Şirketin Entegre Stratejik Yönetimi, iyileştirme sürecinde projelerin başarısını elde etmek için Entegre Proje Yönetimi (DIP) ve Entegre Kalite Yönetimi'nin (DIC) entegrasyonunu gerektirir. DIP ve DIC'yi tek bir bilgisayar sistemine entegre etme ihtiyacı, MS Project 2002 tarafından sağlanan görevlerin ve alt projelerin, programa dayalı projelerin kesilmesiyle değerlendirilmesini garanti etmek amacıyla yapılandırılmış programlamasından elde edilir. yönetim kurulu kullanarak iş yönetimi kararları kümesi.
Entegre Kalite Direktörlüğü, görevlerin gerçekleştirilme şeklinin belirtildiği normatif temelden başlayan bir sistem oluşturur. Metroloji, ölçüm kriterlerini, laboratuvarları ve ölçüm araçlarını kullanarak görevlerin yürütülme şeklini belirler. Kalite yönetimi, Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojileri tarafından desteklenen planlanan bütçe çerçevesinde tüm sistemi müşterinin gereksinimlerine göre entegre eder.
Projenin maliyet sistemleri ve lojistiği, projelerin kesintilerle izlenmesi sürecinde yapılan değerlendirmelere dayalı olarak kalite ile entegrasyon gerektirir.
Şirketin değişim sürecinde önerilen hedefleri karşılayan, personel eğitim stratejisine dayanan uzmanların sürekli eğitimi, zaman fırsatlarına göre gizli eğitimlerini sağlamak için bilgisayar teknolojilerinin kullanılmasını gerektirir. katıldıkları projelerde ilerleme ve olumlu değerlendirme yoluyla üstesinden gelmelerini ve etkilerini değerlendirmelerini sağlayan pedagojik bir modelle desteklenen, uzmanlar tarafından ağa erişme ve gerekli bilgileri bir bilgisayar sistemi aracılığıyla alma performanslarında.
Entegre Proje Yönetimi veya Proje Yönetimi, programlanan sonuçları elde etmek, zaman sınırlarını, bütçe dahilinde ve gerekli kalitede kısaltmaktır.
Bu üç unsurdan, programlamada zaman en sık kontrol edilen zamandır. Maliyet genellikle ilk aşamada bütçenin hazırlanması ile dikkate alınmakta ve uygulama aşamasında etkin bir proje maliyet merkezi sistemi ve kesintilerde güvenilir muhasebe ile kontrol edilmelidir.
Yürütme sürecinin kalitesinin hem maliyet hem de zaman üzerinde belirleyici bir etkisi vardır, Kalite ve proje arasındaki ilişkiyi başarmak için, projeyle ilişkili bazı temel kalite kavramlarını belirtmek, projelerin entegre yönetimi ve yapılandırılmış programlaması ile ilişkili yönetim sistemini tanımlamak için profesyonel bir bilgisayar sistemi ile desteklenen bu iki kavramı pekiştirmek ve daha sonra yürütme, maliyet, zaman ve kalite bütünleştirmesi üzerinde kontrol sağlamak için kilometre taşları ve ölçüm kriterleri.
Temel kavramlar.
Entegre Kalite Müdürlüğü (DIC) ve projelerin yürütülmesi ile olan bağlantısı, hedeflere uyumu garanti eder. ISO 9000 konuyla ilgili bir dizi kavram sunar.
Toplam kalite. Projenin hedeflerini müşterinin ihtiyaçlarına göre tasarlamak, müşterinin ihtiyaçlarına göre yapılması gerekeni yapmak için bu felsefenin sistemde oluşturulmasını garanti eder.
Bu felsefe Batılı profesörler Deming ve Juran'ın ürettiği kavramlardan ve Japonlar tarafından Profesör Ishikawa'nın katkılarıyla güçlü bir şekilde desteklenmiştir.
Sistemik yaklaşım. Kalite, normalleşme tabanından başlayıp petrolojik kontrole dayanan ve projenin yapılandırılmış tasarımı tarafından sağlanan sistemik yaklaşımla sonuçları değerlendiren bir sistemdir.
Entegre Kalite Yönetimi.
Entegre kalite yönetimi, bütüncül tasarım sürecini, proje dokümantasyonunun kontrolü, alternatiflerin değerlendirilmesi, yürütmenin kontrolü, karar verme ve devreye almadan, fonksiyonel yapının entegre konseptini desteklemek için uygulayarak etkiler. taslak.
Projenin geliştirilmesinde, hem projenin temel hedeflerini hem de kısmi hedefleri garanti altına almak için kalitenin bütüncül yönetimi, her aşamada ve her aşamada, görevlerle bağlantılı standardizasyon tabanına dayalı ölçüm kriterlerinin belirlenmesini mümkün kılar.
Kalite, yönetimin eylemleri ve her işte kalitatif özdenetim, testlerin geliştirilmesi, kaynakların sağlanması ve maliyetlerin kontrolü ile rolü ile garanti edilir. Projenin kalite güvencesi, proje yöneticisi, katılımcılar ve paydaşların sorumluluğundadır.
Kalite güvencesi şirket politikasına yanıt verir ve mükemmellik arayışında projeyle ilişkili kısmi hedeflere uyumu garanti etmek için sistemde gerçekleştirilen ana faaliyettir. Bu kavram, tüm işgücünün hem projenin genel hedeflerine hem de kısmi olanlara bağlı olduğu ölçüde kazanılır.
Proje misyonunun ve vizyonunun analizinden, nihai sonucun sahip olması gereken senaryo ve kalite parametreleri ile, yürütme kontrolünün aşamalarına kadar, projenin görevlerine göre tasarlanan ölçüm kriterleri üretim. İlgili herkes ekip halinde çalışma biçimlerini ve gerektiğinde uzman komisyonlarını uygulayarak bu sürece katılır.
