Çin şu anda dünya ekonomik güçleri arasında tartışmasız bir yer işgal ediyor, hatta en son istatistiklere göre, önümüzdeki 10 yıl içinde ABD'ye yetişecek.
Çin'in büyümesi, en modern organizasyon teorilerinin asimile ve işleyişini görebildiğimiz endüstriyel üretime dayanıyor (kendilerine “Dünya Fabrikası” diyorlar): yalın yönetim, denge puan kartı, stratejik planlar ve yenilikçi organizasyon yapıları.
Bu, 50 ila 300.000 çalışanı olan şirketler için olduğu kadar düşük teknoloji ve yüksek teknoloji (düşük ve yüksek teknoloji) için de geçerlidir.
Bu meteorik büyümenin yanında, tüketici dünyasının ihtiyaçlarını karşılayabilmesi için planlanan okuma yazma bilmeyen bir neslin sömürülmesi ve büyümesi gizleniyor.
Yalın Üretim veya "Yalın Üretim"
8 çeşit "atık" azaltmaya odaklanan bir yönetim felsefesidir: aşırı üretim, bekleme süresi, nakliye, aşırı işleme, envanter, hareketler ve kusurlar ve yetersiz insan potansiyeli.
Atıkları ortadan kaldırarak kalite artar ve üretim süresi ve maliyeti azalır.
Yalın araçlar arasında sürekli analiz süreçleri (kaizen), “çekme” üretimi (kanban anlamında) ve “başarısız” unsurlar ve süreçler (poka boyunduruğu) bulunur.
Çin'deki fabrikalar, sürekli maliyet azaltmayı garanti eden, yalın üretimi başarıyla uyguladılar.
Bakiye Puan Kartı ve strateji uygulaması
BSC, uzun vadede stratejik hedeflere ulaşma yolunda, organizasyondaki insanların belirli enerjilerini, becerilerini ve bilgilerini kanalize ederek insanları misyonun tam anlamıyla yerine getirmeleri için harekete geçiren devrimci bir araçtır.
Bireysel, organizasyonel ve bölümler arası girişimleri uyumlu hale getirmek için mevcut ve gelecekteki performansa rehberlik eder ve müşteri ve hissedar hedeflerine ulaşmak için tamamen yeni süreçleri tanımlar.
BSC, vizyonu 4 iş kategorisinde gruplandırılmış tutarlı bir dizi gösterge kullanarak eyleme dönüştürür: finansal performans, müşteri bilgileri, iç iş süreçleri, öğrenme ve büyüme.
Tüm şirketlerin önümüzdeki 5 yıl içinde hedeflerine ulaşmak için BSC'leri var.
Örgütsel yapılar
Dairesel organizasyon şemaları
Etrafında eşmerkezli daireler çizilen, her biri bir organizasyon düzeyi oluşturan şirketin en yüksek otoritesine karşılık gelen merkezi bir kare tarafından oluşturulur. Bu çevrelerin her birinde, acil liderler yerleştirilir ve otorite ve sorumluluk kanallarını temsil eden çizgilerle bağlantılıdırlar.
- Hiyerarşik düzeylerin önemini çok iyi belirtiyorlar.
- Daha yüksek veya daha düşük durum fikrini ortadan kaldırın veya en azından azaltın.
- Aynı seviyeye daha fazla sayıda pozisyon yerleştirilmesine izin verirler.
Personel alımı (mühendisler ve yöneticiler) ve şirket içi büyüme
Çin'deki şirketler, eğitimin son yılında farklı branşlardan öğrencilerle ilk teması kuruyorlar ve yeni alınanların çoğunun zaten iki ila üç farklı teklifi var (Google veya Apple gibi).
Tüm şirketlerin hiyerarşik personelinin şirketin organizasyon kültürünü ve içerisindeki gelişim programını bilmesi için bir sistemi vardır.
Kaldığım fabrikadaki mühendislerin yaş ortalaması 28'i geçmedi.
Yenilik, kalite ve sürekli iyileştirme
Çin "kopya ülke" damgalama vardır.Tasarım ve yenilik diğer ülkelerde yapılır ve Çin, "dünya fabrikası" olarak, düşük maliyet, düşük veya orta kalite ve zamanında üretim sorumludur daha kısa.
Günümüzde şirketler, düşük maliyetle üretimin şirketlerin sürdürülebilirliğini garanti etmeyeceğini biliyor. Hindistan ve Afrika gelecekte daha ucuz işçilik maliyetlerine sahip olacak ve sadece yenilik, kalite ve sürekli iyileştirme Çin endüstrisinin geleceğini garanti edebilir.
Bunu yapmak için tüm Ar-Ge departmanlarını işe alıyorlar ve kalite ve teknoloji kontrollerini sürekli geliştiriyorlar.
