Örgütleri anlamak ve evrim süreçlerini anlamak için iki insan ve örgütün birlikte yaşadıkları doğrulanmalıdır.
İki insanın uzun ömürlülüğü bazı ağrılarla ilişkilidir: soğuk iklim, yeterli beslenme, fiziksel egzersizler ve daha az stresli bir yaşam tarzı. Çoban olan Ukraynalılar, soğuk bir iklimde yaşıyor, biraz tuz ve yağ yiyorsunuz, çok sessizce yürüyüp huzurlu bir yaşam sürüyorsunuz. São um dos povos com maior longevidade, chegam viver té 160 anos.
İnsan envelhecimento são várias nedenleri gibi. Bir vücut yağı bunlardan biridir. 75 yıl boyunca, mevcut veya dobro bireyleri 25 yıl tinham şişmanlık verir, mevcut su azalmaz, desidratação neden olur. Veya vücut ağırlığı veya ağırlık iki organ sofrem alterações com bir diminuição sayı de hücreleri yapmak. Veya decorrência da diminuição'daki metabolizma değişiklikleri oksijen tüketimini yapar. Diante dessas mudanças, bir força kas diminui.
Bilim adamları ve sağlık profesyonelleri, insan zenginleştirmesinin nedenlerini kontrol etmenin yollarını ararlar. Demek istediğim, iki grubun alışkanlıklarının, geleneklerinin ve kültürünün uzun bir yaşam için temel olduğunu onaylıyorum.
COLLINS ve PORRAS'a (1995) göre, bazı kuruluşlar Patamar de Boas'ı mükemmel bir şekilde geçiren veya evrimsel dönüşüm sürecini gerçekleştiren, şirketlerin uzun vadede sadece bazı yaygın uygulamaları gerçekten vizyoner kılan sonuçlara varan diğer şirketlerden daha fazla yaşıyor. gibi hikayeleri: Dar as ferramentas, não ter soluções; Mais do que lucros, merkezi ideoloji; Koruma veya çekirdek / uyarma veya ilerleme; Cesur hedefler; Özveri kültürleri; Hepsini test edin ve uygulayın ya da ne diyeceksiniz; Dahili eğitimli yöneticiler; Asla yeterli değildir (kalıcı yenilik)
GEUS'un (1998) sunduğu araştırmalara göre, uzun süredir devam eden şirketler çevrelerine karşı hassastı; Uzun süredir devam eden şirketler kooperatiflerdi ve güçlü bir kimlik duygusu kazandı; Uzun soluklu şirketler hoşgörülüdür. İki XVII, XVIII ve XIX yüzyıl yöneticileri bir ademiralização; Uzun vadeli şirketler muhafazakar ve finansaldi (dinheiro em caixa: ação'nun esnekliği ve bağımsızlığı); Uzun süredir devam eden şirketlerin kaldırma işlemlerinin ihtiyaçlarını öngördüğü; Uzun soluklu şirketler kriz olarak yeni işletmelere dönüştükçe.
PRADO FILHO (2003) için, ”bir organizasyon insan gibidir, giyinir, iletişim kurar ve tarzına ihtiyaç duyar. Tanımlanması gerekiyor. ” Nessa perspektifi, constroem um nome, bir marka. Não passaram pela vida, fizeram e fazem a diferença. Bu fark ana sermayesi insanlar tarafından gündeme getirildi, çünkü uzun ömürlü ve vizyon sahibi şirketler potansiyel olmayan bir temelde, enerjide ve insanların ruhunda inşa edildi. Düşünceleriniz veya stratejileriniz piyasanın saf ekonomik mantığını takip etmiyor, vizeleriniz kısa vadede değil. İdeolojilerini takip ederler, kendi kültürlerini oluştururlar ve yaşadıkları zaman kendi sosyal, politik ve ekonomik koşullarına meydan okuyarak teşvik ederler veya ilerlerler. Öngörülemeyen makro olumsuzluklara karşı direnci nedeniyle, mutlak olmanıza gerek yok.
Ya da diğer eşzamanlı şirketlerden daha fazla zamana direnebilen ve gerçekten bir yaşamın temellerini oluşturabilecek tutarlı bir vizyonun oluşturulmasıdır.
Bu perspektiften, sürekli öğrenmenin erdemli bir çemberinin “tüm organizasyonun bir şirkete kendi varlığının varlığı için temel amacı olarak (…) bir şirkete (…) uygulanabilir bir temel ve temel amacı olduğunu açıklamak mümkündür. Yaşamaya ve hayatta kalmaya devam etmek için mücadele edin. ”(McGuire: 1963, s. 167).
