Bir oligopol, stratejik olarak birbirine bağımlı küçük bir grup tedarikçilerden (üreticiler / satıcılar) ve çok sayıda talepte bulunanlardan (tüketiciler / alıcılar) oluşan, kusurlu rekabet biçimleri içinde yer alan bir piyasa yapısıdır. tekele özümsenerek fiyatları ve miktarları belirlemek için yeterli pazar gücü. Kavram aşağıda genişletilmiştir.
Tanım
Oligopoly, şirketlerin satış, üretim, yatırım ve reklam planlarının karşılıklı bağımlılığının farkında olduğu bir pazar yapısıdır. Bu nedenle, herhangi bir şirketin kontrolü altındaki değişkenleri manipüle etmesi, rakip şirketlerin misillemesine yol açması muhtemeldir. Bu özellikler genellikle satıcı sayısının az olduğu pazarlara atfedilir. Ekonomi teorisinde çeşitli oligopol modelleri vardır. Bunlar, her bir oligopolistin bağımsız olarak hareket ettiği ve karar verme sürecini rakiplerin tepkilerine ilişkin bazı varsayımlara dayandırdığı teorilerden, rekabetin işbirliği ve danışma yoluyla üstesinden gelinmesine kadar uzanır. (Pearce, s. 285)
Oligopol, az sayıda şirketin rekabet ettiği bir piyasa yapısıdır. Oligopolde, firmalardan herhangi biri tarafından bireysel olarak satılan miktar, kendi fiyatına ve diğer firmalar tarafından satılan fiyat ve miktarlara bağlıdır. (Parkin, s. 287)
Oligopol, çok az satıcının olduğu bir piyasa yapısı olmasıyla karakterize edilir, böylece içlerinden birinin yaptığı şey geri kalanların kârını önemli ölçüde etkileyebilir. Bu, oligopolist şirketleri birbirine bağımlı kılar, yani rakiplerinin ne yaptığını ve tepki verdiğini gözlemlerler. Stratejik karşılıklı bağımlılık olarak bilinen şey budur: Her şirketin davranışı rakiplerinin davranışına bağlı olacaktır. Bu piyasa yapısında satılan ürünler homojen veya farklılaştırılmış olabilir. (Corchuelo ve diğerleri, s. 407)
Tamamen rekabetçi ve tekel pazarları arasındaki bir başka ara durum, oligopol pazarına karşılık gelir. Bir pazar, içinde az sayıda şirket varken sözde denir ve her biri, kararlarının sonucunun önemli ölçüde diğerlerinin davranışına bağlı olduğunu düşünür. Oligopolde stratejik davranış birinci derecede önemlidir, çünkü her şirket rakiplerinin kararlarına tepkileri hakkında belirli varsayımlar üzerinde çalışacaktır. (Fuentes ve Martínez, s. 209)
Aşağıdaki video, kavramın daha iyi anlaşılması için çok yardımcı olacaktır.
karakteristikleri
Freire ve Blanc (s. 129), aşağıdakilere oligopolün en göze çarpan özellikleri olarak işaret etmektedir:
- Bir yoktur üreticilerin sayısının azlığı: onlar fiyat ve miktar karar yetkisine sahiptir. Ürün homojendir: ya da çok az farklılaşma ile başarısızlığa uğrar Oligopol şirketleri arasında büyük bir karşılıklı bağımlılık vardır: onu oluşturan şirketler arasında farklı ilişkiler kurmak. Şirketleriniz arasında iki tür ilişki vardır:
- Gizli davranış. Şirketlerin fiyat, miktar, pazar dağılımı vb. Gibi konularda ortak hareket etme konusunda anlaşmaya varmasıdır. Bu durumda tekel gibi davranabilirler. En olası durum budur. Gizli olmayan davranış. Şirketler birbirleriyle rekabet eder ve stratejik pozisyonları benimser (sözde «Oyun Teorisi» yoluyla analiz). Bu en az olası durumdur.
