Hedeflerin kesin olarak gerçekleştirilmesinden şirketin etkinliğini artırmaya odaklanan bir metodoloji.
Bilgi çağının yönetim kültüründeki yeni değişiklikler, şirketlerde iletişim akışını kolaylaştıran ve örgütsel dinamiklere etkili bir uyum sağlayan iş yönetimi modellerinin geliştirilmesine ve uygulanmasına yol açmıştır.
Çekirdekli adresleme, stratejik planlamayı (misyon, vizyon) çok teorik ve pratik olmadığı için eleştiren yeni bir yönetim metodolojisidir. Bu model, stratejik çalışmanın taktik ve operasyonel ile karıştırıldığı organizasyonun farklı alanlarında ortaya çıkan sorunlara bir yanıt olarak ortaya çıkar ve bir eylemin yürütülmesi için gereken zamanı kullanarak operasyonel çalışma ile sonuçlanır. stratejik.
Bu yeni yönetim modeli, stratejinin basitleştirilmesine izin verir, böylece yürütme daha pratik olur, bu nedenle, görevlerden değil, stratejik, taktik ve operasyonel önem sırasına göre yapılandırılmış hedeflerden başlar.
Stratejik hedef, bir kuruluş tarafından bir bütün olarak algılanan hedeftir. Bu açıdan bakıldığında, bunu başarmak için gerekli olan eylemler taktiksel hedeflere ve söz konusu eylemlerin geliştirilmesine yönelik görevler operasyonel hedeflere uygundur.
Bu şekilde, bir alanın hedefi bu alan için stratejik olabilir ancak organizasyon için taktik olabilir.
Çekirdekli hedeflemenin en önemli öğelerinden biri, hedefler arasında bulunması gereken tutarlılıktır. Bu faktör, kurumsal sonuçlar elde etmek söz konusu olduğunda şirketi daha dinamik hale getirir. Hedefler tutarlı olmadığında, ortak çalışan çok çalıştığını ancak çok az şey başardığını hisseder.
Çekirdeklenmiş yön tarafından sağlanan hedefler hiyerarşisi, şirketin işbirlikçisinin eylemlere öncelik vermesine ve çalışmalarının gelişimini stratejik hedefin gerçekleştirilmesine, yani yapmaları gerekene konsantre olmaya yönlendirmesine olanak tanır. Bu nedenle, bu metodolojinin uygulanmasındaki ilk adım, stratejik hedefin tanımlanması ve oradan, başarılmasına izin verecek eylemlerin oluşturulması ve yönlendirilmesidir.
Bu yönetim modelini uygulayan şirketler, ilgili alanların her birinde stratejik yönü yayınlayarak misyon ve kurumsal vizyon gibi konuların yerini almaktadır. Benzer şekilde, belirli zaman dilimlerinde ve eylem çerçevelerinde gerçekleştirilecek hedefle ilgili politikaları belirler ve yayınlarlar.
Göstergelerin tanımı, bu sürecin geliştirilmesinde bir diğer önemli faktördür ve bunların her seviye için (stratejik, taktik ve operasyonel) tanımlanması gerektiği dikkate alınmalıdır. Etkililikle, yani amaç ve verimliliği elde etmekle ilgili göstergeler en önemlisidir.
Bu şekilde, kuruluşunuzda stratejik eylemlerin geliştirilmesine öncelik verilmesine katkıda bulunacak kesin sonuçların elde edilmesi söz konusu olduğunda, yönetimde basit ve organize yeni bir teklif sunulur.
