Şirketin entegrasyonu, rekabet gücünü garanti altına almak için bir zorunluluk ve mevcut bir zorluktur. Lojistik, şirketin ortak kaynaklar fonunda öngörülen yürütme çizelgesine göre gerekli kaynakların temin edilebilirliğini sağlamak amacıyla Entegre Stratejik Proje Yönetimine dahil edilmesini gerektiren kilit süreçlerden biridir.
Bilim ve teknoloji, bilgisayar teknolojisinin ve iletişiminin geliştirilmesiyle, son derece kalifiye personel, yüksek teknoloji ekipmanı ile en son teknolojilerin gelişimini ve gelişmesini etkilediğinden, garanti için yeni tekniklerin uygulanması gerekmektedir. çevrenin mevcut gelişimine uygun olarak projenin lojistiği, belirlenen sürelerde ve bütçe dahilinde kaliteli projelere ulaşmak için koşullar yaratmak, teknolojiler, insan kaynakları ve yönetim yöntemleri arasında uyumlu bir gelişme sağlamak, iş geliştirme çerçevesinde rekabetçi projeler elde etme hedefi.
Proje yürütme programı, Proje 2 002'yi ve Ofisi tamamlar, paylaşılan kaynaklar fonunda konsolide edilen kilit kaynakların dağıtım eğrisini, birikmiş arz eğrisini, tedarik arzını garanti etmek için satın alma çabalarını tamamlar ekonominin sağladığı finansmandan sağlanan kaynaklar, tedarikçilerle yönetim, malzeme kalitesinin yönetimi ve proje başına maliyet merkezinden muhasebeleştirme kontrolü, iyileştirmenin başarısına dayalı olarak şirketin entegrasyonunu garanti eder iş.
Entegre Proje Yönetimi ekibi, programlamaya ve kaynakların toplandığı komut panosunda yansıtılan ölçüm kriterlerine dahil olan göstergelere sistematik olarak kontrol eder.
Uluslararası olarak Proje Yönetimi olarak bilinen Entegre Proje Yönetimi (DIP), iş mükemmelliğini sürdüren şirketler tarafından kullanılan ana organizasyon ve yönetim yöntemlerinden birini oluşturmaktadır.
Projelerin yürütülmesi sırasında ortaya çıkan en önemli sorunlardan biri, proje çizelgesine göre kaynak tedariki garantisidir. Bu sorunu incelemek için projeye sistemik bir yaklaşımdan başlamak, daha sonra lojistik çalışmayı gerçekleştirmek için çubuk grafik ve kaynak dağıtım eğrisi ile bir görev ağına sahip olmak gerekir.
Şirketin Paylaşılan Kaynaklar Fonu'nu (FRC) temsil eden dengeli kaynak dağıtım eğrisi, satın alma sürecinin ekonomide öngörülen ve muhasebede kontrol edilen proje başına maliyet merkezi aracılığıyla finanse edilmesinin temelini oluşturur. Projenin geliştirdiği planlamaya uygun olarak, depodaki kaynakların yayınlanması ve tedarikçilerin değerlendirilmesi ile anahtar süreçler arasındaki bu ilişkiler, şirketin entegrasyonunu ve iş gelişiminde daha iyi performansını garanti eder.
Kaynak dağılım eğrisi.
Eğri, grafikteki ve daha sonra çubuk grafikte tanımlanan görev dizisinden başlayarak, kaynak seviyesindeki değişimi zamanın bir fonksiyonu olarak ifade eder.
Kaynakların varyasyonunun zamanın bir fonksiyonu olarak ilişkisi, nesnel bir niteliğe sahiptir ve bu nedenle projenin yürütülmesinde kendini gösterecektir, bu yüzden evet, yürütme aşamasından önce, belirli bir hesaplama sürecini uygulayarak, bilmek mümkündür Maksimum ve minimum değerlerini tespit eden ve düzenliliklerini değerlendiren dağılımı, zamanında ortaya çıkacak ana problemlerle yüzleşmek ve lojistik çözümlerini önceden incelemek için gerekli unsurlara sahip olacaktır. Öte yandan, varyasyon yasalarını bilmenin yanı sıra, daha iyi bir organizasyonla çalışmanın sürekliliğini garanti altına almak ve yönetimini kolaylaştırmak için dağıtımı dengeyle dönüştürmek, proje koşullarına uyarlamak mümkündür,daha kaliteli bir proje alabileceğiniz bir konumda olacaksınız.
