Mevcut çalışma, Tütün Araştırma Enstitüsü'nün karar vermeyi kolaylaştıran ortamdan bilgi yakalamaya katkıda bulunan bir Teknolojik Gözetim sisteminin tasarımı ve onaylanmasından oluşmaktadır.
Tekniğin bilinen durumunda teknolojik gözetim sistemleri ve ilgili kavramlar üzerinde tanımlanan modeller analiz edilmiş ve her bir fazın önemi kısaca ayrıntılı olarak açıklanmış ve patent veri tabanları ile yapılan çalışmalar vurgulanmıştır. Sistemin genel şeması, uygulanması için izlenecek adımlar önerildi ve bunun için kullanılabilecek teknikler tartışıldı. Merkezimizin özel koşulları, genel çıkarları olan sonuçlar ve özel çalışma durumu için uygulanmıştır.
Giriş
Günümüz işletmelerinin ayakta kalması büyük ölçüde hem tehditleri hem de fırsatları öngörme yeteneğine bağlıdır. Bunlar, bir şirketin yetkinliğini ciddi şekilde tehlikeye atabilir ve bu nedenle zaman içindeki bilgi, uygun ve zamanında tepki vermemiz için bizi uyarabilir.
Fırsatlar, önceden muamele görürlerse bizi rekabetten ayırabilir ve karşılığında önümüzde rekabet tarafından beklenirse tehdit haline gelebilir. DotSpace Dirgan'ın Web Günlüğü, (2006).
Teknolojik Gözetim uygulaması son zamanlarda mı?
Hayır, Teknolojik Gözetim her zaman mevcut araçları kullanarak her zaman uygulanmıştır, ancak 20. yüzyılın son on yılında çeşitli nedenlerden dolayı büyük bir patlama yaşadığı doğrudur:
- Teknolojinin tüm alanlarında hızlanma: Başka bir sektör için geliştirilen çözümleri aramak ve bunları bizim durumumuza uyarlamak orijinal gelişimi yapmaktan daha mantıklı. Aynı şekilde, ürünlerimiz tarafından kullanılan teknolojilerin modası geçmediği konusunda da dikkatli olmalıyız Bilgi ve iletişim teknolojilerinde kaydedilen ilerlemeler: Artık yakalama, filtreleme, analiz etme vb. İçin daha birçok seçenek var.. otomatik ve daha güçlü olabilirler, <http://www.innovacion.com>.
Bu bağlamda ve kurumumuzun uğraşması gereken şirketler ve araştırma merkezleri tarafından sergilenen büyük rekabet gücü nedeniyle, Escorsa, (1997) ve Sánchez (2006) 'ya göre:
Bilim ve teknoloji alanındaki dış tehditler ve fırsatlar konusunda karar vermeyi amaçlayan bilgilerin şirket yöneticileriyle aranması, tespiti, analizi ve iletişimi. Escorsa tarafından aktarılan Morcillo, P. (1997) 'e (1997) göre, doğrudan ve dolaylı rakiplerin yenilikçi davranışlarını analiz etmek, tüm bilgi kaynaklarını (kitaplar, veritabanları, patentler, vb.) piyasadaki mevcut ürünler (birleşik teknoloji) ve diğer rakiplerle ilgili olarak kendilerini konumlandırmak ve böylece daha fazla veya daha az gelecekte baskın olacak teknolojik yeterlilikler hakkında bilgi edinmek için fuarlara ve kongrelere katılmak
Bu zorlukların çoğu, her bir niş için geçerli olan teknolojik yeniliklerle ilgilidir. Küreselleşme ve mevcut teknolojilerin gerçekleştirdiği hızlandırılmış değişiklikler, bu yeniliklerin labirentinde kaybolmamamızı sağlayan araçlara ihtiyaç duyuyor, çok sayıda kaynaktan elde edilen bilgiler, sahip değilse, onu yönetmeyi ve analiz etmeyi çok zorlaştırıyor uygun bir sistem veya metodoloji,
Bir gözetim sistemine sahip olmak, rakiplerimiz OPTI (2006) ve Rodríguez ve ark. (2007).
