Tamir şirketi granmasının stratejik yönü

ÖZET.

Stratejik Yönetim, daha önce analiz edilmiş bir yaklaşımla önerilen hedeflere ulaşabilecek resmi sistemdir. Bu araç iki önemli aşamadan oluşur: Planlama ve Stratejik Uygulama. Planlama aşamasında şirketin misyonuna ve felsefesine, hedeflerin belirlenmesine (kısa ve uzun vadeli) ve ona ulaşmak için taktik ve stratejilere karar verirsiniz. Uygulamada, planlanan hedefleri gerçekleştirebilecek bir organizasyon yapısı geliştirilmeli, ayrıca, tasarlanan tüm faaliyetlerin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamalı ve üretilen sapmaları değerlendirebilecek bir kontrol sistemi oluşturmalıdır.

Kâr amacı gütmeyen veya kar amacı gütmeyen şirketlerde uygulanan her stratejik yönetim sürecinin, kendilerini tutarlı ve entegre tutan bir tabana ihtiyaç duyan birkaç aşaması vardır; Bu temel üç unsurdan oluşur: stratejik tutum, stratejik düşünme ve stratejik niyet.

Bugün organizasyonların karşılaştığı zorluk, faaliyetin yönlendirildiği hedef kitlenin ihtiyaçlarını karşılamakta her gün daha verimli ve etkili hale gelmektir, bu yüzden stratejik tutum onunla uyumlu olmalıdır.

GİRİŞ

Küba Şirketi'ni bu yönetim ortamında hâlihazırda geçerli olan koşullar altında gelişimlerinin taleplerine göre ayarlamak için, İş Geliştirme Süreci'nin sonuçları gelişmeye katkıda bulunan yeni, verimli ve modern bir sosyalist şirket oluşturulması önerilmektedir. ülke için gerekli.

Bu süreç, kadroların ve işçilerin potansiyelinde sürdürülen karmaşık bir grup değişiklik ve yeni organizasyonel ve teknik metodolojilerin geliştirilmesi ile karakterize edilir.

Bu nedenle, iyileştirilmiş şirketlerin yeni senaryosunun zorluklarına yanıt vermek için çabaları uyarlamak ve öncelikleri ve stratejileri somut eylemlerle belirlemek gerekir.

Bu stratejik projeksiyon, niteliksel olarak daha yüksek yönetim ve sonuç seviyelerine ulaşmamızı sağlayacak bir çalışma aracıdır.

Bu çalışma, erkek-makine-malzeme-bilgi-enerji arasındaki ilişkilerin ortaya konduğu süreçlerin çalışmasının organizasyonunu yükselten alternatif önlemlerin teşhisi ve projelendirilmesi amacıyla Granma Onarım Şirketi'nde gerçekleştirilmektedir. söz konusu sürecin etkinliğini ve verimliliğini artırıyorsunuz.

İşletmenin ayrıntılı bir karakterizasyonunu yapmak, kurumsal amacını, misyonunu ve vizyonunu bilmek; güçlü yönleri, fırsatları, zayıf yönleri ve tehditleri değerlendirmenin yanı sıra, size en mantıklı stratejik çözümü veren stratejik bir çalışma ile; Hidrolik Hortumların ve düşük basınçlı lastiklerin üretim sürecini karakterize etmenin yanı sıra, maliyet tablosu ve söz konusu süreçte bir şekilde veya başka şekilde etkileyebilecek sorunlar, göstergeleri açısından elde edilen sonuçlara ek olarak, etkinlik veya verimlilik.

Araştırmayı gerçekleştirmek için bizi geliştirmemize yol açan çeşitli teknikler kullanıldı; süreç temsil diyagramı, Paretto Tekniği, SWOT Matrisi, bilgi toplama, diğerleri arasında. Üretim sürecinin verimliliğine müdahale edebilecek etkileri analiz etmek ve değerlendirmek.

Net ve iyi tanımlanmış bir strateji ile şirketi pazarınızın arenasına yerleştirebilir, başarılı bir şekilde rekabet edebilir, müşterileri memnun edebilir ve iyi iş performansı elde edebilirsiniz. Yöneticiler ihtiyaçlarına göre şirketin stratejilerini tasarlarlar.

Analiz sonucunda gürültüden kaynaklanan bir dizi hasar tespit edildi; insana dikkat gerekli değildir; koruma ve aydınlatma ve havalandırma araçları açısından hortumların üretim yerini daha uygun fiyatlı bir şekilde değiştirerek ortadan kaldırılabilecek zorluklar vardır.

Bu araştırma son derece önemlidir, çünkü Paretto Tekniği'nin uygulanmasıyla, üretim sürecinde, çalışma nesnesinde ihtiyaçların ve kısıtlamaların ne olduğunu tanımlamak mümkün olmuştur, çünkü mevcut tesislere sahibiz. Bu üretimin herhangi bir zarar vermeden gelişmesi için bu verimliliğin verimliliğine ve verimliliğine yol açar.

BÖLÜM I.

Bu bölümde, Stratejik Yönetim'in yukarısına teorik bir referans yapacağız.

