (sözde tüm davranışların altında yatan). Fedakarlığın tersi.
EMPATİ. Başkalarının duygu ve tutumlarını algılama ve anlama yeteneği. "Kendinizi diğerinin yerine nasıl koyacağınızı bilmek"
GÜÇLENDİRME. Örgütlerde etkinliği ve performansı artıracak, örgütün kültüründe ve ikliminde önemli değişiklikler yapacak ve personelin farklı kapasitelerinin kullanımını en üst düzeye çıkaracak stratejik süreç.
GİRİŞİMCİ. Yeni bir şirketin veya yeni bir kuruluşun başlatıcısı. Kendinizi diğerinin yerine koymak için. "
SOSYAL ÜRETİM ŞİRKETLERİ. Karlarının bir kısmını üyeler arasında eşit bir dağılıma ve diğer bir kısmını da toplumun sosyal gelişim planlarına ve projelerine tahsis etme özelliğine sahip mal, iş ve hizmet üretim birimleri.
ÜCRET ARAŞTIRMASI. Ücret ödeme politikaları, uygulamaları ve yöntemleri hakkında güvenilir bilgilerin karşılaştırılması.
TRİST YAKLAŞIMI. Bir çalışma ekibi tek başına teknik bir sistem ya da sosyal bir sistem değildir; birbirine bağlı bir sosyo-teknik sistemin sonucudur.
ENGAGEMENT. Bir çalışanın işi, meslektaşları, patronu ve organizasyonu ile ilgili olarak sahip olduğu ve belirli ve üstün hedeflere ulaşmak ve aşmak için bir etki ve ek ve gönüllü çaba geliştirmesine izin veren duygusal bağlantı.
ÇEVRE. Bir organizasyonu çevreleyen öğeleri kümesi. Kuruluşun dışındaki, performansını etkileyebilecek kurum veya kuruluşlar.
FARKINDALIKTA EĞİTİM. Bizi kendimizden ve diğer insanlar üzerindeki etkimizden daha fazla haberdar etmek için tasarlanmış teknik.
ENTROPİ. Bir sistemin, sistemlerden veya girdilerden gelen enerjiyi kullandığından tükenme eğilimi. Bir sistemdeki genel bozukluk.
EŞİTLİK. İşçilerin adil muamele gördüklerine dair algıları.
ERGONOMİ. İnsanların görevler, ekipman, araçlar ve fiziksel çevre ile etkileşimlerinin incelenmesi.
ZORUNLU HATA. Derecelendirmeleri çok yüksek veya çok düşük olan bir dizi çalışanı değerlendirme eğilimi.
BENZERLİK HATASI. Başkalarını derecelendirirken, değerlendiricinin kendi içinde algıladığı niteliklere özel dikkat göstererek.
LIKERT ÖLÇEK. Anketlerde araştırma için kullanılan psikometrik ölçek. Her ifadenin hem olumlu katılıyorum - hem de katılıyorum - olumsuz derecesini - katılmıyorum - ölçen bir ölçektir. Likert ölçekleri bir tür özetleyici ölçektir.
POZİSYON ÖZELLİKLERİ. Bir kişinin belirli bir pozisyonu yerine getirmek için sahip olması gereken kabul edilebilir niteliklerin minimum profilini oluşturan belge.
STANDART. Ölçü birimi yaygın bir şekilde ölçüt olarak kabul edilir ve kabul edilir.
DURUMU. Başkalarının bir gruba veya grup üyelerine verdiği kategori veya tanımlanmış sosyal sıralama.
KLİŞE. Bir grup insanın kişisel niteliklerine olan inanç. Stereotipler aşırı genelleştirilebilir, kesin olmayabilir ve yeni bilgilere karşı dayanıklı olabilir.
LİDERLİK STİLLERİ. Liderleri, çalışanları yönlendirme ve etkileme sürecinde tercih ettikleri farklı davranış kalıpları.
