özet
Bu makalenin amacı, desidophobia'yı ve bunun eylem planlarını stratejik planlama yoluyla tanımlayan kuruluşların yöneticileri üzerindeki etkisini analiz etmektir. Decidephobia, karar verme korkusu veya korkusu olarak tanımlanır, bazı destek unsurları veya tahminleri analiz edilir, böylece yönetici daha fazla bilgi alır ve karar verme korkusunu yener.
Stratejik planlama, o zamanlar oluşturulması ve değerlendirilmesi gereken eylem stratejilerinin hazırlanması yoluyla, kuruluşların eylem yollarının belirlendiği stratejik yönetimin bir parçasıdır; Bütün bunlar için kararlar gereklidir, yani decofobik olmamalıdır.
Giriş
Bu çalışmada, yöneticinin organizasyonda, özellikle de yöneticinin karar verme korkusu veya karar verme korkusu, yani desidophobia hakkında karar verme yeteneğinin kısa bir analizini yapacağız; Bu korkunun, belirlenmiş bir yolda bile olsa, stratejik planlama yoluyla şirketlere nasıl zarar verebileceğini tartışacağız.
Stratejik planlama yoluyla, organizasyonlar geleceğe dönük olarak misyon, vizyon, hedefler, felsefe, değerler, stratejiler, politikalar, hedefler ve kaynaklar sağlarlar, yani yön kazanırlar ve nereye gideceklerini belirtirler. Stratejik planlama, şirketlerin daha iyi yönetilmesi için harika bir araçtır, ancak liderlerin karar verme veya vermeme yeteneğinin etkisi azalmaz.
Karar korkusu birçok yönden yanlış yola girmenin sonuçlarının dehşetidir, ancak bu makale boyunca göreceğimiz gibi karar vermek hayatın bir parçasıdır, bireylerin kendilerini görmediği hiçbir insan faaliyeti yoktur. birkaç eylem eylemi seçme ihtiyacı ile karşı karşıya.
Makalenin bir bölümünde, bir yöneticinin kararın mümkün olduğunca bilgilendirilmesi için mümkün olduğunca çok yararlı bilgi edinmesini destekleyen tahminler gibi kararlar almak için bazı destek araçlarını tartışacağız. başarısızlık şansını azaltmak için.
II. Arka fon
Karar verme, insanların yaşamlarının bir parçasıdır, karar vermek ve hata yapmak insandır, ancak aynı zamanda insan olmak da doğrudur, karar hem ailede, hem işte, hem de aşk ilişkilerinde mevcuttur, bunun özü olduğunu söyleyebiliriz. özgürlüğüne göre, Küba Silvio Rodríguez'in metinsel olarak "… acı, kendini olmanın bedeli…" olduğuna dikkat çeken bir şarkı var, çünkü özgürlüğü kullanmak bizi korkudan dolayı belirli stres düzeylerine veya acıya götürebilir. Bunun sahip olabileceği sonuçlar, desidophobia, özgürlüğümüzü kullanma, özerk olma korkusudur.
Seçmemek karar vermiyor, insanlar karar verme gerçeğinden korkabilirler, çünkü bunun sonucundan korkarlar, yani karar verirken bir hatanın olumsuz sonucuyla karşılaşmaktan korkarlar, bu dekidfofobi olarak bilinen şeydir.
Seçme özgürlüğün temelidir, bireylerin evet ya da hayır deme yeteneğidir, ancak karar verme yeteneğini ifade eder. Karar verme korkusu da insan doğasındadır, bu konuda idari bir yaklaşımla çok az malzeme olmasına rağmen, psikolojik açıdan çeşitli metinler yazılmıştır. Karar, farklı sonuçlara yol açabilecek çeşitli alternatifler arasında bir adım atmaktan başka bir şey değildir, bu yüzden daha az şanslı alternatifi kullanmaktan korkabilirsiniz.
