"Bugünün dünyası, doğduğum dünyadan farklı, bu Romalıların dünyasından farklı" Alvin Toffler
21. yüzyıl ilerledikçe iletişim, teknolojik, yeni uygulamalar ve yönetimsel, örgütsel, demografik, ekonomik, politik kalkınma ve hatta iş yapma biçiminde değişiklikler daha hızlı gerçekleşiyor, tüm bu karmaşıklık yüksek personel gerektiriyor bağlılık ve yetkinlik düzeyleri bu gerçeklikle çok tutarlıdır.
Bu yeni eğilim tüm insan toplumunda ve özellikle 21. yüzyılın organizasyonlarında ve / veya şirketlerinde gerçekleşmektedir, tüm değişim süreçlerini teşvik etmek için tüm yönetimsel, sosyal ve ekonomik olayları anlayabilen liderlere ihtiyaç olduğunu vurgulamak önemlidir. bir dizi beceriye sahip birey olmanın yanı sıra yeni ekonominin taleplerine uyum sağlayacak bilgi birikimi.
Tüm bu sosyal, ekonomik, örgütsel, insani, politik, kültürel karmaşıklığın yanı sıra, hem kamu hem de özel yönetimde ve insan sermayesinin danışmanı olarak yaşanan deneyimlere ek olarak, araştırmayı anlayabilen, enerjilendirebilen alternatif bir kategoriye doğru rasyonelleştirmeme izin verdim. sinerjik bütünsel bir bakış açısıyla insani ve üretken süreçler, yönetimsel diplomasi denilen kategorinin doğuşunu sağlayan empatiktir.
İnsancıl ve mantıklı bir perspektiften şekillenmeye başlayan bu kategori, insanların doğaları gereği sosyal ve uyarlanabilir olduklarını, ancak daha iyi bir insan ve mesleki dengeyi sağlamak için bir dizi sosyal, ekonomik ve çevresel faktörlere ihtiyaç duyduklarını belirtmektedir.
Birey tarafından karakterize edilen bir bağlamda, sadece kazanıyorum, kararların tekeli, az iletişim, az hümanizm, insanların bir dizi olumsuz semptomdan ve bu gerçekliğin yarattığı değişime karşı dirençten muzdarip olduğunu vurgulamak önemlidir.
Bu nedenle, kültürel ve insani özleri nedeniyle değişmesi kolay olmayan bir dizi değer, inanç, deneyim ve öğrenmeye sahip insanlarla çalıştığımızı anlama gereği, tüm bu özellikler bizi sonuçlandırmaya yönlendirir. her bireyin özerkliği, aileleri ve iş geçimleri için kendi insani ve stratejik uygulamaları vardır.
Bütün bunlar bizi tüm bu örgütsel sürecin yürütülmesinin birçok yansıma, liderlik, olgunluk, bilgi, özeleştiri, deneyim ve sağduyu hak etmesine yol açar, çünkü birlikte yaşamak ve kazanmakla ilgilidir, Covey'den alınan bu öncül yoluma izin verir İnsan düşüncesinin çeşitliliğini kabul ederek garanti başarısını anlamak.
Bu nedenle yönetimsel diplomasiden bahsetmek gerekir, bunu, düşünce, yakınlık, müzakere çeşitliliği, bir dizi yönerge temelinde, saygı, dostça ilişkiler ve samimiyet çerçevesinde bireyler arasındaki ilişkiler olarak anlayacağız. kültür, örgütün iç kuralları ve son olarak taraflar arasında var olan kimya.
Bu fayda geri bildirim olarak hizmet eder ve rekabetçi bir pazarda iyi sonuçlar elde etmek için yeni yollar aramayı teşvik ederek, yaratıcılığı, anlayışı ve daha yüksek seviyelere saygıyı artırarak yönetim için itici bir güç görevi görür.
Sonuç olarak ve Mc Lujan'ın işaret ettiklerini paylaşarak: iletişim, teknoloji ve insan düşüncesinin yeniden hizalanmasındaki devrimin, yeni anlaşmaların açılmasıyla iş dünyasında fırsat arayışını hızlandırdığı küresel bir köyde yaşıyoruz. insanlara fikirlere ve hoşgörüye saygıya dayalı yeni bir dünya düzenini uydurmak.
Yukarıdakilerin hepsinden yola çıkarak, tüm süreçte liderlerin rolünün büyük önem taşıdığı sonucuna varıyorlar, çünkü örgüt içindeki değişiklik ve dönüşümleri başarmak ve teşvik etmek, hedeflere ve faydalara ulaşmaktan sorumlular. bu üyelerin kolektifi.
Yönetim diplomasisi, tüm yönetim sürecine dahil olan tarafların, bir ortamı ve dengeli bir organizasyonel iklimi teşvik etmek için anlaşmalara ulaşabilmelerini amaçlayan stratejik bir yol olarak önerilmektedir.
Bu hedefe ulaşmak için yeni bir alternatif strateji olarak yönetim diplomasisi alan liderlerin bir dizi kişisel yetkinliği göz önünde bulundurmaları gerektiğini vurgulamak önemlidir:
- Capacidad de escucha y de comunicarse verbalmente.Adaptabilidad y capacidad de dar una respuesta creativa ante los contratiempos.Capacidad de controlarse a sí mismo, confianza, motivación para trabajar en la consecución de los objetivos.Sentirse orgulloso de los logros conseguidos.Eficacia grupal e interpersonal, cooperación, capacidad de trabajar en equipo y habilidad para negociar.Eficacia dentro de la organización, predisposición a participar activamente y potenciar el liderazgo.Respeto por los individuos por sus derechos y dignidadEstimulo al reconocimiento y a la creatividad.
Tüm bu bileşenler, organizasyon içindeki yönetim diplomasisinin etkililik döngüsünün sona erdirilmesinde ve akıllı kuruluşları, beşeri sermayeyi, finansal sermayeyi oluşturan ve yapılandıran kısımlar arasındaki etkileşimi teşvik etme konusunda belirleyici olan bir dizi temel ilişki üretir. yapısal sermaye, sosyal sermaye ve teknolojik sermaye. Bu teklifte önemli olan diğer profesyonel ve uzmanlık becerilerine ek olarak.
Sonuç olarak, her insanın kendi felsefesine, yaşam tarzına sahip olduğu bir öncül olarak dikkate alınmalıdır, iyi bir liderin görevi ona bağlı kalmak ve yaşam ve iş projelerini geliştirebilmeleri için destek fırsatları sağlamaktır. organizasyonun yapısını oluşturanlar arasında bu etkileşimli kimyanın üretilmesinin önemi ve dolayısıyla yönetim diplomasisinin etkili bir strateji olarak uygulanmasının önemi.