Kaynak dağıtım eğrisi, koordinatın R = f (t) kaynaklarını ifade ettiği bir koordinat eksenleri sistemi ile temsil edilir. Belirli bir günde t kaynağı, PT - PC görevlerinin yürütme süresi aralığına ait olma koşulunu karşılayan ve t i = 1'den i'ye kadar olan zamanı içeren görevlerin toplamına eşit olacaktır. toplam görev sayısı N.
Nerede: t = Zaman. 0 £ t £ L
R (t) = t zamanındaki kaynaklar.
PT (J) -PC (I) = D (I, J) = Her görev için süre aralığı.
PC (I) = İlk başlangıç. PT (J) = İlk fesih.
R (I, J) = Süre aralığı t'yi içeren görev kaynakları. N = Aralığı t olan görev sayısı..
Kaynaklar, optimizasyonlarına ilişkin önemli bir gereklilik ile kısıtlamalara sahip olma ile karakterize edilir.
Eğrinin maksimum değerleri bu kısıtlamaları aştığında, projenin iyi bir organizasyonunu garanti altına almak için, problemi yürütme sürecinde görünmeden çözen kararlar almak gerekir. Öte yandan, asgari değerler aynı zamanda kaynakların optimal kullanımını araştırmak için yeniden dağıtılmasını tavsiye eder.
Kaynak dağıtım eğrisinin grafiği, S4 £ t £ S6 için R (t) varyasyonunu gösterir, bu da maksimum kaynak aralığını temsil eden R (t) = 70 ile sonuçlanır..
Bir çek olarak yapmalısın
yerine getirilmesi gereken:
Eğer: t = 0 R (0) = 0 R (t) = 0 t = LR (t) = 0.
|
Süreksizlik noktalarında, kaynağın bu noktada dağılımın karakteristik sıçramasını ifade eden iki değeri alarak, sola yakın R (t) Þ ve sağa yakın R (t) Ü ile hesaplanması gerekir..
Bu durumda, 7. haftanın sonunda, soldan ve sağdan bir yaklaşımla:
Genel olarak insan kaynakları söz konusu olduğunda, diğerlerinin yanı sıra barınak kapasiteleri, malzeme tedariki, depolama ve nakliye kapasiteleriyle de ilgilidir. Maddi kaynaklardaki kısıtlamalar, diğer faktörlerin yanı sıra depolama kapasiteleri, tedarik sıklığı ve taşıma kapasiteleri ile ilişkilidir.
Kaynak dağıtım eğrileri, öncelikli kaynak kaynaklarının değerlendirilmesine olanak tanır ve proje lojistiği geliştirmenin temelini oluşturur.
S4 için R (t) = 70 kaynak değerini gösteren aşağıdaki maksimum kapasite grafiğinde yansıtılan kaynakların varyasyon yasası£ t <S6 ayrıca, bu aralıkta erkeklerin konaklama kapasitesinin 50 olan kısıtlama ile gösterilen maksimum değerin üzerinde olduğu gerçeğini vurgulamaktadır, bu nedenle bu aralıkta 20'den fazla ve sorunun çözülmeden önce öngörülmesi ya da maksimumun azaltılması için kaynakların dengesinin sağlanması gerekir. 50'de maksimum kapasite bir çözüm olabilir, 70'te az kullanılan sürenin yüksek bir yüzdesini ve çözülmesi gereken 30 büyük problemi verecektir. Kapasitenin varyasyonu ile oynamak ve en iyi çözümü aramak veya gereksinimi karşılayan bir fonksiyon önermek mümkündür. Yakıt, beton, reaktifler, finansman veya başka herhangi bir kaynak türüne uygun olan bu analiz, değerlendirilen kaynağın özellikleri ile geçerlidir..
