Uygulama başlangıcı
Dosyanızdaki bir öğeye "kod" adlı bir kimlik vererek doğum sertifikasını oluşturun.
Planlama araçlarında zaten bahsedilen kart, MRP'nin çalıştığı önceki tüketim kayıtlarına sahip olsun veya olmasın, tüm malzemeler için yenileme verilerini içerecektir. Belgelenmiş kayıtlarınız yoksa, deneyim veya asimilasyona başvurursunuz.
Önceki uygulamada, üretim / satışta sürekliliği sağlamak için bu sistemlerin işlediği zaman ve miktar adlarından bahsedin.
Göreceğiniz gibi, şimdi kullandığım terimler, anlayışınıza ulaşmak için kullanılan terimler olmayabilir. Sistemlerde kullanılanlardır.
Bu planlama şemalarında devreye sokulan tüm değerleri ilişkilendirebilmek için mantıksal olarak ideal durumu varsayıyoruz.
Ortalama tüketim düzenliyse, birden fazla ise, tüketim için tedarik sisteminin hesaplama işlemi için optimum kabul edilir.
Aşağıdaki grafikteki değerler boyutsuz birimdir. Başka bir deyişle, bu şekilde ifade edilen stok sütunu, mutlak stok miktarı veya zaman içindeki tüketim miktarının ölçü birimleri olarak okunabilir. Teslim süresini, yani haftaları, ayları ölçen ölçü birimindeki zaman.
Bakalım anlaşıldı mı, Stok = 1 kritik okur, teslim süresi 2 aydır, 1 (bir) tüketim miktarına eşit bir değeri temsil eden stok olduğu anlaşılmalıdır, ancak bu durumda açıklanan bir ayda boyutsuz tipte bir birim grafik ile çakışır, böylece onu tarif etmek daha kolaydır, ancak gerçek o kadar basit değildir. Ama hey, bu anlamak içindir, amaca ulaşılır, her durum mantıksal kriterlerle ele alınabilir.
Tabii ki şimdi asıl önemli olan, nasıl tahmin edileceğine dair temel bir fikre sahip olmaktır, ayda bir veya daha fazla tüketilen öğelere temel verileri yerleştirmek ilginçtir. Gerisini daha sonra göreceğiz.
Maddeler üzerinde tam olarak çalışmaya başlamadan önce tanımlanacak temel kavramlar, ortalama tüketim, minimum stok veya emniyet stoğu, kritik stok (kritikse), teslim süresi, maksimum stok olacaktır.
Önceki noktada kavramlardan bahsettiğimde, onları anlamak için neyin gerekli olduğuna değil, "kavramsal olarak" verilecek değerlere atıfta bulunuyorum. "Kavramsal olarak" ifade edilir ve değerlerin, aslında işletim sisteminin otomatik olarak niceliklere çevirdiği zaman ölçüm birimleri aracılığıyla yönlendirildikleri için olduğu anlaşılmalıdır.
Grafikte iyi bir anlayış çalışması için plan yapabilmek amacıyla ifade edilen miktarların gerçekten boyutsuz birimlerle, özellikle de stoklarla ifade edildiğinden bahsetmiştik, çünkü bunlar miktar olarak veya zamanla ifade edilen sisteme çevrilebilir ve yüklenebilir. Diğer bir deyişle, sipariş noktası değerini 3 veya 4 birim miktar olarak veya aylar halinde koyabiliriz, sistem onu tanımlandığı gibi yorumlayacak ve bu değeri sonraki ardışık tahminlerden elde edilen gerçek verilere göre düzeltecektir.
Sadece eğitim amaçlı, miktarlarda stok daha pratiktir.
İlk veri
Her şey hazır. Şimdi en önemli ilk tanımları tekrarlamalısınız (önceden hesaplayın):
1. Teslim Süresi.
Sevgili, bugün genellikle günlerde uygulamalı birimde.