Stratejik Yönetim, daha önce analiz edilmiş bir yaklaşımla önerilen hedeflere ulaşabilecek resmi sistemdir. Bu araç iki önemli aşamadan oluşur: Planlama ve Stratejik Uygulama. Planlama aşamasında şirketin misyonu ve felsefesi, hedeflerin oluşturulması (kısa ve uzun vadeli) ve bu hedeflere ulaşmak için taktik ve stratejiler hakkında kararlar alınır. Uygulamada, planlanan hedefleri gerçekleştirebilecek bir organizasyon yapısı geliştirilmeli, ayrıca, tasarlanan tüm faaliyetlerin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamalı ve üretilen sapmaları değerlendirebilecek bir kontrol sistemi oluşturmalıdır.

Stratejik yönü stratejisi analiz çerçevesinde ortalanır. Çevreyi analiz ettikten sonra, kaynaklar ve kapasiteler en uygun stratejiyi seçmeye ve daha sonra çeşitli kurumlarda uygulanmasına yol açar.

Stratejik tutum Yazar Marina Menguzatto, şirketin gittikçe çalkantılı bir ortama hızla adapte olmasını sağlamak için yönetimin tutumunda bir değişiklik yapılması gerektiğine dikkat çekiyor ve yönetimin odağının iç alandan hareket etmesi gerektiğini vurguluyor. şirket ve verimlilik, şirket ortamı ve etkinliği kadar. Yazarın kriterlerine göre, stratejik yönün merkezinin etkililik olduğunu; ancak, bir şirket iç yönünü ihmal ederse, zayıflıklarda bir artış fark etmezse veya fırsatlardan yararlanmak için güçlü yanlardan tam olarak yararlanmazsa, bu nedenle yönetimin Stratejik etkililiğe veya aynı olana odaklanmalıdır,her iki değişkenin münhasır olarak değil stratejik bakış açısından tamamlayıcı olarak görülmesi gerektiğinden, stratejik hedefleri verimlilik ve etkililikle gerçekleştirmeye odaklanın.

Bugün organizasyonların karşılaştığı zorluk, faaliyetin yönlendirildiği hedef kitlenin ihtiyaçlarını karşılamakta her gün daha verimli ve etkili olmaktır, bu nedenle stratejik tutum onunla uyumlu olmalıdır.

Bireysel stratejik düşünme, gelecekteki yönelimleri belirlemek için deneyime dayalı muhakemenin uygulanmasını içerir. Şirketin stratejik düşüncesi, yaratıcı zihinlerin, bir işletmenin geleceğe herkes için tatmin edici bir şekilde geçmesini sağlayan ortak bir perspektif içinde koordinasyonudur. Stratejik düşünmenin amacı, hem öngörülebilir hem de öngörülemeyen birçok zorluğun üstesinden gelmenize yardımcı olmaktır.

Stratejik düşünme, analitik (bilgiye dayalı) yerine sezgisel (duygulara dayalı) olma eğilimi gösteren değerleri, misyonu, vizyonu ve stratejiyi içerir. Yönetim ekibinizin üyeleri arasında bu unsurlar üzerinde anlaşmaya varmak etkili planlama için temel bir önkoşuldur.

Son yıllarda her işletmenin başarılı olabilmesi için tüm karar vericilerinin aktif katılımına ihtiyaç duyduğu giderek daha açık hale gelmiştir. Resmi stratejik düşünme süreci genellikle CEO ve üst yönetim ekibiyle başlar ve etkili olabilmek için hemen şirketin geri kalanına yayılmalıdır.

Stratejik düşünmeyi başarmak için, liderlerin stratejik yönlendirme sürecinin tamamını yönetecek şekilde yeterince eğitilmeleri ve hazırlanmaları gerekir.

Kuruluşta farklı hiyerarşik seviyelere karşılık gelen ve her birine karar verme konusunda farklı yetkiler atanan üç strateji tanımı seviyesi düşünülebilir.

Küresel strateji seviyesi: Şirket çevresi ile ilgili olarak düşünülmekte, hangi faaliyetlere katılmak gerektiğini ve bunların en uygun kombinasyonunu planlamaktadır. Küresel strateji, çeşitlendirilmiş şirketin genel yönetimsel eylem planını oluşturur ve farklı pozisyonları belirleme kararlarına ve çeşitlendirilmiş işlerini yönlendirmek için kullandığı eylemlere yönlendirilir. Bu düzeyde, faaliyet alanının stratejik bileşeni önem kazanmaktadır İş stratejisi seviyesi: Bu, tek bir işletme için yönetim eylem planına ya da daha iyisi, sözde stratejik iş birimleri için söz konusudur. Çoğu çeşitlendirilmiş şirket böyle bir bölünmüş organizasyon yapısını benimsediğinden, buna bu düzeyde bir bölünme stratejisi denir.Amaç, stratejik birime karşılık gelen faaliyet veya faaliyetlerin en iyi nasıl gerçekleştirileceğini belirlemektir. Bu seviyedeki ana soru, iç potansiyellerin geliştirilmesi gereken daha iyi bir rekabetçi pozisyonun nasıl oluşturulacağıdır.Fonksiyonel strateji seviyesi: Her bir iş veya birimin her bir fonksiyonel alanında kaynakların ve becerilerin nasıl kullanılacağı ve uygulanacağı üzerinde durulmaktadır. Bu kaynakların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için stratejiktir. En iyi bilinen fonksiyonel alanlar: üretim, pazarlama, finansman, insan kaynakları, teknolojiler ve satın alma.İşlevsel strateji düzeyi: Söz konusu kaynakların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için her bir iş biriminin veya stratejik birimin her bir fonksiyonel alanında kaynakların ve becerilerin nasıl kullanılacağı ve uygulanacağına odaklanır. En iyi bilinen fonksiyonel alanlar: üretim, pazarlama, finansman, insan kaynakları, teknolojiler ve satın alma.İşlevsel strateji düzeyi: Söz konusu kaynakların verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için her bir iş biriminin veya stratejik birimin her bir fonksiyonel alanında kaynakların ve becerilerin nasıl kullanılacağı ve uygulanacağına odaklanır. En iyi bilinen fonksiyonel alanlar: üretim, pazarlama, finansman, insan kaynakları, teknolojiler ve satın alma.