Tek bir proje ile işgücü kullanımının yeterli dengesini sağlamak ve bunun sürekli bir çalışmasını sürdürmek mümkün değildir. Paylaşılan Kaynaklar Fonu'nun (FRC) proje önceliklerine göre şirket düzeyinde kullanılması bu hedefe ulaşılmasını sağlar.
Maddi kaynakların kümülatif dağılım eğrileri, davranışlarının ve kullanımlarının kontrolünü sağlar.
Kaynak dağıtım eğrisi lojistiğin temelidir ve FRC'yi temsil ettiğinde, şirkette yürütülen projelerin zamanının bir fonksiyonu olarak, grafikte tanımlanan görev sırasına göre kaynak seviyesindeki değişimi ifade eder ve daha sonra yürütme çizelgesinde.
Şirketin misyonu, varoluş nedenini ifade ediyor, projeler farklı, ancak hedefleri misyonla ilişkili ve şirketin ortak kaynaklarını kullanıyor, bu nedenle FRC optimizasyonuna izin veriyor ve Lojistik.
Aşağıdaki grafik, R1, R2… Rn ortak kaynakları ile farklı projelerin farklı görevleri arasındaki ilişkiyi ifade etmektedir.
1, 2,… numaralı bir dizi proje için. n kaynakları R1, R2….Rn ve görevleri 1, 2,…. Temel kaynakların n, n dağılım eğrileri FRC'de sunulmaktadır. Bu, projelerin önceliklerine dayalı olarak ekonomi sağlayan finansmanı kullanarak satın alma departmanındaki iş organizasyonunun temelini oluşturur.
Kaynak tedariki için lojistik çalışması.
Projenin lojistik çalışması, projenin programlanmasına göre yürütülmesi için gerekli kaynakların seçilmesine, öncelik sırasını belirlemeye ve dengeli kaynak dağıtım eğrisine dayalı olarak arz ve sipariş eğrilerinin hazırlanmasına olanak tanır. Sistem analizi ve bağlantılı elektronik tablo bunu kolaylaştırır. Tedarikçi, proje planlamasının yerine getirilmesine bağlı olarak kaynakların teslimatını garanti etmek için bu bilgilere sahip olmalıdır.
Lojistik bir çalışmanın temel amacı, programa göre gerekli kaynakların etkin tedarikini sağlamak, projenin beklenen sonuçlarını bütçe çerçevesinde elde etmek, son teslim tarihlerini kısaltmak ve beklenen kalitede sağlamaktır.
Lojistik çalışma ve planlanan stratejiye göre kaynakların öncelikleri projenin başarısını belirler. Arz eğrisinin önemli bir araç olduğu lojistik güvencesini belirtmek gerekir
Arz eğrisi.
Kaynak arz eğrisi, çubuk grafiği ile aynı zaman ölçeğine sahip, dikey ölçeği kaynak aralığının büyüklüklerine uyarlayan dengeli kaynak dağıtım eğrisinden belirlenir.
Akılda tutulması gereken en önemli faktörler:
F = Kaynağın yapıldığı frekans. Tercihen sistematik olarak. Bazı bölgelerde değişiklik gösterebilir.
CI = Projeyi başlatmak için kaynağın başlangıç kapasitesi.
CM = Maksimum depolama kapasitesi. Kaynakların sıklığının ve maksimum büyüklüğünün bir fonksiyonudur.
Cm = Minimum depolama kapasitesi. Diğerlerinin yanı sıra risk, malzeme kontaminasyonu ve kayıplarını da hesaba katmak zorundadır.
CT = Kullanılan araçların taşıma kapasitesi. Siparişler bunun katları olmalıdır.
nv = Gezi sayısı.
Ri = Fi frekansı kaynakları.
S = Tedarik.
P1 = Malzeme siparişi.
P = Kaynakların tüketimi.
Arz eğrisinin grafiği, R1, R2, R3… Rn değerleri ile önceden dengelenmiş olan R = f (t) kaynak dağılım eğrisini gösterir ve kolaylık sağlamak için S normalde R'nin katıdır ve S1, S2, S3 ……..Sn değerlerini alır.