Bu ölçümlerde günlerin kullanıldığına üzülüyorum, gerçekten doğru değiller, haftanın 7 günü hesaplıyorlar ama sadece 5 çalışıyorlar. En iyisi haftalar olurdu, daha gerçekçi. Bize öğretenler (öğretmenler) bunu planlamalarında bu şekilde kullanırlar ve dünyada finans ve ticareti hareket ettirenler (mali / ticari takvim) bu şekilde planlamalarında kullanırlar.
2. Ne zaman sipariş verilir (sipariş noktası)
Stoktaki miktarın kontrol edilmesi gereken veriler (mevcut stok), daha az varsa, siparişe çıkmak gerekecektir. Uygulamanın başlangıcında, üçüncü kısım veya aynı varoluş değeri gibi varlığın altına bir değer yerleştirmeye değer. O zaman fark görünecek.
Bu şekilde tüketilirse, en azından bitmeden sormak için dışarı çıkar.
3. Ne kadar sipariş vermeli (satın alma lotu)
Çok önemli bir düşüncedir, başlangıçta bir değer vermeliyiz. Teslimat süresindeki tahmini tüketim artı güvenlik stoğu olabilir. Bu şekilde, teslim süresi boyunca tüketilmeye devam edeceğini tahmin ederek halihazırda tüketilmiş olandan biraz daha fazlasını düşünün. Ya da, hisse senedi düşmeye devam ederse (tüketilmeye devam ederse) tekrar satın almanın gerekeceğini öngören daha düşük bir değer.
Sistemin bu değerleri dikkate aldığına ve performanslarına, yani kaydedilen hareketlere göre diğerleriyle birlikte bunları barındırdığına güvenilmelidir.
Grafik verileri
Gerçekte verilen farklı planlama olasılıklarında seçilecek anlaşılabilir kavramları tanımlamak için grafiksel hareket verilerine biraz bakalım, genellikle ideal şekilde davranmaz.
Çeşitli değerler belirtilmiştir.
Grafikte neyin iyi anlaşıldığını kelimelerle nasıl açıklayacağımızı görelim.
Ne zaman sipariş vermeli. Sipariş noktasını tanımladı. 4 = 3 ¾ olacaktır. Belirtildiği gibi 4 de olabilir.
Ne kadar sormalı. Belirtildiği gibi, şu olabilir: teslim süresinde tüketim 2. Artı güvenlik (veya kritik) stok 1 = 3
Siparişe çıktığınızda tüketmeye devam edersiniz ve minimum veya kritik olan stok 1'e ulaşırsınız. Sipariş gelene kadar kursta tüketilen eksi 2 sipariş etmek için dışarı çıktığınızda 3'tür. Daha azını isteyebilirsiniz, örneğin 2 veya 1.
3'ün değiştirilmesine ulaşıldığında (minimum stok olarak kalan) 1'e eklendiğinde, maksimum stok olarak tanımlanan 4'ü verir.
Bütün bunlar ideal şemada çok pratiktir, gerçekte öyle olmadığı ortaya çıkar.
Dikkate alınacak gözlemler
Teslimat gecikmiş olsa da, minimum veya kritik stoğu tüketmeye devam ettiğini unutmayın.
Ortalama stoktaki Sipariş Noktası'na dikkat edin.
Sabit satın alma lotuna dikkat edin.
Alındıktan sonra maksimum stoka ulaşıldığını unutmayın.
Sipariş noktasından sipariş noktasına
Bakalım uygulanması çok mümkün olan ve şu anda birçok sistem tarafından kullanılan diğer şema ile ne olacak.
Bu korkutucudur çünkü en yüksek sipariş noktasını = maksimum stoğu tanımlar ve aynı maksimum stoka kadar sipariş verileceği veya bu durumda maksimum stoka eşit olan sipariş noktasına kadar söylendiği gibi belirtilir.
O zaman olacak.
Her zaman aynı maksimum stoktan başlar.
Stok 3'e düştüğünde, 1 ister. Teslim süresinde iki (2) tüketildiğini unutmayın.
