Kâr amacı gütmeyen kuruluşların iş yönetimi hakkında konuşurken unutulmaları yaygındır. Bu gerçek, elbette, tanımların çoğunun, şirket kavramını ekonomik faaliyetle ilişkilendirmesi, benzer amaçlara sahip kuruluşların geri kalanını ve bunları başarmak için belirli görevleri yapan bir personelin fayda sağlamamasından kaynaklanmaktadır. faaliyetlerinin bir nedeni olarak ekonomik.
Ancak, yönetim açısından, her iki kuruluş türü arasında çok sayıda paralellik vardır. Aralarındaki benzerlikleri ve farklılıkları ayrıntılı olarak inceleyerek, kâr amacı gütmeyen kuruluşların normalde geleneksel şirketlerin daha fazla dışlama eğilimi gösteren belirli yönleri üzerinde nasıl kapsamlı bir kontrole sahip olduğunu görebiliriz.
Esyges tarafından yapılan çeşitli çalışmalarda, sezgisel bir şeyle kontrast oluşturabilirsiniz, kar amacı gütmeyen kuruluşlar , diğer herhangi bir şirket türüne göre idari organların çok daha gelişmiş bir yönetimine sahip olma eğilimindedir . Bunun nedeni, bu tür şirketlerin ve / veya derneklerin tüzüğünün, faaliyette ticari şirketlerinkinden çok daha etkili bir düzenleyici niteliğe sahip olması olabilir.
Öte yandan, örgütün ekonomik-mali alanıyla ilgili hususların kontrol derecesi şaşırtıcı bir şekilde göze çarpmaktadır. Elbette, kar amacı gütmeyen birçok kuruluşun sübvansiyonlara bağlı olması ve faaliyetlerinin ekonomik bir bakış açısıyla denetlenmesi, birkaç milyon ile ekonomik faaliyetlerini şirketlerinkinden çok daha sıkı bir şekilde kontrol ettikleri anlamına gelir. Fatura avroları, işletmeleri için bir maliyet yapısına sahip değildir.
Ancak her şey ticari şirketlerden daha fazla olmayacak, aksine, kar amacı gütmeyen kuruluşların hem pazarlama görevleri hem de ticari yönetim ile ilgili olanlardan çok daha az gelişmiş bir yönetimi var.
Bazı insanlar bunun normal olduğunu düşünebilir, çünkü kar olmadığı için bu tür bir yönetim geliştirmeleri gerekmez, çünkü kendi tanımlarının söylediği gibi satış yapmaya adanmazlar. Bununla birlikte, bu tamamen doğru değildir, çünkü satışla uğraşmamalarına rağmen, hizmetlerine değer vermemeleri, kendilerini tanıtmaları veya sadece iştirakçileri ve / veya sempatizanları cezbetmeyi amaçlayan önlemler almaları gerektiği anlamına gelmez.
Bir diğer ilgi alanı insan kaynaklarının yönetimidir. Burada bazı kontrast özellikleri sezilebilse de, genel bir kural oluşturmak zordur. Öyle ki, birçok sosyal varlığın çalışanları üzerinde bir ticari şirketinkinden daha düşük bir maliyetle çalışanlar olur. Bazı dernekler, bunun insanları işe çekmeye gelince para ile değil, değerlerle rekabet ettikleri için olduğunu iddia eder .
Öte yandan, önceki öğeye dayanarak, bu kar amacı gütmeyen kuruluşların mesleki gelişim, eğitim vb. Konuları unutabilecekleri gözlenmektedir. Bu, tüm ticari kuruluşların onu teşvik ettiği anlamına gelmez.
Ortak unsurlar olarak, hem kâr amacı gütmeyen kuruluşlarda hem de ticari şirketlerde, diğer hususların yanı sıra, müşteri hizmetleri, hizmet sunumu ve yeni ürün ve hizmetlerin tasarımı öne çıkmaktadır. Bu son husus dikkat çekicidir, çünkü şirketler genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşları statik, az yenilikçi kuruluşlar olarak görürler. Ancak, tüm inovasyonların teknolojik olması gerekmediğini düşünürsek, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun inovasyon derecesi ticari bir toplumdakinden çok daha yüksek olabilir.
Öte yandan, her iki kuruluş türü de işlevlerin devredilmesi, organizasyon yapısı veya çevrenin analizi gibi iyileştirme yönlerini paylaşmaktadır. Hem geleneksel şirketler hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar, genel olarak sosyal, kültürel ve / veya ekonomik değişikliklerin farkında olmadıklarından, çevreye etkisi konusunda proaktif olmaktan daha reaktiftirler. çünkü zaten gerçekleşmişler.
Daha fazla karşılaştırma noktası vardır, ancak nihayetinde ve sonuç olarak, hem kar amacı gütmeyen kuruluşların hem de ticari şirketlerin, ekonomik olsun ya da olmasın, belirli hedeflere ulaşmak için kaynakların yönetilmesi gereken organizasyonlar olduğu söylenebilir. Bu nedenle, yönetim ile ilgili birçok yönü paylaşırlar ve belki bazıları başkalarından öğrenebilirler.