Kaynak dağıtım eğrisinde R = f (t) birinci kaynak adımı, F1 frekansı ile R1'dir, ikinci adımda ise F21'de fraksiyon frekansı F21 ve benzeri Rn'dir.
Zaman ölçeğine (t) dayanarak ve tedarik ölçeğini (S) aldığı değerlere göre tanımlayarak, F1 frekansı aralığı için gerekli tüketimin karşılanması koşulunu yerine getirmesi gereken ilk kapasite CI belirlenir. minimum kapasite Cm, maksimum kapasite CM'den daha az ve taşıma kapasitesi CT'nin bir katı olmalıdır.
CM ³ CI ³ Cm + Durum (1). = R1 * F1
Cm + R1 x F1 / CT = n nv ³ n.
N ile fazlalık için yaklaşık bir tamsayı olan nv'yi belirleriz.
CI = nv x CT Taşıma kapasitesinin optimum kullanımı için koşul.
F1 frekans aralığındaki gerekli kaynak, bu R1 aralığındaki günlük kaynağın, frekansın içerdiği gün sayısı ile çarpılmasıyla elde edilir.
T = 0 için 0 £ t <F21 aralığında So = CI
S1 = CI - soldan. Ş.
İçinde S1 ³ Cm. Durum (2)
Minimum kapasite, kaynağa bağlı olarak, örneğin alımının minimum seviyenin üzerinde olması gereken yakıtların ve sıvı ürünlerin kontaminasyonuna bağlı olarak, her zaman var olduğu yerlerde kum, taş veya benzeri benzeri malzemelerde çeşitli kısıtlamaları veya özellikleri karşılamalıdır. standartlarına sahip kirlilik ve benzeri ürünlerin yüzdesi. Bu faktörlere ek olarak, öngörülemeyen nakliye, ürün mevcudiyeti, proje uyumluluğu veya kaynağa bağlı olarak değerlendirilebilecek diğer nedenler riski vardır. Risk nedeniyle rezerv başına daha yüksek minimum kapasite gerektiren, daha yüksek maksimum kapasite, depoların daha fazla kullanılabilirliği ve sabit kaynaklardaki artışlar gerektirir, bu nedenle sistem gereksinimlerini karşılayan objektif işlevi bulmak gerekir.
İkinci frekans aralığında, aynı şekilde devam edin. Bu durumda, sırasıyla R2 ve R3 kaynaklarıyla F21 ve F22 frekansına bölünen kaynak gereksinimleri belirlenir. F21 £ t <Fi için.
F21 £ t <Fi aralığında P kaynaklarının tüketimi, P = P = F21 x R2 + F22 x R3
P / CT = n Þ nv (tamsayı) nv> n
P1 = CT x nv.
P sırası, CT'den P1'e bir kat olarak ayarlanır. Taşıma kapasitesinden yararlanmanın bir koşulu olarak.
S2 = S1 + P1. Durum S2 £ CM karşılanmalıdır (Durum 3)
S3 = S2 - P. S3 ³ Cm (Koşul 4)
S2, F21 ve F22 frekansı için kaynak gereksinimlerini P sağlama koşulunu sağlamalı, maksimum CM kapasitesinden daha az olmalı ve S3'ün minimum Cm kapasitesinden daha yüksek olduğunu garanti etmelidir. Aşağıdaki sıklık bölümlerinde, aynı şekilde devam ederek, kalan nihai kaynağın mümkün olan en düşük düzeyde olmasını bekliyoruz.
Sıra eğrilerinin frekanslara göre grafiği kısmi ve birikmiş sıraları gösterir. Kısmi sıralarda t = 0, So = CI ve t = F1, S1 = P1 ve benzeri P2, P3… noktaları ile başlar. Birikende başlangıç noktası CI, diğeri CI + P1'dir. Bu eğriler planı ve gerçekleri kontrol etmek için programlamaya gider.