Sipariş edilen ürün geldiğinde, stok 3'e ulaşacaktır.
Özet: 4 tane vardı, 2 tane tüketildi 1 tane geldi sonra 4-2 + 1 = 3 var.
İstenecek tutarın daha az olacağını unutmayın (sabit varlıklara daha az yatırım).
Stokları teslim alırken not edin. Maksimuma ulaşmaz (sabit varlıklara daha az yatırım).
Ancak, sadece bu faydalar değil.
Bu düzeni düzenlemek için, teslim süresinin ikincisi tükendiğinde, stok artı talep edilen (mevcut miktar) sipariş noktasının değerinden daha az olduğu için bir sonraki yenileme listesinde siparişe çıkmanız gerektiğini dikkate alın. Yani, sipariş noktası 4 ile 2 + 1 = 3 tekrar sipariş vermek zorunda kalacaksınız ve işlemde olan iki siparişimiz olacak, yani aynı ürün için eşit miktarlarda iki siparişimiz olacak.
Bu şema ile, teslim süresi boyunca birden fazla siparişiniz olabilir.
Bunu anlamak için bir yandan teslimat sürelerini kısa teslim sürelerine ve uzun teslim sürelerine ayırmalıyız.
Kısa bir teslimat süresi ise, iki siparişin olması uygun değildir, ancak uzun teslim süresinde uygundur.
Siparişler veya siparişler, her gözden geçirmeden sonra, yani sipariş noktasına karşı her stok kontrolünden sonra (gerekirse) oluşturulur. Sormak gerekli olmayabilir. Daha fazlasını tüketmeyin, daha fazlasını istemeyin.
Şimdi, teslim süresi içinde gözden geçirme süresinin ne olduğu anlaşılmalıdır.
Üretim planlaması tartışılırken zaten bahsedildi. Kavramsal olarak, bir gözden geçirmeyi veya ihtiyaçların kontrolünü diğerinden ayıran zaman olarak tanımlanır. Şimdi bu iyi anlaşılmalıdır.
Örneğin bir hafta gibi kısa bir teslimat süreniz olduğunda bunu fark etmek kolay değildir ve gözden geçirme haftada bir yapılır. Çünkü bu, teslim süresinin bileşenleri listesine eklenmesi gereken bir şey olduğundan ve kullanılan zamanı sadece biriyle tamamlarlar. Hesaplamalarda bir sorun var.
Söz konusu diğer zamanlar ortadan kalkamaz.
Uzun bir teslim süresinin geçerli olduğunu görmek kolaydır, bu birkaç inceleme gerektirebilir ve birkaç talep ortaya çıkabilir.
Bu şema ile varyasyonların hemen tespit edildiği görülür. Diğer bir deyişle: Tüketim düşerse yani tahmin edilenden daha az tüketilirse bu durumda daha az isteyin ya da etmeyin.
Tüketim hızlanıyor olabilir, yani beklenen veya tahmin edilen ortalamadan daha fazlasını tüketiyor olabilir. Bu durumda, her gereksinimde giderek daha fazlasını ister. Bu durumda minimum ve / veya kritik stoğa ulaşmanın aşırı uçları ne kadar tüketilirse tüketilsin. Her ikmalde stok yeniden oluşturulabilir.
Hesaplamalar
Bu şemalar, her zaman son tüketimlerin gerekli üstünlüğünden yararlanan / dikkate alan önceki tüketimlere dayalı bir sipariş veya satın alma ihtiyacının tahminini hesaplamak için bir algoritmaya sahiptir.
Bunu nasıl anlayacağımızı görelim.
İnceleme öncesi döneme göre tüketim dönemi: 90/110/85 / 115. Ortalama 100'dür.
Önceki tüketime dayalı gelecekteki ihtiyaçları tahmin etme veya hesaplama formülü basit bir ortalama hesaplama olmasa da, net bir öğretime ulaşmak için gelecekte 100 birimlik bir tüketimin beklendiğini (ve tahmin edilebileceğini) söylemek iyi olacaktır.