Entegre Kalite Yönetiminde kontrol, görevlerde yer alan ve kilometre taşlarına entegre edilen kalitatif kontrole dayalı hedeflere uygunluğu garanti eder.
Kalite yapısı.
Kalite, proje yapısına ve şirketin fonksiyonel yapısına dayanmaktadır. Kalite yönetimine katılan şirketin fonksiyonel yapısının bağımlılığı projelerin yürütülmesine bağlı olmamalı ve şirketin yönüne cevap vermelidir. Fonksiyonel yapının her bir katılımcısı, bilgisayarlı sistemdeki ağırlıklı kalitenin değerlendirilmesini, karakteristik kalite eğrilerinde yapılan sözleşmelere dayanarak, etik ve değerlerden yararlanarak, kalite ağırlığının ilgili anlaşmalarına dayanarak değerlendirir.. Proje yöneticisi, yöneticiler tarafından bunlara dayalı kararlar almak için bilgisayar sistemine yatırılan değerlendirmelere güvenmektedir.
Kalite kontrol.
Projenin teknik kısmını yürüten sistemik kontroldür. Proje yürütmesinin hedefler, eylemler ve görevler tarafından kontrol edilmesine dayanılarak tasarlanmıştır. Bunlar, projenin yapılandırılmış programlamasının kilometre taşlarında bulunan ölçüm kriterlerine yansır. Kalite kontrol, fonksiyonel yapının kalite departmanı tarafından denetlenir ve gerekli değerlendirmeleri yapmak için laboratuvarları kullanarak şirketin normalleşmesine ve metrolojik temeline dayanır.
Kalite kontrol hammaddeden projenin tamamlanmasına kadar değişir ve teknolojilere bağlı olarak kullanılan malzemeler, işçilik, ekipman ve yöntemlerle ilişkilidir. ISO 8402, yukarıda belirtilen tüm kavramları ilişkilendiren güncellenmiş bir kelime dağarcığı sağlar. Kalite kontrol herkesin işi.
Kaliteli tasarım.
Kalite tasarımı, projede geliştirilen süreçlerle maliyet faktörlerini ve müşteri ihtiyaçlarını birleştirerek kapsamlı olmalıdır.
Projenin farklı süreçlerindeki kalite.
Proje farklı süreçlerde geliştirilir ve her birinde kaliteyi belirtmek gerekir.
Proje tasarım süreci. Gebe kalma sürecinde kalite aşağıdakiler tarafından belirlenir:
- Proje dokümantasyonunun hazırlanması, gerektiğinde müşteri döngüsüne girme, hedeflerde hassasiyet, fizibilite analizi, sürecin kapsamlı değerlendirilmesi. Rolü. Değerlendirme komisyonu. Devamlı gelişme.
Tasarım aşaması:
- Planlamanın her aşamasında kalite güvencesi. • Sistemdeki alternatiflerin değerlendirilmesi Proje belgelerinin kalitesi Görevlerin kural ve prosedürlerle ilişkilendirilmesi.
Uygulama aşaması.
- Kesimlerde öngörülen bilgileri garanti altına alın Teşhislerin detaylandırılması, Tahminlerin detaylandırılması, kesimde yapılan işlerde kalite değerlendirmesi. Kalitenin değerlendirilmesi için bir sütun bulundurun. Karar vermede kalitenin değerlendirilmesini dikkate alın.
Değişimin hızlanması ve kullanıcı talepleri kalite tasarımında maliyet değişikliklerine neden olmaktadır. Rekabetçi bir sonuç elde edebilmek için bu periyodik denge veya düzenleme bütçe ortamında yapılmalıdır.
Kapanış aşaması.
- Projenin kalitesinin kapsamlı bir şekilde değerlendirilmesi, Kalite göstergelerinin değerlendirilmesi, Proje anlayışında beklenen kaliteye uygunluk, Müşteri memnuniyetinin değerlendirilmesi.
Sistem tasarımı. Üretim akışı.
Endekslerin doğruluğu
Görev i - 1
Görev i
Görev i + 1
Göreve giren ürüne sahip olması gereken girdi kalitesi i.
kalkış
Kalite sisteminin tasarımı, dizinin analiz edilmesine ve her görevdeki giriş ve çıkışının tanımlanmasına, kullanılacak normalleştirici ve metrolojik belgelerin belirlenmesine ve sisteme yansıtılmasına izin veren sistemik bir yaklaşımla bir üretim akışı veya organizasyon süreci üzerinde yürütülür. sonraki kontrol kolaylaştırmak için bilgisayar.
Her görevde, uygulanmasına katılan herkesin uygulanmasını garanti eden önlemler ölçütleri toplanmalıdır.
Sistemik yaklaşımı uygulayan proje tasarımında görevler ve yürütme sırası tanımlanmıştır. Bu işlemde, giriş bilgisi her görev i için, görevi garanti etmesi gereken kalite parametreleriyle tanımlanır (i - 1).
Görev i, görevin yürütülmesi için gerekli kalite koşulları (i + 1) ile karakterize edilen bir çıktı ile biten bir süreç geliştirir. Bu süreç, ölçüm kriterlerinin tüm ilgili taraflarla anlaşmalarıyla tasarlanır ve önceliklerine ve sistemin etkisine bağlı olarak projenin görevlerinde ve kilometre taşlarında toplanır. Personel eğitimi önemli bir rol oynamaktadır.
Doğrusal projeler için zincir organizasyon sistemlerinde, her basit zincir için kalite sistem tasarımı geliştirilmiştir.