Kaynak dağıtım eğrisinde maksimumların meydana geldiği ve sabit frekansın korunmasının temsili aralığın dışındaki maksimum kapasitelere işaret ettiği bazı zaman aralıklarında t, sipariş eğrisindeki maksimumları azaltmak için frekansı azaltmak gerekir. Mümkün olduğunda, organizasyonel nedenlerden dolayı frekansın sabit olması tavsiye edilir.
Arz ve sipariş eğrilerini inceleyerek, depolama alanını arz ve nakliye için kabul edilebilir bir risk seviyesine göre optimize etmek amacıyla aralarında bir denge kurulabilir.
Aşağıdaki malzeme tedarik grafiğinde 30/03/99 £ t <20/04/99 aralığında maksimum R = 40 olan bir haftalık kaynak dağılımı örneği gösterilmiştir. Bu durumda kaynağın% 10'u ile çarpılır ve belirlenir:
CI = Cm +, Cm = 50, F = haftalık, CT = 100 ve CM = 300
2/03 £ t <9/03 için. Ş.
CI = 50 + (30 * 5) = 200 < CM P = 30 x 5 = 150
S1 = 200-150 = £ 50 Cm
İkinci dilim için 9/03 £ t <16/03
P = 30 x 5 = 150 n = 150/100 = 1,5 @ 2 P1 = 2 x 100 = 200
S2 = S1 + P1 = 50 + 200 = 250 £ 300 Durum (3).
Bilgisayar biliminin ve iletişimin yeni teknolojilerinden faydalanan DIP kitabında bazı örnekler daha geliştirildi. Kitaba eklenen CD, konunun daha fazla bilgi ile incelenmesine izin verir.
Model, basit ve birikmiş frekans sütunlarını, S1 ve S2 arz eğrisinin değerlerini, frekansa göre R kaynağını, taşıma kapasitesi CT'ye göre P tüketimini ve P1 sırasını içerir. Programlama, sistemin özelliklerine göre yürütülebilir.
Arz dağılımının analiz süreci, matematiksel bir modelde temsil edilebilecek, objektif fonksiyonu tanımlayabilecek ve bunun elde edilebileceği frekans, kaynak gereksinimleri, taşıma kapasitesi ve maksimum depolama kapasitesi arasındaki ilişkiyi değerlendirmeyi sağlar. proje gereksinimlerine göre optimizasyon. Bazen maksimum depolama kapasitesi nesnel işlevi oluşturur ve temizlenmesi gereken bilinmeyeni temsil eder, bunu minimumda tutmaya çalışır ve gerekirse belirli bir zaman aralığında besleme frekansını değiştirir. Bazen bu, projenin arz gereksinimini karşılamak amacıyla, bir görevin dengesini veya yerinden edilmesini kolaylıkla veya eleştiriyle etkileyen bir analiz gerektiren bir kısıtlama olabilir.Depolama kapasitesini en aza indirmek, yatırım maliyetini düşürür, riski arttırır, bu nedenle objektif işlevde gereksinimleri sınırlamak gerekir. Tam zamanında terim değerlendirilebilir. Tedarikçilerle iletişim, e-posta kullanılarak Outlook üzerinden Projeden kurulabilir.
Bu tesisler, satın alma departmanı aracılığıyla şirket ve tedarikçiler arasındaki sözleşmelerde yer alan hükümlere uygun olarak, malzemelerin teslim tarih ve miktarlarında değişiklikler içerebilecek farklı düzenlemelerin yapıldığı yürütme sürecinde çok yararlıdır.
Tablo veya sipariş eğrisi değişiklikleri veya ayarlamaları sonucunda, Excel, hem de kendisine yapılan değişiklikler hazırlanır kez Aynı şekilde, proje uğrar, onlar olarak kaydedilmesini web sayfasında hangi edecek, Tedarikçiye e-posta ile gönderilir.
Bu alternatif, tedarikçinin Explorer gibi bilgisayar araçlarına sahip olması durumunda bilgilere kolayca erişebilmesi avantajına sahiptir.
Tedarikçi değerlendirmesi.