STRATEJİ. Şirketin uzun vadeli hedef ve amaçlarının ve izlenecek eylem yollarının belirlenmesini içeren şema. Kaynakları organize etmenin yolu budur.
STRES. Algılanan bir tehlike tehdidinin (fiziksel veya duygusal) ve ortadan kaldırma baskısından kaynaklanan fiziksel ve zihinsel durum.
MATRİKAL YAPI. Her çalışanın hem işlevsel bir yöneticiye hem de proje yöneticisine bağlı olduğu organizasyon yapısı. Uzmanlaşmış kaynakların en büyük entegrasyonunu arar. İki yetki çizgisi oluşturan yapı, işlevlerin ve ürünlerin bölümlere ayrılmasını birleştirir.
PAZAR ARAŞTIRMASI. Belirli bir pazarın özellikleri ile ilgili bilgilerin tasarımı, toplanması ve sistematik analizidir.
ETİK. Doğru davranışı yanlış davranıştan ayıran ilkeler.
PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ. Bir kişinin sorumlulukları ile ilgili davranış ve çalışmalarını değerlendirmek için sistematik eylem.
DENEYSEL DENEYİM. Teorik veya teknik bilgi kullanmadan iş yoluyla kazanılan deneyim. Deneme yanılma sistemi kullanılarak elde edilir.
F
SOSYAL TESİS. Başkalarının varlığına yanıt olarak performans geliştirme veya kötüleşme eğilimi.
FEDECAMERAS. Ticaret ve Üretim Odaları ve Dernekleri Federasyonu, Venezuela'daki özel şirketin üst organizasyonu.
FEMİNİZM. Hareket, kadınların erkeklerle aynı siyasi ve emek haklarını talep etmeye başladığı Fransız Devrimi'nden (1771) kaynaklandı.
DENEYİM AKIŞI. Kişisel bilişsel-duygusal bir durum nedeniyle optimal bir öğrenme deneyiminin varlığını öneren teori; algılanan zorluk ve öznenin bir hedefe / göreve ulaşma yetenekleri arasındaki dengeden kaynaklanır.
WORKFLOW. Bir iş etkinliğinin operasyonel yönlerinin yürütülmesi için, aşamalarının her birinin durumunu izlemek ve yönetmek için gerekli araçları sağlamak dahil olmak üzere eylem sırası. İş akışlarını otomatikleştirmek, şirket süreçlerini entegre etmeyi kolaylaştırır.
MANEVİ GÜÇ. Her şey kaybolduğunda bile eylemde ısrar etmenizi sağlayan ahlaki güç rezervi.
FRANCHISE. Bir şirketin tescilli ticari marka, makine, malzeme ve idari yönergeler içeren bir paket sattığı bir lisans verme sözleşmesi.
G, YÖNETİCİ. Bir kuruluşun, bunu taahhüt eden kararlar verme yetkisine sahip personeli.
ŞİRKET YÖNETİMİ. Sürekli problem çözme, karar verme, strateji geliştirme, süreç iyileştirme vb. Her kuruluş, mevcut piyasalar kadar dinamik piyasalarda sürekli olarak yeni olaylara tepki vermeye ve yanıt vermeye zorlayan bir dizi baskıya maruz kalmaktadır.
YÖNETİM. Bir veya daha fazla kişi tarafından, diğer bireylerin çalışma faaliyetlerini koordine etmek için gerçekleştirilen süreç.
KÜRESELLEŞME. İlk özelliği ticareti hızlandırmak olan karmaşık küresel süreç. Hem ürün, hizmet hem de sermayenin ihracat ve ithalat sınırlarını “aç”.
GPS, Global Konumlandırma Sistemi. Uydu şebekesinde nirengi temelinde konum veya konumlandırma sistemi.
ÇALIŞMA GRUBU. Sonuçtan sorumlu organize işçi grubu.
