Bilginin parmaklarımızın ucunda bulunan en önemli anahtar olduğu ve her başarılı akademisyenin, iş adamının, doktorun, profesörün vb. Profesyonel kariyerinde gerekli adımlardan biri olduğu bir dünyada yaşıyoruz. Herhangi bir senaryoda en optimal sonucu elde etmek ve dolayısıyla üstlenmek istediğimiz her şeyde başarıya ulaşmak için gerekli bilgilerle doğru ve profesyonelce hazırlanmamızı engelleyen paradigmaları ve zihinsel yükleri bir kenara bırakmanın her zaman önemli olmasının nedeni budur. iletin, öğretin ve tanıtın.
Aşan şirketler, her şeyin iyi bir fikir olmadığını, onu yürütmek için para ve bunun için para ödeyen müşteriler olmadığını anladılar. Fahiş bir hızda hareket eden ve her gün güncellenmemizi ve herhangi bir aksaklık için hazırlıklı olmak için gerekli bilgiye sahip olmamızı gerektiren bu modern dünyada iş kurmak kolay bir şey değil (eğer başarılı olmak istiyorsanız). İşletmemizin ve yatırımımızın sağlıklı olması için sistemlere ve araçlara ihtiyaç vardır.
Öyleyse, “Doğru ve başarılı bir yatırım yapmak için bize hangi araçlar faydalı olabilir?”; Burada ana konumuz olan sermaye bütçesini ele alıyoruz . Bu yazıda, mevcut dünyamızda sermaye bütçelemesinin özelliklerini ve faydalarını, ayrıca bir sermaye bütçesini nasıl yürüttüğümüzü ve nihayet bununla ilgili bir sonucu ele alacağız.
Öncelikle sermaye bütçesinin ne olduğunu bilmeliyiz.
Sermaye bütçesi, aşağıdakiler gibi uzun vadeli yatırım kararları almaya yönelik bilgileri içeren bir plandır:
- Uzun vadeli sabit kıymet yatırımları.Yeni üretim hatlarının geliştirilmesi, pazar araştırması, uzun vadeli borç iptali, entegre bilgisayar veya üretim sistemlerine yatırımlar, vb., Bir şirketin halihazırda sahip olduğu tesisleri değiştirme kararları.
Yönetimin bir sermaye bütçesi oluşturması için birçok neden vardır, bu nedenle bizde:
- Sermaye harcamalarınızı planlamanıza izin verir.
Aşağıdakilerle ilgili sermaye harcamalarını koordine edin:
- Nakdi finansal ihtiyaç Operasyonel faaliyetlere taahhüt edilen yatırım Şirket satışlarının projeksiyonu Yatırımın karlılığının projeksiyonu Yatırımın sermaye getirisi Yatırımın geri dönüşü Yatırımın geri kazanımı Yatırımın kontrolünü sağlar. Başkent.
Bir sermaye bütçesi hazırlarken dikkate almamız gereken ana hususlar şunlardır:
- Mali ihtiyaca dayalı tekliflerin oluşturulması Her bir sermaye projesine ilişkin bilgilerin derlenmesi Sermaye yatırım projelerinin değerlendirilmesi Yatırım projesinin seçimi
Modern dünyada, bir şirket bir sermaye yatırımı yaptığında, karşılığında gelecekte faydalar bekleyerek mevcut bir nakit çıkışına maruz kalır. Genellikle bir yıldan daha uzun bir süreye uzanırlar. Bazı örnekler, ekipman, bina ve arazi gibi varlıklara yapılan yatırımın yanı sıra yeni bir ürünün piyasaya sürülmesini içerir (bugünün dünyasında her ay yeni bir ürünün çıkması ve halihazırda haline gelecek bir ürünün ihtiyacını karşılaması normaldir. eski), yeni bir dağıtım sistemi veya yeni bir Ar-Ge programı (araştırma ve geliştirme). Bu nedenle, bugün herhangi bir işletmenin gelecekteki başarısı ve karlılığı, şimdiki zamanda verilen yatırım kararlarına bağlıdır.
Bir yatırım teklifinin, yatırımcılar tarafından gerekli kılınana eşit veya daha yüksek bir getiri sağlayıp sağlamadığına karar verilmesi gerekir. Gerekli getiri oranının bilindiği ve tüm yatırım projeleri için aynı olduğu varsayıldığında, bu varsayım, herhangi bir yatırım projesinin seçilmesinin şirketimizin iş riskinin doğasını değiştirmeyeceği anlamına gelir.
Bir yatırım projesi, mevcut nakit akışlarının olasılık dağılımı şeklinde ifade edilebilir. Bir nakit akışının olasılık dağılımı göz önüne alındığında, riski niceliksel olarak dağılımın standart sapması olarak ifade edebiliriz. Sonuç olarak, bir yatırım projesinin seçimi, şirketin iş riskinin doğasını etkileyebilir ve bu da yatırımcılar tarafından istenen getiri oranını etkileyebilir. Bütün bunlar sermaye bütçemizi hazırlarken ve yatırım projemizi seçerken aklımızda tutmamız gereken sabitlerdir.
