İşletme yönetiminde, bir kuruluşun tüm çalışanlarının veya işbirlikçilerinin katkıda bulunduğu işe insan kaynakları denir. Ancak en sık karşılaşılan şey, buna kuruluşun işbirlikçilerini seçmek, işe almak, eğitmek, işe almak ve elde tutmaktan sorumlu işlev veya yönetim demek. Bu görevler, organizasyonun yöneticileri ile birlikte belirli bir kişi veya departman tarafından yürütülebilir.
İnsan Kaynakları işlevinin bu görevlerle izlediği temel amaç, alanı veya profesyonelleri kuruluşun stratejisiyle uyumlu hale getirmektir; bu, organizasyon stratejisinin, yetenekli tek yaşayan ve akıllı kaynaklar olarak kabul edilen kişiler aracılığıyla uygulanmasına olanak tanır. organizasyonel başarıya öncülük etmek ve bugün güçlü küresel rekabette algılanan zorluklarla yüzleşmek. İnsanların ve insan kaynaklarının yönetilmediğini, daha ziyade onları zeka, yaratıcılık ve entelektüel yeteneklere sahip aktif ve proaktif ajanlar olarak gören insanlarla yönetildiğini vurgulamak önemlidir.
Genel olarak İnsan Kaynakları fonksiyonu, şirkette kalıcılık süresince personelin işe alınması ve seçimi, işe alınması, eğitilmesi, idaresi veya yönetimi gibi alanlardan oluşur. İnsan Kaynakları fonksiyonunun faaliyet gösterdiği şirket veya kuruma bağlı olarak, diğerlerinin yanı sıra, çalışanların maaş bordrosunun idaresi veya sendikalarla ilişkilerin yönetimi gibi hususlarla ilgisi olabilecek farklı sorumlulukları yerine getiren başka gruplar olabilir.. Organizasyonun stratejisini uygulamak için İnsan Kaynaklarının yönetimi esastır ve bunun için organizasyonel iletişim, liderlik, takım çalışması, müzakere ve organizasyon kültürü gibi kavramların dikkate alınması gerekir.Personel planlamasını, personelle ilgili öncüllerin çalışmasına ve kuruluşun programlarına ve tahminlerine dayanarak, bireysel ve genel bakış açısından insan ihtiyaçlarını belirleme eğiliminde olan önlemler seti olarak düşünebiliriz. belirli bir dönemdeki bir endüstri, niceliksel ve niteliksel olarak ve maliyeti. Şirketin genel planlarına dahil etmek için bireysel olarak düşünülen, eğitilen ve terfi ettirilen personelin gelişimini planlamak için kullanılacak sistematik, başlangıç noktası olarak yapısının çalışmasını, ortadaki organizasyon şemasının çalışmasını ve çizimini içerir. ve uzun vadede, işgücünü oluşturan erkeklerin değerlemesi veya tahmini, yani insan potansiyelinin envanteri denen şey,ikame veya ikame politikası, maaş planlaması, eğitim planlaması ve iş seçimi ve çalışması ve böylece iş için tutum ve yeteneğe sahip kişiyi bulun.
İnsan kaynakları alanı en önemlilerinden biridir ve hatta herhangi bir şirket veya kuruluş için gerekli olduğu söylenebilir. İşçiler, herhangi bir tür kuruluşun sahip olduğu en önemli sermayedir ve bu nedenle, personel yönetiminin zor görevini yerine getirebilecek yüksek eğitimli profesyoneller olmadan başarıya ulaşmak mümkün değildir.
Öte yandan, farklı şirketlerde vazgeçilmez ve çok aranan bir iş olduğu için İnsan Kaynakları Departmanının şu anda çok fazla dağıtım yapan bir departman ve çok iyi bir iş teklifi olduğu da söylenmelidir. Bunu bilerek, bu alandaki insanları yetiştirmeyi amaçlayan uygulamalı kurslar vermeye başladı. Bu şekilde ve kısa ve pratik bir eğitimden başlayarak, bunu gerçekleştirenler, diğer şeylerin yanı sıra, personelin seçim görevlerini, eğitimini ve motivasyonunu gerçekleştirmek için gerekli becerileri kazanacaklardır.
Bu görevlerin her biri, bir varlığın optimal işleyişiyle oldukça ilgilidir. Belirli bir görev için doğru çalışanı nasıl seçeceğinizi bilmek, insan kaynakları yönetimi denen şeyin başlangıcıdır. Yüksek talep göz önüne alındığında, çalışanları seçmek kolay bir iş gibi görünebilir, ancak kesinlikle değildir. Doğru işçi seçimi, bir eğitim kursunda iyi bir şekilde öğrenilebilecek tekniklerin ve stratejilerin kullanımına bağlıdır.
Akademik olarak öğretilebilecek bir diğer görev, çalışanların iç eğitimidir. Bir işçinin nasıl eğitileceğini bilmek, işe alındıkları işi yeterince yerine getirmelerini sağlayacaktır. Ayrıca İnsan Kaynakları Departmanı tarafından motivasyon stratejilerinin uygulanması, her çalışanın çalıştığı kurum lehine en yüksek potansiyelini elde etmesini sağlayacak uygun bir çalışma ortamını kolaylaştıracaktır.