'H
İNSAN BECERİSİ. İnsanlarla çalışma, tutum ve motivasyonlarını anlama becerisi ve kriterleri.
TEKNİK YETENEK. Öğretim, deneyim ve eğitime göre özel görevleri yerine getirmek için gerekli bilgi, yöntem, teknik ve ekipman.
ARGYRIS HİPOTEZİ. İnsanların potansiyeli o anda yaşadıkları şeyden çok uzak olan bir kendini gerçekleştirme ihtiyacı vardır. Bir sosyal birey olarak, mevcut çalışma saatlerinin çoğunu şirketlerde çalışmak için ayıran adamın, bu saatlerde yaptıklarından kesinlikle etkilenebileceği ve kesinlikle etkilenmesi gerektiği dikkate alınmaktadır.
BOULDING HİPOTEZİ. İnsanların yeni alışkanlıkları ve ihtiyaçları vardır, ancak bu alışkanlıkların ve ihtiyaçların üzerinde ve üstünde, “örgütsel devrim” üzerinde en büyük etkisi olan şey, nasıl yapmaları gerektiğinin tekniklerinde, prosedürlerinde, tekniklerinde ve metodolojilerinde meydana gelen değişikliklerdir. organize olun.
BRAVERMAN HİPOTEZİ. Kapitalist ekonomi içindeki teknoloji, personelinin çalışmaları üzerinde şirketin kontrolünü artırmaya çalışır ve bunun için, giderek daha yoğun bir bölünme uygulanarak yapılabilecek işleri tasarlamak ve yeniden tasarlamak için kalıcı olarak yeni ve daha karmaşık yollar bulur. işten.
KAHVERENGİ HİPOTEZ. Günlük pratikte sürdürülen ve diğer durumlarda çoğaltılabilecek bir örgütsel verimlilik modeli geliştirilene kadar örgütsel verimlilik sağlanmamalıdır. "Etkin bir organizasyon, mevcut kaynakların ve tekniklerin en iyi şekilde kullanılmasıyla yapılması gereken görevleri yerine getirmekte olan farklı rollerden oluşan alt sistemleri entegre eden bir yapının sonucudur."
BURNHAM HİPOTEZİ. Yönetsel rollerdeki insanlar güce, ayrıcalıklara ve kaynaklara sahip olmalı ve bu yüzden yönetici sınıf haline gelecektir.
YANIK HİPOTEZİ. İstikrarlı bağlamlarda, kurallar, normlar ve prosedürler, türbülans ve dönüşümsel değişim zamanlarında daha verimli olan esnek ve organik bir organizasyon ihtiyacının aksine bürokratik organizasyon tipiyle tutarlı olabilir.
KELEBEK HİPOTEZİ. Yöneticiler üst yönetimden asla gelmeyecek talimatlar beklerler ve işleri daha da kötüleştirmek için bu talimatlara uymak ve onları takip etmekle ilgilenmeyen yöneticilerin astları uymak zorundadır.
HİPOTEZ. İki olay arasında var olabilecek ilişkiyi tanımlayan karşılaştırılabilir öneri.
HOLDİNG. Ana şirketin bağlı ortaklıklarının hisselerine sahip olduğu organizasyon şekli.
HOMEOSTAZİ. Sürekli hareket halinde olan bir sistemin farklı seviyelerinde denge aramaya meyilli olduğu karakteristiktir.
HTML. İnternette belge oluşturma dili.
ben
INCE, Ulusal Eğitim İşbirliği Enstitüsü. Amacı Venezuela'daki işçilere eğitim sunmak olan kurum.
MYERS-BRIGGS GÖSTERGESİ, MBTI. Kişiliği değerlendiren ölçek. 16 kişilik tipi mümkündür.
ŞİŞİRME. Ekonominin genel fiyat düzeyinde sürekli ve sürekli artış.
ETKİLEMEK. Güç ya da otorite kullanmadan bir başkasının bir şey yapmasını sağlama yeteneği.