İyi seçmek tüm insanların arzusudur, karar vermekte kendimiz hakkında iyi hissetmemizi ve şanslı olmamızı sağlar, ancak bu her zaman elde edilen sonuç değildir. İdarenin, özellikle idari sürecin bakış açısından, karar verme Müdürlüğün temel unsurlarından biridir, bu nedenle bu makale karar verme korkusu gibi unsurlar arasındaki ilişkiyi incelemeyi amaçlamaktadır. Stratejik Yönetimin bir unsuru olan stratejik planlama.
Koontz'a göre "liderlik işlevi, insanları örgütsel ve grup hedeflerine katkıda bulunmak için etkileme süreci olarak tanımlanmaktadır…" (Koontz, 2008, s. 412). Organizasyonların yöneticilerinin veya yöneticilerinin karar almanın varlıklarının ve işgal ettikleri konumun temel unsuru olduğunu düşündüklerini belirtmek önemlidir, maalesef bu fonksiyon her zaman verimli bir şekilde yerine getirilmemektedir, çünkü yürütülen eylemlerin her biri bir organizasyon içinde, istediğiniz boyutta olsun, doğrudan her liderin veya direktörün özelliklerine bağlıdır.
Bir ülkeyi, kar amacı gütmeyen bir kuruluşu, bir şirketi, bir aileyi veya kendi yaşamını yürütmek için, insanlar karar verebilmeli, yani kararlar verebilmelidir, bu “… bir eylem projesinin seçimi, çeşitli alternatifler; planlamanın merkezindedir. Bir karar - kaynak, yön veya itibar taahhüdü - yapılmadıkça bir planın var olduğu söylenemez ”(Koontz, 2008, s. 157).
Günümüzde modern organizasyonlar büyük zorlukların üstesinden gelmek zorunda, yeni yönetim şemalarına ve yeni araçlara yönelmek zorunda kaldılar Stratejik Yönetim, “… formüle etme, uygulama ve değerlendirme sanatı ve bilimi” örgütün hedeflerine ulaşmasını sağlayan çapraz fonksiyonel kararlar. Bu, kurumsal başarıya ulaşmak için yönetim, pazarlama, finans ve muhasebe, üretim ve operasyonlar, araştırma ve geliştirme ve bilgisayarlı bilgi sistemlerinin entegre edilmesini içerir. ” (Contreras, 2001, s.4).
Strateji uzmanı, söz konusu olayla ilgili bir dizi veri veya bilgiye dayanarak bir dizi olayın gerçekleştirilme şeklini tasarlayan kişi olarak tanımlanır; konsept aslında "Savaş Sanatı" adlı çalışmasında, bir generalin veya stratejistlerin başarılı olmak istiyorsa askeri bir kampanyada sahip olması gereken çeşitli beceri ve yetenekleri ifade eden Çinli general Sun Tzu'ya atfedilmiştir. çok önemli olanı karar verme yeteneğidir.
Bu yeni yönetim yaklaşımının, kuruma genel bir perspektiften ve çevresiyle dinamik bir ilişki içinde bakmamıza izin verdiğini doğrulayabiliriz.
Stratejik planlama “… 1) kuruluşun dış ve iç ortamlarını teşhis etmek, 2) vizyon ve misyona karar vermek, 3) genel hedefler geliştirmek, 4) takip edilecek genel stratejiler oluşturmak ve seçmek ve 5) olarak tanımlanır. örgütün amaçlarına ulaşmak için kaynak tahsis etmek ”. (Hellriegel, 2005). Başka bir deyişle, stratejik planlama yoluyla kuruluşun eylem tarzı tanımlanır.
