Örgütsel değişimi yönetmek için bir araç olarak Deneyimsel Eğitim. Birleşme, devralma, ortak girişimler… şirketlerin ve kuruluşların adaptasyona ihtiyaç duyduğu dinamik bir ortamda yaşıyoruz. Değişim süreçlerinin sonucu, şirketlerin faaliyetlerini ve rekabetçi konumlarını doğrudan etkiler. Deneyimsel Eğitim gibi yeni araçlar, başarı garantileriyle değişim süreçleriyle yüzleşmek için basit bir çözüm sunar.
Değişime uyum sağlamada başarılı olmak için, bir organizasyonu oluşturan kişilerin sürece aktif olarak katılması esastır. Yumuşak olarak da adlandırılan, insan merkezli değişimin türü, Deneyimsel Eğitimin zor tip değişimin aksine, prosedürlere ve yapılara odaklandığı değişkendir.
Deneyimsel Eğitimin diferansiyel değeri, metodolojisi ile çalışanların örgütün karşılaştığı değişim sürecine tam katılımını ve tanımlanmasını sağlamanın çok daha kolay olmasıdır.
Deneyimsel Eğitimden değişim
Deneyimsel Eğitim, izlenecek süreci oluşturmak için kuruluşun kapsamlı bir teşhisine, sürecin iyi ilerleyişini gösterecek parametrelere ve bunun için gerekli kaynaklara dayanmaktadır.
Bu noktadan itibaren, işçiler doğrudan deneyler yoluyla, işyerinde, takımlarında ve organizasyonlarında değişikliklerle yüzleşmek için gerekli öğrenmeyi kolaylaştıran dinamiklere ve oyunlara katılırlar.
Kısacası, bazı temel ilkelere dayanarak çalışanların proaktif bir tutumu teşvik edilmektedir:
- İşçilere değişimin kahramanlarını hissettirin. Süreci geliştiren ve uygulayanlar, kendilerini değişimin aktif ajanları olarak görmelidirler. Açıklık ve şeffaflık, çalışan memnuniyetini motive etmek ve elde etmek, değişimle tam katılım ve özdeşleşme sağlamak için çok önemlidir. Ancak bu şekilde şirketin istenen durumuna başarıyla ulaşılacaktır.
Her gün, değişim süreçlerinde insanlara eşlik etmek için Deneyimsel Formasyon'a güvenen insan kaynaklarının daha profesyonelleri.
Bu, İspanya'da öncü bir şirket olan DAS Consultores tarafından La Caixa, Nissan, Seat, Gallina Blanca veya Peugeot gibi şirketler için yürütülen faaliyetler ve programlar ile gösterilmiştir.