Anlaşılmazlık. Görme, dokunma, işitme, koku veya tat duyularıyla algılanamama kalitesi.
ÖRGÜTSEL ENTEGRASYON. Liderlik ve planlama yoluyla farklı birimler ve bireyler arasındaki çaba birliğinin sağlanması.
DUYGUSAL ZEKA, IE. Duygu ve duyguları doğru bir şekilde algılama, değerlendirme, ifade etme ve düzenleme becerisi.
KARŞILIKLI DEĞİŞİM. Bir ihracatçının ithalatçı ülkeden mal teslimini ihracatının kısmi veya toplam ödemesi olarak kabul etmeyi kabul ettiği bir dış ticaret şeklidir.
İNTERNET. Herkes tarafından erişilebilen büyük resmi ağlardan gayri resmi ağlara kadar her şeyi içeren bilgisayar ağı.
Girişimler. Organizasyon danışmanının planlanan değişim programlarını teşvik etmek için kullandığı anlamına gelir.
İNTRANET. İnternet teknolojisi (web sunucusu ve TCP / IP protokolü) ile donatılmış ve yalnızca bir grup, departman veya kurum içinde bulunan ağ.
DEĞERLENDİRME ARAŞTIRMASI. Değişimin olumlu özelliklerinin, sürecinin ve sonuçlarının tanı ve sunumuna odaklanan değişim süreci.
J
İHTİYAÇLARIN HİYERARŞİSİ. Abraham Maslow tarafından geliştirilen motivasyon teorisi.
ORTAK GİRİŞİM. Hissedarları, belirli bir amaç için ortaklığa giren iki veya daha fazla bağımsız firma olan şirket.
L
PARKINSON HUKUKU. Örgütlerin bürokratik büyümesi üzerine teori.
ÜSTLÜ LİDER. Lider, takımın duygularından koptu.
RESONANT LİDERLİK. İnsanların duygularıyla uyumlu bir liderlik türü.
LİDERLİK. İnsanları ve / veya fikirleri yönlendirmeye ve harekete geçirmeye yardımcı olan süreç. Bir hedefe ulaşmayı amaçlayan bir durumda kişilerarası etki.
M
OLGUNLUK. Kendi davranışlarını yönlendirme sorumluluğunu kabul eden kişilerin kapasitesi ve iradesi. Kişiliğin, başkalarının ve sosyal çevrenin tam kişiliğine, anlayışına ve kabulüne ulaşmayı sağlayan denge durumu.
KULLANMA. Bireylerin katılımı gerçekten ücretsiz olmadan hareket etme koşulu olan süreç. Birey, hedeflerine ulaşmak için başkalarının ne yapmasını istediğini gerçekten yaptığı zaman, kendi içinden gelen şeyi yaptığını düşünür.
MANOVA. İki veya daha fazla bağımsız değişken ile iki veya daha fazla bağımlı değişken arasındaki ilişkiyi analiz etmek için model.
YAVAŞ İMALAT, Yalın Üretim. Yönetim felsefesi 7 çeşit «atık» azaltmaya odaklanmıştır: aşırı üretim, bekleme süresi, nakliye, aşırı işleme, envanter, hareket ve üretilen ürünlerdeki hatalar.
MACHIAVELISM. Kuvvet ve kötülük, gözdağı verme ve vicdansız kurnazlıkla yönetme sanatı. Bir kuruluşta meydana gelen siyasi manevraları tanımlayan terim. Gücü manipüle eden ve kötüye kullanan bir kişiyi belirlemek için kullanılır.
ÇEVRE. Bir sistemin çalıştığı fiziksel ve sosyal bağlam (organizasyon, kişi veya grup).
GARCIA'YA MESAJ. İstenen hedeflere ulaşan kişiyi bulmanın ne kadar önemli olduğuna dair yönetimsel alegori. Belki de hiç var olmayan kahramana Rowan denirdi.