Şimdi, eğer tüketim 85/90/110 / 115 sırası ile veriliyorsa. Ortalama 100, ancak tüketim tahmininin aynı olmaması gerektiğini görmek kolaydır.
Daha sonra, bu kavramı dikkate alan ve destekleyen belirli formüllerin neden uygulanması gerektiğini anlayacaktır.
SAP'nin ortalamaya göre değerlerin dağılımını hesaplamak için kullandığı birkaç yöntem vardır ve bunlara dayalı olarak, neyin karşılık geldiğine göre az ya da çok istemek için bir reasürans üretir.
Bu tür tüketimler için son derece adil görünen başka bir yöntem daha var: En son tüketime dayalı bir ağırlıklandırma faktörü kullanıyor.
Ağırlıklandırma faktörü
Son ayların geri kalanına göre ağırlıklandırılması, tam bir sistemde mükemmel bir şekilde anlaşılan ve çok kolay uygulanan düzeltme faktörlerinin formüllerine ve uygulama tablolarına sahiptir.
Bu tezdeki niyetim, uygulama formüllerini tanımak veya öğretmek değildir. Bu, oradaki mükemmel geliştiricilerin kafasında zaten analiz edildi. Ancak bu formüllere dayanan sistemin nasıl çalıştığını anlamak gerekirse, çünkü onu etkili bir şekilde uygulamanın tek yolu budur.
Analiz edilen son dönemlerin ortalama tüketim değerlerini telafi eden ağırlıklı bir tahmin istiyorsanız, üsler veya faktörler kullanılmalıdır. İkincisinin formülleri nasıl etkilediğini anlamak sorudur.
Başka bir örnek görelim: Önceki tahmin 1000'dir çünkü yıllık tüketim ortalama 1000 verir, son üç ayın tüketimi 1200'dür. Tahmin hatası. Bunu yukarıdaki örnekte söylemiştik, fark etmesi kolay. Şimdi, en yüksek tüketim olarak kabul edilen ay sayısını (3) ayrıntılı olarak gösteren yıllık bir hesaplamanın gösterildiğini anlamak da kolaydır. Bu durumda uygulanacak formül 1040 verecektir.
Önceki 12 ayın tüketime dayandığını açıkça bilmeliyiz, yıllık olabilir (bir sonraki yıl için yıllık tahmin) ama… asıl ihtiyacımız olan şey şu anda (sipariş / satın alma) sağlamak için gerekli olan veriler. Bu veri 12480/12 = 1040.- sipariş edilecek miktardır.
0.8 faktörü (örneğin bu fırsatta kullanılan), tedarik için önerilecek miktarı doğru bir şekilde hesaplayabilmek için sistemin tanımlamayı istediği tek şeydir. Mevcut sistemlerde buna verimlilik diyorlar ve kabul edilebilir olarak sunulan değer 0,75'tir, bu da son dört (4) ayı tartmak olacaktır.
Hatırlamak
Bir noktada, hisse senedi ve hareketlerin son incelemesi analiz edilir ve bir sonraki inceleme yayınlanmadan önce her şey yönetilmelidir. Bir sonraki gözden geçirme planlandığı gibi bir veya iki ay içinde gerçekleşmeli ve baştan başlamalıdır. Teslim süresinin bir hafta veya bir ay olmasına bakılmaksızın. Sistem, süreçlerindeki her şeyi kaydeder ve değerlendirir.
Konuları takip etmek
Teslimat süresinin ve sipariş noktasının önemi zaten anlaşıldığından beri. Sipariş edilecek miktarı görelim.
Satın alma lotu
İdeal bir tüketime göre satın alınacak miktarın nasıl belirleneceğini analiz etmek için grafiğe bir göz atacağız. Ama şimdi buna başka kavramlarla bakacağız, aylarca stok / ay. Daha önce açıkladığımız gibi, bir birim grafik olduğu için uygulanabilir.