Sosyal-ekonomik mükemmellik tarafından ele alınan alanlara giren insancıl düşüncenin farklı akımlarının varlığı, liderinin yürütme veya yönetsel davranışından türetilen bir örgütün verimli ve etkili çalışması üzerine çeşitli tezlerin geliştirilmesine izin verdi, o zaman, bu çok önemlidir. ciddiye, bu karar verme veya "desidophobia" dan kaçınma noktasını sadece konformasyon için değil, herhangi bir organizasyonun güçlendirilmesi ve geliştirilmesi için de sürekli ve gizli bir veba olarak değerlendirir. Tabii ki, idari faaliyetler, özellikle ekonomik veya finansal alanlarla ilgili olanlar içinde, matematiksel ve muhasebe verileri önemli olamamaktadır, ancak aşkın olan, yorumlarından kaynaklanan karardır.Bu nedenle, idari sürecin unsurlarından biri olan stratejik yönetim temelinde bir dizi değerlendirme yapmak zorundayız; Stratejik olarak planlamak için, öncesinde organizasyonların liderleri tarafından karar verilecek bir dizi eylem gerçekleştirilmelidir.
Bu çalışmanın geri kalanında karar, karar verme korkusu ve kuruluşların sonuçlarına katılımı hakkında konuşacağız.
III. gelişme
Karar vermek insanların yaşamlarının her adımında önemlidir, ancak birkaç alanda bu eylem, hem sosyal hem de kâr için önde gelen kuruluşlar, tarih boyunca büyük liderlerin hem İyi ya da kötü, madalyonun her iki tarafının iki örneğini belirtmek için, İngiliz kurallarından arınmış bir Hindistan talebinin meşruiyetine mahkum olan, kendisine uygulanan herhangi bir test veya cezaya dayanmasını sağlayan Hindu lideri Gandhi'ye sahibiz, çünkü ülkesinin özgür ve bağımsız olma hakkına sahip olduğuna zaten karar vermişti.
Öte yandan, Almanların tüm dünyadan daha üstün olduğunu düşünen ve bu nedenle dünyaya hükmetmeye karar verdiklerini düşünen Hitler var, kendilerini kavramlarına katılmayan herkesi ortadan kaldırma hakkıyla gördüler.
Organizasyonların yaşamında, yöneticiler örgütsel piramitlerin en üstündedir, motivasyon, denetim, iletişim ve özellikle karar verme dahil olmak üzere omuzlarında çeşitli sorumlulukları olan kişilerdir.
Birçok yönetici, karar vermenin çalışmalarının temelini oluşturduğunu ve etkili bir şekilde gerçekleştirememenin karşılaşabilecekleri en büyük başarısızlık olduğunu düşünmektedir, bu nedenle, birçok insan gibi, karar verme konusunda çeşitli korkuları vardır, yani desidophobia ile hastalanırlar.
İşletme yönetiminde, yöneticiler karar sürecini kişisel bir bakış açısıyla bir dizi sınırlamaya dayalı olarak yürütmelidir; sınırlamalar, akademik hazırlık düzeyi, işletmelerinin faaliyet gösterdiği sektör bilgisi ve iletişim becerilerine özgüdür. diğerlerinin yanı sıra kuruluşunuzun diğer üyeleriyle birlikte. Bu nedenle, kararları önemli derecede bir öznellik derecesine sahiptir, ancak aşkınlık değildir, çünkü kararlar durumsal olmasına rağmen, bir kuruluşun yaşamı üzerinde önemli bir etkiye sahiptirler.
Eğer başlattığımız herhangi bir projede, bir girişimcinin yeni bir girişimci tarafından geliştirildiği aynı iş planından veya uluslararası bir varlığı olan bir Borsa Şirketi'nin herhangi bir boyutta olduğu düşünülürse, kuruluşun sadece var olması için değil, zamanın içinde kalması planlanan idari sürecin ilk adımıdır, ama ana planın işleyişinin nasıl, kim ve neden olduğunu bize anlatan geleneksel planlama değildir; Kuşkusuz bu ilk adımın Stratejik Planlama olması gerektiğinden bahsediyoruz, çünkü bu noktadan itibaren, hangi yöne veya daha doğrusu onu şekillendirirken hedeflediğimize karar vermemiz gerekiyor.