BORSA. Farklı ülkelerden paraların alındığı ve satıldığı para.
İŞ PİYASASI. Bir pozisyon için çalışanların işe alındığı coğrafi alan.
SPOT PİYASASI. İşlemlerin nakit ve teslimat anında gerçekleştiği piyasa.
DELPHI YÖNTEMİ. Fikir birliği ile bir karara varmak için fikirlerle ilgili anonim kararlar kullanarak yaratıcılığı teşvik eden teknik.
YÖNTEM VAR. Faktörleri kullanan iş değerlendirme yöntemi: beceriler, problem çözme, sorumluluk ve çalışma koşulları.
MİSYON. Amaç, amaç, amaç veya bölümü kalıcı veya yarı-kalıcı olarak sürdürmek. Örgüt olmanın nedeni.
MODEL. Gerçekliğin soyutlanması; bazı gerçek dünya fenomenlerinin basitleştirilmiş temsili.
N-
BAŞARILAR İÇİN GEREKLİ. Psikolojik durum veya başarılı sonuçlar elde etmesine neden olan bir kişinin eğilimi.
TOPLU MÜZAKERE. Ücretler, çalışma koşulları ve çalışma ortamının diğer yönleri ile ilgili olarak çalışanlar ve yönetim arasındaki anlaşmaların müzakere edilmesi ve yönetilmesi süreci.
MÜZAKERE. Birbirine bağımlılık ve çatışan çıkarlar durumunda iki veya daha fazla aktörün bir anlaşma yoluyla bireysel faydalarını en üst düzeye çıkarmaya çalıştığı etkileşimli süreç.
YAŞAM STANDARTI. Bir ülkenin nüfusu ile ilgili GSMH'sını dikkate alarak, kişi başına gayri safi milli hasıla.
ISO-9000 STANDARDI. 24 Ocak 1990'da COVENIN tarafından onaylanan ve bir şirketin sürekli olarak kaliteli ürünler üretme kabiliyetini belirlemek için nicel bir yöntem öngören standart.
KURALLAR. Kabul edilen ve beklenen davranış kuralları. Bir grupta kabul edilebilir davranış standartları ve tüm üyeleri tarafından paylaşılır.
VEYA
ILO, Uluslararası Çalışma Örgütü. Kurum, işçilerin korunması için en uygun önlemleri teşvik etmeyi ve bağlı ülkelerin her birinde sosyal yasaların doğru uygulanmasını sağlamayı amaçlamıştır.
WTO, Dünya Ticaret Örgütü. Ülkeler arasındaki ticareti düzenleyen kurallarla ilgilenen uluslararası organizasyon.
ONTOLOJİK. Genel olarak varlık, varlık olarak bilime ait olduğunu.
ORGANİZASYON ŞEMASI. Bir örgütün resmi yapısının grafiği, farklı pozisyonları, departmanları, hiyerarşiyi ve ilişkileri gösterir.
RESMİ ORGANİZASYON. Karar vermeyi yönetenler tarafından belirlenen bazı kriterlere göre, farklılaşma ve entegrasyon yoluyla rasyonel işbölümü.
BİLGİ ORGANİZASYONU. Resmi organizasyonda görev alan kişiler arasında kendiliğinden ve doğal olarak ortaya çıkan “organizasyon”.
SANAL ORGANİZASYON. Bilgi teknolojisi ile birbirine bağlı bir grup şirkete veya bağımsız bireye atıfta bulunan kavram.
ORGANİZASYON. Bir örgütün yapısını düzenleme ve yönetim yöntemlerini koordine etme ve hedeflerine ulaşmak için kaynak kullanma süreci. Koordine çabaları dinamik bir ortamda hedeflere ulaşmayı amaçlayan yapılandırılmış ve gelişen bir sistemde nispeten istikrarlı bir gruptur.
