Sermayesi veya büyüklük yapıları olmayan şirketler, son nesil malların ayrıntılandırılması ve ticarileştirilmesi konusunda başarılı bir şekilde rekabet eder. Teknolojiye erişim bu paradoksun tek nedeni değildir. İlki kadar önemli ikinci bir neden daha var ve buna organizasyon deniyor.
Üretken faaliyette algılanan belki de en önemli özelliklerinden biri, diğer zamanlarda sadece büyük kuruluşlar için mevcut olan, mal üretimi için teknolojiye erişimin mümkün olduğu basitliktir. Bu gerçek, sermayesi veya büyük yapıları olmayan şirketlerin, üretimde ve özellikle son teknoloji malların ticarileştirilmesinde başarılı bir şekilde rekabet etmesine izin verdi.
Teknolojiye erişim bu paradoksun tek nedeni değildir. İlki kadar önemli ikinci bir neden daha var ve buna organizasyon deniyor.
Geçmişte, organizasyon esasen üretken faaliyete odaklanmıştı. Maliyetleri düşürerek ve en iyi ürünü sağlayarak, şirketler biraz kolaylıkla pazarları ve müşterileri kazandılar. Rekabetçi yarış, en düşük maliyet ve en yüksek kalitede üretim yapmaktı ve bu da başlı başına büyük bir başarıydı.
Günümüzde piyasalar değişti ve hayatta kalma söz konusu olduğunda şirketler için gerekli hale gelen bazı gereksinimler eklendi.
Bir şirketin sahip olması gereken ilk koşul esneklik, yani uyum sağlama yeteneğidir. Bu, başarılı bir şekilde rekabet etmeye devam etmek için gerçekliğin sürekli olarak dayattığı değişikliklere çok fazla çaba sarf etmeden uyarlanabilen çevik ve basit yapılar anlamına gelir.
İkinci koşul, çabaları çalışma ekipleri olarak entegre etmektir; burada bir kişi veya grupla ilgili en rekabetçi şey, çevre ile işbirliği yapma becerisidir. Daha önce, şirketin her sektörü kendi hedefleri için çalışıyordu, şirketin hedefleriyle tutarlı olmaya çalışıyordu, ancak diğer alanlarla rekabet etmekten vazgeçmiyordu. Bu, iç rekabet olarak kabul edilen şeyin bir parçasıydı. Bugün hala birçok kuruluşta yürürlükte olan bu tutumun sorunu, bütünleşme çabalarını engellemesi, bu ilkelere göre hareket edenlerin faaliyetlerini şirketin gerçek rakipleri olan pazardaki rakiplerinin lehine kılmasıdır.
Bir şirketin hayatta kalmasında belirleyici olan son husus, şirketin tamamının, velinimetinin, yani müşterinin gereksinimlerine özen gösteren bir hizmetçi gibi davranması, kendi kaynakları olduğu ölçüde ihtiyaçlarını karşılamaya çalışan olmasıdır. izin verin ve bunu yapamazlarsa, göreve uygun olan diğerlerinin işbirliğini isteyin.
Kuruluşun amacı, bir şirketin kaynaklarını koordine etmektir, böylece gerçekliğin gereksinimlerini geçirebilir ve aynı zamanda bu gereksinimlere uyum sağlamak için tam potansiyelini kullanır. Organizasyon, şirketlerin piyasaların ihtiyaçlarına ve önceliklerine uyarlanmış mallar sunmalarına imkan tanıyan bir araç olduğu ölçüde etkili olacaktır.
Organizasyon ve düzenin benzer kavramlar olduğuna dair bir inanç var. Aradaki fark, düzenin genellikle kendi başına bir amaç olması veya çoğu zaman çevreyi hesaba katmayan alışkanlıklara yanıt vermesidir. Öte yandan organizasyon, çevreye entegre olmanın en kolay yoludur. Bu olmadığında, şirket pazarın bir parçası olmaktan çıkar ve artık ana hedefini yerine getirmez: çıkarlarını tatmin etmek.