Ve sermaye bütçelemesinin faydaları nelerdir?
Yukarıda belirtildiği gibi, bir sermaye bütçesi, idari planlama ve kontrol açısından çok sayıda fayda sağlar ve toplam kapasitenin kötüye kullanılmasını önlemek için yöneticilerin şirkete yatırılacak kaynak miktarını planlamasına izin verir. firmamız, fabrika vb.
Sermaye bütçesi de faydalıdır çünkü şirket adına sağlam sermaye harcaması kararları gerektirir. Sermaye bütçesi aynı zamanda üst yönetimin dikkatini nakit akışlarına odaklar, ayrıca bir sermaye bütçesi sorumluluk merkezleri ile şirket yönetimi arasındaki koordinasyonu yoğunlaştırır.
Ama bir sermaye bütçesini nasıl geliştiririz?
Öncelikle, ilk yatırımımızı, projemizi oluşturmak için gerekli kaynakların toplamını hesaplamalıyız, bunlar gelecekte elde edilen veya satın alınması planlanan sabit varlıklarımız olabilir, örneğin: arazi, binalar, makineler, tesis ve ekipman bizim işletme sermayemiz.
Bir sonraki adım, nakit akışlarımızı ve geri kazanım dönemimizi hesaplamalı ve geri kazanım değerimizi, indirgenmiş nakit akışımızı tanımladıktan sonra hesaplamalıyız; bu, nakit akışlarını zaman içinde değerine göre ayarlayan herhangi bir değerlendirme ve proje seçimi yöntemi olabilir. zamanında para.
Seçilen indirime, yani kabul edilebilir minimum getiri oranına bağlı olarak, projenin riski belirlenebilir. İndirgenmiş nakit akışının üç ana yöntemi şunlardır:
- İç getiri oranı (IRR): Beklenen nakit akışlarının bugünkü değerine ilk çıkışla eşit olan iskonto oranı. 0 zamanında IRR, gelecekteki net nakit akışı serisini akışın bugünkü değerine eşit olacak şekilde indirgeyen faiz oranıdır. Kabul kriterlerimiz aşağıdaki gibidir; IRR, gerekli getiri oranı ile karşılaştırılır, IRR, projenin kabul edildiği gerekli oranı aşarsa, aksi takdirde reddedilir. Net bugünkü değer (NPV):Bir yatırımda, teklifin net nakit akışlarının bugünkü değeri eksi FSI değeridir. Geleneksel bir projede, en yüksek NPV, iskonto oranı sıfır olduğunda meydana gelir, iskonto oranı arttığında, NPV azalır. Proje, NPV sıfırdan büyük olduğunda kabul edilir. Karlılık Endeksi (IR): Maliyet-fayda oranı olarak da adlandırılır, gelecekteki net nakit akışlarının bugünkü değeri ile FSI arasındaki orandır. Önerilen yatırım, karlılık endeksi bir veya daha büyük olduğunda kabul edilebilir, bu da bir projenin mevcut değerinin FSI'sından daha büyük olduğunu ve NPV'nin sıfırdan büyük olduğunu gösterir.
Mevcut makalenin bir sonucu olarak, şu anda uzun vadeli bir yatırım yapmadan veya bir iş kurmadan önce finansal analiz yapmanın hayati derecede önemli olduğunu anlayabiliriz, çünkü bunlar bize şirketimizin yaşamına geniş bir genel bakış sağlar. yatırım yapmanın yanı sıra, geçici olarak tehlikeli veya zararlı projeleri yalnızca yatırımlarımız için değil, şirketlerimiz ve genel olarak refahımız için sınırlandırmamıza yardımcı oluyor.
Varlık genişlemesi tipik olarak çok büyük harcamalar içerdiğinden ve bir işletme veya bireyin büyük miktarda para harcayabilmesi için önce yeterli ve kullanılabilir fonlara sahip olmaları gerektiğinden, sermaye bütçelemesi hiçbir zaman önemsiz olmayacaktır. Bu nedenle, daha büyük bir sermaye harcama programı tasarlayan bir şirket, gerekli fonların kullanılabilir olması için finansmanını birkaç yıl önceden oluşturmalıdır.
Bu nedenle hayatın sıçrayışla hareket ettiğini ve dünyanın kimseyi beklemediğini söyleyebiliriz, her zaman hazırlıklı olmalı ve gelecekteki finansal sorunları önlemeli, bilgi birikimimizi ve tecrübemizi daima kendi geleceğimiz için kullanmalıyız.
www.banxico.org.mx/portal-mercado-valores/index.html. (Sf).
Saxena, AK (2015). Sermaye bütçeleme ilkeleri: köprü teorisi ve pratiği. Muhasebe ve Finansal Çalışmalar Akademisi Dergisi, 19 (3), 283-293.
Gitman, L. ve Zutter, C. (2012). Finansal Yönetim İlkeleri (12. Baskı). Meksika: PEARSON EĞİTİMİ.