Stratejik Direktörlük, şirketlerin ihtiyaç duyduğu tüm değişimi çerçeveleyen bu teknolojik, politik, ekonomik ve sosyal faaliyetlerin entegrasyonunu pekiştiren önemli bir çalışma oluşturmaktadır. Stratejik yönetim, bir kurumun geleceğini güçlendirmeye yardımcı olan bir rekabet avantajı teşhisine izin veren avangard ve zorluklarla yüzleşmeye yöneliktir.

Üretken sistem, girdilerin farklı girdilerin ürüne dönüştürülmesi için özel bir yöntem olan teknolojik bir süreçle mal ve hizmetlere dönüştürülmesi; Teknolojideki bir değişiklik, bir girdinin diğerine göre kullanılma şeklini değiştirir ve hatta nihai ürünü değiştirebilir.

Emeğin verimliliği de bize belirli bir süre içinde üretim sürecinin verimliliği derecesini bilmek verir ürünün sosyal-Küresel ve ulusal gelirin planlı büyüme oranları altında yatan verimliliği ana göstergelerinden biridir. Seviyesi, üretici güçlerin gelişme seviyesini ifade eden üretimin ilerici doğasının temel niteliksel göstergesini oluşturur.

Etkinlik: Önerilen hedeflerin başarılması.

Verimlilik: Mümkün olan en az kaynakla hedeflere ulaşmak.

Üretim öncesi, üretim, üretim sonrası aşamalarında kalite görülmelidir.

Üretim öncesi aşamada: (Kalite güvencesi ve hata önleme Kalite planlama) Üretim aşamasında: (İşlem, bakım vb. Kontrolü) Üretim sonrası aşamada: (Yeniden işleme, taşıma, nakliye, depolama)

Pareto Analizi

Pareto diyagramı nasıl yapılır?

Gerekli verileri toplamak için bir günlük sayfası kullanın Verileri, en büyük kategoriden en küçük kategoriye gidecek şekilde sipariş edin. Grafik kağıt üzerinde bir dikey frekans için dikey ekseni derecelendirin. soldan sağa doğru, yüksekliğin frekansı tanımladığı her kategori için bir çubuk oluşturun. En büyük kategoriyle başlayın ve geri kalanını azalan sırada hareket ettirin Grafiğin sağına dikey bir ölçek çizin ve yüzde cinsinden (% 0 ila% 100) derecelendirin. Kümülatif yüzde çizgisini ayarlayın.

Thegramagramlarda kullanılan semboller.

Bir iş veya işlemle ilgili her şeyi agramagramda kaydetmek için, birlikte herhangi bir fabrikada veya ofiste meydana gelmesi muhtemel tüm faaliyet veya olay türlerini temsil eden bir dizi düzgün sembol kullanmak çok daha kolaydır. Bu nedenle, neredeyse her yerde anlaşılabilir olan çok rahat bir anahtardır, bu da çok fazla yazı tasarrufu sağlar ve analiz edilen süreç sırasında tam olarak ne olduğunu açıkça belirtmemizi sağlar.

Bir sürecin iki ana faaliyeti, aşağıdaki sembollerle temsil edilen operasyon ve incelemedir:

Operasyon

“İşlem, yöntem veya prosedürün ana aşamalarını gösterir. Genellikle, davanın parçası, malzemesi ya da ürünü operasyon sırasında değiştirilir. ”Daha sonra, olağan bir ofis prosedürü gibi bir prosedür girildiğinde operasyonun sembolünün de kullanıldığı görülecektir.

Bilgi verildiğinde, alındığında veya planlar ya da hesaplamalar yapıldığında operasyon olduğu söylenir.

teftiş

"Kalite, miktar veya her ikisinin de doğrulandığını gösterir." Bu iki faaliyet arasındaki dağılım açıktır: İşlem, oyulmuş bir parça durumunda olduğu gibi şeklini veya bileşimi durumunda bileşimini değiştirerek, malzeme, eleman veya hizmeti bir adım daha sona erdirir. kimyasal bir işlem veya bir montaj yapılırsa eleman eklerken veya çıkarırken. Operasyon ayrıca, ürünün tamamlanmasını destekleyen herhangi bir faaliyetin hazırlanmasından oluşabilir.

Muayene, malzemenin bitmiş bir ürüne dönüştürülmesine katkıda bulunmaz. Yalnızca bir işlemin kalite ve miktar açısından doğru yapılıp yapılmadığını kontrol etmek için kullanılır. İnsanlar yanılmaz olsaydı, teftişlerin çoğu gereksiz olurdu. Genellikle bu iki sembolün verebileceğinden daha fazla grafik detay gerekir ve daha sonra bu üç sembol kullanılır:

Ulaşım

"İşçilerin, malzemelerin ve ekipmanların bir yerden diğerine hareketini gösterir" Aktarım, bir nesne bir yerden başka bir yere taşındığında, aktarım bir işlemin parçası değilse veya bir operatör tarafından gerçekleştirilmedikçe çalışma veya inceleme yaparken çalışma alanı. Bu çalışmada, malzemeler kamyon, banka, depo vb.