Temel olarak bilgisayar sistemi.
Entegre Kalite Yönetim sisteminin geliştirilmesi, proje için DIP'nin geliştirilmesine izin veren bilgisayarlı bir desteğe sahip olmalıdır. Önerilen sistem, yapılandırılmış programlamanın geliştirilmesine ve görevlere ve dönüm noktalarına göre ölçütlerin ölçütlerini detaylandırmak için normatif temel ile bağlantıların kurulmasına izin veren Proje 2 002'dir.
Tablo, EDP projesinin ayrışma yapısını aşağıdaki endekslerle sunmaktadır:
Şekil, Beton Zemin görevinin, görev bilgilerinin notlarında kontrol edilmesi gereken ölçüm kriterlerinin toplandığı bir ayrıntıya sahip olduğunu göstermektedir.
Bilgisayar sistemi, kalite endekslerinin karşılanmadığı durumlarda yorumları, notları ve uzantıları asimile edebilmeli, endeksleri geri yüklemek için alınan nedenleri ve alınan önlemleri açıklamalı, aşağıdaki görev için kabul elde etmek amacıyla ve üretim akışına devam etmek. Reddetme durumunda, maliyet ve zamantaki artış, vurgulanması gereken önemli unsurlardır.
Bu kriterler ilgili göreve dahil edilecek ve kısmi hedeflerin yerine getirilmesini etkilediğinde, kaliteyi eski haline getirmek için gerekli kararları almak amacıyla yönetim tarafından değerlendirilecek kontrol kilometre taşına yansıtılmaktadır. Kilometre taşları, projede belirlenen kısmi hedeflere uygunluk çizelgesine uygun olarak projenin kontrol çıkarlarına uygun olarak programlanır. Kilometre taşları, sıfıra eşit bir sürede, planlanan tarihlerde yürütme çizelgesinde temsil edilir.
- Normalleştirme ve metrolojik temel.
Projenin geliştirilmesi, kalite sisteminin tasarımı için temel teşkil etmesi gereken standartlar, kararlar ve prosedürlerin sağlanması açısından fonksiyonel yapının desteklenmesini gerektirir. Metrolojik sistem, kalite değerlendirmesini garanti altına almak için standartların gerekliliklerine uygun olmalıdır.
Sistem fonksiyonel yapıdaki mevcut dokümantasyondan başlar, ancak ilgili değerlendirmeler şirket tarafından onaylanan standart prosedürlere göre ayarlamayı onayladığı sürece, projelerin geliştirilmesi mevcut standart dokümantasyona göre ayarlanabilir.
Kalitenin değerlendirilmesi için gerekli olan matematiksel istatistiksel temel çok geniştir ve ölçülecek fiziksel miktarların dağılımına bağlı olarak bu yaygın olarak kullanılmaktadır.
Şekil, farklı olasılık alanları ve ilgili sapmaları S olan çeşitli durumlarda kalite kontrol analizinin temelini oluşturan olasılık eğrisini göstermektedir.
Varyasyon katsayısı ortalama değere göre sapmayı ölçer, bazı durumlarda kalite düzeyinin değerlendirilmesine izin verir. Örnekte CV2, CV1'den daha az varyasyonu temsil etmektedir. solda bulunur. Sapma ve deformasyon gibi miktarlarda, ret alanı sağdadır.
Boyutlar, boyutlar ve modüller gibi miktarlarda, diğerleri arasında, reddetme bölgeleri sondadır. Her bir büyüklük, normatif temelde belirlenene göre ret aralığının analizini ve belirlenmesini gerektirir. Şirket seviyesi, teknik standardizasyon komitesi tarafından bir şirket standardı olarak onaylanması koşuluyla, Küba, ISO veya uluslararası standartlarda kendi özelliklerine göre ayarlamalar yapabilir.
Bu süreçte, yürütme sürecinde elde edilmesi gereken kalite seviyesini niteleyen bir değerlendirme elde etmek için kabul ortamındaki kalitenin tartılması tavsiye edilir. Her bir büyüklük için izin verilen aralık ve ret bölgesi belirlenir.
Kaliteli ağırlık.
Sürece müdahale eden göstergeler çok farklı ve çeşitlidir, bu nedenle aralarında karşılaştırmaya izin veren nitel bir değerlendirme elde etmek için karşılaştırmalı bir temele izin veren bir ağırlıklandırma gereklidir.
Birçok durumda bu derecelendirme önemli bir uyarıcı seviyesi oluşturur.
Ağırlık bölgelerini istatistiksel davranışına göre incelemek ve görevin yürütücüsü ile ölçülen parametrenin değerine göre kendi kendini kontrolünü yerine getirmek için bir anlaşmaya varmak için gerekli kalitenin ağırlığı. Bu sonuç, bilgisayar desteğinde görev başkanı tarafından yatırılır ve karar almak için proje yöneticisi tarafından temel alınır. Öz-denetimin yürütülmesinde etik rolü, değerlerin ve ahlakın kullanımını belirtmek önemlidir. Bu değerlendirme, DIP'deki değerlerin kullanımı ve DIC ile entegrasyonu çerçevesinde görev liderinin performansının değerlendirilmesinde dikkate alınmalıdır. Genel ortamdan çok uzak değer veren ortamların engelleyici olabilecek daha yüksek bir maliyet belirlemede akılda bulundurulması önemlidir.
Bir dizi kalite endeksi bir görevi etkilediğinde, göstergelerin değerlendirmesinin ağırlıklı endeksini (PI) uygulamak gerekir.
- Proje kalite el kitabı.