Projede yer alan her tedarikçi için, daha sonra teslim edilen tüm ürünlerin en önemli değişkenlerinin ağırlıklandırıldığı bir algoritma geliştirmek amacıyla, uyumluluğunun performansının bir değerlendirmesi yapılır. tedarikçiler tarafından sözleşmelerin yerine getirilme düzeyini, taahhüt düzeylerini, tedarik kalitesini, zamanında teslimatı, fiyatları, düzenlemelere verilen yanıtları, iletişim sistemlerini ve tüm değişkenleri gösteren veriler lojistik döngüsünün üyeleri. Tüm bu süreç tedarikçileri gelecekteki projeler için değerlendirmek amacıyla yürütülmektedir. Kaynak sayfasındaki kaynakla bağlantılı tedarikçilerin değerlendirilmesi tamamlanan projelerin veritabanlarında toplanır.
Bilgisayar sistemi ve periyodik kalkışlar, sözleşmelerin yerine getirilmesinden sonra tedarikçinin iş kalitesinin değerlendirilmesini garanti etmelidir. Bu değerlendirme, projenin kontrol panelinde bir parametre oluşturur. Görev başına lojistik tamamlandıktan sonra, önceden kararlaştırılan ağırlıklara göre derecelendirilmelidir.
Projelerdeki her stratejik kesim, aralarında lojistik olan komuta panosuna giden bir dizi göstergenin değerlendirilmesini sağlar. Tedarikçilerin sistematik değerlendirmesi, performanslarının lojistik döngüsünün parametrelerine göre değerlendirilmesine izin verir. Esir piyasa durumlarında yeni unsurların dahil edilmesi gerekmektedir.
Bir dizi proje P1, P2, P3 …… Pn için kaynak ve sipariş dağıtım eğrilerine sahip olduğunuzda, şirket düzeyinde proje deposunu belirlemek ve tüm kaynak eğrilerinin toplamını oluşturmak mümkündür. FRC kullanarak dağıtım stratejilerini incelemek ve projelerin her birinin programlanmasına göre ulaşım ve tedarikini garanti etmek için gerekli matematiksel kriterleri uygulamak için bu bilgilerle analiz edilmiştir. Planlama aşamasında dağıtım gereksinimlerine sahip olmak iyi ise, yürütme sürecinde ilerleme durumuna bağlı olarak ayarlanması ve lojistik sürecinin sistematik olarak güncellenmesi de önemlidir.Bu çalışma şekli nakit akışı ile birlikte programlı proje finansmanına uygulanabilir..
Elektronik hesap çizelgesinde frekans, nakliye kapasitesi, maden kapasitesi ve maksimum kapasite arasında ilişki kuran model, şirketin entegrasyonunu garanti etmek için bilgi gerekliliklerine göre ayarlanmış hızlı bir hesaplama ve grafiksel çıktı sağlar.
Elektronik bir elektronik tabloya sahip olmak, yürütme sırasında proje varyasyonlarına göre kolay ayarlama ve gerekli finansman ile ilgili taraflara sistematik güncelleme imkanı sağlar.
. Bir kaynak olarak finansman analizi.
Finansmanın bir kaynak olarak incelenmesi, zamanın bir fonksiyonu olarak varyasyonlarının incelenmesi, maksimum ve minimum değerlerin değerlendirilmesi, maliyet dağılım eğrisindeki olası kısıtlamalar ve denge ve programlama kavramı çerçevesinde ayarlanması projenin finansmanının aşamalar halinde değerlendirilmesine olanak tanır.
Sistemde bir kaynak olarak maliyet analizi, zamanın bir fonksiyonu olarak varyasyon eğrilerinin elde edilmesini sağlar. Lojistik çerçevesinde, toplam maliyetin ve dağıtımının belirlenmesi, onu tedarik etmenin en iyi yolunun belirlenmesini sağlar.
Bu maliyet dağılımı eğrisinden, toplam finansman ihtiyacı üzerinde, her görev için gerekli kaynakların maliyetlerinin analizinden her frekansa bağlı, kurulabilir maliyet kaynak eğrisi = f (t) o verir her aşamada finansman ihtiyacını karşılar.
Aşağıdaki grafik, ilk frekansı karşılayabilen ve projenin kendi parametrelerine göre değerlendirilmesi gereken bir risk seviyesini göz önünde bulundurarak bir rezerv öngörebilen bir ilk tedarik sunmaktadır..
