Küçük ve mikro işletme sektörünün girişimcisi, her gün karar verme açısından sonsuz zorluklarla karşı karşıyadır, her birinin kendi alanlarında hem doğrudan hem de teminat olarak sonuçları ve etkileri olabilir. Finans, müşterilerle ilişkilerinizde ve kesinlikle işinizin geleceğinde.
Riskli kararlar vermek küçük girişimciler arasında ortak bir faktördür, çünkü çoğumuz sorunlarımızı ayrıntılı olarak analiz etmek için zaman ayırmıyoruz ve içgüdülerimizle kendimizi elimize atıyoruz, çoğu zaman haklı olduğumuzu inkar edemeyiz. ama işimizin karlılığını ve üretkenliğini etkilemeyenler.
Öyleyse kararlarımızın her birinin doğru olmasını nasıl sağlayabiliriz?
Bunları alırken en yüksek başarı olasılığına sahip olmamızı sağlayan bir kalıp nasıl oluşturulur?
Cevap, her şey için işe yarayan sihirli bir formül olmadığı olabilir, ancak aşağıdaki unsurlar şüphesiz bize daha sağlam bir şema sağlayacak ve sadece karar vermeyi kolaylaştırmayacak, aynı zamanda analiz edebilmek için gerekli temelleri de atacak. Başarısız olduğumuzda, işlerin istediğimiz gibi gitmemesi durumunda, şirketimiz ister tek bir bireyden oluşsun, ister bir aile şirketi olsun, ister çalışanları ve işbirlikçileriyle küçük bir işletme olsun.
Mahkumiyet, nereye gidiyoruz?
İlk adım, ne istediğiniz, nereye gideceğiniz, hedefleriniz hakkında çok net olmaktır, yaptığınız şeyin başarısı büyük ölçüde buna bağlıdır, nereye gittiğimize net bir şekilde odaklanmadan bir iş yürütmek, dümene bakmadan gezinmek gibidir..
Karmaşık bir iş planı geliştirmeye başlamanızı önermeyeceğim, ancak hedefleri her zaman görselleştirmenize ve kararlarınızı yerleşik çalışma planına dayandırmanıza olanak tanıyan düzenli bir prosedüre sahip olmak uygundur. Bu, aşağıda belirttiğim adımları takip eder.
Bir belgeye yazın, tercihen görünür bir yere yerleştirebileceğiniz bir posterse, işletmenizin ana hedefleri nelerdir, hedeflerin o gerçekçi hedefler, ulaşabildiğiniz ve ulaşabileceğiniz şeyler olduğunu unutmayın. her gün kavga, çoğumuz hedeflerimizi hayallerimizle karıştırma eğilimindeyiz.
Prosedürler nasıl yapılır?
Her hedef için bir eylem planı hazırlayın, her birini başarmak için nasıl yapacağınızı açıklayın, başlangıçta fikirlerinizi tam olarak açıklayamamanız önemli değil, önemli olan onu sık sık okuyup güncelleyebilmek için yazmanızdır. Prosedürleri geliştirirken, nasıl geliştiğinizi göreceksiniz ve yavaş yavaş başlangıçta sadece bağlantısız fikirlerin bir listesi olan şey, işletmenizin işletim kılavuzu haline gelecektir.
En aşkın kararlarınızı yazabileceğiniz, size en iyi sonuçları verenin yanı sıra kayıp ve felaketlere yol açanları yazabileceğiniz bir yazılı kayıt tutun, böylece zamanla hem siz hem de ortak çalışanlarınız için mükemmel bir bilgi tabanına sahip olursunuz.
Esneklik, kurallar veya yönergeler?
Bir girişimci olduğunuzu, birçok yönden geleneksel girişimciden farklı olduğunuzu unutmayın; bu makalede bahsetmek istediğim bazıları, belki de çok daha büyük şirketlerle ve sizinkinden çok daha fazla kaynakla rekabet etmek için en iyi araçlarınızdır.
Karar verme için bir metodoloji veya prosedür tanımlamış olmanız gerçeği, büyük bir şirkette bunları harfiyen takip etmeniz gerektiği anlamına gelmez, bir prosedürü değiştirmek, çoğu kez yapmak zorunda kalabilecekleri kurumsal bir çatışmaya dönüşür. Birkaç yöneticiye müdahale etmek ve bunların hepsi bürokrasi anlamına gelir, ancak her şeyden önce, karar vermeyi etkileyen zaman, şirketin tüm düzenlemelerinin belirlediği bir ataleti vardır ve rotayı onlara uymayan bir kararla değiştirmek, şu anlama gelebilir: karar nihayet kabul edildi, artık çok geç ve bu nedenle aranan sonuçlar veya yakalanması amaçlanan fırsat kaybedildi.
Küçük girişimcinin elinde kararlar vardır, zamanında alınan kararlar ona bir satışı kapattırabilir, mükemmel bir fiyat alabilir, kısacası esnekliği sayesinde fırsatlardan faydalanabilir. Denizci benzetmesinden devam edersek, küçük bir işadamının, küçük bir motorlu teknede seyreden ve önünde bir engel gören, tekerleği döndüren, yön değiştiren ve ondan kaçan, rıhtımın yanında bir park yerini görselleştiren biri gibi olduğunu söyleyeceğiz. harika bir yer, git ve al. Büyük işler Titanik gibi, buzdağını görüyor, tehlikeyi duyuruyor ama yine de çarpıyor.
bilgi
Kendinizi dünyanıza kilitlemeyin, ödevinizi yapın ve kendinizi bilgilendirin, bugün kendinizi bilgilendirmenin, iş kolunuzdaki özel yayınları (şu anda okuduğunuz yayın gibi) okumanın, forumlara ve topluluklara katılmanın binlerce yolu var, Diğer girişimcilerin neler yaptığını öğrenin, olumlu ve olumsuz yeni deneyimler hakkında bilgi edinin, kendinizi bilgilendirmek için zaman ayırın, deneyimlerinizi paylaşın.
Bugün, İnternet, yeni bir alışkanlık geliştirmek için hiçbir bahane olmadığını, hem işinizin büyümesi hem de sizin için çok verimli olacağını garanti ettiğim sonsuz belgelere, kaynaklara ve bilgi tabanlarına erişmemize izin veriyor. Kişisel Gelişim.
Ayrıca dikkatli olun, kendinizi bilgilendirmenin kendinizi çerçevelemekle aynı şey olmadığını, önerilerin uymanız gereken emirler olmadığını, bir şeyin işe yarayıp yaramadığını, bunun şirketiniz üzerinde aynı etkiye sahip olacağını garanti etmediğini unutmayın. Bulun, analiz edin ve sonuçlandırın, bu tarife deneyiminizin baharatlarını ve tutkunuzun biberini ekleyin, sonunda kararlarınızın sorumluluğu ve meyveleri tamamen size ait olacak, zaferinizin tadını çıkarın ve başarısızlıklarınızdan öğrenin, böylece her biriniz olacaksınız. en büyük gün.