Tahmin Değişikliklerin erken tespiti
- Aynı faaliyet sektöründen veya şirketten farklı sektörlerden gelen değişiklikler veya tehditler hakkında uyarı.
Riskleri azaltın tehditleri algılar
- Dış pazarlarda tarife dışı engellerden kaçının, başkalarının kopyalayıp kopyalamadığını kontrol edin.
İlerleme Algılama gecikmeleri.
- Yatırım ve pazarlama fırsatlarını tespit edin.
Yenilik-Yeni fikirler ve yeni çözümler.
- Yeni ürün programına ve stratejisine karar vermeye, belirli bir projeyi zamanında terk etmeye yardımcı olur.
Yeni ortaklarla tanışın.
- Ortak projeler geliştirmek, yatırımlardan tasarruf etmek için uygun ortakları belirleyin, ürünlere, süreçlere ve hizmetlere yeni teknolojik gelişmelerin dahil edilmesini kolaylaştırın.
Araştırma Enstitümüz, ortamında meydana gelen değişikliklerden kaçmaz ve eğer onlarla uyumlu olmayı hedefliyorsa, Dahili Sınai Mülkiyet Sistemi ile birlikte yöneticilerin bir özel bir sorun ve bu kesinlikle işimizin temel amacıdır.
GELİŞMEKTE
Bu çalışma Carretera Tumbadero, Km 8 ½ San Antonio de los Baños'ta bulunan Tütün Araştırma Enstitüsü'nde yürütülmektedir ve Küba Sınai Mülkiyet Ofisi (OCPI) ile Enstitümüzün Sınai Mülkiyeti (SIPI).
Leon'un modelleri gibi çeşitli modellerin incelenmesi ve analizinden sonra, (2004), yeni teknolojik dönemle ortaya çıkan yeni tekniklerin yardımıyla ve Enstitümüzün özellikleri göz önüne alındığında, tanımız için dört aşama kurmaya karar verdik:
Aşama I-) Başlangıç veya Planlama.
Aşama II-) Bilgi Arama.
Aşama III-) Bilgilerin Analizi ve Validasyonu.
Aşama IV-) Bilginin yaygınlaştırılması.
Aşama I: Bu aşamada bilgi ihtiyaçları, hem başlangıçtaki teknolojik durumu hem de çevresinden aldığı sinyalleri hesaba katması gereken kendi kendine teşhis temelinde Örgüt tarafından belirlenmiştir.
Bilgi ihtiyaçlarını belirlemek için Mesa ve ark. (2007).
- Belgesel analiz: Bu tekniğin uygulanması ile bazı uzmanların hayati müfredatlarına erişmek mümkün olmuştur Doğrudan gözlem: araştırma objemizin davranışı hakkında bilgi edinmeyi sağlayan ampirik araştırma yöntemlerinden biridir. önceki tekniğin sonuçlarını teyit etmek için bu teknik, görüşmeler önceden hazırlanmış bir model aracılığıyla gerçekleştirilmiş ve ayrı ayrı gerçekleştirilmiş, bugüne kadar, özellikle yaklaşık 55 araştırma konusu hakkında net bilgi talep edildiğine dikkat edilmelidir. San Juan ve Martínez ve Cabaiguán trafo merkezleri, İnternet hizmetlerinin olmadığı için bunlara öncelik vermeye karar verdik. Bilgi ortamını anlamak için ilgili bilgileri elde etmemizi kolaylaştırdı.
Aşama II: Bilgi aramasını geliştirmek için, Fikri Mülkiyet Ofisleri Kılavuzu sitesinde açıklanan diğerleri arasında Esp @ cenet, OEMP, WIPO, USPTO Patent Arama platformunu kullanıyoruz.
Ayrıca, Google, Metacrawler, Overture, Altavista, Looksmart, SCIRUS, Tüm Web, diğerlerinin yanı sıra Bonorino ve arkadaşlarına (2003) göre büyük toplama avantajına sahip olan Patent dışı bilgileri aramak için kullanıyoruz. çünkü veritabanları sürekli güncellenmektedir.
