Taylorist bilimsel yönetimden ve Fayol'un ilkelerinden bu yana, İşletme, stratejiler, planlama sistemleri, organizasyon ve kontrol, iş ortamı, kültür ve kurumsal değerler hakkında önemli bir bilgi birikimi sayesinde köklü bir evrim geçirdi. birkaç isim.
Piyasadaki zorluk, her zorluk gibi, ekonomi ve iş dünyasını etkiler ve bazıları tarafından umut ve coşkuyla, bazıları tarafından endişe ve kederle algılanır. Ancak, bizi çok daha karmaşık ve zor bir ortamla başarılı bir şekilde yüzleşmek için hazırlıklı olmamız gerektiğinin farkına varmaya zorluyor.
İş ortamı, sektörlerin ve şirketlerin büyük çoğunluğu için "çalkantılı" hale geldi. Uluslararasılaşma, rekabetin küreselleşmesi ve kuralsızlaştırma, "Ekonomik Savaş" olarak adlandırılan şeyin yönleridir. Doğu Avrupa ülkelerindeki güçlü siyasi değişiklikler, Almanya'nın birleşmesi, Sovyet Sosyalist Cumhuriyetler Birliği'nin ortadan kalkması, diğerlerinin yanı sıra, şirketlerin beklentilerini, asimilasyon kapasitesinin önünde olan teknolojik ilerlemeyi, hem çoğu şirketin kurumsal ve kültürel ölçeğinin yanı sıra bilgi alanı; toplum, zihniyetlerinde, değerlerinde, normlarında ve yaşam tarzlarında köklü bir evrim geçirir, aynı zamanda şirketler için giderek artan bir öncü rol oynar;ekonominin küreselleşmesi, uluslararası rekabeti güçlendirmenin yanı sıra, ülkeler arasında her alanda karşılıklı bağımlılıklara neden olur ve bunları güçlendirir; politik, ekonomik, sosyal, kültürel, teknolojik, tüm ticari faaliyetleri karakterize eden belirsizlik düzeyini önemli ölçüde artırıyor.
Yukarıda bahsedilen, iş ortamındaki türbülans hakkında konuşmak için birden fazla argüman sunan şirketleri çevreleyen sosyoekonomik bir gerçeklik oluşturur. Ancak, bazı girişimcilerin pazarı fırsat, bazılarının da bir tehlike olarak algılaması gibi (giderek yaklaşan), yeni rekabet koşulları, yeni teknolojiler, insanların ve toplumun yeni beklentilerinin şirketler için ima ettiği gibi başarısızlık ve yok olma gibi pek çok yaratma ve genişleme olasılığı. Bu, son yıllarda ve görünüşte kaba olmayan ortamda, sayısız iş başarısızlığı ve muhteşem başarıların her zamankinden daha fazla bir arada var olma şeklidir, bu hayati farklılık normalde eylemin dayandığı tutum ve yöntemlere atfedilir. bu şirketlerin yönetiminin.
Çalkantılı ortamın kendisi "ekonomik kıyamet" anlamına gelmez, ama kesinlikle çok daha zor olmasına rağmen yeni ve farklı bir durumdur. Tarih, şirketlerin açık sistemler olarak sosyo-ekonomik çevrelerinin dönüşümlerine göre nasıl evrimleştiklerini göstermektedir. Hikaye devam ediyor ve şirket, entropiye karşı koymak için çevresel üst sistemdeki değişikliklere uyum sağlamaya devam etmelidir; Ve çevre ne kadar dengesiz ve değişen olursa, şirketin uyum yeteneği ve üst yönetimin kalitesi o kadar hayati olacaktır.
Stratejik Yönetim, karmaşıklığı benzer karmaşıklıktaki bir sistem tarafından yönetilmesi gereken iş sorunlarının özelliklerine yanıt vermek için geçerli ve gerekli bir alternatif olarak ortaya çıkmaktadır. Stratejik Yönetim evrensel her derde deva değildir, şirketlerin ve yöneticilerinin bekleyebileceği mucize tarifi değildir; basitçe determinizmin ve kıyametin reddine dayalı bir yönetim yaklaşımıdır; insanın ve şirketin geleceğini özgürce seçme çabasına inanan; Uyum ve yenilik kapasitesini güçlendirmek için değişime açıklığı ve yaratıcılığı vurgularken kendini düşünme, bilgi ve titizliğe adamıştır.
Stratejik Yönetim, sistematik düşünmeyi davet eden bir metodolojiye ve aktif ve geleceğe yönelik bir tutuma dayanan şirketin temel kararları için bir çerçeve sağlar. Bu çerçeve, kuruma mümkün olan en iyi performans potansiyelini sağlamak için birbiriyle uyum içinde gelişen farklı unsurların müdahale ettiği bir yönetim sisteminde somutlaşmıştır.
Şirket, çevresi ve ilişkileri, şirket kavramını teknik-ekonomik, sosyal-politik bir sistem olarak tanımlayan ve bir şekilde müteakip gelişmelerin çoğunu destekleyen Stratejik Yönetimin konusudur; yanı sıra iş ortamının özellikleri ve gelişimi.
Stratejik Yönetim, sonuç arayışında ve tatmin edici bir gelişimde organizasyonun hayatta kalmasını ve işleyişini sağlamayı amaçlayan küresel bir karar alma süreci olarak düşünülebilir. Stratejik Yön, süreç açısından bir yönetim sistemi olarak ortaya çıkar ve birbiriyle ilişkili iki büyük aşama aracılığıyla tüm temel işlevlerini kapsar: stratejilerin formülasyonu ve bunların uygulanması ve kontrolü.
Bir strateji oluşturma ve uygulamaya koyma süreci, iş ortamının ve şirketin rekabet avantajlarının analizi ile başlar ve buradan izlenecek stratejiyi ve onu geliştirme yollarını seçer. Seçilen stratejik seçenekler uygulanmalıdır, bu da bundan sorumlu yapı ve süreçlerin tasarlanması anlamına gelir. İnsan faktörü, bu aşamadaki anahtar girdidir; Muhtemelen bir şirketin en önemli varlığı olan erkekler, karar verileni gerçekleştirmekle görevlidir.
