Eylem için bir ekonomi
Giriş
İktisat, erkeklerin dünya kaynaklarına değer verme çabalarını nasıl organize ettiklerini açıklamak amacıyla iktisat biliminin amacı ile mevcut kaynakları en iyi şekilde kullanma sanatıdır.
Dolayısıyla iktisat bilimi, kıtlıkla mücadele etmek için bir strateji olarak tanımlanabilir. Ekonomik faaliyet, insan ihtiyaçlarını, yani erkekleri canlandırabilecek arzu kümesini karşılamayı amaçlamaktadır.
Bu bağlamda, bir felsefe ve sistem olarak kaizen, mümkün olan en yüksek verimlilik seviyelerini elde etmeye odaklanma yeteneğine sahiptir. Tüketicilerin ihtiyaçlarını belirlemeye dayalı olarak, kaizen çevresel sorunlara yol açmadan, en yüksek kalitede, en düşük maliyetle mal ve hizmet üretmenin en iyi yolunu araştırır ve analiz eder.
Bu kaizen konsepti, hem şirket ekonomisi bağlamında hem de şirket için geçerli olan sürekli iyileştirme hedefini yoğunlaştırmakta, bu da kalite, verimlilik, maliyet, tepki ve teslimat süreleri ve seviyelerinin sürekli olarak iyileştirilmesine yol açmaktadır. müşterilerinin, tüketicilerinin, yatırımcılarının ve şirketin personelinin memnuniyetinin
Makroekonomik düzeyde sürekli iyileşme, enflasyon oranlarının düşürülmesi, istihdamın artırılması, işsizlik oranının düşürülmesi, toplam ve kişi başına GSYİH'nın artırılması, ekolojinin korunması ve kıt kaynakların korunması anlamına gelmektedir.
Kaizen ekonomisinin uygulanabilir olup olmadığı merak edilebilir. Cevap Evet. Farklı parametrelerin ve göstergelerin sürekli iyileştirilmesi, mikro veya makro düzeyde amaçlandığı ölçüde, kaynakların daha iyi kullanılmasını amaçlayan felsefeyi ve mekanizmaları kullanmak mümkündür. karlılığı artırmak veya kaynakları daha iyi kullanmak.
Günümüzde olduğu gibi, sürekli iyileştirme sadece şirketler için değil, aynı zamanda amaçlara ulaşmanın bir yolu olarak, devletleri ve ulusları için olduğu gibi, sonu olan veya olmayan kamu ya da özel kuruluşlar için de bir zorunluluk ve zorunluluktur. hem operasyonel hem de stratejik hedefler.
Hem kurumsal hem de hükümet düzeyinde, atık ve atıkların ortadan kaldırılması esastır. Hükümetlerin yapacak çok işi var ve maruz kaldıkları baskılar her geçen gün artıyor, bu nedenle faaliyetlerinin ve süreçlerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmak şart.
Kaizen'in farklı endüstrilerdeki şirketlerde çalıştırılabileceği gibi, bunu hem sivil kuruluşlara hem de devlet kurumlarına uygulamak da mümkündür.
Giderleri kontrol etmek veya azaltmak söz konusu olduğunda, kaizen, bunu elde etmeye elverişli müthiş bir strateji ve yöntem oluşturur.
Atıkları yok etme sanatı olarak Kaizen
Kaizen'i israfı ortadan kaldırma sanatı olarak algılarsak, bu gerçeğin önemi hem mikro hem de makro ekonomik düzeylerde açıktır. Atık ve atıkların ortadan kaldırılması, daha düşük girdi, daha düşük maliyetler, daha düşük fiyatlar veya daha rekabetçi fiyatlar, daha yüksek ihracat ve şirketlerin nakit akışında ve bunların kârlılığında önemli bir artış gerektiren daha düşük girdi seviyelerine sahip daha fazla mal ve hizmet üretilmesi anlamına gelir. ülkelerin gayri safi yurtiçi hasılasındaki artış.
Bu zamanlarda daha az kaynak israfı beraberinde daha düşük kirlilik seviyeleri ve doğal kaynakların daha iyi kullanılmasını da beraberinde getirir.