Aynı grafik, başlangıçtan bitişe kadar projenin tüm finansal kaynak gereksinimlerini karşılayabilen bir başlangıç arzının varyantını gösterir, ki bu elbette herhangi bir risk oluşturmaz, ancak gereksiz yere çoğunu korur.
Kademeli banka kredisinin, bu analize dayalı bir finansman biçimi olarak kullanılması, daha yumuşak faizli krediler elde etme olasılığı nedeniyle avantajlıdır.
Bu form, parasal kaynakların verimli kullanılmasına izin vererek, ekonomik açıdan ima edilen gereksiz bozulma ile gereksiz hareketsizlikleri önler.
Proje tarafından sağlanan ve zaman eğrisine karşı birikmiş maliyet grafiğine bağlı olan veya S eğrisi olarak adlandırılan nakit akışı, aşağıdakilerin desteğiyle proje kesintilerinin proje yürütülmesinin kontrolüne etkili bir şekilde katkıda bulunan tamamlayıcı unsurlar sağlar. Muhasebe.
-İnsan kaynakları lojistikleri.
İşgücünün ekipman ve malzeme kullanılarak bir projenin görevlerine atanması, proje boyunca dağıtılmasını sağlar.
Bir projenin planlanması başladığında ve işgücü ihtiyaçları karşılandığında, yürütülmekte olan projelerde kullanımını tanımlamak ve projenin mevcut projedeki kullanılabilirliğini bilmek için insan kaynakları paylaşılan kaynak fonuna güvenmek gerekir. önceliğine göre başlatılan proje. İşgücü ortak kaynakları fonu, işgücünün iş planına göre görev ve devam eden projeler hakkında bilgi verir. Projenin yardımı, paylaşılan kaynaklar fonunun kullanımı hakkında bilgi sağlar. Daha fazla bilgi başvurulan metnin CD'sinde bulunabilir.
Sonuçlar
Projenin lojistik çalışması tüm boyutunda gerçekleştirilir ve hedeflerin gerçekleştirilmesini belirledikleri için periyodik kontrol ve analiz gerektiren anahtar kaynaklar için tedarik incelenir. Ayrıca, her şeyi kontrol etmek zordur, bu nedenle Paretto'yu hedeflerin% 80'inden fazlasını garanti etmesi gereken yaklaşık% 20'yi seçmeleri için önceliklerine göre sıralamak gerekir.
Projenin ihtiyaç duyduğu lojistiği, kaynakların arzını, kalitesini ve finansmanını garanti etmek için tedarikçi, yatırımcı, tasarımcı ve yürütücü arasında yakın bir ilişki sürdürmek gerekir. Bu nedenle tedarikçi, müşteri ve ilgili tarafların çıkarlarına göre proje yöneticisinin programlanması ve göstergelerine göre kaynaklar için iyi tanımlanmış tedarik ve sipariş eğrilerine sahip olmalıdır.
Lojistik çalışmasının geliştirilmesinin temeli, projenin programlanması ve anahtar kaynakların dağıtım eğrilerinin seçilmesidir.
Arz ve sipariş eğrileri kontrol için kullanılır ve programlamanın bir parçasıdır. Depoların kontrolü ve içeriklerinin Web sayfalarında yayınlanması, sürekli güncellenmeyi, bilgi ve karar almayı kolaylaştırmayı sağlar. Depolar, kaynakları arz eğrisinden elde edilen kümülatif düzen eğrilerine göre sağlamalıdır. Kaynak talepleri tedarikçi tarafından garanti altına alınmalıdır.
Arz ve sipariş eğrileri kontrol için kullanılır ve proje belgelerinin bir parçasıdır. Depoların ve içeriklerinin kontrolü karar almak için sürekli olarak güncellenmektedir. Depolar, kaynakları arz eğrisinden elde edilen sipariş eğrilerine göre sağlamalıdır. Kaynak talepleri tedarikçi tarafından garanti altına alınmalıdır. Entegre Proje Yönetimi ekibi, karar verme süreçlerinde dikkate almak için lojistik uyumluluğunu sistematik olarak kontrol etmelidir.
