Neden şu anda yönetici olmak, sorumluluk ve liderlik, liderlik ve güç pozisyonlarını işgal etmek zor bir iştir?
Tarih yazarsak, kadın, onun biyolojik ve psikolojik anlayışı tarih boyunca oluşmuştu.
Özel rolü unutması zor bir ayak izi oluşturdu.
Biyolojik ve psikolojik olarak anne, eş olmak, ev işlerine bakmak ve organize olmak için hazırlanmıştır.
Zamanla, kendini evdeki birçok problemi, kıtlığı, bütçeyi, kocasına ve iş problemlerine katılmayı, çocuklarını yetiştirmeyi, eğitimini seçmeyi, bakmayı ve izlemeyi çözebilecek duruma göre uyarladı ve hazırladı. onlar sertifikalı olmadan en iyi hemşire olarak.
Filogenetik olarak kalıtsal olandan hala en derin inançlarımıza dayanan bu cinsiyet işareti, taşıması zor olan katı bir çerçeve oluşturmaktadır.
Kadınların sadece evlerinde ev işleri yapmayan diğer yönleri nasıl entegre etmeye başladığını düşünürsek, sonuçlarımızı çıkarabiliriz.
Arjantin'de, bazı durumlarda eşine eşlik eden ve kocasına yardım eden iç işleri yapmaya ve evde gerçekleştirdiği mevcut işi genişletmeye başladı.
1946 civarında kadınların fabrikalara yerleştirilmesi başladı.
İdari asistanlık görevlerine bu pazara yavaş katılımla.
Daha sonra öğretmen olma olasılığı, başka bir gelişim yoluna gitmesine izin veren başka bir öğretim alanı. Sonra kadının kariyerine daha iyi bakmayı öğrenmesi için hemşirelik kariyeri.
Bu uzun bir yolculuk.
Kadınların iş piyasasına gitmek için evlerinden ayrılmaları için yaptıkları suçluluk yönlerini eklemeliyiz.
Postmodern dünyanın acımasızca koştuğu bu zamanlarda kadınların rolü nedir?
Başka kim sayısız yönden ve alandan daha fazla değişiklik üretebilir ki. Farklı alanları barındırmak için sünekliği olan, etkili bir şekilde içeren, ilerlemeye yardımcı olan.
Kadın başkalarının gelişimine ve ilerlemesine rehberlik etmeye, eğitmeye ve yardımcı olmaya hazır olan kimden daha fazla?
Bugün kadın lider, ona zarar veren bazı yönlere karşı savaşmalıdır.
Ve çok daha fazlasını veren bu analizde biraz sentetik olmak için, bugün şirketlerde ihtiyaç duyulan hususların, özellikle de derin kriz, ekonomik ve insani değerler durumunda olanlar ile ilgili olduğunu vurgulayabilirim. kadın liderliği ve dikkat çekici özellikleri.
Kadın lider motive etme yeteneğine sahiptir ve çağırma, katılımı ve benlik saygısını teşvik etme yeteneğine sahiptir. Farklı çalışmalar, kadınların liderliği astlarına doğru bir dönüşüm aracı olarak gördüklerini, bireysel menfaati bir bütün olarak şirkete yönlendirilen kolektif bir menfaate dönüştürmek için kişilerarası ve motivasyonel ilişkiler yoluyla yeteneklerini uyguladıklarını bulmuştur.
Bir yandan, kadınların tüm alanlara daha fazla katılımının bir sonucu olarak, biraz geç kalarak, işletmelerin veya şirketlerin bunu dikkate almak için iyi yapacağını keşfederek, temel alanlar açısından karar vericidir. aile: sağlık, eğitim, mülk ve hatta otomobil satın alımında, gıda, temizlik, kozmetik veya kıyafetlerin alışılmış tüketimine ek olarak.
Böyle bir şey, kadınların farklı bir liderlik yapma şansı daha fazladır. Duygusal iklimleri, çatışma yönetimini, yataylığı, ağ oluşturmayı, insanların ve insan gereksinimlerinin gelişimini düşünmeyi, tamamlayıcılığı, merhameti, özen göstermeyi daha geçirgen hale getiren niteliklere sahip olması gezegen ve bağlılık ve sorumluluk.
Bu nedenle bugün kadın olarak lider olmak zor bir iş.
Farklı bir dokunuşa sahip olabilmek için bir kadından daha iyi olan şirketlerde insanlıktan çıkarmanın yaşamın neredeyse tüm yönlerini ele aldığı bu durumda, çözümlerin ufkunu genişletebilir ve farklı sonuçlar elde etmek için yeni bir yol açabilir kurumun büyümesi ve desteği için temel insanlar olarak iş sistemini oluşturan insanlar da dahil.
Kadın liderliği dikkate alınması gereken bir model, inşa etmek ve güçlendirmek için bir model.