Atıkların sistematik olarak ortadan kaldırılması ve / veya azaltılması yönünde sürekli iyileştirme esastır. Hükümetler, toplum için mümkün olduğu kadar çok mal ve hizmet üretmek için kaynaklarının kullanımını görünüşte geliştirmeli ve geliştirebilirler. Öte yandan, şirketler sadece sahipleri için daha karlı ve çalışanları ve müşterileri için tatmin edici olmakla kalmaz, ayrıca bir bütün olarak toplum için daha uygun.
Bugün her zamankinden daha fazla kamuya açık ve özel olarak yaymak, tanıtmak, eğitmek ve eğitmek ve tüm seviyeler ve seviyeler için, kaynakların hem korunmasının hem de daha iyi kullanılmasının, atığın önlenmesi ve ortadan kaldırılması amacıyla tanımlanmasının önemi aynı zamanda, farklı sosyal, ekonomik, finansal, işgücü, sağlık ve kültürel göstergelere karşılık gelen performans seviyelerini yükseltmeyi amaçlayan bir sistem olarak sürekli iyileştirme için acil ihtiyaç.
Şirketlerin hedefleri için çok yararlı olan kalite kontrol çemberleri, resmi organizmalar düzeyinde, tüketici ve vergi mükellefleri düzeyinde de olabilir. Sunulan ve üretilen hizmet ve ürünlerin kalitesini, tüketiciler veya vergi mükellefleri olarak söz konusu mallarla günlük temas halinde olanlardan daha iyi kontrol edenler olabilir. Kuruluşunuz bir baskı unsuru değil, kamu hizmetlerini, çevrenin kalitesini ve şirketlerin faydalarını iyileştirmeyi amaçlayan bir geri bildirim aracı olmalıdır.
Şirketleri daha rekabetçi ve devlet kurumlarını daha hesap verebilir hale getirmek için uygun şekilde ele alınan gözlemler ve tavsiyeler oldukça önemli olabilir.
İlkokuldan, atıkların ne anlama geldiğini öğretmek, öğrencileri hem bireysel, hem de örgütsel / ticari hem de sosyal ya da toplumsal bir amaç için eliminasyonlarını güçlendirmek ve eğitmek gerekir.
Politikacılar ve kamu idarecileri, atıkların ortadan kaldırılmasını devlet politikası içinde bir hedef haline getirmenin yanı sıra, kamusal işlev içindeki seçim teklifleri ve örgütsel misyonların ana eksenlerinden birini de yapmak zorundadır.
Daha düşük atık seviyeleri, kıt kaynakların daha fazla kullanımını, daha düşük kirlilik ve kirlilik seviyelerini, verimlilik seviyelerinde sürekli iyileşmeyi ve şirketlerin ve toplumun maddi ve beşeri kapasitelerinin daha etkin ve verimli kullanımını ima eder.
Bir devlet politikasının temel ekseni olması gereken bir atık varsa, bir ülkenin üretim kapasitesi ile gerçek üretim arasındaki farktır. Bu fark, işsiz emek, makine ve kapasitelerinin altında kullanılan yatırımları, kullanılmayan para kaynaklarını veya devletin veya bankaların sandıklarındaki işsizleri ifade eder. Yoksulluk sınırının altında yüksek düzeyde bireyleriniz olduğunda, hepsi tamamen ve tamamen kabul edilemez.
Sebeplerin analizi ve çözüm arayışı
Atık veya atıklarımız varsa, onları motive eden veya üreten nedenlerimiz veya nedenlerimiz vardır. Bu nedenleri kaldırmak onları tespit etmeyi gerektirir. Hem kurumsal (mikro) hem de ulusal (makro) düzende "Beş Neden?" (CP) sorunlarının temel nedenine ulaşmak ve sadece en görünür veya yüzeysel semptomlarda veya nedenlerde kalmak için değil.
Bu şekilde birbirini takip eden sorular kök nedene ulaşmamızı ve bu şekilde soruna gerçekçi ve sistematik bir çözüm sunmamızı sağlar.
Bu sadece ekonomiyi bilmek değil, aynı zamanda şirketlerin ve devletin işleyişini ve farklı problemlerin etkili ve verimli bir şekilde nasıl analiz edileceğini ve çözüleceğini anlamaktır. Asıl mesele teorileştirmek değil, problemleri çözmek. Teori olmadan anlayış yoktur, ancak eylem olmadan ilerleme olmaz. Teori, ne kadar doğru olduğunu belirlememize izin veren somut eylemlerle teste tabi tutulmalıdır.