OUTPLACEMENT. Personelin Taşınması. Yönetim personelindeki azalmaları azaltmaya yönelik bir girişim olarak ortaya çıkmaktadır.
Dış kaynak. İşletmenin doğası ile doğrudan bağlantılı olmayan süreçlerde uzmanlaşmış diğer şirketlerden hizmet alarak rekabeti artırın.
P
PARADİGMASI. Belirli bir konuyla ilgili görüşlerimizi düzenleyen temel bir model veya düzendir.
TANNENBAUM PARADOX. Katılımcı yönetim, yetki alanından vazgeçerek astları üzerindeki toplam kontrol derecesini arttırır. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda ve “gönüllü” üyelere sahip kuruluşlarda verimlilik, sanayi sektöründeki şirketlerdeki ücretli insanlardan daha yüksektir.
PAYPAL. İnternet ödemelerinde lider şirket, alıcıların ve şirketlerin çevrimiçi para göndermesine ve almasına olanak tanır. PayPal'ın 190 ülke ve bölgede kullanıcı hesapları vardır.
OLGULARA DAYANMAYAN DÜŞÜNME. Olabilecek, ancak gerçekleşmemiş olabilecek alternatif senaryoları ve sonuçları hayal edin.
ALGI. Bizi çevreleyen şeyi yorumlamamızı ve anlamamızı sağlayan zihinsel ve bilişsel süreç. Bireyin önemli yönergelere göre bol miktarda bilgi (uyaran) organize etme süreci.
GSYİH, Gayri Safi Yurtiçi Hasıla. Bir ülkede bulunan tüm üretim faktörleri - emek ve mallar - atfedilebilen ürün ölçüsü.
STRATEJİK PLANLAMA. Şirket yöneticilerinin sistematik ve koordineli bir şekilde kuruluşun geleceği hakkında düşünme, hedef belirleme, alternatif seçme ve uzun vadeli eylem programlarını tanımlama süreci.
PLANLAMA. Eylemi başlatmadan önce uygun hedefler ve eylem yolları belirleme süreci.
TEKNOLOJİ PLATFORMLARI. Bilgi teknolojisi uygulamalarını desteklemek için gereken istemci / sunucu donanımına atıfta bulunurlar.
GSMH, Gayri Safi Milli Hasıla. Bir ülke ekonomisinde üretilen nihai mal ve hizmetlerin bir yıl boyunca toplam değeri.
GÜÇ. Otorite olmadan cezalandırma veya ödüllendirme yeteneği. Onayları olsun ya da olmasın diğer insanların davranışlarını etkileyebilme. İnsanların inançları, duyguları ve davranışları üzerinde kasıtlı etki.
POLİTİKALAR. Eylemi yönlendirmek için kılavuzlar; bir kuruluşun ortamında defalarca tekrarlanan sorunlarda karar vermede uyulması gereken kriterler veya genel kılavuzlar.
WEB KONUMLANDIRMASI. İlk arama motoru sonuçlarında görünmesi için bir dizi gelişmiş teknik kullanılarak bir web sayfasının hazırlanması.
KENDİNE UYGUNLUK ÖNCESİ. İnsanların başarılarını iç faktörlere atfetme eğilimi, ancak başarısızlıklarını dış faktörlere bağlar.
Klebov. Bir gruba ve üyelerine karşı haksız olumsuz tutum.
PETER İLKESİ. Bir hiyerarşide, her çalışan kendi yetkinlik seviyesine yükselme eğilimindedir.
SÜREÇ. Bir amaca ulaşmayı amaçlayan sistematik eylemler dizisi.
VERİMLİLİK. Etkililiği ve verimliliği etkileyen bir performans ölçüsü.
ÜRÜN. Herhangi bir sürecin çıktısıdır.
TEST "t". İki grubun aritmetik ortalamalarına göre birbirlerinden anlamlı olarak farklı olup olmadığını değerlendiren istatistiksel test.