Geçici depozito veya bekleme.

"Olayların geliştirilmesindeki gecikmeyi gösterir: örneğin, iki ardışık operasyon arasında beklemede olan çalışma veya ihtiyaç duyulana kadar herhangi bir nesnenin anlık, kaydedilmemiş bir şekilde terk edilmesi" iki operasyon arasında atölye zemininde yığılmış çalışma durumunda, açılacak çekmecelerin, dolabına konacak parçaların veya imzalanacak harflerin.

Sürekli depolama

"Bir nesnenin, bir tür yetkilendirme yoluyla alındığı veya teslim edildiği veya referans amaçlı tutulduğu bir depoda gözetim altında depolandığını gösterir."

Bu nedenle, bir nesne saklandığında ve izinsiz aktarılmamasına dikkat edildiğinde kalıcı depolama vardır.

Kalıcı depolama ile geçici veya bekleyen depolama arasındaki fark, kalıcı depolamada bırakılan nesneleri kaldırmak için genellikle bir teslimat emri, makbuz veya başka bir yetki belgesinin gerekli olması, ancak geçici olarak depolananlar için gerekli olmamasıdır.

Kombine faaliyetler.

Aynı anda veya aynı işyerinde aynı operatör tarafından birden fazla faaliyetin gerçekleştirilmesi belirtilmesi istendiğinde, bu faaliyetlerin sembolleri birleştirilir; örneğin: bir kare içindeki bir daire, operasyon ve denetimin birleşik faaliyetini temsil eder.

Maliyet belgesinin hazırlanması için genel veriler:

Hammadde ve malzeme, Maaş dağılımı, Diğer doğrudan giderler, Dolaylı üretim giderleri, Genel yönetim giderleri.

Dolaylı üretim maliyet katsayısının (CGIP) hesaplanması

CIGP = ∑ Dolaylı Üretim Harcamaları

Workers Üretim İşçilerinin Temel Maaşı

Genel Yönetim Giderleri Katsayısının Hesaplanması. (CGGD)

CGGD = Genel Yönetim Masrafları Üretiyor

Workers Üretim İşçilerinin Temel Maaşı

Bu hesaplamalar 1/05 sayılı Ortak Karar temelinde yapılır

Ses, enerjinin, kulak tarafından algılanabilen, titreşimli bir kaynak tarafından üretilen sıvı, katı veya gazlı bir ortamdan iletilmesidir; bir kaynağın titreşiminin bir sonucu olarak zaman içinde havanın moleküler tabakalarının sıkıştırma ve çöküntüleri kümesidir. Gürültü, mutlaka birbiriyle ilişkili olmayan çeşitli seslerin toplamıdır.

NC: 04-19-04 aşağıdaki gürültü tanımını verir:

Yoğunluğu, spektral kompozisyon veya diğer istenmeyen nedenlerden dolayı sağlığa zarar verebilecek ses.

Ses parametreleri ve fiziksel özellikleri.

Gürültü çalışmasını yürütmek ve değerlendirebilmek için özelliklerini ve parametrelerini anlamak gerekir.

Aşağıdaki gibi bir dizi parametre ile tanımlanır:

Frekans Dalgaboyu Hız Ses basıncı Güç Yoğunluğu

Gürültü, yoğunluğu, spektral bileşimi veya diğer nedenleri nedeniyle istenmeyen ve sağlığa zarar verebilen bir sestir.Ayrıca yüzlerce meslek ve meslekte işçilerin etkilendiği endüstriyel alanda en yaygın risklerden biridir..

Gürültü, aşağıdakilerden istenmeyen bir sestir:

Çalışanların rahatsızlığına neden olma Zorlu bilgi aktarımı Sağlığı etkileyebilir.

Çalışma ortamında, ilgi duyulan sesler neredeyse her zaman arka plan sesleri ile birlikte ortaya çıkar ve sözlü iletişime müdahale eden maskeleme söz konusu olabilir.

Bununla birlikte, aşağıdaki gibi diğer faktörleri etkiler: (yankılanma, ses kalitesi ve bilgisayar içeriği)

Desibel ölçü birimi (çok çeşitli ses basıncı değerlerinin küçük bir sayı kümesine (0-160) indirildiği logaritmik bir ölçektir.

Bu ölçeğin ölçüm birimi, gürültüye işaret eden desibeldir: Ortalama kulağın algılayabileceği en zayıf akustik basıncı referans alarak, ses basıncı seviyesini ölçmek için kullanılan birim.

NPS = 20 günlük (P / Po) ² veya = 20 günlük P / Po

Ses basıncı, atmosfer basıncının üstünde veya altında meydana gelen ses değişiklikleri; sesli aralık ile karakterize edilir (2.10 ˉ² Pa veya 2.10⁴Pa). Ses Basıncı Seviyesi aşağıdaki L (db) = 20 log P / Po denklemi ile belirlenir; burada: -P (ölçülen ses basıncı)

Po (Referans ses basıncı; (2,10ˉ⁵ Pa) Algılama eşiği

Frekans analizi. Oktav bandı frekansları

İnsan kulağına duyulabilir frekans spektrumu 20Hz ile 20Hz arasındadır, ancak en yüksek hassasiyet 1 ile 4KHz arasında gerçekleşir.

