Bir şirket, özellikle de bir KOBİ, bir İş Planını uygulamaya yönelik acil ihtiyacın farkına vardığında, bunu gerçekleştirmenin birkaç yolu vardır: kendi kendine öğretilen, İnternetten toplanan bilgiler, standart yazılım, üniversiteler, harici danışmanlar ve daha büyük veya daha az öneme sahip diğer mekanizmalar. başarının daha düşük güvenilirliği.
Bir İş Planı yürütmek neden gereklidir?
- Piyasaların küreselleşmesi, büyük uluslararası konsorsiyum için baş döndürücü bir ilerleme sağlamıştır. Buna ek olarak, artan vergi yükleri, çevre koruma ve teknolojik, ekonomik, işgücü, politik ve sosyal çevrede önemli değişikliklerin olduğu bir dönemde yaşıyoruz. Pek çok küçük ve orta ölçekli şirket (KOBİ) kendilerini bu yeni senaryoda köşeye sıkıştırılmış buluyor, gerçekten de büyük bir kısmı vazgeçmeye zorlanıyor. Örnekler çoktur, bu küreselleşmenin hatası değil. KOBİ'ler için fırsatlar, ister yeni şirketler olsun, isterse hayatta kalanların stratejisinde radikal bir değişiklik olsun, çokuluslu şirketlerin bu ilerlemesinde tam olarak bulunur. Tekrarlayan hata, "korkmuş tavşan etkisi", yani azalan fırsatlar karşısında sabit ve korkulu bakışlar,Sistematik olarak yeni niş pazarlara odaklanmak yerine, İş Planı size işin yolunu gösteren bir tür yol haritasıdır. Yön ve gelişme hızında yönetici değişiklikleri sağlar.
Beklenen faydalar
- Kurulan bir şirketin stratejik değişim süreçlerinde, bir şirketin kuruluşunda, birleşmelerde, yeni ortakların kurulmasında, şirketlerin satışı vb. Durumlarda, hem bankalar hem de yatırımcılar, değilse kar elde etme olanaklarını kontrol etmekle yükümlüdür. ayrıca kurucular veya mevcut sahipler şirketin nerede olduğunu, nereye gitmek istediğini ve hedeflerine nasıl ulaşılması gerektiğini biliyorsa, iş tanımının, yönlerini dikkate alarak kesin bir şekilde gerçekleştirilmesi için bir yardım aracıdır. Faturalandırmayı etkileyen ilgili konular Şirketin belirlediği hedeflere ulaşmak için ihtiyaç duyduğu araçların tam bir tanımını içerir İşin yönü konusunda ortaklar arasında fikir birliği yaratarak iç sürtünmeyi azaltır. Aynı zamanda insan kaynakları, tedarikçiler,Müşteriler ve müttefikler, iletişimi, bilgileri ve anlaşmaları kolaylaştıran şirketin mevcut ve gelecekteki yönünü bilirler.Gerekli sermayenin elde edilmesine katkıda bulunur ve nasıl finanse edilmesi gerektiğini belirtir. Bir "kontrol listeleri" sistemi oluşturur ve Temel unsurlara yoğunlaşma için dengeler Karşılaştırma noktaları aracılığıyla şirketin kontrolüne izin verir İK'nın objektif analizine ve böylece işbirlikçilerin tekilliklerini ve güçlü yönlerini bulmaya katkıda bulunur.Karşılaştırma noktaları ile firmanın kontrolünü mümkün kılar, İK'nın objektif analizine ve böylece işbirlikçilerin tekilliklerini ve güçlü yönlerini bulmaya katkıda bulunur.Karşılaştırma noktaları ile firmanın kontrolünü mümkün kılar, İK'nın objektif analizine ve böylece işbirlikçilerin tekilliklerini ve güçlü yönlerini bulmaya katkıda bulunur.
Tüm İş Planları bu hedeflere ulaşılmasına izin veriyor mu?
Çoğu İş Planının, mali, ticari, pazarlama ya da üretken yönlerine az ya da çok vurgu yaparak, yapıları bakımından benzer olmasına rağmen, farklılıklar özellikle şu konularda çok kötü olabilir:
- Bir düşünce değişikliği eğilimi şirket içinde yaratılmalıdır. Başarı, arkasındaki strateji ile doğru orantılıdır. Gerçekleştirilmesi için alınan tavsiye türü, hepsinden en iyi olanı "elde etmelidir" şirket alanlarına ve en etkin hedefe yoğunlaştırmak Danışmanlar, iş dünyasında ve diğer girişimcilere tavsiyelerde bulunmanın yanı sıra değişikliklere hızlı adaptasyon açısından dinamizm veren bir metodoloji kullanma konusunda deneyimlidir.
ESC ©'ye göre İş Planları
Strateji, bir insanın veya bir şirketin becerilerini, güçlü yönlerini ve araçlarını bir hedefe doğru kullanmasının yolu, nasıl ve nedenidir. Daha da spesifik bir anlamda, strateji bu becerileri, güçlü yönleri ve araçları en etkili şekilde nasıl kullanacağınızı öğretir.