S
QUID PRO QUO. Maddi yardımlar karşılığında cinsel iyilik talep edildiğinde veya talep edildiğinde ortaya çıkan cinsel taciz türü.
KINESIA. Vücut hareketlerinin resmi çalışması.
Geriletme. Genellikle gayri safi yurtiçi hasılanın azalmasıyla ölçülen ekonomik faaliyetteki düşüş.
R, ARAŞTIRMACILAR AĞI. Farklı araştırma tartışma gruplarının açıklandığı bilgi paneli. Ortak çalışanlar, en alakalı olanı seçerek e-posta yoluyla katılımcılara dağıtan moderatöre materyal gönderebilir.
BİLGİSAYAR AĞI. Bilgi ve kaynakları paylaşmak için bilgisayarları ve diğer bilgisayar ekipmanlarını birbirine bağlayan iletişim sistemi.
Değişim Mühendisliği. Kuruluşun temel yeteneklerine odaklanan operasyonel süreçleri ve organizasyon yapılarını yeniden düşünün ve yeniden tasarlayın.
İNSAN İLİŞKİLERİ. Gruplar ve insanlar arasındaki temaslardan kaynaklanan eylemler ve tutumlar.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK, KSS. Şirketlerin tüm paydaşlara - tüketiciler, tedarikçiler, hissedarlar, yöneticiler, çalışanlar, devlet, topluluk ve çevre - karşı sorumlu davranışı.
ENDÜSTRİYEL DEVRİM -İlk-. 1780-1860 yılları arasında kömür ve demir devrimi; -ikinci-. 1860'tan 1914'e kadar çelik ve elektrik devrimi.
ROLÜ. Bir sosyal birimde belirli bir pozisyonu işgal eden birine atfedilen bir dizi beklenen davranış modeli.
POZİSYON DÖNÜŞ. Motivasyonu ve potansiyel performansı artırmak için bireyleri bir konumdan diğerine değiştirme pratiği.
RSS: Web sitemiz tarafından yayınlanan bilgilerle dakika dakika güncellenmenizi sağlayacak otomatik haber dağıtım sistemi.
ELEŞTİREL ROTA. PERT ağında başlangıç olayından ağın bitiş olayına kadar olan en uzun yol.
S
SİNERJİ. Herhangi bir grubun sunabileceği toplam enerji toplamı. Etkilerin elde edilmesi için iki veya daha fazla nedenin birleşmesi. Bunların toplamı sonuçları etkiler. Her insan, dahil olanların çabası olmadan ulaşılamaz sonuçlar elde etmek için becerileri kullanır.
SİSTEM. Ortak hedeflere ulaşmak için karşılıklı bağımlılıkla çalışan parçalar kümesi.
WEB SİTESİ, Web sitesi. Tek bir birim oluşturan web sayfaları kümesi.
YOĞUN ÇALIŞMA. Personelin geri kalanından izole edilmiş özel bir ekip oluşturan işçi grubu; hızla yenilikler, ürünler veya hizmetler geliştirmek.
SOSYALİZASYON. İnsanların yaşamları boyunca çevrelerinin sosyokültürel öğelerini öğrenme ve içselleştirme süreci. Çalışanları örgüt kültürüne uyarlayan süreç. Kuruluşun ve bireyin amaçlarını entegre etmek için kuruluş tarafından üstlenilen faaliyetler.
TEKBENCİLİK. Sizden başka hiçbir şeyin olmadığı görüşü.
İSTENMEYEN E. İnternet üzerinden gönderilen istenmeyen e-postaları derecelendirmek için kullanılan kelime.
SPSS. Chicago Üniversitesi'nde Sosyal Bilimler için İstatistik Paketi geliştirildi.
T
İÇ DÖNÜŞ ORANI, TIR. Bir yatırım projesi tarafından üretilen dönem başına ortalama karlılığı temsil eder.