İşitsel hassasiyetin bu genliği, gürültünün değerlendirmesini yapmak için ses basıncının aralıklarının yanı sıra azaltılmasını da gerektirdi.

Sesli spektrum frekans bantlarına bölünmüştür; en çok kullanılanı oktav bantlarıdır.

Fm (Hz) 31,5 631255050000000 2000 4000 8000

Gürültü türleri

Sabitler: NPS ölçüm süresi boyunca önemli ölçüde dalgalanan, yani ses seviyesi ölçerin yavaş tepkisiyle 8 saatte 5 db'den az değişmeyen gürültüdür. ses seviyesi ölçerin yavaş tepkisi ile 8 saatte 5db'den fazla değişir.

Dalgalanma: Bunlar düşük, yüksek, orta, yani seviyenin sürekli ve dönem boyunca kayda değer bir uzamada değiştiği anlamına gelir.

Aralıklı: Gözlem süresi boyunca seviyesi aniden arka plan gürültü seviyesine birkaç kez düşen gürültü. Arka plan gürültüsünün üzerinde bir seviyede tutulduğu süre 1 saniye veya daha fazladır. Örn: Buhar valfi egzozu..

Dürtü: Zaman içinde çok yüksek oranda dalgalanan gürültü

Sabitler: Gürültü değerlendirmesi için N kriterini kullanan kulağı en çok etkileyenlerdir.

Gürültüden kaynaklanan değişiklikler

Yoğun gürültülere adapte edilerek üretilen işitme duyusunun (işitme kaybı), yani işitsel duyarlılığın azaltılması, istenmeyen gürültülerin uzun süreleri nedeniyle geçici eşik değişikliğine neden olur. konsantrasyon, hafıza ve refleks bozukluğu, stres Fizyolojik rahatsızlıklar: Sindirim bozuklukları, metabolizmayı arttırır, iskelet kası tonundaki değişiklikler, yatkınlık, yorgunluk, öğrenci genişlemesi, hipoglisemi.

İnsan kulağının algılayabileceği maksimum desibel (80)

BÖLÜM III:

Pratik uygulama.

Demir ve Çelik Sanayi Bakanlığı'na ait Granma Onarım Şirketi, Matanzas Belediyesi, Peñas Altas'ta 108. Km'de, toplam 17.682 m²'lik bir alanı kaplamaktadır.

Kurumsal amacı:

Alüminyum marangozluk ve metal yapıların yanı sıra otomotiv parçaları, yedek parça ve aksesuarlar üretmek ve ticarileştirmek, hafif, ağır tarım ve inşaat araçları için her türlü motor için onarım, bakım, kurtarma ve yeniden motorizasyon hizmetleri sunmak, forklift yenileme hizmetleri sağlamak, ulusal veya bölgesel çıkarlara yönelik sosyal programlarla ilişkili hafif metal yapılar üretmek ve toptan satışının yanı sıra, Bakanlık tarafından onaylanan terminolojiye göre ulusal para birimi ve yabancı para birimlerinde montaj ve kurulum hizmetleri sunmak Kısacası iç ticaret, motorların tüm versiyonlarında, jeneratörlerinde, parçalarında, parçalarında, otomotiv aksesuar bileşenlerinde,otobüs, kamyon, treyler ve takozların üretimi ve onarımı, teknik yardım ve satış sonrası uzman motor hizmetleri, sermaye motoru onarımı.

Tek bir üretim hattına sahip olmadığı ve sadece mevcut teknoloji ile sınırlı çeşitli teknik hizmetler sunduğu için, kurumsal amacına uygun olarak açık bir pazara sahip olma özelliğine sahiptir.

Misyon:

Parça ve diğer mekanik üretimlerin yanı sıra verimli ve kaliteli satış sonrası hizmetler, yeniden motorizasyon, motor tamiri sağlayın.

Şirket'in 7 ayrı hizmet ve üretim alanı bulunmaktadır. Aşağıdakiler hangileri:

UEB RENOVAMOTO

Brezilyalı 4-6 silindirli motorlarla hafif ve ağır araçların yeniden motorizasyonu ile ilgilenir.

Sac ve orta ve sermaye boyama hizmetleri sunmanın yanı sıra yeni üretim hatlarının tanıtılması önerilmektedir. Teknolojisi ileri düzeydedir.

UEB USTAMOTO

Motor markalarının onarımı ve yeniden motorizasyonundan sorumlu tesis, özellikle markalardan:

Jumz.

Güney Afrikalı motorlar.

Mercedes Benz.

Ekipman ve araçlardan yoksundurlar.

UEB MEKANİK TESİSİ.

Diğer küçük agregaların kaynaklanması, işlenmesi ve tamiri ile parçaların geri kazanılması işini yapar.

Ekipmanın% 10'u eskimiş olması nedeniyle zayıf teknik durumda ve geri kalanı modern değil.

UEB USTA. Otomotiv Teknik Servis Birimi.

Yeni ve ikinci el ekipman ithal eden ve merkezi şirketlerle çalışmalarını koordine eden ulusal olarak üretilen ekipmanların hem satış sonrası hem de garanti aşamasında hizmet vermekten sorumludur.

Bu tesis, coğrafi olarak sürekli gelişmekte olan ve pratik olarak ülkenin orta kesiminde bulunan ve önemli sayıda iletişim yoluna sahip olan Varadero turist kutbunun yakınında coğrafi olarak bulunma avantajına sahiptir: uluslararası havaalanı, liman ve yollar.