Aşama III: Bu aşama, uygun yazılımın Şekil 1 olmaması ve bu çalışmanın yürütülmesi için gerekli eğitim nedeniyle gerçekleştirilemedi.
Aşama IV: Bilginin yaygınlaştırılması ve karar verme: Bu aşamayı geliştirmek için teknolojinin bugün bize sunduğu faydalar konusunda kendimize yardımcı oluyoruz ve ihtiyaçlarımıza hizmet ediyoruz, özellikle e- posta ve dijital formatta (flash bellek) kullanıcıya doğrudan bilgi teslimi, biz de zaten iki teslimat olan ve onun için bir yer çalmayı başardı "Tabacalero" e-bülten üretimi üzerinde çalışıyoruz dinamizm ve bilgiyi okuyucularımıza getirme çabukluğu, aylık olarak ortaya çıkar ve düzenli olarak çeşitli konularda güncelleme yapmasına ve kararlar almasına yardımcı olan tütün endüstrisinde güncellenmiş bilgileri ele alır, Mesa (2007) (ek 1).
Rodríguez ve arkadaşlarına (2007), Mesa ve arkadaşlarına (2007) göre, farklı aşamalarda yapılan tüm çalışmaları ve bunlar üzerinde yapılan çalışmaları açıkladıktan sonra tasarım teklifimiz oluşturuldu. aşağıdaki gibi (Ek 2).
İLK AŞAMA
ev işleri
- Bilgi ihtiyaçlarını teşhis edin VT SİSTEMİ'nin gerçekleştirilmesi için gerekli teknolojik kaynakların yanı sıra kullanılacak gözetim türünü (rekabetçi, ticari, teknolojik veya çevresel gözetim) tanımlayın. İlgili personelin eğitimi. Projelerin durumunu gözden geçirin Araştırma.
BİLGİ ARAMA
ev işleri
- Teknolojik bilgi kaynaklarını seçin Arama stratejisini tanımlayın Dahili veya harici bilgileri, veritabanlarını, video konferansları, doğrudan temasları, uzman bilimsel-teknik dergileri, şirketlerin web sayfalarını, şubeleri ve araştırma merkezlerini keşfedin söz konusu vs.
ANALİZ VE DEĞERLENDİRME AŞAMASI
ev işleri
- Sonuçları analitik olarak işleyin Toplanan bilgilerin temel unsurlarını çıkarın Arama raporları hazırlayın
BİLGİLENDİRME VE KARAR VERME FAZI
ev işleri
- Teknoloji gözlemcisi uzmanı tarafından gözetleme çabalarının sonucu hakkında rapor. Sistemin işleyişini değerlendirin Teknolojik gözetim uygulamasını doğrulayın.
Ekonomik değerleme
Teknolojik Gözetim Sisteminin merkezimizde uygulanmasının ekonomik öneminin, zaman içerisinde çevremizde meydana gelen, kendini gösterebilecek tehdit ve fırsatların tespit edilmesine yardımcı olacak değişiklikleri tespit edebilmek olduğunu düşünüyoruz. ana rakiplerimizi, ürünlerimiz için olası nişleri vb. bilmek ve bunun sonucunda zamandan ve kaynaklardan tasarruf etmek.
Örnek: Avrupalı şirketler patentli yenilikler veya icatlar üzerinde çalışırken yılda 20 milyar dolar kaybediyor. Başka bir deyişle, birçok şirket - sadece Avrupa'da değil, çünkü bu Amerika Birleşik Devletleri'nde veya diğer ülkelerde de gerçekleşir - patentlenebilir olabilecek yeni icatlar yaratmaya çalışmak, böylece çaba, para ve çalışma saatlerini adamak için araştırma programları üstlenmektedir., vb., Escorsa, 2001.