Proje kalite el kitabı, proje el kitabına göre kalite yönetimini garanti etmek için gerekli normatif dokümantasyon ve metrolojik destek ile ilgilidir. Fonksiyonel yapı tarafından desteklenen, içindeki sorumlulukları sınırlayan kontrol prosedürleri oluşturulmuştur.
Kılavuzun uygulanması için gereklidir:
İmplementation Uygulama ihtiyacının tam farkındalığı.
Senior Üst yönetimden son işçiye kadar tüm yönetim düzeylerinin, projenin başarısı için kalitenin gerekli olduğuna ikna olması.
Quality Kapsamı ile kaliteye ulaşmak için planlananları gerçek bir irade uygulamak.
The Müşterinin gereksinimlerinin bilindiği.
Cost Maliyet kalite oranının, maliyetle uyumlu bir kalite sağladığı bilinmektedir.
ISO 9000'e göre kalite kılavuzunun genel içeriği aşağıdaki gibidir:
- Dizin. Giriş.
- Kalite yapısı. Sorumluluklar.
- Belgeleri normalleştirme. Metrolojik sistem.
- Kalite sistem ayarlarının kaydı.
- Kalite kontrol değerlendirmelerinin kaydı.
- Personel eğitimi.
Projeyi kalite ve bilgisayar desteği ile ilişkilendirmek.
Modern ortamda gelişen müşterinin talepleri göz önüne alındığında, DIP ve DIC arasındaki entegrasyon mevcut şirketin ihtiyacıdır.
Entegrasyonu sağlamak için, bilgisayar ağında proje görevleri ile bunlara karşılık gelen kurallar arasında gerekli bağlantıları kurmak için kuralları ve prosedürleri içeren bir veri tabanına sahip olmak gerekir.
Ölçüm kriterlerinin yeri için notların kullanılması, görevlerin yerine getirilmesinin değerlendirileceği bilgileri garanti etmek için önemli bir unsurdur.
Bu, görev liderinin performansının değerlendirilmesi üzerindeki etkisi nedeniyle önemli bir unsurdur.
Kalite yürütme kontrolü.
Proje yürütmenin kontrolü, her bir hiyerarşik seviyenin ihtiyaçlarını tanımlamaktan başlar; projenin kesintilerinde değerlendirilecek olan görevlerdeki görevler ve görevler kümesindeki özdenetimden. Kalite, şirketin her düzeyinde tutarlı olmak ve üst yönetim, proje yöneticileri veya yöneticilerinin ihtiyaçlarını tam olarak karşılayacak maliyet, zaman ve kaliteyi değerlendirmek için şirketin stratejisinde belirlenen şekilde kontrol edilmelidir. bir sistem tarafından desteklenen yöneticiler veya birim yöneticileri veya görevleri
Üst yönetimin yürüttüğü kontrol, yürütülmekte olan projelerin hedefleri ile kontrol ile ilişkilidir ve temel olarak yapılandırılmış programlamanın kilometre taşlarında bulunan ölçüm kriterlerine dayanır, her şeyi kontrol etmenin mümkün olmadığı kavramına dayanır, bu nedenle Yüksek verimlilikle etkili kontrol uygulamak için bir öncelik düzeyi olmalıdır. Hiyerarşik seviyelerin geri kalanında, bunları garanti eden hedefler veya kriterler, iş pozisyonunun ilgili seviyeyle kontrolü Proje Ayrıştırma Yapısı tarafından desteklenene kadar kontrol edilir.
Kilometre taşlarına ve e-posta ile desteklenen bilgi sistemine dayalı periyodik kontrol, ağ ve sunucu düzeyinde güncel bilgilerin alınmasına olanak tanıyarak, web sayfalarının kullanımını almak için gerekli bilgileri aramayı garanti eder kararlar.
Kontrol, parametrelerin kontroller, teftişler ve kalite denetimlerinde analiz edilen teknik standartlar ve yönetmeliklerde yer alan spesifikasyonlar, endeksler ve toleranslarla ölçüldüğü testleri kullanır.
Bazen bir taslak, çalışma grafiği, notlara gömülü dijital fotoğraf veya göreve bağlı bir dosya ile kalite sorunlarını göstermek gerekir.
Şekil, bir köprü desteğini destekleyen bir sıkıştırma kolonunun başarısızlığını göstermektedir. Sahada çekilen ve uygun göreve kopyalanan dijital bir fotoğraf, arıza koşullarını göstermek için gösterilmiştir.
Maliyetteki olaylar ve problem için gereken ek süre proje tablolarında toplanmakta ve karar almanın temelini oluşturmaktadır.
Her durumda, sorunun çözülmeden önceki ve sonraki bu açıklayıcı unsurları, sistemin büyük kararlar veya sonuçları için tüm unsurları ile yönetim sağlamak amacıyla sahip olduğu notların genişletilmesinde ilgili görevde gösterilebilir. kararlar verilmişti.
Laboratuvarlarda yapılan testler, görev yöneticisi tarafından yorumlanması gereken sonuçlar sağlar ve bir ret sonucu elde edilmesi durumunda, takip edilmeyen prosedür veya kuralı, grafiğindeki tolerans aralığını, nicelikli sonuçları belirtmek gerekir. Maliyet ve zaman, karar verme önerileri ve retten sorumlu kişi. Görevin başı veya özet görev, proje yöneticisi ile kararlaştırılan kalite ağırlıklandırmasına dayalı öz değerlendirmeden sorumludur. Bu öz değerlendirme, etik ve değerlerin uygulanması kavramı altında geliştirilmiştir. Proje Direktörü, bilgisayar ağına yatırılan özdenetimin çok önemli bir eylemi olarak değer verir ve ilgili teşvik ve cezalardan yararlanır.Ana derecelendirmeler ve yorumlar bilgisayar sisteminde toplanır. Reddetme durumunda, görev notlarında veya Word'deki bağlantılı dosyalarda daha fazla bilgi gerekir.