Amaç: Usta, daha iyi bir hizmet sunmayı, kalite ile çalışma ve masraf ve giderleri tüm kayıplarını ortadan kaldıracak şekilde azaltmayı planlamaktadır.

Bu 7 alanın bir bütün olarak tanımlanmış bir imajı olduğunu ve müşterilerin zihninde şu veya bu şekilde bulunduğunu özetleyebiliriz.

Toplam 188 çalışanı aşağıdaki gibi dağıtılmıştır:

Liderler 19 6%

Teknisyenler 59 21%

İdari 3 2%

Hizmetler 32 11%

İşçi 75 60%

Bu işçi grubu şu şekilde karakterize edilebilir:

Kararlı.

İş deneyiminden.

Yüksek bir bağlılık ve fedakarlık ruhu ile.

Görünüm

İnsanların veya insan kaynaklarının belirtilebileceği en önemli unsur olduğunu dikkate alarak, erkeklere dikkat çekildiği, maddi ve finansal güvenceler konusunda rasyonel bir emrin hüküm sürdüğü rekabetçi bir iş kültürüne sahip bir şirketiz. örgütsel kültürün vazgeçilmez bir parçası olarak kalite, kolektifimizi ilk kez işlerin iyi yapılması gerektiği prensibi ile eğitmek, üretim ve hizmetlerimizin temel görevi olarak pazarlama yapmak, bölgemizde ve diğer çevrelerde konum elde etmek, verimliliğe ulaşmak için etkinlikte sistematik bir artış sağlayan bir ilerleme ve araştırma yolu olarak teknolojik gelişmenin artırılması.

Mikroçevre ile ilgili:

Tedarikçiler

Unecamoto Grubu.

Transimport.

Divep.

Autoimport.

Mitrans.

Uluslararası Motorlar.

müşteriler

ETECSA.

İl İçecek ve Likör Şirketi.

Basım.

Banco de Crédito y Comercio.

Cubatur Varadero.

Ecomat.

İşlenmemiş içerikler.

Pescamat.

Ecasa.

Hidrolik Hortumların özel durumunda:

CIMEX (Mağaza ağı için) Oleo Hidráulicos (Cienfuegos) Taino Bujiler (Sagua la Grande) Empresa Guama (Contraimport Ciudad Habana)

Çıkar grupları: SIME, Çalışma Bakanlığı, Hükümet, Parti, Aile

Anahtar Faktörler: Tedarikçiler, Harici Müşteriler

Anahtar Alanlar: Pazarlama, üretim, finansman, insan kaynakları ve satın alma

SWOT MATRIX

Güçlü.

Yüksek derecede fedakarlık ve bağlılık ile deneyimli işçilerden oluşan kolektif.

Tanımlı ve konumlandırılmış görüntü.

Hammadde ve aksesuar ithal etme imkanı.

Finansal Özerklik.

Üretim ve hizmetlerde esneklik.

Zayıf Yönler.

Belirli işlevleri yerine getirmek için nitelikli ve uygun personel bulunmamaktadır.

İleri teknolojiye ve uygun ölçüm cihazlarına ve çalışma araçlarına sahip olmamak.

Kötü çalışma koşulları ve koruma araçları.

İç ilişkileri kolaylaştırmak için otomatik bir sistemin bulunmaması, kötü tahsilat yönetimini ve karar vermeyi etkiler.

Kalite ve teslim süresi bakımından sözleşmeli hizmetlerin ihlali.

İşçilerin motivasyonunu etkileyen bir stimülasyon sisteminin olmaması.

Tehditler.

Yüksek rekabet ortamı ve çok yakın.

Finansal kaynaklardan uzaklık.

Satış gelirini geciktiren varsayılanlar zinciri.

Daha iyi çalışma koşulları ve rekabetin uyarılması.

Rekabet ile ortak müşteriler.

Fırsatlar.

Geniş pazar çeşitliliği.

Yurtdışında ekonomik birliktelik imkanı.

Coğrafi konum.

Yeni ürün ve / veya hizmetlerin mevcudiyeti.

İhracat İmkanı.

Sorular:

X Kalesi, X fırsatından ne ölçüde yararlanır. X Kalesi, X tehdidinin etkisini ne ölçüde azaltır. Zayıflık, X'in X fırsatını ne kadar önlediğini gösterir. zayıflık X, X tehdidinin etkisini azaltır.

Şirketin ürün ve / veya hizmetlerinin gerçekleştirilmesinde kalite düzenli olarak% 90,9 olarak değerlendirilmekte olup, bu durum farklı imajlar sunmakta olan şirketin imajında önemli bir parametredir.

Yönetim kurulunun% 100'ü, Kurum tarafından pazarlanan hizmetlerin ve / veya ürünlerin acil olarak desteklenmesi lehine öngörülmüştür.

Temel Stratejik Sorun.

Yüksek ve çok yakın rekabet ortamı devam ederse, bu bizim tehdidimizdir ve buna eklenirse, bir grup deneyimli çalışanla ne kadar gücüm olursa olsun, zayıf ve zayıflığım olan belirli işlevleri yerine getirmek için kalifiye ve uygun personelin varlığını optimize etmem. ve geniş bir pazar çeşitliliği fırsatından tam olarak yararlanmama izin vermeyen yüksek derecede fedakarlık ve bağlılık

Genel Stratejik Çözüm.