Sonuçlar
- Teknolojik Gözetim, geliştirme (AR-GE) programları yürütmek için önemli bir araçtır Patent Veritabanları ve Meta-arama motorları ile çalışmak, araştırma alanında bilgi üretimi için değerli bilgiler edinilmesini sağlar. Bölümümüz tarafından tasarlanan ve önerilen Gözetim Sistemi, kullanıcılarımızın bilgi ihtiyaçlarını karşılamamıza olanak tanımıştır.
tavsiyeler
- Müşterilerimize daha iyi hizmet vermeyi öneren Teknolojik Gözetim Sistemini optimize edin.Bu işi yapmakla görevli personeli eğitmeye devam edin, kapatmayı sağladığımız III. Aşamayı gerçekleştirmek için gereken yazılımın kurulumunu yönetin sistemin tüm döngüsü.
kaynakça
1. Escorsa, Pere C.: Teknolojik Gözetim, inovasyon için vazgeçilmez bir gereklilik, MODÜL 8, 1997, anılan, danışılan 9/01/07.
2. ___________: Teknolojik gözetimden şirketlerde rekabetçi istihbarata, UOC Bilgi ve Dokümantasyon Çalışmaları'nın 2001-2002
akademik yılının ikinci dönemi (15 Eylül 2001) için açılış konferansı, 3. DotSpace Dirgan Web günlüğü: Vigilancia Tecnológica, 22 Eylül 2006 Cuma, http://www.blogs.sun.com/DotSpace/entry/vigilancia_tecnológica adresinden alıntılandı, 9/01/07.
4. İçerik yöneticisi: Technology Watch, 21 Haziran 2006 alıntı yapılan, danışılan 9/01/07.
5. González, Adina: Arama Motoru Kılavuzu ve Internet Araması 2. baskı, 2003, alıntılanan www.cyta.com.ar/biblioteca/bddoc/bdlibros/guia_buscadores/buscadores.htm, erişim tarihi 9/01/07.
6. León, Tamara.: Düşük gelirli bir şirkette Teknolojik Gözetim Sisteminin tasarımı ve uygulanması, 2004 www.tangreso / info.cu / UserFiles / File / Info / Info2004 / Sunumlar / 094.pdf, erişim tarihi 01/16/07.
7. Mesa, J.: www.gestiopolis.com/canales5/ger/requesis.htm adresinde belirtilen bir İş Zekası Sistemi için gereksinimler, 05/07/07 tarihinde erişildi.
8. Dünya Fikri Mülkiyet Örgütü: Fikri Mülkiyet Ofisleri Rehberi, 2007, alıntı: http://www.wipo.int/directory/en/urls.jsp, erişim 05/07/07.
9. ____________: Uluslararası Patent Sınıflandırması (IPC), 2007, alıntı: http://www.wipo.int/classifications/ipc/en/ erişim 05/07/07.
10. PESI_06_TPLopes.: Teknoloji Saati, 09 Ocak 200, alıntı yapılan http://www.pesi06tplopes.blogspot.com/.
11. Sánchez, Mercedes.: Yüksek sosyal etkiye sahip bir sektörde iş zekası için bir araç olarak teknolojik ve ticari gözetim: İnsan aşıları / Yüksek Sosyal Etkili Bir Sektörde İş Zekası için bir Araç Olarak Teknolojik Gözetim. İnsan Aşıları Danışmanı BioMundi, IDICT, Küba, VI Şirkette İş Zekası ve Bilgi Yönetimi Uluslararası Çalıştayı, Havana Kongre Merkezi / Havana Konferans Merkezi, Küba, Nisan /, 2006, alıntı 05/07/07.
12. Rodríguez, R.: Ar-Ge ve teknolojik yenilik projelerinin yönetiminde patent bilgilerinin kullanımı, Yüksek Lisans Konferansı, Compitec Hizmetleri, Küba Sınai Mülkiyet Ofisi (OCPI).
13. Teknoloji: Teknolojik Zeka ve Rekabetçi Zeka Özel, 2006, alıntı yapılan www.tecnociencia.es danıştı 7/05/07.
EKLER
Ek 1: Elektronik bülten.
Ek 2: Teknolojik gözetim sisteminin diyagramı.