Kalite kontrol belgeleri, uygulama aşamasının temelini oluşturur ve kalite kılavuzunda kaydedilenlere göre kesimlerde proje belgelerinde öngörülmelidir.
Yüksek bütçeli ve teknik karmaşıklığa sahip projelerde, kalite sertifikası kavramı, bir grup uzmanın dizinleri değerlendirmek ve sertifikalandırmak için müdahale ettiği modüller tarafından uygulanır.
Her görevde ve kilometre taşında kalitenin nitelikleri bilgi sisteminde toplanır ve bilgisayar modelinin EDP'sine dahil edilir. Projenin kesintilerle izlenmesinde kalite güncellemesi, doğrudan Projedeki özet görevlerden sorumlu olanlar tarafından gerçekleştirilir ve proje yöneticisi projeyi kesimde değerlendirir ve stratejik kararlar alır.
- Reddedilen miktarlarda kalite yönetimi.
Sistemdeki kaynakları tüketen herhangi bir görev, bir dizi eylem içeren bir sürece tabidir. Kalite tasarımının başarısı, görevin kalitesini garanti eden eylemlerin minimum kontrollerinin tanımlanması ile verilir. Denemeler insan gücü, ekipman ve malzeme kaynaklarını tükettiğinden, bu kriter gerekli kaliteyi garanti ederek minimum maliyet kullanılmasına yol açmaktadır. Ancak uygulama, minimum maliyetle tasarım yapmanın oldukça riskli olduğunu göstermektedir, çünkü her zaman kaliteyi zayıflatabilecek ve reddedilebilecek sorunların ortaya çıktığı istatistiksel olarak doğrulanmıştır. Bu durumlarda, numune sayısını arttırmak, tamamlayıcı parametreleri ölçmek ve beklenen kalite parametrelerini veya aynı olanın yeniden oluşturulmasını sağlayan prosedürleri dahil etmek gerekir,nedenleri algılanana ve kalite geri yüklenene kadar kontrolü yoğunlaştırın. Bu işlem günlük olduğundan, her aşamanın kalite tasarımında minimum maliyetleri kullanmak mümkün değildir, ancak değişkenliğini sınırlamak önemlidir. Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Bu işlem günlük olduğundan, her aşamanın kalite tasarımında minimum maliyetleri kullanmak mümkün değildir, ancak değişkenliğini sınırlamak önemlidir. Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Bu işlem günlük olduğundan, her aşamanın kalite tasarımında minimum maliyetleri kullanmak mümkün değildir, ancak değişkenliğini sınırlamak önemlidir. Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Her aşamanın kaliteli tasarımında, minimum maliyetleri kullanmak mümkün değildir, ancak değişkenliğini sınırlamak önemlidir. Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Her aşamanın kaliteli tasarımında, minimum maliyetleri kullanmak mümkün değildir, ancak değişkenliğini sınırlamak önemlidir. Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.Bu durumlarda, belirli bir sayıda reddetmenin onu kalite kontrolünü yoğunlaştırmaya, ölçümlerini artırmaya zorlayarak, Bütçenin kârın azaldığı bir tavana kadar. Tüm çalışmalarınızı zorluk çekmeden garanti ederseniz, planlanan tüm bütçeyi kullanamayacaksınız, bu da çalışmanızın mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.bu da işinizin mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.bu da işinizin mükemmelliğini garanti etmek için uyarıcı bir unsur olabilir.
Bir yol çalışması tasarımında, sıkıştırmanın kalite kontrolü, kaplamanın nihai kalitesine karar veren unsurlardan biridir ve kontrolü, testin% 95'inden daha büyük olması gereken kalite endeksi ile değerlendirilir. proctor. Bu indeks kalite spesifikasyonunu tekrar tekrar karşılamadığında, nemi değerlendiren kontrolün yoğunlaştırılması gerekir. Devam ederse, malzemelerin kalitesini ve tane boyutlarını gözden geçirmek gerekir. Hala devam ederse, toprak tabakası kalınlığını, kompaktör geçiş sayısını ve sıkıştırma enerjisini değerlendirmek gerekir. Birleştirilen tüm bu unsurlar ölçülmeli ve yeni testler yapmak, erkekler ölçmek,laboratuvarları değerlendirir ve bu nedenle reddedilme nedenlerinin araştırılmasına bağlı olarak maliyet artar. Dizin ortamınızda sıfırlandıktan sonra, değerlendirilen parametreleri azaltmanız ve yalnızca sıkıştırma dizinini yeniden sıfırlamanız gerekir.
Kalite garanti edilmelidir, bu nedenle belirtilen parametreye uyulmadığı için bir reddedildiğinde, daha yüksek maliyet anlamına gelen ilgili teknik önlemleri almak ve gerekli kalite parametrelerini geri yüklemek için devam etmek gerekir.
DIP, vizyonun kriterlerini projenin geliştirildiği objektif koşullarla ve müşterinin gereksinimlerini birleştirerek, istenen kalite seviyesini tanımlamayı sağlayan proje sonucunun kalite seviyesinin tanımlanması için önemli destek sağlar. projenin amaçlarını garanti eden malzeme, ekipman, personel ve çalışma yöntemlerini belirtmek.
Proje yöneticisi, maliyet, zaman ve kalitenin birleştirildiği projedeki kesintiye dayalı bir değerlendirme gerektirir. Bu bilgilere dayanarak, ilgili kararların verilmesinden önce alternatiflerle birlikte bir tahmin geliştirilmiştir.