Yüksek derecede fedakarlık ve bağlılık ile bir grup deneyimli işçiye sahip olma gücümü en üst düzeye çıkarır ve belirli işlevleri yerine getirmek için kalifiye ve uygun personel eksikliğiyle zayıflığımı en aza indirirsem, yüksek rekabetçi ortamı ve çok hafifletebilirim. bu benim tehdidim, bu yüzden piyasanın geniş çeşitliliği tarafından sunulan fırsattan en iyi şekilde nasıl yararlanacağımı bileceğim.

Bu yüzden çok iyi fırsatlarımız ve güçlü yanlarımız olduğu için saldırgan bir stratejimiz (I-121) var, bu yüzden tehditler ve zayıflıklar etkilenmiyor.

Özellikle aşağıdaki gibi farklı alanlar için insan ve genel nitelikteki diğer kişilerle ilgili olan sorunlar: İşyerinde Koruma ve Hijyen Araçları, üniformalar, temizlik malzemeleri vb. Merkezi bir şekilde ele alınmalıdır, ancak alanların katılımını dışlamamasına rağmen, maksimum müşteri memnuniyeti için en düşük maliyetle ve en yüksek kaliteye sahip olan raison d'être'a, üretim ve hizmetlerin organizasyonuna odaklanmalıdırlar.

Bu şirketin başarısı, esasen ademi merkeziyetçilik ve yeri doldurulamaz merkezileştirmeyi, özellikle bir coğrafi birim oluşturduğunda ve bu nedenle merkezin güvenliği ve korunması, yemek odası ve kafeterya, rekreasyon, sadece yaygın değil, aynı zamanda öncelikli dikkat gerektirir. Bu, Kurumun Kurum Kültürünü ve Kurumsal İmajını geliştirmeye önemli katkı sağlayacaktır.

Hidrolik ve pnömatik düşük basınçlı hortumların montaj işlemi.

Üretken sistem, girdilerin teknolojik bir süreçle mallara dönüştürüldüğü bir süreç olarak tanımlanır. Üretken sistemin sınıflandırılması için ilk özellik, operasyonların ürününün akışıdır. Bu işlemi seçmek için, ürünün Envanter'de saklanacak şekilde üretilip üretilmediği veya belirli bir müşteri siparişini dolduracak şekilde üretilmesi dikkate alınmalıdır. Bu projenin yapıldığı merkezde süreç, üretim yoluyla müşterilere bireysel sipariş vermeden ve üretim akışı açısından sürekli doğrusal olan, düşük maliyet ve daha fazla esneklik ile hız sağlayan envanterle,çünkü tek bir ürünü veya daha spesifik olarak aynı ürünün birçok birimini üretmek için uzun süreler boyunca kullanılan bir dizi doğrusal işlem ile karakterize edilir. Bunlar çok standart.

Süreç karakterizasyonu

Otomotiv araçlarındaki bağlantısını kolaylaştırmak için sabitlenmiş (Racor) adlı metalik bir bileşenle içinde hafif bir tekstil takviyesine sahip hortum olan düşük basınçlı hidrolik hortumların üretim alanını özellikle analiz edeceğiz. Bu işin en büyük sorumluluğun düştüğü yerlerin montajı için adımlar oluşturmaktır. İnsanın katılım derecesi nedeniyle mekanik-manuel olarak ve Üniversitelerdeki spesifikasyon derecesine göre karakterize edilir.

Hortum montaj işleminde aşağıdaki işlemler yapılır.

Hortum kesimi: Kesimi bunun için özel ekipmanla yapılır, Hortumu kesilecek uzunluğa göre germek için durur, ayrıca kesilecek hortumun uzunluğunun ölçülmesini kolaylaştıran sabit bir mezura sahiptir. D-04.03-1 Tablo No.2 Operatör, ilk beş hortumun kesildiğini doğrulayan atölye doğrulayıcı ile birlikte kesime başlamadan önce makinenin ayarlamasını yapar..

Hortumlar kesilirken plastik sepetlere yerleştirilir.

Montaj düzeneği: Operatör, montajı başlatmak için bağlantı elemanlarını çalışma masasındaki mengeneye monte etmeye, bağlantı parçasını hortumun bir ucuna yerleştirmeye, testi çalıştırmaya ve makineyi çalıştırmaya devam eder (A) Diğer bağlantı elemanını monte etmek için hortumun içine hortumun içine basınç sokulur.Bu işlemde, adı geçen montajı kolaylaştırmak için yağların veya diğer maddelerin kullanılmasını yasaklayan sabunlu çözeltiler kullanılacaktır.

Montaj yapıldıktan sonra plastik sepetlere yerleştirilirler.

Bağlantı parçalarına basma: Operatör, kullanılacak taşlama diskinin tipini dikkate alarak hortum üzerindeki bağlantı parçalarına bastırır, plaka üzerinde manuel olarak değiştirilen 8 taşlama tekerleği vardır. Bağlantı parçası, bağlantı parçasının ucundaki altıgenden 5 mm mesafede taşlama diskleri ile dikey olarak plaka üzerine yerleştirilir, mikro hortumun türüne göre belirlenen ölçüyle derecelendirilir, elektrikli sıkma makinesi açılır ve bu şekilde her iki ucunda bağlantı.

Operatör, her iki uçtaki bağlantı parçalarına her bastığında, 0-150 mm vernier kaliper ile presleme ayak izinin boyutunu hükümlere uygun olacak şekilde kontrol eder.