Ancak, yönetim açısından, her iki kuruluş türü arasında çok sayıda paralellik vardır. Aralarındaki benzerlikleri ve farklılıkları ayrıntılı olarak inceleyerek, kâr amacı gütmeyen kuruluşların normalde geleneksel şirketlerin daha fazla dışlama eğiliminde olduğu yönleri üzerinde nasıl kapsamlı bir kontrole sahip olduklarını görebiliriz.
Esyges tarafından yapılan çeşitli çalışmalarda, sezgisel bir şeyle kontrast oluşturabilirsiniz, kar amacı gütmeyen kuruluşlar, diğer herhangi bir şirket türüne göre idari organların çok daha gelişmiş bir yönetimine sahip olma eğilimindedir. Bunun nedeni, bu tür şirketlerin ve / veya derneklerin tüzüğünün, faaliyette ticari şirketlerinkinden çok daha etkili bir düzenleyici niteliği olmasıdır.
Öte yandan, örgütün ekonomik-mali alanıyla ilgili hususların kontrol derecesi şaşırtıcı bir şekilde göze çarpmaktadır. Elbette, kar amacı gütmeyen birçok kuruluşun sübvansiyonlara bağlı olması ve faaliyetlerinin ekonomik bir bakış açısıyla denetlenmesi, birkaç milyon ile ekonomik faaliyetlerini şirketlerinkinden çok daha sıkı bir şekilde kontrol ettikleri anlamına gelir. Fatura avroları, işletmeleri için bir maliyet yapısına sahip değildir.
Ancak her şey ticari şirketlerden daha fazla olmayacak, aksine, kar amacı gütmeyen kuruluşların hem pazarlama görevleri hem de ticari yönetim ile ilgili olanlardan çok daha az gelişmiş bir yönetimi var.
Bazı insanlar bunun normal olduğunu düşünebilir, çünkü kar olmadığı için bu tür bir yönetim geliştirmeleri gerekmez, çünkü kendi tanımlarının söylediği gibi satmaya adanmazlar. Bununla birlikte, bu tamamen doğru değildir, çünkü satışla uğraşmamalarına rağmen, hizmetlerine değer vermemeleri, kendilerini tanıtmaları veya sadece iştirakçileri ve / veya sempatizanları cezbetmeyi amaçlayan önlemler almaları gerektiği anlamına gelmez.
Bir diğer ilgi alanı insan kaynaklarının yönetimidir. Burada bazı kontrast özellikleri sezilebilse de, genel bir kural oluşturmak zordur. Birçok sosyal kurumun çalışanlarının ticari bir şirketten daha düşük bir maliyetle çalışanları olduğu görülür. Bazı dernekler, bunun insanları işe çekmeye gelince para ile değil, değerlerle rekabet ettikleri için olduğunu iddia eder.
Öte yandan, önceki öğeye dayanarak, bu kar amacı gütmeyen kuruluşların mesleki gelişim, eğitim vb. Konuları unutabilecekleri gözlenmektedir. Bu, tüm ticari kuruluşların onu teşvik ettiği anlamına gelmez.
Ortak unsurlar olarak, hem kar amacı gütmeyen kuruluşlarda hem de ticari şirketlerde, diğer hususların yanı sıra, müşteri hizmetleri, hizmet sunumu ve yeni ürün ve hizmetlerin tasarımı öne çıkmaktadır. Bu son husus dikkat çekicidir, çünkü şirketler genellikle kar amacı gütmeyen kuruluşları statik, az yenilikçi kuruluşlar olarak görürler. Ancak, tüm inovasyonların teknolojik olması gerekmediğini düşünürsek, kar amacı gütmeyen bir organizasyonun inovasyon derecesi ticari bir toplumdakinden çok daha yüksek olabilir.
Öte yandan, her iki kuruluş türü de işlevlerin devredilmesi, organizasyon yapısı veya çevrenin analizi gibi iyileştirme yönlerini paylaşmaktadır. Hem geleneksel şirketler hem de kar amacı gütmeyen kuruluşlar, genel olarak sosyal, kültürel ve / veya ekonomik değişikliklerin farkında olmadıklarından, çevreye etkisi konusunda proaktif olmaktan daha reaktiftirler. çünkü zaten gerçekleşmişler.
Daha fazla karşılaştırma noktası vardır, ancak nihayetinde ve sonuç olarak, hem kar amacı gütmeyen kuruluşların hem de ticari şirketlerin, ekonomik olsun ya da olmasın, belirli hedeflere ulaşmak için kaynakların yönetilmesi gereken organizasyonlar olduğu söylenebilir. Bu nedenle, yönetim ile ilgili birçok yönü paylaşırlar ve belki bazıları başkalarından öğrenebilirler.