Yönetici, bir projenin başarısının ya da başarısızlığının, "evet" ya da "hayır" olmak üzere sadece bir kelime ile sınırlandırılabilen ilk eylemden başlayarak önemli ölçüde olabileceği sorunuyla karşı karşıya kaldığında, mutlaka yukarıda açıklanan tüm kaçınma ve çatışma süreçleri; Bu noktada önemli olan, idari alandaki bir uzmanın karar vermede isteksizliklerine karşı koyabilecekleri farklı araçları bilmesi, bilmesi ve yönetmesi ve daha önce belirtildiği gibi, en etkili ve etkili olanın İçinde uygulanan nicel yöntemlerin dikkate alınması gereken Stratejik Planlama,master planımızın bu ilk aşamasını oluşturan durumların objektif yönetimi için bize yeterli unsurları verecekler.
İki tür genel yöntem vardır: nicel ve nitel.
Matematiksel ve istatistiksel temelleri işgal eden nicel yöntemler içinde, zaman serisi analiz yöntemleri, değişkenin tahmin edilmesi için tarihsel verileri kullanır; veriler, döngüsel, eğilim ve rastgele bileşenlerin vurgulandığı yerlerde sabit olduğunda, bir hata olduğunda yeterlidir. açıklanmadı. Formasyon sürecini başlatmak için bizi etkileyen ve etkileyen faktörlerin bir değerlendirmesini yapmak için mutlaka onlardan yardım etmeliyiz.
Diğer nicel yöntemler, nedensel yöntemler olarak adlandırılır ve regresyon analizleri, modeller gibi tarihsel veriler üzerinde istatistiksel analizler yoluyla bağımlılık ilişkisine bakılarak tahmin edilecek değişkeni etkileyen veya bunlarla ilişkili faktörleri dikkate almaya çalışırlar. ekonometrik.
Prognostik kavram genel olarak “… gelecekteki olayları tahmin etme sanatı ve bilimi olarak anlaşılabilir, tarihsel verilerin kullanımını ve bir tür matematiksel model aracılığıyla geleceğe projeksiyonunu içerebilir. Öznel veya sezgisel bir tahmin olabilir; bunların bir kombinasyonu olabilir - yani, yöneticinin iyi yargısıyla ayarlanan matematiksel bir model. ” (Heizer, 2009, s.106)
Farklı durum ve şirketler için yöneticilerin, önemi, referans çerçevesi ve idari düzeyde farklılık gösteren bir çeşit tahmine ihtiyaç duydukları açıktır. Bazı yöntemler, öznel değerlere önem vermeleri gerekip gerekmediği, belirli zaman ufukları için daha uygundur, bazıları ise eğilimleri tahmin etmek için uygundur, bazıları ise değildir. Tahmin, bir bütçe geliştirmenin temelini oluşturur. Son olarak, uzman kararlarına dayalı DELPHI veya pazar araştırması gibi tarihsel bir bilgi olmadığında, öznel yargılara dayanan nitel yöntemler söz konusudur. Bunlar, stratejik planlamanın bir parçası olarak uzun vadede en uygun oldukları teknoloji, sosyal, politik, çevresel ve yasal tahminlerde kullanılabilir.
Delphi yöntemini "… uzmanların tahmin yapabilmesi için bir grup süreci kullanan bir tahmin tekniği" olarak tanımlayabiliriz. (Heizer, 2009, s.108).
Her ne kadar bazı yazarlar Delphi yöntemini bir projeksiyon yöntemi olarak tanımlasalar da, bu alandaki önemli kullanımı göz önüne alındığında, şaşırtıcı bir diğer uygulama alanları çeşitliliği vardır.
Daha önce geliştirilen alanlar arasında:
- Tarihsel olayların öneminin incelenmesi. Olası bütçe tahsislerinin değerlendirilmesi. Bölgesel ve kentsel planlama seçeneklerinin geliştirilmesi. Potansiyel politika seçenekleriyle ilişkili avantaj ve dezavantajların çizilmesi. Karmaşık ekonomik ve sosyal olgularda nedensel ilişkilerin geliştirilmesi. Kişisel ve sosyal değer önceliklerinin ortaya konulması.