SUÇLAMA İÇİN VERİ TABLOSU

Bu işlem yapıldıktan sonra, hortumlar son kontrol için plastik sepetlere yerleştirilir.

Hortumların son kontrolünü yaptıktan sonra, hortumlar manuel sıkma makinesinde işaretlenir, 8 tekerlekli plakadan çıkarılır, G ve R harfleriyle kazınmış 2 tekerlek yerleştirilir, ayarlanır ve kol çalıştırılır, bu işlemden sonra, sızdırmazlık makinesinde doğranmış naylon zarflar içinde, 1 veya 2 birimlik gruplar halinde paketlenir, mühürlenir ve bitmiş üretim deposuna götürülecek plastik sepetlere yerleştirilir.

Ürün bittikten ve satışa hazır olduğunda, maliyet tablosu yürürlükteki hükümlere uygun olarak 1/2005 sayılı Ortak Karar temelinde hazırlanır.

Maliyet tablosu, hidrolik hortumların fiyatlarını, piyasadaki fiyatların istikrarını garanti edecek şekilde ayarlamak amacıyla yapılır. Şirket, fiyatını tatmin edici bir performans elde edecek ve gelecekte deneyimlerden türetilen ekonomilerin enflasyonun yarattığı maliyet artışlarını ele almasını sağlayacak şekilde belirler.

Ürün hedefleri

Müşterilerimizin talep planlarına göre parça, aksesuar ve diğer onarım türlerine ihtiyaç duyan otomotiv, hafif, ağır, tarım ve inşaat ekipmanlarının ihtiyaçlarını karşılayın.

Ürün stratejileri

Bir yatırım seviyesiyle teknolojik koşulların iyileştirilmesi Satış sonrası hizmetlerde artış Ürün üretim ve dağıtım sürecinin detaylı analizi ile maliyetlerin düşürülmesi, Satış promosyonu ve finansman olanağı. hafif ekipman, otomotiv vb. ihtiyaçları

Hidrolik hortum üretiminin gerçekleştiği yer, işleme atölyesinin bir köşesinde bulunur ve burada atölye makineleri tarafından yayılan yoğun seslere ek olarak, daha önce sahip olduğu tüm görünürlüğü ve havalandırmayı ortadan kaldıran kauçuk bir depo inşa ettiler. Bu nedenle, oktav bandı frekansında 8 saatlik çalışma sırasında gürültü ölçümleri ile ilgili ayrıntılı bir analizden sonra aşağıdaki sonuçları elde ettik:

Bu nedenle, işçiler için işitme hasarı riski vardır, çünkü 500 Hz Fm'de NPS, kabul edilebilir maksimum 80 db seviyesini aşar ve bu da insan işitme duyusuna ciddi zarar verir:

Yoğun gürültüye adaptasyon ile üretilen işitme azalması (işitme kaybı), yani işitme hassasiyetinin azaltılması, istenmeyen gürültünün uzun süreleri nedeniyle geçici eşiğin değişmesine neden olur.

Psişik bozukluklar: sinirlilik, sinirlilik, rahatsızlık, dikkat ve konsantrasyon eksikliği, hafıza ve refleks bozukluğu, stres.

Fizyolojik bozukluklar: Sindirim bozuklukları, metabolizmayı artırır, iskelet kası tonundaki değişiklikler, yatkınlık, yorgunluk, öğrenci genişlemesi, hipoglisemi.

Genel grup problem çözme yöntemi ile titiz bir analizden sonra, üretim sürecimizi etkileyen bir dizi kısıtlamayı tespit edebildik, gürültüden kaynaklanan çalışma nesnesi, insana dikkat gerekli değil, anlamında

tesisimizde zaten mevcut olan daha uygun fiyatlı hortumların üretim yerini değiştirerek ortadan kaldırılabilecek koruma ve aydınlatma ve havalandırma ve bu üretim, herhangi bir hasar olmadan geliştirilmeye devam ederek verimliliğine ve etkinliğine yol açmaktadır. verimlilik.

Etkililik veya etkinlik davranışlarını görmek için bir göstergeler analizi yapılmıştır.

Granma Repair Company tarafından yönetilen göstergeler

Son iki yılda Granma Onarım Şirketi tarafından yönetilen göstergelerin iyileştirilmesinin değerlendirilmesi.

Yatay analiz ile aşağıdaki sonuçlara ulaşabiliriz: Şirketin yönettiği göstergelerin% 83'ü verimlilik,% 74'ü sonuçtur. Analiz edilen göstergelerin% 65'inde, verimlilik ve sonuç göstergelerinin hüküm sürdüğü 2005 yılına göre iyileşme görülmüştür. Hiçbir gelişme olmadığı göstergelerinin% 35'inde,% 25'i süreç ve etkinlik göstergeleridir, yani Birim'in yönettiği birkaç etkinlik ve sonuç göstergesinden yarısı, yıl açısından herhangi bir gelişme göstermemiştir. 2005. Bu analiz ile Şirket yönetiminin sonuçlara ve verimliliğe yöneldiği sonucuna varabiliriz.

Sonuçlar.

En büyük etki, hortumların yapıldığı yerin bulunduğu işlenmiş atölye makinelerinin neden olduğu gürültüdür.İnsanların işyerinde koruma ve hijyen, üniforma, temizlik araçları açısından eksiklikleri vardır. Hortum odasının bir tarafındaki kauçuk deponun yapımı, her türlü görünürlük ve havalandırmadan sınırlar.

tavsiyeler