Kritik noktalar
Kaizen vizyonunda gerekli olan bir şey varsa, kritik noktaların belirlenmesi. Bunlar, eğer gerçekleşirse, kuruluş için ciddi sonuçlar doğurabilecek ve hatta bir felaket durumuna yol açabilecek unsurlardan, yönlerden veya faktörlerden oluşur.
Kritik noktalara örnek olarak, ilaçların taşınmasında soğuk zincir veya belirli yiyecek türleri, bir finans kurumunda çalışan bir bankanın karşısında likidite eksikliği veya cerrahi bir operasyonun ortasında kesilen güç gösterilebilir.
Bir ülke için, hayvancılık faaliyetlerinde ayak ve ağız hastalığı salgını, ana ihracat ürünlerinin fiyatındaki düşüş, ana sanayi bölgelerindeki elektrik kesintileri veya bazı doğal afetlerin ortaya çıkmasıyla kritik noktalar verilecektir.
Kritik noktalar belirlendikten sonra, bir sonraki adım, olumsuz olayların ortaya çıkmasını önlemek için önlemler almak ve eğer meydana gelirse, bu tür durumlarla hızlı bir şekilde başa çıkmak için beklenmedik durum planlarına sahip olmaktır.
Oluşmasını önlemek için gerekli önlemleri almak için neyin yanlış gidebileceği hakkında düşünmeyi içeren olumsuz analiz, sistematik olarak farklı kritik alternatiflerle yüzleşmenin bir yoludur.
Bir sistem olarak bakıldığında, sektörlerin ve kuruluş üyelerinin her birinin karşılaştığı önleme tutumu, sürekli bir iyileştirme biçimi oluşturmaktadır.
Prensipte bir şirket veya ülke için önemli getiriler sağlayan birçok ekonomik plan, önleme sistemleri ve beklenmedik durum planları olmadığından felaketle sonuçlanır. Neyin yanlış gidebileceğini ve bununla nasıl başa çıkılacağını düşünmemek çok ciddi bir kusur ve stratejik yetenek eksikliği oluşturur.
Bir şirket, tutumdaki olumsuz bir eğilim nedeniyle değil, şirketin veya ülkenin çeşitli bileşenleri ve unsurları arasındaki ilişkinin ve onunla karşılıklı ilişkinin zamanında tanınmasına yol açan sistemik düşüncenin bir parçası olarak neyin yanlış gidebileceğini sürekli olarak düşünmelidir. ortamı. Küreselleşme çağındaki hız, yalnızca reaktif bir şekilde sorunlarla yüzleşmemize izin vermiyor. İyi bir satranç oyuncusu gibi aşağıdaki hareketleri her zaman tahmin etmek gerekir.
Kuruluş düzeyinde ve ülke düzeyinde atık. Mikrodan makroya.
Kaynak tüketen katma değer üretmeyen tüm bu faaliyetlerin israfı olarak kabul edilir. Bu anlamda atık, ürün ve hizmet üretimine yönelik süreç ve faaliyetlerde insan, malzeme ve finansal kaynaklar açısından gerekli olan minimum değerin üzerinde herhangi bir kullanımdır.
Şirket veya kuruluş düzeyindeki geleneksel atıklar ve atıklar aşağıdaki kaizen kriterlerine uygundur:
- Fazla stoklar Fazla üretim Fazla hareketler Fazla taşıma Bekleme süreleri Üretim hataları ve yeniden işleme görevleri İşleme hataları
Diğerlerinin yanı sıra çalışma saatleri, fiziksel alan, finansal ve fırsat maliyetleri gibi aşırı kaynak yaratmaktadırlar.
Devlet kurumları yukarıda listelenen aynı tür atıklardan muzdariptir, ancak bir toplumun veya ulusun makro düzeyinde, atık zaten listelenenlerin yanı sıra hatalı politikalar ve yeterli plan ve kontrollerin olmaması nedeniyle üretilenlerin toplamıdır.
