KANBAN sistemi, Japon Toyota şirketi tarafından 1950'lerde icat edilen pratik yönetim konseptine yanıt verir. KANBAN "işaret" demektir.
Bu şirket, rekabetten daha iyi performans göstermesi için stratejik bir silah olarak bunu bir sır olarak sakladı. Yıllar sonra gün yüzüne çıkıyor ve KANBAN, önce dünya çapında otomotiv endüstrisinde devrim yaratıyor, ardından her türlü firmada kullanım kolaylığı ve malzeme akışının yönetilmesine ve azaltılmasına katkı sağladığı büyük faydalar için kullanılıyor. envanterleri.
"Görsel Fabrika" olarak bilinen yöntem aracılığıyla pratik yönetimin, üretim süresini% 14'e varan oranlarda azaltarak şirketlerin performansını artırabildiği gösterilmiştir.
Çoğu şirket kötü organize olmuş, bu da çalışanlarının mevcut bilgilerine ek olarak zaman ve kaynak israfına neden oluyor.
Üretimin farklı aşamalarındaki eksiklikleri gidermek için görsel fabrika konsepti geliştirilir. Bu kavram, süpermarketlerde yıllardır uygulanan, giren herhangi bir müşterinin eşyaların nerede olduğunun farkında olduğu ve kendi kararlarını vermek için kendi kendine yeterli olduğu bir kavramdır.
Bu yeni organizasyon modeliyle, tüm ayrıntılar açıktır, böylece herhangi bir hata mükemmel bir şekilde görünür hale gelir. Bu nedenle, minimum yatırım anlamına gelen her bir kişinin gizli kaynaklarından en iyi şekilde yararlanmanın yanı sıra sorunları ilk aşamalarında tespit etmeyi sağlar.
Hammadde, çalışma aletleri, nihai ürün vb. Her bileşene bir öncelik atanır, tüm çalışanlar tarafından bilinen özel ve ayarlanmış bir yer, her birinin hızlı bir şekilde genel bir değerlendirme yapmasını sağlar. durum. Fabrika söz konusu olduğunda, sadece bir bakışta, herhangi bir işçi stok kontrolünü yapabilir, her üretim aşamasının durumunu bilir, işlenen malzemeyi ve bekleyen işlemeyi hesaplayabilir, belirlenen hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını görebilir, vb.
Pratik deneyimimiz, görsel yöntemin uygulanmasından sonra şirketlerin son yıllarda kullandıklarından daha fazla fiziksel alana ve potansiyele sahip olduğunu göstermiştir.
Benzer şekilde, daha sofistike ancak aynı derecede ideal bir ilgi, bilgi ve bilgiyi görünür kılmaktır. Göstergelerin "gösterge panoları" aracılığıyla gerçek zamanlı olarak gösterilmesi, farklı seviyelerde neler olup bittiğini görselleştirmeye ve "mevcut" bilgileri doğru bir şekilde yönetmeye izin verir.
Görsel yöntem süreçleri belirgin hale getirmeyi başarır, organizasyonu geliştirir, koşullardaki kalıcı değişiklikler karşısında erken karar almaya izin verir ve sorunların ortaya çıkmasını öngörür; Tüm bunlar sonuçta şu anlama gelir: çalışma ortamında bir iyileşme (daha az tartışma, gerginlik, vb.), Üretim döngüsünde bir azalma, kapasitede bir artış ve sonuç olarak hissedarlar için ekonomik faydalarda.