İlişkiler
Görünüşe göre her şey sipariş miktarı veya siparişler / yatırım miktarı / iş miktarı ile ilgili.
Çoğu sipariş, çok fazla işi temsil eder ancak çok az yatırımı temsil eder, bu, şirketlerde hakim olması gereken şeydir.
Her siparişin aynı anda (işin kendisine karşılık gelenler dışında) nakliye / sigorta vb. Gibi başka masrafları da vardır. Çok sayıda sipariş olması durumunda, bu maliyetlerin nispeten artması ve kayıplar gibi diğer kalemleri etkileyebilmesi.
Herhangi bir yatırım gibi, bu durumda şu anlama gelen çok basit bir analizden geçer: Faiz kazanmaya yatırım yaparız veya hareketsizleştirilmiş hisse senedi artı nakliye masrafları, sigorta vb. Satın almaya yatırım yaparız. Veya milyon dolarlık soru. İnsanlara daha fazla iş veriyor muyuz?
Çekişen öğenin maaş olduğunun farkındayız. Düşük ücretler söz konusu olduğunda (Arjantin'de bizimle yakından ilgili olan), küçük miktarlar için birden fazla sipariş vermek, daha fazla iş vermek ve sadece biraz daha fazla masraf ödemek uygun olur.
En çok dikkat çeken eşyaları düşürme girişimlerinin bu kadar çok tekrarıyla bu şekilde ele alınırsa, aslında çalışan çok az insan olacaktır. Ve bu türden pek çok işlemi aynı kişilerle gerçekleştirmek, bilgisayar aracını kullanma ihtiyacına düşüyor.
Yeterli değilse, eğitimde büyük bir eksikliğe işaret ediyor, Arjantin'de de bizi yakından etkileyen bir durum.
Görünüşe göre Arjantinli şirketler tüm bunların organizasyonun kendisine karşı işlediğinin farkında değiller. Maaşını haysiyetle kazanmak için birden fazla tekrarlayan görevi (elle veya bilgisayarla) yapan bir kişi, bu onun için yeterli değildir ve bunun için yeterli zamanı yoksa ve yeterli eğitimi yoksa. Yönetiminizi geliştirmek gibi şeyler hakkında fikir yürütmek hakkında düşünmek için daha az şey yeterli olacaktır. Konu ile ilgili olarak, bir fikri gerçekleştirmek için neyin gerekli olduğunu yazdım.
Şimdilik en az çabayla yasayı uygulamaya çalışacak ve bu genelleştirilmiş kaçınılmaz olarak şirketin kendisine karşı işliyor.
Rotasyon ve Stok
Analiz edeceğimiz bu araç ile hisse senedinin önemli değerleri tanımlanır.
Yüksek cirolu bir hisse senedi idealdir, yani bir stoğun sürekli arza ihtiyacı varsa, herkes böyle çalışma ihtiyacına ikna olur.
Bir endekstir, hisse senedi rotasyon endeksidir: IRS = Yıllık talep / stok.
Endeksin değeri düşerse, paydanın arttığı, yani gittikçe daha fazla hareketsizleştirilmiş hisse senedi olduğu veya kötü bir şekilde yatırıldığı anlamına gelir.
Stok çok düşerse, üretim / satış sisteminin kırılma riski daha büyük olabilir.
Bu hesaplamanın tersi de kullanılır ve kapsam olarak tanımlanır. Hatta daha iyi yorumlanır.
Kapsama
Üretimin / satışın ne kadar süreyle mevcut stokla karşılandığı gibi bir şey bize verir. Bu talebi karşılamak son derece gerekli oluyor, ancak teminat aşılırsa, yatırım stoku artıyor ve IRS analizi ile aynı sonuca ulaşıyoruz. Daha sonra minimum tanımlanmalıdır.