Makroekonomik düzeyde meydana gelebilecek farklı atıkların ortaya çıkmasını keşfetmek, izlemek, önlemek, önlemek ve ortadan kaldırmak devletin ve çeşitli kuruluşlarının sorumluluğundadır. Aşağıdakiler için muhasebeleştirilen farklı atık türlerini listeleyin:
- İşgücünün işsizliği ve işsizliği, makine, ekipman ve tesislerin atıl kapasitesi, malların aşırı üretimi. Aşırı kurulu kapasite Çevre kirliliği Yenilenebilir kaynakların yıkıcı kullanımı Verimsiz iletişim araçlarının altyapısı Çeşitli dış ekonomilerin oluşturulması İnsan, maddi ve finansal kaynakların en iyi kullanımını engelleyen yasalar veya düzenlemeler
Ancak atık üreten faaliyetleri veya süreçleri analiz etmeliyiz:
- Kirletici faaliyetler veya yüksek derecede kirlilik içeren faaliyetler, kaynakları kullanarak düşük kaliteli hizmetler üreten, kamu düzenlemeleri tarafından üretilen kamu ve özel düzeylerde bürokratik faaliyetlerden yararlanan adalet, güvenlik, sağlık ve eğitim faaliyetleri Katma değer yaratmadan devasa kaynakların varlığı.Vatandaşları korumayan ve sadece olumsuz bir kısır döngü yaratma etkisi olan kontrol faaliyetleri.Ekonomik ve sosyal kalkınmayı engelleyen yasal faaliyetler.Yüksek atık üreten maliye ve para politikasındaki eylemler İnsan ve maddi kaynakların
Eski paradigmaları süpürmek
Bu yeni zamanların gereksinimlerine ve gereksinimlerine artık cevap vermeyen gerçekliği düşünme ve analiz etme yolları ve yolları vardır. Politik sınıfın az gelişmiş veya gelişmekte olan ülkeler düzeyindeki büyük çoğunluğu sistemli düşünememe sorunu yaşamaktadır. Mekanik bir forma cevap veren düşünce, sorunları görmeme veya keşfetmeme eğilimi ve daha pek çok çözüm bulma eğilimindedir.
Politikacıların, yetkililerin ve sendikacıların zihninde güvercinlere atılan bu paradigmalar, statükoyu koruma eğilimindedir ve bu da yeni ekonomik ve teknolojik gerçekler için yeterli olmayan değişmemiş vergi, emek ve şirket rejimlerinin korunmasına yol açar. Bu, daha düşük yatırımlar, sermaye kaçışı, daha yüksek işsizlik ve yüksek düzeyde üretkenlik yaratmayan bir jeneratördür.
Sürekli iyileştirme ve yeni gerçeklikler için eğitim
Birçok ülkede sürekli bozulmada gerçek uzman politikacılar var. Daha fazla işe, daha iyi ücretlere, daha yüksek yaşam ve eğitim kalitesine sahip olmak yerine, sorumsuz, ahlaksız, etik dışı, etkisiz ve verimsiz davranışları, yolsuzluğu artırma, işleri yok etme, enflasyon oluşturma, üretken yapıların ve girişimcilerin yıkılması.
Bir devlet politikasının, yaratıcılığı ve yeniliği vatandaşlar için bir zenginlik ve iyileştirme kaynağı haline getiren etik ve disiplinli bir yaklaşıma dayanan sürekli iyileştirme için eğitimi uygulama zamanıdır.
Öğrencilerin iyileştirme, iyileştirme ve yaptıkları ya da yaptıkları her şeyin kalitesine olan sevgilerini geliştirerek, araştırma ve geliştirmeye güçlü bir eğilim ekleyerek, bugünün toplumlarına zarar veren ciddi sorunların üstesinden gelmeye yönelik bir vicdanımız olacak..
Fosbury Etkisi, eğer bireyler ve kuruluşlar her zaman yaptıklarını yapmaya devam ederse, hep başardıklarımıza ulaşmaya devam edeceklerini söylerler.
Bu nedenle, belirli bir verimlilik ve verimlilik düzeyinde, farklı teknik ve metodolojilere sahip yeni rakiplerin gelmesi, yeni gerçekliğe uyum için acil bir ihtiyaç yaratacaktır.
Bu açıdan, hükümet, eğitim enstitüleri ve şirketler düzeyinde bilgi yönetimi, aşkın bir önem kazanmaktadır. Marx'ın ekonomik altyapı dediği şeyin yeni gereksinimlerinin güncellenmemesi, bireyleri, şirketleri ve ülkeleri giderek daha yüksek rekabet edebilirlik düzeyleriyle başa çıkamayacaktır.
