Zaman içinde yönetim modelleri, entelektüel sermaye ile çalışmayı amaçlayan büyük değişikliklere uğradı, bu büyük şirketlerin gelişimi için hammadde, zamanla gelişti ve örgütsel düşünceleri, hedefleri ve hedefleri değiştirdi.
Bilgi yönetiminin ve iş geliştirmede getirdiği kavramların katkısını tanımak önemlidir, bu da bizi bu değişiklikleri anlamamıza ve yöntem ve stratejilerin ön saflarında kalmamıza ve bunları uygulayabilmemize izin veren yeni paradigmaların yaratılmasına yol açar. gerçekliğimiz, beklentileri, arzuları ve çalışanın içinde oynadığı rol ile bir şirkete dalmış insan figüründen başlayarak.
Örgüt içindeki liderler olarak pozisyonumuzda, örgüt kültürü ve işçilerin yapısı arasında aracılık eden önemli yönleri keşfedebilir, her iki taraf arasında çalışmamızı ve değişim yöneticileri olarak rolümüzü sorgulamaya yönlendiren bir boşluk bulabiliriz. deneyim ve bilginin, kültür ve bireyin yapısı arasındaki buluşma noktasının belirlenmesinde önemli bir rol oynadığı, şirketin özelliklerini ve iş geçmişini ve ortak çalışanların kişisel özelliklerini tanıma Çalışmaları sayesinde kurumsal stratejinin yerine getirilmesine katkıda bulunurlar.
Şirketlerin yapısını ve daha önce “Personel Departmanı” olarak adlandırılan evrimin tarih boyunca sahip olduğu evrimi bilmek, bazı şirketlerin aynı evrimi yaşamadıkları gerçeğimize inmesi, önemi görmezden gelmek büyük önem taşımaktadır. modası geçmiş bir yönetim tarzı ve şirket için belirli bir faydaya odaklanan işçilerin yeteneklerini kötüye kullanan bir sistem kullanmak.
Öte yandan, şu anda gelişmek isteyen, değişime açık ve yenilikçi esnek bir sistemle, bu iki örgütsel stilin birbirleri arasında, var olan veya devam eden Genel Müdürlüğün zihniyetine dayanan bir özelliği vardır. onların paradigmalarına göre, engel olur veya büyümesine izin verir; Bu şekilde, şirkette mevcut olan normlar, değerler ve iletişim tarzı, bu kuralları paylaşan ve kişilik özellikleri ve ilgili zevkleri ile büyümesine katkıda bulunmak isteyen kültür insanlarıyla bağlantı kurma gereğini ortaya çıkarmaktadır.
İnsan Yetenek Yönetimi alanının Direktörleri olarak ve örgüt kültürünün aktif üyeleri olarak konumumuzda, şirketin uyumunu sağlıyoruz ve yeterli olmamakla birlikte, etik ilkeleri korumanın yollarını nasıl bulacağımız konusundaki kaygımızla da saldırıya uğruyoruz. ve günlük olarak meydana gelen değişikliklere rağmen şirketin ve içinde çalışanların ahlakı, böylece kurum kültürünü korumak, kavramların ve yöntemlerin ön saflarında yer almak işgücünden ziyade kişisel bir zorluk haline geliyor., ortak çalışanların motivasyon düzeylerini korumak ve son olarak şirket için etik bir çerçevede hareket etmesi gereken yönleri elde etmek,organizasyona ve yapısına farklı bir nüans sağlayan yaklaşımlara batırılmış kültürel olarak zenginleştirilmiş farklı konumlardan yaklaşılabilir.
Farklı yaklaşımlar arasında, örgütsel modeli farklı amaçlar için tasarlayan etik yaklaşım, psiko-sosyolojik yaklaşımlar ve antropolojik yaklaşımları, insanların varlığını farklı perspektiflerden alarak, bunları içeren belirli etik ve ahlaki ilkeleri buluyoruz. paradigmaları kavramanın yeni yolları için yer.
Bu yaklaşımların zaman içinde, tamamen ekonomik bir amaç ve bencil bir modelle mekanik yaklaşımdan, insanın örgüte katılımını bulanıklaştırarak, daha sonra daha fazla arabuluculuk ve adalet arayan yeni memnuniyet paradigması; daha sonra malları, normları ve erdemleri etik bir çerçeveye entegre eden antropolojik modelleri benimsemek, bu normları insanın eylemlerini yöneten ve yönlendiren ilkeler duygusu edinme; Bu şekilde, antropolojik model, amaçlara bağlı olarak insanlık durumunun diğer canlılardan ayırt edilmesinin varlığını vurgular.
Şu anda büyük şirketlerin liderlerini insan sermayesi için motive etme ve çalışma anlamında eğitmeyi ve yönlendirmeyi gerekli bulsak da, tarihini ve evrimini bilmek, paralellik yapma fırsatı, Bu metnin içeriği, firmamızın dinamikleri ve kültürüne ve işbirlikçilerimize karşı konumumuzu yeniden düşünme ve düşünme olasılığına bir çağrı, günden güne kurumsal hedeflerimize ulaşmada katkıda bulunan en önemli faktördür. organizasyon.