Kapsam veya minimum veya güvenlik stoğu
Prensip olarak planlama aşamasındadır. Tanım gereği, stok yönetimi, üretim / satış sürekliliğini tehlikeye atan stokları eksik stokları olmadan asgari miktarda stok tutmalıdır. Güvenlik stoğunun, tahmin edilenden daha yüksek tüketim veya teslimatlarda gecikmeler gibi ortaya çıkan sorunları karşılamak için orada olduğunu biliyoruz. Ancak, hareketsizleştirilmiş bir yatırımı temsil ediyorlarsa ve ne yapılması gerektiğini görmek için her şeyi tekrar analiz etmeyeceğiz.
Her zaman şirketin finansmanını yöneten sabit kıymetlerin faiz yaratan paraya dönüştürülmesini ister ve satan / üreten kişi, yönetimini kesintiye uğratan ve kendini yüksek stokla reasüre eden sorunlar istemez.
Faizi hesaplamak kolay, stok maliyetinin ne kadar eksik olduğunu hesaplamak kolay değil. Ancak aşağıdaki satış örnekleri ile tahminler yapılabilir.
Satış yapılırsa gerçek kayıp olmaz, kötü niyetli müşteri biraz daha beklemek zorunda kalır.
Satış henüz bitmediyse ancak müşterinin beklemekte sıkıntısı yoksa aynıdır.
Bekleyebilirseniz, yarışmaya gideceksiniz ve bu çok pahalı.
Bir satışın kaybı nedeniyle sadece pahalı değil (daha sonra başka bir müşteriye yapılabilir), bir müşteri de rekabet nedeniyle kaybedilebilir, tıpkı herhangi bir şirketin daha fazla müşteri kazanma fırsatını beklemesi gibi.
Bu nedenle bir denge sağlanmalıdır.
Kapsam bakiyesi
Fikir, ikmalde uygulanacak güvenlik stokunu tanımlamaktır ve bu iki faktöre bağlıdır.
Dengenin nasıl sağlanacağını yorumlamak için, bu aylar durumunda az ya da çok birimlerle ifade edilen güvenli / güvensiz bir aralıktaki yönler analiz edilmelidir.
Çok yüksek güvenlik stoğu değerleri gibi görünüyorlar, bu değerler kimseyi ikna edemeyecek gibi görünüyor ve çoğu zaman doğru.
Bu değerler periyodik olarak yeniden tanımlanabilir.
Ancak… Öyle ya da böyle olursa, stoku ne pahasına olursa olsun sürekli olarak düşürür ve veriler de güvenli değilse, temelde zayıf tanımlamalar nedeniyle herhangi bir zamanda kesintiler meydana gelebilir.
Aslında bu kadar çok konuşulan ağırlıklı bir tahminden bahsedecek olursak oldukça güvenli kabul edilmelidir. Ancak, tüm sorumluların aralarından hangilerini ekleyerek onu minimum ifadesine indirmeye çalıştıkları Lead Time hakkında konuşursak. Bu nedenle, teslimat süresine nadiren ulaşılır.
Güvensiz teslim süresine sahip olmak ve çok düşük değerlerle çalışmak, esas olarak tahmin hataları nedeniyle arz kesintilerine neden olur ve tehlikeli bir kısır döngüye girer.
Bir tahmin hatası, stok eksikliği nedeniyle arzın kesilmesine neden olduğu için.
Ve stok eksikliği, zaman olmadığı için tüketilmediği ve sistem tüketimin azaldığına inandığı için tahmini hatalı şekilde geri besliyor.
İkincisi, geliştiriciler tarafından bile çözülmesi gereken bir konudur, çünkü en son programların bile bu kısır döngülerin varlığında verilen tahmini yeterince dikkate almadığını görüyorum.
Geri kalan
Ayda bir birimden daha fazla sabit ve düzenli bir akışla tüketilen iyi bir eleman arzı için ayrıntılı kavramları dikkate aldık.
Diğer öğeler, sabit programa göre yenilenmelidir.
Başka bir deyişle, tecrübe ile, Sipariş noktası ve sipariş / satın alma lot (miktar) değerleri tanımlanır. Stok, sipariş noktasının altındaysa, belirtilen adette sipariş vermek için dışarı çıkar.