Örnek CO1 görevini gösterir ve notlar sıcaklık değerlendirmesinin sonuçlarını belirtir.
CO1 görevi için elde edilen t değeri X = 2.4> 2 kabul edilebilir, ancak kalite şartname indeksi X min <X'e göre minimum 2 değerine yakındır.
Bu değerlendirmenin, kabul ortamında, ilgili tarafların mutabakatı ile kullanılacak değer aralıklarını tanımlayan bir kalite derecesi ile ilişkilendirilmesi önerilir. Bu süreç yürütme sürecinde iyileştirilebilir ve elde edilen değerlendirmelere dayanarak kalitedeki mükemmellik için stimülasyon sisteminin temelini oluşturur.
Reddetme bölgesi X <2 ortamı için tanımlanır, bu durumda t = 2.4 elde eder ve gösterilen sınıflandırmaya göre, üzerinde anlaşmaya varıldığı gibi normal ile 3 eşdeğeri bir derece elde edebilir.
Kesiklerdeki kalitenin değerlendirmesini, yürütme projelerinin veritabanları aracılığıyla komut panosuyla ilişkilendirmek, bir sonraki kesimde tahminin gerçekleştirilmesi için gerekli stratejik bilgileri notlara veya bağlantılara stratejik hedeflerle sağlar tamamlayıcı sözcük. Artan maliyet ve zamana sahip kalite reddi durumunda veya retin olmadığı, ancak değerlendirmeye çok yakın olduğu için değerlendirme düzenli olduğunda, kontrol için bir uyarıdır.
Bu süreç, projede bulunan çizelgeleri ve tabloları iyi yürütülen görevlerin aşırı ayrıntılarıyla kopyalayan büyük raporlar üretme ihtiyacını ortadan kaldırır. Sadece projeyi güncelledikten sonra e-postayla göndererek, çıkarımların kilometre taşları ve etkilerine ilişkin ayrıntılara göre, karar verme için gerekli tüm bilgileri yönetime sunar.
ISO 9004 Kalite Yönetimi, yönetim ile ilgili bu kavramların uygulanmasını kolaylaştıran bir dizi unsur sağlar.
Bilgi hacmi ve kalitesi, oluşturulan yönetim piramidine uygun olarak mevcut işleme kapasitesiyle tutarlı olmalıdır. İşleme kapasitesinden daha fazla bilgi talep edilirse, çok rahatsız edici olabilecek gereksiz bir ekstra çalışma üretilir ve bu nedenle bilgiyi alan kişi sonraki kullanımı için öneminden ve kalitesinden emin olmalıdır.
Bilgisayar desteğindeki kalite davranışı hakkında bilgi elde etmek için, sistem, bu düzeyde bir değerlendirme yapmaktan sorumlu olan her görevin kalite endeksleri ile kontrol tablosuna bir sütunun dahil edilmesine dayanır. a Kalite Puanı sütunu ve diğer proje özellikleri.
Bu kalite endekslerinin her biri, her görevde, önemlerinden dolayı değerlendirilmesi gereken temel özelliklerinden birini temsil eder. Bir final notu vermek için birden fazla endekse değer verilmesinin gerekli olduğu görevlerde, ağırlıklı ortalama elde etmek için bunları tartmak uygundur. Bu bilgi, ilerleme çizgisine ve izleme tablosuna göre kesmelerle sağlanır.
Görevin tek bir endeksi varsa, tolerans faktörü analiz edilir ve kabul veya ret kriterleri analiz edilir. Endeksin kabulünü belirlemek için, endeksin kabul aralığının bulunduğu tolerans eğrileri vardır. Endeksin spesifikasyonları karşılayıp karşılamadığını bildikten sonra, beklenen aralık ve kalite endeksinin değerine göre görevlere not vermekten sorumlu olan kalite ağırlık eğrisine geçiyoruz.
Eğer görev birden fazla kalite endeksine sahipse ve endeksler görev içinde aynı ağırlığa sahipse, bunların ortalaması alınır, ancak endeksler görev içinde aynı ağırlığa sahip değilse, ağırlıklı ortalama, ağırlıklara göre değerlerin ürünleri, ağırlıkların toplamına bölünür. Özet görevler veya alt projeler durumunda, görevlere bir not uygulanır ve ağırlıklarına göre görevlerin temsili derecesi kesimde elde edilir.
Örnek C2'yi ele alırsak, yoğunluk, ok, çap vb. Olabilen iki kalite endeksi h ve b sunar. H> 1 ve b> 3'ün teknik standartta tanımlanan ölçüm kriterleri olduğu ve ağırlıklandırmanın Proje Yöneticisi ile görevden sorumlu kişi arasında alınan bir anlaşma olduğu belirtilirse, her bir endeks için tolerans eğrisi, h = 1.2 ve b = 4 değerlerini elde eden her birinin değerleri ve spesifikasyonlarla karşılaştırılır. İzin verilen aralıkta kalırlarsa, kabul edilirler ve ağırlık eğrisi geçirilir, b için 3 ve b için 5 puan elde edilir, kesimde bir kilometre taşına karşılık gelen kesimde C23 için ağırlıklı bir temsili indeks elde edilir.
Ağırlıklı ortalamayı, yapılandırılmış programlamayı göz önünde bulundurarak özet görev C1'e uygulamak. Ağırlıklı C23 derecesinin 4'e eşit olduğu belirlendi, bu nedenle değerlendirmeler:
- Kontrolü değiştir.