Kalite ve Verimlilik için Çevrelerin Yayılımı
Hükümetler ve ticari kuruluşlar, kalite, verimlilik seviyelerinin sürekli iyileştirilmesini amaçlayan faaliyetlere tam katılımı nedeniyle işgücüne katılmanın bir yolu olarak Kalite ve Verimlilik Çevrelerinin uygulanmasını yaygınlaştırmalıdır. maliyetler, memnuniyet seviyeleri ve tepki süreleri.
Sadece özel şirketler ve kuruluşlar, bilgi ve deneyimleri nedeniyle ürün ve hizmet üreten faaliyetlere ve süreçlere dahil olan kişilerin katılımının yanı sıra devlet kurum ve kuruluşlarından da faydalanabilir.
Dünyanın diğer bölgelerinde olumlu sonuçlar üreten en iyi teknik, yöntem ve sistemleri çeşitli şirketlere, kültürlere ve ülkelere kopyalamak ve uyarlamak için kıyaslamadan tam olarak yararlanmanın zamanı gelmiştir. Bu durumda, Japonya'nın Kalite Kontrol Çevrelerinin alınması ve bunların kültürel ve sosyal çerçevelerine göre farklı kuruluşlara uygun bir şekilde uyarlanması meselesidir.
Kalite ve verimlilik için çevrelerin (ÇKP) tam olarak geliştirilmesi, çeşitli özel şirketlerin ve devlet kuruluşlarının verimlilik seviyelerinde ve ülkenin toplam verimliliğinin bir sonucu olarak, sahip oldukları ile sürekli bir büyüme sağlayacaktır. işçilerin gelir düzeylerindeki iyileşmenin temeli olarak önemlidir.
Kamu yönetiminde Kaizen sistemleri
Kamu yönetimi, aşağıdakiler gibi sistemlerin ve metodolojilerin uygulanmasından büyük ölçüde yararlanabilir: tam üretken bakım, tam zamanında üretim sistemleri, küçük grup faaliyetleri, öneri sistemleri, toplam kalite yönetimi, politika dağıtımları ve hızlı takım değişiklikleri.
İster yönetim-bürokratik çalışma, isterse hizmet faaliyetleri (sağlık, eğitim, güvenlik, ulaşım ve iletişim, diğerleri arasında) olsun, Devlet gerçekliği anlamak ve sorunları çözmek için yeni ve devrimci bir yoldan büyük ölçüde yararlanabilir.
Statükonun savunulmasını taahhüt etmemek ve sistematik olarak hem faaliyetleri hem de süreçleri yürütmek için daha iyi ve daha basit yollar ya da yollar aramak, kaynakların kullanımını daha verimli hale getirme imkânlarında geniş bir ufuk çizgisine göz atmayı sağlar.
Kaizen, mevcut ve gelecekteki sorunları anlamak ve çözmek için etkisiz paradigmaların yok edilmesine sürekli bir bağlılıktır. Bu paradigmaları ortaya koymak, örgütsel faaliyetleri ve süreçleri yürütmenin yeni yollarını üretmenin gerçekliği anlamak ve anlamak için yeni yollar geliştirmemizi sağlar.
Kaizen Bütçe
Bütçelemenin yeni bir dönüş yapması gerekir ve bu dönüş, şirketler veya müşteriler için veya kamu yönetimi durumunda vergi mükellefleri için katma değere özel önem vermek amacıyla sadece bütçe çizgilerini terk etmelidir. ve bütçeye girilen her bir öğenin verimliliği.
Bu nedenle, şirketin veya devletin misyonu ile uyumlu bir katma değer üretmeyen unsurların atılması gerekirken, kaynak kullanımındaki verimlilik mükemmel bir şekilde korunmalıdır.
Bu tür bütçeleme sadece atık oluşumunu engellemekle kalmamalı, aynı zamanda özel veya devlet olsun, kuruluşların sektörlerinin, süreçlerinin ve faaliyetlerinin her birinin sürekli ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmesi için temel teşkil etmelidir.
Bahsedilen bütçe, öğrenme ve deneyim eğrilerinin evrimi ile koordine edildiği için kullanışlılığını arttırmaktadır. Böylece, faaliyetlerin belirli bir projeksiyonu göz önüne alındığında, verimlilik seviyeleri ve ilgili maliyetler hesaplanabilir ve bunlardan ilgili bütçelerin hesaplanmasına dahil edilir.