Teslim süresi, yalnızca beklenen varış zamanının tanınmasının etkileri olarak kabul edilir. Hesaplama yapmaz.
Gerçekte, tüm bu eşyalar, kendi içinde, sayıları ve miktarları olarak normal tüketimleri büyük ölçüde aşan büyük bir eşya kitlesidir.
Bir yandan mükemmel tanımlanmışlar, eleştirmenler de öyle. Ancak bunlar sadece küçük bir kısım.
Sabit kıymet yatırımlarına yönelenler, her ihtimale karşı alınan, biri kırıldığında iki tane alan ve… stokta kalan, yani bir noktada patlayacak olan paketi büyütenlerdir.
Farklı muamele görmeleri gerekir çünkü aslında tüm plana zarar verenler onlardır. Bunları satın almak için, genellikle sonsuz reasürans isteyen kullanıcıların talepleri için dışarı çıkıyorlar ve bütçe, belirtilen değerlerin kötü bir tanımıyla, her şeyden önce kesilenden daha fazla kesilmesi gereken düzenli tüketim taleplerine yeterli değil. daha yüksek.
Yollar var, her şey zaten düşünüldü, bu disiplinde farklı, yeni bir şey oymaya girmek çok zor. Sadece daha fazla yaşayan insanla yaşamı kontrol etmelisiniz.
Denetimler
Bu sistemler genellikle şirketlerin varlıklarını yönettikleri için denetlenir.
Zeki olduğuna inanılan, ancak zeka eksikliği ile uygulanan kontroller kurulur.
Yani mantıklı değil.
Hayatta işinizi zeka ile yapmak ve iyi bir anlaşma yaparak kendinizi geliştirmeye çalışmak önemliyse.
Hayatımda başkalarına hizmet, ayakkabı boyası, tüy, garson gibi birçok işim oldu. Ancak önceki kavramların çoğunu bir kenara atan iş, mali araziler belediye müfettişiydi. Her zaman olması gerektiği ve okulda, evde, işte olduğu gibi her şey normal ve güncel yolunu izledi… Beklenen bir ziyaret için özenle (neredeyse hiç olmadığı gibi) temizlenir, sabitlenir ve boyanır. yetkililer ise.
Bir gün tatilleri sırasında ofis müdürlüğü görevini yerine getiren, belediyenin hukuk danışmanı (Don Cecilio Döner) olan yeni bir patron ortaya çıktı ve bana söyledi. Garcia…, talep edilen teftişler üzerinde anlaşmaya varılmamalı çünkü insanlar bunu bekliyorlar ve bizden neşe duyuyoruz. Iyi gorunuyor.
Ama hayatta, ne talep ne de tercih edilse bile denetimlerin kabul edildiğini görüyorum. Ve dünyanın en azından yaşadığı ve hüküm sürdüğü ülke olan Arjantin böyle hareket ediyor.
İş arkadaşımın sektörümü denetlemeye gitmeden önce beni telefonla aradığını anlamasını bile sağlayamıyorum.
Ona söylüyorum: gelin ve girişte olduğunuzda bir denetim yapacağınızı söyledim. Tabii ki bu, şirketin verdiği tüm yetkiye uyuyor ve buna katılmanız gerekiyor. Ama anlamaz, her zaman önce arar.
Ama hey, buna katılmalısın. Benim gibi bir çalışan ve ona ne yapması gerektiğini söyleyenler meslektaşları değil, patronları. Anlıyorum, size daha önce kabul etmeniz gerektiğini söyleyenler yaşayanlardır.
Ve onlar bize ilkokulda örnek alarak, okulu boyayarak devam ediyoruz çünkü müfettiş geliyor, ne kadar kötü olduğumuzu göremiyor. Yaşanan gerçekliğin kontrolünün eksikliğini arayan eğitime her zaman özen göstererek eğitimde böyle gitti.
