KOBİ girişimcisi, şirketi için duyduğu tutkuya ek olarak, sosyal sorumluluğa sahip olmalıdır, bu yüzden kendini geleneksel düşüncelerin çoğundan ayırmaktan başka alternatifi yoktur, çünkü kriz zamanları olmayan şirketler için ölümcül olabilir değiştirme yeteneği.
Hem tezimizde hem de yazılarımızda, tükenme noktasına kadar, küçük ve orta ölçekli şirketler için çevreye ve yeni yönetim araçlarına giderek daha ayrıntılı bir yönelimin, gözlerini açmanın ve işi tamamen farklı bir şekilde görmesinin gerekli olduğunu vurguladık. çünkü değişiklik sabittir.
Bir şirketin kurumsal hedeflerini dikkate alarak değişim: Hayatta kalma, kârlılık, büyüme ve gelişme. Eski tarifler artık öğrenilenleri tekrarlamak için uygun değildir, KOBİ'lerin önceden incelenmiş tarif veya formüllerin olmadığı yeni durumları veya bunları örnekleyen vakaları çözmek için yeni yetenekleri dahil etmesi gerekir. Bir çok güçlü bir araçtır oluşumudur Stratejik Directory her KOBİ sahip olduğundan, yeni paradigmalar analiz edilecek olan ve araçların her şirketin genetik koda yanıt, ortaya çıkacak süreç boyunca kullanılacak ne Japon çağrı Shafu genellikle şirket sahiplerinin projeksiyonu olan kişinin kişiliğidir.
Stratejik dizin, kısa, orta ve uzun vadeli bir stratejik plan tanımlamayı amaçlamaktadır; bu plan statik değil, süper dinamiktir; sektördeki hedeflerin, başarıdaki kilit faktörlerin ve tanımlanması gereken kritik noktaların tanımlandığı. stratejiyi gerçeğe dönüştürmek.
Tanınmış öncü strateji gurusu Michael Porter'a göre, "Strateji, seçtiğiniz müşteri grubuna ihtiyaçlarını karşılamak için nasıl değer kattığınız konusunda benzersiz olmaktır." Stratejik bir yönetim kurulu oluşturmak şirkete üstün bir beyin kazandırıyor, çünkü kurulu oluşturan tüm beyinlerin toplamı bu sinerjiyi yaratıyor ve KOBİ işadamı tarafından karar vermenin yalnızlığını da biliyoruz, bu araç da bu konuda katkıda bulunacak. Ancak en önemli şey, bir insan vücudunda olduğu gibi, beyni geliştirerek Varlığa değer kattığımızdır, aynı şey organizasyonlarda da olur.
Bir yönetim kurulundan örgütlenen şirketlerin çoğu durumda çevredeki değişikliklere daha hızlı uyum sağladıklarına ve iletişim, yenilik, gelişme, karlılık, verimlilik ve etkililik perspektiflerinde ilerlediğine dair kanıtlar vardır. Bu, ürün veya hizmetinize değer katmalarını sağlar.