Bunun yapılmaması, hem kuruluşlar için çalışan bireylerin hem de kendilerinin faaliyetlerinin geliştirilmesinde gelişme ve daha verimli olma kapasitelerine sahip olmadıklarını göz önüne alır.
Bugün, çalışanların üretken kapasitelerindeki artışı (öğrenme eğrisi) ve şirketlerin daha iyi ve daha gelişmiş bir zaman ve deneyim ürünü olarak uygulama yeteneğini tamamen göz ardı eden bir bütçeleme sistemi devam etmektedir. bu mal veya hizmet olsun.
Kaizen ve ihracat
Ülkeler, ürün ve hizmetlerini uluslararası pazarlara, uluslararası ürün ve hizmetleri elde etmek için gerekli para biriminin sağlanmasını sağlayacak şekilde rekabet etmek zorundaysa, aynı zamanda ulusal işgücünü istihdam ederken, stratejik önemi yoktur. bu da kaizen'i her gün daha düşük maliyetle daha iyi ürünler üretmeyi amaçlayan sürekli iyileştirme metodolojisi olarak görüyor, bu da daha rekabetçi olmak anlamına geliyor.
Oradan sürekli iyileştirme için eğitimin kritik önemine dönüyoruz. Günümüz pazarlarında gelişmemek kabul edilemez. Sürekli iyileştirme ve yenilik, dünyanın en güçlü ekonomilerinin hayatının bir parçasıdır.
Sürekli iyileştirmenin faydalarını duyurmak ve yaymak sadece bir zorunluluk değil hükümetler ve liderler için bir zorunluluktur. Sadece sürekli iyileştirme sadece ekonomik büyümeye değil, en önemlisi kaynakların en verimli kullanımına dayanan sürdürülebilir ekonomik kalkınmaya izin verecektir.
Kaizen, Japon şirketlerinin rekabet gücünün ve Yükselen Güneş ulusunun ekonomik ve sosyal gelişmesinin üzerine inşa edildiği temeldi. Bugün kaizen Güneydoğu Asya'nın üretim kapasitesinin temelini oluşturmaktadır.
Her yıl aynı sorun ve çatışmalarda övünen toplumların büyümesi önlenir. Büyümek için problemler çözülmeli. Sorunlar kaizen'e göre iyileştirmeler üretmek için harika bir fırsat. Kabul edilmeyen şey bu sorunların hayatta kalmasıdır. Başka bir deyişle, kök sorunlarına asla gerçek bir çözüm vermemek anlamına gelir.
Bu şekilde günler, haftalar, aylar ve yıllar geçer, iyileşme ruhu ile enfekte olan toplumları sürekli gelişim disiplini ile özdeşleştirmeyi reddeden toplumlardan ayırır. Şirket ve günden güne iyileşen toplum ile gelişmeyenler arasında, her gün daha sonra kapanması çok zor bir boşluk açılıyor.
Mikro ve makro düzeyde İstatistiksel Süreç Kontrolü
Şirket düzeyinde, İstatistiksel Süreç Kontrolü (YSÖP) doluluğu içinde kullanılmamakta, onu kullanan firmaların sadece kalite ile ilgili konularda kullandıkları ve yine de gerçek değer. Bu yüzden Deming'in mirasından bitmemiş bir devrim olarak bahsetmek mümkündür, çünkü henüz sadece söz konusu aracın kapasitesinin değil, daha ciddi olanın da sistemin gerçek anlamını anlamaya başladığı ve davranışları.
YSÖP kalite kontrol ve güvencesinden çok daha fazla kullanıma sahiptir, şirket düzeyinde yönetim göstergelerini, maliyetleri, tepki sürelerini, döngü uzunluğu sürelerini, verimlilik seviyelerini kontrol etmek ve iyileştirmek için kullanılabilir. diğerleri arasında memnuniyet seviyeleri.