Örgütler gibi canlılar da yaşam, uzun ömür ve sürekli hafıza ararlar. Her iki durumda da çevreye uyum sağlama veya egemenlik kazanma yeteneğine sahip olduğumuzu daha fazla yaşıyoruz. Stratejik bir adaptasyon içgüdüden çok daha fazlasını gerektirir. Yaratıcılık, yenilik ve esneklik gerektirir. Çok öğrenilirler, son derece uyarlanabilirler. Yenilikçi olduğu için kas tarafından azalmaz. Sadece esnediğiniz için yağ ve vücut ağırlığını kontrol edin. Hükmet ya da stres çünkü ağlıyorsun. Ya da doğuştan gelen besinler tarafından, çevresi içinden ve içinden beslenen insan kaynaklarından doğuştan gelen doğal dejeneratif eğilimler bulabilir. Islahın tamamı ya da işi, kolektif çabanın meyvesidir ve iki atadan oluşan bir çalışmanın izleridir. Pessoas são a alma da empresa olarak.
Yaşayan organizmalar gibi yaşam döngülerine uzun bir süre “genç yaşta yeterince esnek olduklarında, her zaman kontrol altındadırlar. Organizasyonlar büyüdükçe, bu ilişki değişir. Kontrol edilebilirlik artar ve esneklik azalır. Bir bebek ve daha fazla velha olan bir kişi arasında yaptığı fark aynı. Ya da oldukça esnek bir şekilde içip ağzınıza bağlanın, ayrıca hareketleriniz ve davranışlarınız çok fazla kontrol değil. Yaşlandıkça, sonunda kaybediyoruz veya kontrol ediyoruz. "(Adizez, 1990, s 2)
Bu his, CAVALCANTE'i (2003), şirkete ve yaşayan, verimli ve gübreleyen bir organizmaya doğrulamaktadır. Bu fala e ouve, ri e chora, sonha e se apaixona, cria e deduz, intui e müdahale. Veya conhecimento değmez veya ne kadar ağır, daha fazla veya ne kadar aktığını. Bir sistemi, serbest akışına izin veren bir organizasyon kültürü ile bütünleştirecek ya da bu, hoşgörüsüzlüğü ortadan kaldıran ve pişmanlık yaratan ve pişmanlık duyan, sadece önde gelen iletişim araçları ve düşünme kafalarıdır. GEUS'un (1998) “hoşgörü değerlerin bir yapısından türetildiğini” belirtmek gerekir. Sadece uzlaşmanın veya alan yaratmanın değerinin inovasyon için olduğu bir şirket olabilir ”, bu, sürekli oksijenlenme ve şirketin canlandırılması ile saldırgan ve savunma eylemleri için bir dizi anlam, enerji kaynağı oluşturur.
Bibliyografik referanslar
KÜTÜPHANELER, Ichak. Örgütlerin yaşam döngüleri. São Paulo: Thoson Pioneira, 1990.
COLLINS, James C., PORRAS, Jerry I. Feitas sürecek: Bem uygulamaları ve ardından vizyoner şirketler. Rio de Janeiro: Rocco, 1995.
GEUS, Arie de. Yaşayan bir şirket: kuruluşlar kendilerini nasıl geliştirmeyi ve sürdürmeyi öğrenebilirler. Rio de Janeiro: Kampüs, 1998.
McGUIRE, Joseph W. Sociedade adında bir şirket. São Paulo: Graw-Hill Kitap Şirketi, 1963.
MOREIRA, Bernardo L. Şirketlerin Yaşam Döngüsü. São Paulo: Editora STS, 1999.
RIBEIRO, CRM Ölümsüz şirket Rio de Janeiro'ya: Vozes, 1995.
Cavalcante. Elina Maria Borges. Longevidade: Bir strateji arayışı. <Http://www.redadultosmayores.com.ar> Acesso em 09.12.03 adresinde bulunabilir.
PRADO FILHO, Hayrton Rodrigues. Temel strateji. Banas Qualidade Dergisi, n 132, Mayıs / 2003, s.3.
"Tüm organizasyonun, kendi varlığının varlığı için ana amacı olarak şirkete uygulanabilir (…) temel ve temel bir amacı vardır, (…) şirket hayatta kalmaya ve hayatta kalmaya devam etmeye çalışır." (McGuire: 1963, p 0,167)
Yaşayan organizmalar gibi yaşam döngülerine uzun bir süre “genç yaşta oldukça esnek olan örgütler her zaman kontrol altındadır. Organizasyonlar büyüdükçe, bu ilişki değişir. Kontrol edilebilirlik artar ve esneklik azalır. Bir bebek ve daha fazla velha olan bir kişi arasında yaptığı fark aynı. Ya da oldukça esnek bir şekilde içip ağzınıza koyun, ancak hareketleriniz ve davranışlarınız çok fazla kontrol değildir. Büyüdükçe sonunda kaybederiz veya kontrol ederiz. "(Adizez, 1990, s.2)
Saúde kolektif veya örgütsel bir zihin verir, özerk bir fiziksel ve psikolojik varlık olarak, ihtiyaçlar, değerler, davranışlar ve hedefler, à semelhança dos indivíduos ile karakterize edilir.