Değişikliklerin kontrolünde, projenin kimliğini ve belirli bir ortamdaki maliyetler üzerindeki etkisini garanti eden kalite parametreleri çok iyi tanımlanmalıdır. Değişiklik emirleri, beklenen maliyet çerçevesinde, sonucun rekabet edebilirliğini garanti altına alarak, anlayışını garanti etmek amacıyla sınırlandırılmalıdır.
Sözleşmelerde, kalite seviyesi gereklilikleri ilgili maddelerde iyi tanımlanmalıdır. Proje görevlerinin mantıksal sıralamasında, sözleşmenin sonucu ile kalitesi, sözleşmenin sonucunu alan ve işleyen görevle bir anlaşma olmalıdır.
- Lojistik kalitesi ve maliyeti.
Kaliteyi garanti etmek için projenin lojistiğini kontrol etmek, hedeflerin gerçekleştirilmesinde önemli bir rol oynar.
Süreç, kaynakların projeye tesliminin kalite kontrolünü kontrol etmelidir. Her teslimat, kesin kalite kriterlerine sahip olması gereken bir görev veya alt görevdir. Bu görevdeki reddetmeler maliyet sonuçlarını içerir. Endekslere uyumun kesinliği öngörülmeli ve reddedilme durumunda maliyet artışlarına kimin atandığını tanımlamak için sorumluluklar iyi belirlenmelidir.
Sarf malzemelerinin kalitesinin sistematik olarak değerlendirilmesi, hem lojistik hem de tedarikçilerin uygunluğunun ve değerlendirmesinin yapılmasına olanak tanır; bir sonraki ihaleleri veya teklif taleplerini hazırlamak.
Kalite maliyeti = Kalite yönetim maliyeti + Reddetme maliyeti.
Kalite yönetim maliyeti = Tasarım maliyeti + Kontrol maliyetleri.
Kalite eksikliğinin maliyetinin, önleme + değerlendirme + kontrol maliyetinden çok daha fazla olduğu gösterilmiştir.
Kalite maliyeti, değerlendirilecek metodoloji ve endekslerin maliyeti etkilediği sistemin değerlendirilmesini gerektirir. Her fiziksel miktar için ölçülecek farklı indeksler olabilir. Topografik mesafenin doğrusal bir büyüklüğünde, sadece gidiş-dönüş ve 1: 2000 (kalite) kalite seviyesi için, sadece öngörülen ortamdaki hatayı ve kullanılan yönteme göre hatayı garanti ederek ölçülebilir. Bu durumda, düzeltmeleri yapmak için bant gerginliğini, sıcaklığını ve eşitsizliğini ölçmek ve yapılan hedefe göre gereksiz bir maliyet artışı ile ölçümde daha yüksek bir kalite elde etmek gerekli değildir.
Bazen maksimum kalite, maliyette temsil ettiği önem ölçütüne sahip olmadan gelişigüzel talep edilir. Bu değerlendirme hem genel proje hem de her bir parçası için önemlidir. Dengeli bir tasarımın başarısı, projenin nihai sonucunda gerekli kaliteyi garanti etmek için her bir parçasında gereken kaliteyi tanımlamaktır.
Proje geliştirme kavramı, DIP tarafından tasarlandığı gibi, proje-işletme kavramı altında hem tasarım hem de uygulama maliyeti ile sömürü aşamasında bakım maliyetini göz önünde bulundurarak maliyeti bütünüyle değerlendirir.
Normalde bu şekilde tasarlanmadığında, inşaat maliyeti yüksektir.
Kalite maliyeti, projenin tasarımından, tasarımından, yürütülmesinden ve kapanışından tam olarak değerlendirilir ve projede bir denge arar. İnşaatta düşük kalite maliyeti, kullanım aşamasında yüksek bakım maliyetleri anlamına gelir. Uygulama aşamasındaki yüksek gereksiz maliyetlerin sömürü aşamasında düşük bakım maliyetlerini garanti etmesi gerekmez. Sömürü aşamasında müşterinin gereksinimlerini ve kısıtlamalarını ve kullanıcının ihtiyaçlarını belirten toplam kalitenin değerlendirilmesi, kalite ve maliyetler arasındaki dengeyi garanti eder. Burada proje - iş kavramı önemli bir rol oynamaktadır.
İyi kontrol, etkili yönetimin uygulanması amacıyla karar almak için gerekli bilgilerin elde edilmesini sağlar.
Standartlar ve prosedürlerle ilişkili modüllerin geliştirilmesi.
Tüm projeler farklıdır ancak yürütülmesine yanıt vermesi gereken bir dizi görevin uygulanmasını gerektiren tüm norm ve prosedürlerde sunulmaktadır.
Çok sayıda projede tekrarlanan prosedürlerle ilişkili modüller, optimizasyon ile bir dizi yürütme sonrasında bağımlılıkları ve kaynak tahsisi kurularak incelenebilir ve analiz edilebilir. Yürütme kontrolünün yürütüleceği kurallar ve prosedürler görevlerle bağlantılı olmalıdır.
Bu modülün tüm bağlantıları ve kontrolleri ile bilgisayar haritası konseptine sahip olduktan sonra, bu modül projeye yerleştirilir ve plan kontrol edilir (P), kontrol edilir (E), kontrol edilir veya onaylanır (C). modülün planlamasını güncellemek için (A) tasarlama ve ayarlama.
Modüller, projenin özelliklerine bağlı olarak süreçlere, proje birimlerine, minimum kontrol birimlerine, atölyelere atanan birimlere, fonksiyonel yapıdaki birimlere, sözleşmelere veya diğer formlara uygun olmalıdır.
- Uzmanlar için eğitim süreci.
DIP'nin DIC ile tek bir bilgisayar ortamında entegrasyonu, özel tasarım konsepti ile şirketin özelliklerine göre kesin bir tanım gerektirir.