TEKNOLOJİ. Kuruluşun girdileri mal veya hizmetlere dönüştürme biçimi.
BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ, Tikler. Bilgi edinme, üretim, depolama, arıtma, iletişim, kayıt ve sunuma izin veren teknolojiler kümesi.
TELE KONFERANS. Bir grup insan görüntü ile video ve ses yoluyla etkileşim.
Uzaktan çalışma. Uzaktan çalışıyorum.
DURUM TEORİSİ. İki binaya dayanan düşünce okulu: a. - Örgütlenmenin tek bir optimal yolu yoktur, b. - Örgütlenmenin hiçbir yolu eşit derecede etkili değildir. Bu, yönetimsel kararlar vermek için evrensel kuralların olmadığı anlamına gelir; önemli olan her durumla ilgili değişkenleri analiz etmektir.
TEORİ Y. Çalışanların çalışmayı sevdikleri, yaratıcı oldukları, sorumlulukları olmasını istedikleri ve kendi kendilerini yönetebilecekleri varsayımı.
TEORİ Z. Çalışanların katılımını vurgulayarak insan kaynaklarına yönelik yönetim felsefesi.
TEORİSİ. Gözlemlenen gerçeklerin ve yaşamın belirli bir yönüyle ilgili yasaların sistematik bir açıklamasıdır.
Dış kaynak. İşletmelerde, idari veya mali fonksiyonlarda yönetim faaliyetlerini yürütmek için özel firmaların işe alınmasını ima eden mekanizma.
BEYİN FIRTINASI. Eleştirel olmayan tartışmalar yoluyla fikir üretmeyi teşvik ederek yaratıcılığı teşvik eden teknik.
KONTROL BÖLÜMÜ. Bir yöneticinin etkili ve verimli bir şekilde yönetebileceği denetim sayısı.
KARİYER YOLU. Bir kişinin bir kuruluştaki gelişmeleri içinde üstleneceği bir konumda olacağı pozisyonların sırası.
TWITTER. İnternette iletişim kurmanın yeni yolu. Kullanıcılarının diğer kullanıcıların ("tweet" olarak bilinir) güncellemelerini göndermesine ve okumasına olanak tanıyan mikro blog hizmeti.
VEYA
KONTROL ÜNİTESİ. Her süpervizörün yalnızca bir süpervizöre rapor vermesi gereken yönetim prensibi.
STRATEJİK İŞ BİRİMİ, UEN. Bağımsız bir işmiş gibi yönetilen daha büyük bir organizasyon içindeki birim.
V
TOPLUMSAL YÖNETİM. Grup üyelerinin özellikle yapabildiklerinden daha azını yapma eğilimi.
VALENCIA. Bir kişinin belirli bir sonuç için tercih ettiği yoğunluk.
GEÇERLİLİK. Araştırmanın nicelleştirdiklerini söylediklerini gerçekten ölçme derecesi. Bir testin neyi ölçmeyi amaçladığını ölçme derecesi.
DEĞERLER. Bir kişinin sahip olduğu kalıcı inançlar; onlara eşlik eden davranış şekli ve bu kişi için mahkumiyetlerin önemi.
VARYANS. Verilen popülasyonun belirli bir değerinin ortalama dalgalanması.
VİDEO KONFERANS. Yüz yüze video bazında kişisel etkileşime izin veren konferans türü. Kameraları içeren profesyonel veya yönetimsel iş istasyonu teknolojisi.
VİZYON. Geleceğin hayal edilebilir görüntüsü.
W
WebQuest'in. Kullanılan bilgilerin tamamının veya neredeyse tamamının Web kaynaklarından geldiği araştırmaya yönelik etkinlik.
Wordnet. İngilizce dilinin sözcüksel veritabanı.
WWW. İnternette bulunan dünyanın "siteleri" setleri. Doğrudan "web" olarak da adlandırılır. "World Wide Web" kısaltması.