Ancak bu modern yönetimin yanı sıra, bize medeniyetin en karanlık zamanlarını hatırlatan fenomenler var…
"Eski Bitki" Karşısında Beş Yıldızlı Fabrika
Çoğu fabrikanın iki tesisi vardır:
Beş yıldızlı tesis: Son yıllarda yaratılan bu tesisler, uluslararası şirketlerin bugün bunları tedarik etmek için istediği tüm gereksinimleri karşılamaktadır.
Bu tesiste yönetim kampüsünün tamamı, pazarlama ofisleri ve üretimin% 20 ila 30'u bulunmaktadır.
Operatörler günde 10 saatten fazla çalışmazlar, dinlenme günleri, yasalara göre asgari ücret ve ek fazla mesai ücreti alırlar; işçilerin tüm hijyen ve güvenlik kurallarına uyulur ve çevre bakımı yasalarına uyar.
Ancak bu tesisten 10 km uzakta, yabancı alıcıların erişemediği "eski bitki" diyoruz.
"Eski tesiste" kural yoktur. Günde 16 saat, haftada 6 gün (veya özel istekler olduğunda 7 gün), fazla mesai için ek ödeme yoktur, 15 yaşından büyük çocuklar, sosyal güvenlik yoktur, sağlık işi ödenmez.
İşçilere, diğer üç işçi ve günde üç öğün ile ortak bir oda verilir.
- Her yıl çalışanların% 15 ila% 30'unun rotasyonu vardır.
- Çin'deki istatistiklere göre, bu tesislerde kimyasal maddeler veya toksik maddelerle çalışan operatörlerin% 50'si 50 yaşına gelmeden önce ölümcül hastalıklara maruz kalacak.
Okuma yazma bilmeyen bir kuşak yaratma
Hükümet her çocuk için 9 yıllık zorunlu eğitim vermektedir. Daha sonra aileler, eğitimlerine devam edebilmek ve derece alabilmek için çok yüksek bir yıllık ücret ödemek zorundadır.
Bu politika, ülkenin eğitimi teşvik etmek için kaynak eksikliğinden değil, ülkenin ihtiyaç duyduğu çok sayıda işçiyi garanti etmeye devam etmeye hazırlanan bir sistemdir.
Zorunlu çalışmalarını bitiren çocukların hayatlarının geri kalanı için sadece üç seçeneği vardır: tarım, inşaat işleri veya fabrika işçileri.
Bugün ekonominin sürekli büyümesi ile birlikte bu görevlerde işçi eksikliği vardır; Sadece SHENZEN şehrinde bugün bir milyon operatör eksik.
İşçiler Birliği:
"Eski bitkiler" içinde yasaklanmış bir kelimedir
Son zamanlarda, farklı fabrikalardaki grupların hikayeleri duyuldu, ancak hükümet bu yeri vermemek veya sadece onları yok etmekle ilgileniyor.
Benim olduğum fabrikaların her yöneticisine sorum şuydu:
Bu ahenksizlik içinde nasıl yaşayabilirsin?
Bu durumu tersine çevirmek için ne yapılabilir?
Tüm yöneticilerden aldığım cevap biriydi: " müşteri tanrı ":
İşletme sahipleri için, bu onların suçu değil, Çin'de üretilen bir ürün satın alan herkes için bizimki değil.
Tüketim bizi her insanın bir ürünü satın almak için mümkün olan en düşük fiyatı ödemek istemesine neden oldu.
Müşteri, tüm sosyal yasaları ihlal etmek anlamına gelse bile, bunu kimin yaptığı değil, maliyeti umursamıyor.
Tek bir şart var: kendi ülkemizde değil.
Çin'den satın aldığımız her ürünün arkasında, günde 16 saat çalışan 15 yaşındaki çocukların olduğunu hepimiz biliyoruz. İnsanların sömürüsü var, ama gerçekten umursuyor muyuz?
Ülkemizdeki fabrikaların işçilere bu şekilde davranmasına izin verir miyiz?
Büyük olasılıkla, cevap olumsuzdur.
Kapitalist söylediği gibi: hepimiz ağızlarımız açıkken sosyalistiz ama kimse daha adil bir toplumun ima ettiği maliyeti üstlenmek istemiyor.
Yabancı şirketler kârlarını artırmak için ucuza üretim yapmak istiyorlar; Çin'de pahalı olsaydı, Hindistan'a, Afrika'ya ya da en düşük üretim fiyatını sunmak için her şeyi (insanların sömürüsü dahil) yapmak isteyen herhangi bir ülkeye giderlerdi.
Yanıtları her zaman aynıdır: bize bu trajedideki mutlak suçlular olarak işaret ediyorlar.
Muhtemelen vicdanlarını temizlemeyi söylüyorlar, ancak söyledikleri konusunda bazı gerçekler olabilir.
Bugün İsrail'de bir evdeki ürünlerin, kıyafetlerin ve oyuncakların% 70'inden fazlası Çin'den geliyor.
"Müşteri Tanrı" ise, durumu değiştirmek için ne yapmak istiyoruz?