Geleneksel yöntemlerle elde edilen sonuç, bireysel kararların ve çoğu zaman diğerlerini etkileyebilen insanların kararlarının toplanmasıdır. Öte yandan, Delphi Metodu ile elde edilen ürün, bireysel bir yargıdan ve basit toplamadan farklıdır, çünkü daha ziyade bir vizyonun sonucudur.
Karar vermede, yöneticinin katılımı ve bağlılığı önemlidir, çünkü şirketin günlük hayatı boyunca rehberlik edilmesi gerektiğinden, stratejik planlama uzun vadelidir, ancak taktik planlama (orta vadeli) eşlik eder ve kısa vadede operasyonel planlama oluşturulur; bunların tümü, kuruluşun stratejik planlamasını yerine getirmeye en uygun kararları vermesi gereken yöneticilerin gözetimi ve liderliği altındadır.
Korku duyan veya karar veremeyen, risklerden veya başarısızlıklardan kaçınan bir yönetici, şirketler üzerinde bir sürükleyicidir ve kuruluşu aşağıya çekecektir. Yönetici stratejiyi hazırlayabilmeli, uygulayabilmeli ve değerlendirebilmelidir; Bu süreç boyunca, benimsenen strateji ile bir bağlılık örneği olmakla kalmamalı, aynı zamanda tüm alanlarda ve her düzeyde uygulanabilmesi için kararlar alınması için bir engel olmalıdır; Öte yandan, stratejik planlama sonuçlarını değerlendirebilmeli ve ne zaman değişiklik yapmadan devam edeceğine, ne zaman ayarlamalar yapacağına ve ne zaman strateji değiştireceğine karar verebilmelidir.
Stratejik yönetim, yöneticinin kuruluşun yönünü belirlemesine yardımcı olabilir, ancak onu takip etmek için kararları nasıl vereceğinizi bilmiyorsanız hiçbir şey yoktur, yani, stratejik planlamada desidophobia için yer yoktur, çünkü desidofobik bir fayda sağlar. Stratejik düşünce.
IV. Sonuç
Bu çalışmada, bir kurumda karar verme, karar verme korkusu ve bunun stratejik planlama üzerindeki etkisi üzerine düşünmeye çalıştık. Bir kurumun amaçlarına ulaşmak için doğru yönetimin ve etkin ve etkili karar vermenin önemini ve öngörülen üretkenliğe ulaşma kapasitesini geliştirme faaliyetlerindeki önemini dikkate alarak, şunu söyleyebiliriz: yöneticinin karar verme yeteneği belirleyicidir.
Yönetici, kuruluşun stratejik hedefleri, misyonu, vizyonu ve elbette planlananı başarmak için kullanılması gereken mekanizmaları gerçekleştirmesine izin verecek kararları alacaktır.
Bir kararın birkaç alternatif arasında bir adım atmaktan başka bir şey olmadığı için, bu her zaman uygulanmalıdır ve yöneticinin lehine hem nitel hem de nicel çeşitli tahmin tekniklerinin kullanımı lehine olduğu doğrudur. ve hatta her ikisinin bir karışımı; Ancak her zaman bir belirsizlik seviyesi olacaktır, bu nedenle bir yönetici karmaşık kararlar almak için en fazla aracı elde edebilmelidir, ancak karar vermemenin kısmen doğru bir karar vermekten daha pahalı olabileceğini unutmadan.
V. Bibliyografik Referanslar
- Contreras, J. (2001). Stratejik Yönetim. Toluca: Meksika Devlet Özerk Üniversitesi, Heizer, J. &. (2009). Operasyon Yönetim İlkeleri. Meksika: Pearson Prentice Hall, Hellriegel, D. (2005). Yönetim, yetkinlik temelli bir yaklaşım. Meksika: Thompson.Koontz, HW (2008). Yönetim küresel ve iş perspektifi. Meksika: McGraw-Hill.
