Kurumsal yönetim, bir organizasyondaki en yüksek karar verme düzeyidir ve tamamen stratejik konuları belirlemekten sorumludur. İşlevsel seviyenin üzerinde veya pazarlama ve satış, finans, idari ve üretim departmanları olarak bilinen bölümün üzerinde bulunur.
Terim, temelde hissedarlar tarafından bir şirketi yönetmek üzere seçilen bir grup üyeden oluşan organlar olan yönetim kurulları, yönetim kurulları veya yönetim kurulları ile ilgilidir, yani sermaye sahipleri ile sermaye sahipleri arasındaki bağlantıdır. onlar halleder. Bu grup, organizasyonel politikaları gözden geçirir, uzun vadeli stratejilere müdahale eder ve önemli kararlar hakkında tavsiyelerde bulunur, ancak hiçbir durumda organizasyonun günlük operasyonlarını yönetmez, yöneticiler bundan sorumludur.
Kurumsal Yönetim, hissedarların, alacaklıların, çalışanların, müşterilerin ve tedarikçilerin beklentilerini karşılamak için uzun vadeli stratejik hedeflere ulaşma vizyonuyla bir şirketi yapılandıran, işleten ve kontrol eden kapsamlı bir sistemdir. Aynı zamanda, tüm yasal gerekliliklere ve toplumun çevresel ihtiyaçlarına uyun. Bugün herhangi bir kurumsal organizasyon için temel bir bileşendir. (Vikram Grubu)
Modern şirket yönetiminin gücü, bir hükümetin gücüne çok benzer: (a) bölgesel bir varlıkta olduğu gibi, bir şirketin üst düzey yöneticileri merkezi bir karar alma organı oluşturur; (b) bu yöneticiler, çalışanları üzerinde yasal olarak tanınan bir güç ve yetkiyi kullanırlar; bu yetkileri işten çıkarma, onları rütbe düşürme veya terfi etme yeteneklerine ve kurum yasasına dayanan ve tanımaya hazır bir otorite ve yönetimsel kararları uygulamak; (c) yöneticilerin kararları, şirketin toplulukları arasında gelir, statü ve özgürlük dağılımını belirler; ve (d) temsilcilik yasası ve sözleşmesi yoluyla, devlet kurumlarına erişimleri yoluyla ve sahip oldukları ekonomik güç aracılığıyla,büyük şirketlerin yöneticileri, siyasi hükümetlerin sahip olduğu güç tekelini etkin bir şekilde paylaşırlar. (Velásquez, Manuel. İşletmelerde etik: kavramlar ve vakalar, Pearson Education, 2006)