Sistemlerin entegrasyonu tanımlandıktan sonra, projenin ayrışma yapısındaki kısmi hedeflerine ve çalışmalarının başarısı için gerekli standardizasyon tabanına katılarak, fonksiyonel yapının her bir bağımlılığı için eğitim ihtiyaçlarını belirlemek gerekir. Bu tanımlarla şirketin her bir fonksiyonel birimi için eğitim stratejisi belirlenir. Bilgiye gizli erişim imkanı sağlayan, uzmanların işyerlerinden eğitim olanaklarına katılarak bilgisayar sistemlerine monte edilmiş kişiselleştirilmiş eğitim sistemlerinin kullanımı, diziye dayalı etki ölçümleriyle kişiselleştirilmiş eğitime izin verir zamanında yürüttüğü projelerin
Çalışmayı uzaktan kolaylaştırmak veya uzmanların eğitebileceği zamana dayalı gizli kişisel kullanım için şirketin bilgisayar ağına monte etmek amacıyla elektronik formatta bir CD bulunmaktadır.
DIC çevre yönetimini dikkate alır ve garanti eder. DIP kitabında NTIC'den yararlanmak bu konuyu vurguluyor..
Sonuçlar.
Şirketin Entegre Stratejik Yönetimi, iyileştirme sürecinin temelini oluşturur ve proje başarısı elde etmek amacıyla Entegre Proje Yönetimi ve Kalite Yönetiminin entegrasyonunu gerektirir.
MS Project 2 002'nin kullanılması, yönetimi desteklemede karar vermek için kesikliklerin toleranslarıyla ilişkili ölçüm kriterlerinin değerlendirilmesi ile DIP ve DIC'nin tek bir bilgisayar sistemine entegre edilmesini sağlar. yönetim kurulu kullanarak iş.
Bir DIC sisteminin uygulanması için kuralların, prosedürlerin ve metrolojinin bir sistem olarak kavramsal analizi esastır. Görevlerin gerçekleştirilme şeklinin belirtildiği normalleştirme tabanından başlar. Metroloji, laboratuvarların desteklediği ölçüm kriterlerini ve ölçüm araçlarını kullanarak görevlerin yürütülme biçimini belirler. Kalite yönetimi, Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojileri tarafından desteklenen tüm sistemi planlanan bütçe çerçevesinde müşterinin gereksinimlerine göre entegre eder.
Projenin yürütülmesi sırasında yapılan kesintilerin takibinde, maliyet sistemleri ve projenin lojistiği, Proje tarafından desteklenen kalite ile entegrasyonu kolaylaştırmaktadır.
Uzaktan kurslar veya merkezin bilgisayar ağındaki uzmanların bulunması, şirket tarafından geliştirilen bir personel eğitim stratejisine dayanarak sürekli eğitimlerini garanti eder. Değişim sürecinde önerilen hedefler, uzmanların kullanabileceği zaman fırsatlarına, ağa erişme ve gerekli bilgileri bir bilgisayar sistemi üzerinden alma konusunda uygun eğitimlerini garanti etmek için bilgisayar teknolojilerinin kullanılmasını gerektirir. katıldığı projelerde ilerleme ile iyileştirme ve etki değerlendirmesine izin veren pedagojik bir modelle desteklenmektedir. Kesimlerdeki değerlendirmelerin sonuçları, DIP'deki katılımcıların performanslarının analizine katkıda bulunmaktadır.
Kaynakça.
- 1 Küba Komünist Partisi V Kongresi'nin ekonomik kararı, 1997.2 Bakert. B. Kıdemli Ar-Ge yönetimi Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi. US.1997.3 Delgado, R. Vérez, M. Proje yönetimi için bir bilgi sistemi. Proje Yönetimi. Üniversite 98. ISPJAE. 1998.4 Windows 95 için Microsoft Projesi. McGraw-Hill. Madrid. 1998.5 Proje Yönetim Enstitüsü. Proje yönetimi kılavuzu. Kowledge gövdesi. PMBOCK Guide 2000 Sürümü.6 R. Delgado; M. Vérez; Dr.K Roehric, U. Humboldt. CGLALE'ye uygulanan Yeni Bilgi Teknolojisini ve iletişimi kullanan Entegre Proje Yönetimi (Proje Yönetimi). Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 99-108. ISBN-No 392603-95-0.7. R. Delgado; Michael Fritsch, LGF, Agrarinformatik, LGF, Berlin. U. Humboldt.Projelerin lojistik çalışması. Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 89 - 98. ISBN-No 392603-95-0.
- 8 R. Delgado. M. Montes. M. Torres. Veritabanları tarafından desteklenen Entegre Proje Yönetimi. Sunum. Bilim ve Teknoloji Forumu. Haziran / 2003.9 Delgado, R. Standardizasyon ve Bilim ve Teknoloji sonuçlarının tanıtılması. XX UPADI Uluslararası Sözleşmesi. Kongre Sarayı. Ekim / 88.10. ISO 9000. Kalite yönetim sistemleri -Temelleri ve kelime bilgisi.11.- ISO 9001.Kalite yönetim sistemleri -Bakımlar.12.- ISO 9004. Kalite yönetim sistemleri -Performans iyileştirme yönergeleri13.- R. Delgado. M. Verez. İş geliştirme çerçevesinde bilgi ve iletişim teknolojilerinden yararlanan Entegre Proje Yönetimi. Monografias.com İnternet. 2003.14. - R. Delgado.Bilgi ve iletişim teknolojilerinden faydalanan Entegre Proje Yönetimi. CETA José Antonio Echeverría Yüksek Politeknik Enstitüsü tarafından yayınlanan kitap. ISPJAE. 2003.