YSÖP, sistemin varyasyonlarını ve davranışlarını kendisine özel olanlardan ayırt etmemizi ve ayırmamızı sağlar. Bunun farkına varılması, sistemin belirli aralıklarda çalışma kapasitesini bilmesi ve dolayısıyla söz konusu davranışları veya sonuçları iyileştirmek ve buna bağlı olarak anormal ve özel davranışları hesaba katmak için zamanında hareket edebilmek anlamına gelir. Olumlu sonuçların sürekliliğini sağlamlaştırmak veya olumsuz etkilerin veya sonuçların faktörlerini veya nedenlerini ortadan kaldırmak. Sürecin karakteristik özelliklerini özel olanlardan ayırmak, yanlış önlemlerin veya kararların alınmasını önler.
Yukarıda zikredildiği üzere, YSÖP kullanımının sadece şirketlerde değil, devlet kurumlarında ve ülkenin ekonomik ve mali değişkenlerinin davranışlarını izlemek için de yararlı olduğu açıktır. YSÖP'nin farklı ekonomik değişkenlerin davranışını kontrol etmek için kullanılması, tahmin çalışmasında ve aynı zamanda ekonomik ve finansal davranışı anlamada büyük ilerleme sağlayacaktır.
YSÖP hem süreçleri hem de sonuçları izlemek için kullanılmalıdır. Birincisini kontrol ederek, sonuçlar üzerindeki etkiler zamanında garanti edilir veya tahmin edilir.
Paretian Analizi. Stratejik ve operasyonel önemi
İtalyan bilim adamı Vilfredo Pareto, araştırmasında, nedenlerin yüzde yirmisinin sonuçların yüzde sekseninden sorumlu olduğunu veya sonuçların yüzde yirmisiyle aynı olanın gerçekler. Hayati az ve önemsiz birçok olarak tanımlanan şey budur.
Öyleyse, bu analizi, diğerlerinin yanı sıra, çeşitli ekonomik, finansal, eğitimsel, sağlık ve güvenlik sorunlarının nedenlerine uygulamak, yetkililerin, sorunların ve rahatsızlıkların çoğunun birkaç ama hayati nedenini tespit etmelerini sağlayacaktır. onları çözmek için üzerinde çalışın.
Bu kalite, verimlilik, maliyetler ve memnuniyet seviyeleri açısından sonuçları büyük ölçüde artıracaktır.
Paretian Sürekli İyileştirme Sistemini şekillendirerek mümkün olan en az sürede ve mümkün olan en düşük maliyetle daha büyük sonuçlar elde etmek için sistematik ve sürekli olarak hayati önem taşıyan birkaç kişi üzerinde büyük bir kaldıraç etkisi yaratır. En bütçe sorunlarının çözümüne sistematik olarak yaklaşmaya, enerji dağılımından kaçınmaya ve özellikle bütçe kısıtlamaları ve sınırlamaları göz önünde bulundurularak önerilen çözümlere ve karar verme mekanizmalarına daha fazla ve daha iyi odaklanmayı sağlayan sistem.. En az miktarda kaynakla en büyük faydaları elde etmenin bir yoludur.
Paretian analizi hem mevcut problemler için hem de bütçe çizgilerini ve çeşitli harcamaların davranışlarını analiz etmek için kullanılabilir.
Yeni bir ekonomik doktrin olarak Kaizen
Plan yapmak veya eylem politikaları belirlemek yeterli değildir, bugün bunları nasıl gerçekleştireceğinizi ve başarılı sonuçlar elde etmek gerektiğini bilmek gerekir. Yatırımcıların, çalışanların ve işçilerin, tüketicilerin ve toplumun bir bütün olarak ihtiyaçlarından memnun olmaları gerekir.
Taleplere dönüşen ihtiyaçlar, kamu ve özel sektör liderlerini kaynakların en etkin ve verimli kullanımına, çevreyi korumaya, tüketiciler ve vergi mükellefleri (vatandaşlar) için gerçek katma değer üretmeye artan bir bağlılık benimsemeye mecbur kılmaktadır. ve daha adil ve eşitlikçi bir toplumun inşasına yardımcı olmak.
Kaizen, onu benimseyenlerin sürekli ve sistematik gelişimi için ezici bir güçtür. Soru hem onu benimsemek hem de onu kullanmak isteyen örgütlerin ve ülkelerin ihtiyaç ve sosyo-kültürel profillerine uyarlamaktır.
Kaizen, süreçlerin daha iyi işlemesi için basitlik ve akıcılıktır. Bugün, gelişmiş kuruluşlar, müşteriler, tüketiciler, kullanıcılar ve vatandaşlar ile personeli ve tedarikçileri için daha fazla memnuniyet sağlayan yatay bir organizasyon sistemine yönelmektedir.