Arz eğrileri, projenin yürütülmesini ve hedeflerinin gerçekleştirilmesini kontrol etmek için çok önemli bir araçtır.
Projelerin lojistik ve rasyonel kullanımının yanı sıra projelerin geliştirilmesi ve kontrolünde daha yüksek kalite elde etmek amacıyla, Ofis Programları paketiyle bağlantılı Proje 2.0 Bilgi Sistemi ve yeni bilgisayar teknolojileri kullanılarak projelerdeki lojistik analiz edilir. malzeme, insan, ekipman ve finansal kaynakların. Aynı şekilde, tedarikçileri, müşterileri ve Proje Yöneticilerini proje yürütme aşamasında kaynak arzında meydana gelen değişiklikler ve değişiklikler hakkında bilgilendirmek için sağladığı imkanlar değerlendirilir. Lojistik planlama aşamasında kaynak havuzu devam etmek için önerilen bir yoldur.
Entegre Proje Yönetimi ekibi, programlamaya ve kaynakların toplandığı komut panosunda yansıtılan ölçüm kriterlerine dahil olan göstergelere sistematik olarak kontrol eder.
Kaynakça.
- 1 Antil, M James. İnşaat uygulamalarında kritik yol yöntemi. 19682 Martino. Kritik yol metodu. 1973.3 Delgado, R. Bilimsel araştırma probleminin tasarımının organizasyonu. 250. Yıl Etkinliği Havana Üniversitesi. Aralık / 77.4 Küba Komünist Partisi V Kongresi'nin ekonomik çözümü, 1997.5 Bakert. B. Kıdemli Ar-Ge yönetimi Ulusal Havacılık ve Uzay Dairesi. US.1997.6 Delgado, R. Vérez, M. Proje yönetimi için bir bilgi sistemi. Proje Yönetimi. Üniversite 98. ISPJAE. 1998.7 Windows 95 için Microsoft Projesi. McGraw-Hill. Madrid Proje Yönetim Enstitüsü. Proje yönetimi kılavuzu. Bilginin gövdesi. PMBOCK Guide 2000 Edition.R. İnce. M Vérez. Bütünleşik Proje Yönetimi. Yönetim ve finans. http: //www.monographies.com.2 Ekim 002. İnce; M. Vérez; Dr.K Roehric, U. Humboldt. CGLALE'ye uygulanan Yeni Bilgi Teknolojisini ve iletişimi kullanan Entegre Proje Yönetimi (Proje Yönetimi). Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 99-108. ISBN-No 392603-95-0.R. İnce; Michael Fritsch, LGF, Agrarinformatik, LGF, Berlin. U. Humboldt. Projelerin lojistik çalışması. Kologische Hefte der wirstschaft. Helf 1 b / 2 001. sayfa. 89 - 98. ISBN-No 392603-95-0.Delgado, R. Proje Yönetiminin profesyonel bilgisayar sistemleri tarafından desteklenen teknolojik yenilik sürecine uygulanması. Etkinlik anılarının yayınlanması Teknolojik yenilik. CITMA. CD. Şubat / 2000. İnce. R. Maria. A. Vérez.İş Geliştirme Çerçevesinde Entegre Proje Yönetimine Yeni Bilişim ve İletişim Teknolojilerinin Desteği. BETSIME. Dergi Ağustos 2001'de düzenlendi. ISNN 1029-5178.Delgado. Yeni Bilgi ve İletişim Teknolojilerini kullanan Entegre Proje Yönetimi. Ders kitabı. CETA tarafından düzenlendi. ISPJAE. Küba. 2 003.
TITLE: İŞ GELİŞTİRME ÇERÇEVESİNDE LOJİSTİKLE DESTEKLENEN ENTEGRE PROJE YÖNETİMİ (PROJE YÖNETİMİ).
YAZAR: Maria Antonia Vérez García. Endüstri Fakültesi'nde Yardımcı Doçent. ISPJAE. [email protected]
Orijinal dosyayı indirin
