Muhtemelen hepimiz erkek veya kadın yöneticinin imajını veya klişesini göz önünde bulunduruyoruz. Bu model tam olarak ideal değil, hepimizin bildiği desendir.
Yönetim rolünün ciddiyet, titizlik, verimlilik, üretkenlik, düzen, kontrol ve bunun gibi diğer niteliklerle bağlantılı olduğu görülüyor, ama mizah ne olacak? Yönetsel işlevle uyumsuz mu?
Margaret Thatcher, “güce sahip olmak bir kadın olmak gibidir. İnsanlara hatırlatmak zorunda kalırsan, kötü.
Aynı şey bir mizah duygusu için de geçerli olabilir (mizah anlayışına sahip olmak bir kadın olmak gibidir, eğer insanları hatırlatmanız gerekiyorsa, kötü).
Her zaman şaka yapmayla veya ofislerde en sevdiğimiz komedyeni taklit ederek ya da sürekli komik gibi davranarak mizah duymamalıyız. Bu, şeylere karşı olumlu bir tutumdur. Bizi çevreleyen gerçekliğe bakmanın farklı bir yolu. Sorunları daha yaratıcı çözümler bulmamıza yardımcı olan farklı bir perspektiften görün.
Çocuklar gülmeye alışkın olduğumuz için kötü ve ciddiyet iyidir «Arkadaşınızdan öğren Jorge. Ne kadar ciddi ve resmi olduğuna bakın. Bu oranda, hayatta hiçbir şey olmayacaksın
Mizah, çatışmaların çözümü ve daha akıcı iletişim kurulması için daha rahat ve destekleyici ortamlar yaratmamıza yardımcı oluyor.
Mizah duygusu aşırı iş yüküne dayanmamıza yardımcı olur ve bizi bir dereceye kadar strese karşı korur.
Birçok şirket yönetici seçim süreçlerinde mizah anlayışına değer vermeye başlıyor. Ve bu yeni bir şey ya da görünen bir heves değil. Henri de Mondeville (1260-1320) cerrahi profesörü, mizahın hastalarının iyileşmesini desteklediğini ve onları endişelerden uzak tutmaya çalıştığının farkındaydı.
Mizah mükemmel bir ilaç ve olağanüstü bir terapidir. Gerginlik, kaygı ve elbette depresyonun azaltılmasına katkıda bulunur.
Bu nedenle, gördüğümüz gibi, hepsinin avantajları var. Ve en iyisi. Bedava. Şirketin maliyeti yoktur.
Mizahı çalışanlarımızla kullanmak, birçok tanınmış motivasyon tekniğinden daha etkili bir teknik olabilir.
Genellikle kahkahaların zaman kaybıyla ilişkili olduğu düşmanca çalışma ortamlarında çalışmaya alışkınız. Çok az şey çalışanlarınızın işlerinde rahat olup olmadığını kontrol etmek kadar keyifli olacaktır.
Zamanımızın çoğunu iş yerinde geçirirsek. Neden daha eğlenceli hale getirmiyorsun? Tabii ki "gülmek…" yerine "gülmek…" uygulamak
Birkaç yıl önce, Pazarlama Planında bir ders verdiğim bir vesileyle hatırlıyorum. Sınıftaki bir noktada (en teorik olanı itiraf etmeliyim) öğrencilerimden biri bana sordu:
-Afedersiniz. Şaka söyleyebilir miyim?
-Nasıl? Şaşkın bir şey istedim
-Sadece biraz eğlenmeye ihtiyacımız olduğunu görüyorum. Ve bugün bana çok iyi anlatılan bir şakayı hatırladım. Açıklamama izin verirsen, seni daha fazla bölmemeye söz veriyorum.
-Peki, devam et-belirt
Öğrenci şakasını anlattı. Güldüler. Ve sınıf, öğrenmeye 3 dakika öncesinden çok daha elverişli bir tonda devam etti.
Söylemeliyim ki katılımcıların ortalama yaşı 30 yaşlarındaydı.
Şirketlerimiz önemlidir, müşterilerimiz ve her şeyden önce iç müşterilerimiz de önemlidir; çalışanlar. Hepsiyle birlikte bir espri anlayışı uygulayalım ve uygun şekilde kullanalım ve çalışmalarımız daha keyifli olacak.
"Hiçbir şey kahkahalara dayanamaz" Mark Twain
"Hayat yakından bakıldığında bir trajedi, ancak uzaktan ve daha genel bir düzlemde bir bütün olarak bakıldığında bir komedi" Charles Chaplin.
"Hayat ciddiye alınamayacak kadar önemlidir" (Oscar Wilde)
Son zamanlarda, kızlarımdan biri (7 yaşında) bana hayatının yanılsaması olan Çin'e seyahat etmek istediğini söyledi. Ona bu kararın nedenini sorduğumda, Çin'e gitmek istediğini, çünkü Barbies'in ülkesi olduğunu söyledi. Barbielerim? Neden böyle söylüyorsun? Diye sordum.
-İyi, çünkü sahip olduğum tüm Barbie'de "Made in China" yazıyor.
(Yemin ederim ve kim olursa olsun söz veriyorum, bu gerçek bir fıkra değil, şaka değil)
Son olarak, sizi günlük işlerinize ve birkaç ay içinde mizah uygulamaya davet ediyorum, yaşamlarınız ve ortak çalışanlarınızın olumlu etkileri üzerine düşünün.