Maliyetleri düşürün, döngü hızını artırın, gereksiz etkinlikleri ortadan kaldırın, daha fazla katma değer üretin, anın parolasıdır. Bu yüzden eğitim hizmetlerinin, sağlık, adalet ve diğerlerinin katma değerini sorgulamanın zamanı geldi.
Eğitim için gerçekten kaç bütçe kaynağı ve sadece bürokratik görev için kaç bütçe kaynağı tahsis edilmiştir? Eğitim sistemleri oluşturulurken öğrencilerin, ebeveynlerin ve öğretmenlerin görüşleri nasıl dikkate alınır?
Eğitimde bireyler için gelecekteki iyi ücretli işler ve şirketler için iş gücü kapasitesi sağlayan gerçek bir katma değer üretiyor mu? Bürokratik yönetim giderlerinde sağlık için kaç kaynak kaybediliyor? Ne kadar önleme ve ne kadar reaktif ilaç?
Bir ülkede kaynakların yoğunluğu boşa harcanırsa ve bu kaynaklar vatandaşlarının yaşam koşullarını iyileştirmeye yardımcı olabilirse, kaizen'in sistematik olarak keşfetmeyi, önlemeyi ve ortadan kaldırmayı amaçlayan bir felsefe ve sistem olarak açık bir mesajı olduğu açıktır. atık.
Atıklar daha yüksek maliyetler anlamına gelir, bu nedenle daha az rekabet gücü, daha az iş, israf edilen malzeme kaynakları.
Devlet, kendi sürekli gelişmesini desteklemeli ve vergi ödülleriyle şirketlerin performanslarındaki sistematik gelişmeye ivme vermelidir.
Sonuçlar
Sürekli büyüyen nüfusu olan ve sömürülmesi gittikçe pahalılaşan kaynaklara sahip bir dünyada, uygulanabilir tek çözüm, aynı veya daha az miktarda kaynak kullanarak daha fazla üretim yapılmasını önleyen savurgan faktörleri ortadan kaldırmaktır.
Seçenek sadece uygulanabilir değil, aynı zamanda gereklidir. Ekolojik dengeyi bozmadan veya maddi kaynakları gereksiz yere yok etmeden daha fazla ilaç, gıda, eğitim ve fayda elde etmek mümkündür.
Japonya, özellikle İkinci Dünya Savaşı'nın bitiminden sonra büyük ihtiyaçlardan ve kıt kaynaklardan başladı, ancak kaizen ile fiziksel alan ve malzeme yetersizliği açısından kısıtlamalarıyla yüzleşebildiler. Ancak bu insanlar, kaliteye odaklanan sürekli iyileştirme hizmetine sunulan çalışma, disiplin ve planlama ile bu olasılıklarla yüzleşebildi.
Kaizen gözlerimizi farklı bir düşünce ve davranış tarzına göre açar. Teknolojik, ekonomik, bilimsel, sosyal, kültürel, politik ve yasal ortamların sürekli değişmesi karşısında gelişmeyen hükümetler, işadamları ve sendikacılar, toplumun daha rekabetçi olarak yeni gerçeklerle yüzleşme yeteneğini ciddi şekilde tehlikeye atıyor.
Kaizen, hem bir metodolojik, teknik hem de felsefi yönü birleştirerek, bir şirketin veya kuruluşun işletilmesi veya bir ülkenin makroekonomisi durumunda operasyonel ve stratejik hedefler olarak önerilen farklı parametrelerin sürekli olarak iyileştirilmesini mümkün kılar..
Artık bir ülkenin rekabet gücünü kaybettiğini veya üretkenlik seviyelerinde düşüş gösterdiğini söylemek yeterli değildir, ancak bu dezavantajların başarıyla üstesinden gelmek için araçlar ve kılavuzlar vermek gerekir.
Kaizen ekonomisi bir teknik ve eylem felsefesi olarak düşünülmelidir.
kaynakça
- Kaizen, kamu yönetimine başvurdu - Mauricio Lefcovich - www.gestiopolis.com - 2003Kaizen, kalite, verimlilik ve maliyet azaltmanın sürekli iyileştirilmesine başvurdu - Mauricio Lefcovich - www.monographies.com - 2003