Pek çok şüpheci, muhafazakar ve düşünce değişikliğinden korkan birçok kişi "İyi ve kötü strateji arasındaki fark o kadar büyük olamaz" diyor. Etkideki fark, "zayıf" Davut'un büyük ölçüde "daha güçlü" bir Golyat'ı yendiği David ve Goliath tarafından örneklendirilmiştir. Neden? Basitçe, güçlerini en verimli ve aynı zamanda en etkili noktada kullandığı için. David, ESC © hakkında hiçbir şey bilmiyordu, ancak prensipler birbirine benziyor ve ESC © uyarınca İş Planlarında şirkete uygulanıyor.
ESC © - özel bir takım elbise ve "değişim pilotlarının" yardımı için
Yakın zamanda Almanya'da gerçekleştirilen bilimsel bir çalışma: her 100 başarılı şirketten - özellikle KOBİ'ler - 81'i EKS® bilgisine veya ESC © gibi ondan türetilen stratejilere göre çalışıyor. «Sibernetik yönetim teorisi» 50'li ve 60'lı yıllarda sistem araştırmacısı Wolfgang Mewes tarafından Almanya'da olgunlaştırıldı ve 70'lerde ışığı gördü. Öğrencilerinin hareketi - bugün danışmanlar ve girişimciler - şimdiden 120 bini aştı ve bunu dünya çapında başarıyla uygulayan yaklaşık bir milyon şirket. Gevert & Reinhardt Ltda. - İnşaat Eğitim Kurumu'nun bugün stratejik müttefikleri - Latin Amerika'nın evrenine ve zihniyetine uyarlanmış bir versiyonda, ESC © (= Konsantre Duyular Stratejisi) kısaltması altında 1991 yılında bölgede tanıttı.
İşletme Yönetimi Geliştirme Merkezi - CGDE - İnşaat Eğitim Corporation'ın hizmetler bölümü, ESC © metodoloji ile İş Planları gerçekleştirilmesinde tüm ekonomik alanlarda önerilerden de teklifler şirketleri.
ESC © uyarınca bir İş Planı gerçekleştirme aşamaları şunlardan oluşur:
1. Mevcut durum ve özel güçler. Başarının temel koşulu: kendi özel güçlerinizi bulmak!
2. Başarı için en umut verici eylem alanı. Ödemeye istekli kimse yoksa, en büyük gücün hiçbir değeri yoktur.
3. Başarı için en umut verici hedef grup. Şirketin teklifine en çok ihtiyacı olan Hedef Grubun hangisi olduğunu keşfedin.
4. Hedef Grubun Ana Darboğazı. En çok yanan sorunun çözümü ile Hedef Gruba en büyük fayda sağlanır.
5. Yenilik Stratejisi. Sürekli iyileştirme yoluyla avantajları koruyun veya yaratın.
6. İşbirliği Stratejisi. Kimse tek başına kazanmaz; başkalarının nasıl daha iyi ve daha verimli yapılacağını bildiklerini onlar da yapmalıdır.
7. Sürekli Temel İhtiyaç. Hedef, Hedef Grupta en iyi "problem çözücü" olmaktır.
İş Planınızı uygulamak için seçeceğiniz üç tür tavsiye:
I. Temel
- Stratejik teşhis (3 saat görüşme)
- Danışman tarafından teşhisin değerlendirilmesi (3 saat)
- İş Planını kendi başlarına yürütmek için ESC © uyarınca temel koçluk (karşılıklı anlaşma ile dağıtılan 15 saat).
II. Profesyonel
- ESC © uyarınca şirket yöneticileriyle 1 günlük stratejik teşhis çalıştayı
- Yaklaşık 5 müteakip toplantı. Şüpheleri açıklığa kavuşturmak ve atölyeden sonra bekleyen fikir birliği oluşturmak için 3 saat.
- Taslak İş Planı taslağı hazırlama, nihai küçük düzeltmeler için yöneticilerle taslak tartışma için 1 toplantı ve ardından İş Planının yazılı olarak teslim edilmesi.
III. Yeni şirketin kuruluşu
- ESC © uyarınca şirketin kurucuları ile 1 günlük stratejik çalıştay
- Yaklaşık 5 müteakip toplantı. Şüpheleri açıklığa kavuşturmak ve atölyeden sonra bekleyen fikir birliği oluşturmak için 3 saat.
- Taslak İş Planı taslağı hazırlama, nihai küçük düzeltmeler için yöneticilerle taslak tartışma için 1 toplantı ve ardından İş Planının yazılı olarak teslim edilmesi.
İsteğe bağlı: İş Planının uygulanması için müteakip özel danışmanlıklar / koçluk
Diğer Opsiyonel
- İş Planının uygulanması için müteakip özel tavsiye / koçluk ESC © Aşağıdaki konularda özel tavsiye / koçluk:
- Veraseti Düzenleyin
- Fundación de Empresa'daki İş Planını tamamlar
- Şirket yönetimi
- İş stratejisi
- Geleceği Güvenceye Al