Tucker (s. 195), bir oligopolün üç temel özelliğinin şunlardır:
- Birkaç satıcı. Bu koşula, birkaç şirketin toplam pazara göre piyasa fiyatını etkileyebilecek kadar büyük olması durumunda ulaşılır. Homojen veya farklılaşmış ürün. Oligopoldeki alıcılar, satın aldıkları ürünün satıcısına kayıtsız kalabilir veya kayıtsız kalmayabilir. Pazara girişte zorluk. En önemli engel, büyük şirketlerin başardığı ölçek ekonomileridir.
Oligopolistik pazarın özelliklerinin sayısı, şu şekilde dörtte özetlenebilir: (1) Pazar gücüne sahip az sayıda üretici / satıcı; (2) Homojen veya farklılaşmış ürünler; (3) İş dünyasında karşılıklı bağımlılık; ve (4) Giriş için güçlü engeller.
Nedenler
Hall, Robert E. ve Lieberman (s. 316), oligopollerin nedenlerinin, rakipleri dışlayan ve birkaç şirketin hakimiyetini koruyan belirli giriş engellerinde bulunduğunu açıklar; bu engeller aşağıdaki gibidir.:
- Ölçek ekonomileri: doğal oligopoller. Ölçek ekonomileri, bir pazarda ayakta kalabilecek şirketlerin sayısını sınırlayabilir. Pazarın büyük bir bölümünü tedarik eden büyük bir şirketin birim başına maliyeti, küçük bir şirketten daha düşüktür, çünkü küçük şirketler rekabet edemez, yalnızca birkaç büyük şirket hayatta kalır ve pazar bir oligopol haline gelir. Ve bu, hükümet müdahalesi olmadıkça kendiliğinden meydana gelme eğiliminde olduğundan, bu tür bir pazar, doğal bir tekele benzetilerek, genellikle doğal bir oligopol olarak adlandırılır. Havayolları, üniversite yayınevleri ve yolcu jeti üreticileri, ölçek ekonomilerinin önemli bir rol oynadığı oligopol örnekleridir.itibar. Pazara yeni giren bir şirket, yeni olduğu için zarar görebilir. Yerleşik oligopollerin genellikle olumlu bir itibarı vardır. Pek çok oligopolde - soda ve kahvaltılık gevrek pazarları gibi - yoğun reklam harcamaları marka sadakatinin oluşturulmasına ve sürdürülmesine yardımcı oldu. Yeni bir şirket, halihazırda sektörde olanları yakalayabilir, ancak bu, reklam maliyetlerinin yüksek ve gelirlerin düşük olduğu uzun bir süre gerektirebilir. Potansiyel getirilerin önemli olduğu bazı durumlarda, yatırımcılar sektöre girmek için risk almaya ve ilk zararları kabul etmeye değeceğine karar verebilirler, Ted Turner böyle bir riski aldı ve öncesinde birkaç yıl kayıp yaşamıştır. kablo şirketleri (Cable News Network,Turner Network Television ve Turner Broadcasting System) kar etti. Diğer sektörlerde, yatırımcıların yeni bir şirkette paralarını riske atmaları için başlangıçtaki kayıplar aşırı ve başarı olasılığı çok düşük olabilir.Stratejik engeller. Oligopolcü şirketler genellikle potansiyel rakipleri dışlamak için tasarlanmış stratejiler benimser. Birincisi, potansiyel bir rakibe, küçük bir uyarı ile piyasayı kolayca doyurabilecekleri ve yeni şirketten çok az veya hiç gelir elde edemeyecekleri bir sinyal olarak aşırı üretim kapasitesini korumaktır. Mağazalarda en iyi raf alanını elde etmek için distribütörlerle özel anlaşmalar imzalayabilir veya ürünlerinin yeni şirketin ürünleri tarafından daha hızlı yer değiştirmemesini sağlamak için müşterilerle uzun vadeli anlaşmalar yapabilirler. Ayrıca, yeni şirketin ürünlerini farklılaştırmasını zorlaştırmak için reklama çok para harcayabilirler. Yasal engeller. Tekeller yaratabilen patent ve telif hakları oligopolleri de yaratabilir. Örneğin, Alzheimer semptomlarını tedavi etmek için yaygın olarak reçete edilen üç hükümet onaylı ilaç hala patentlerle korunmaktadır. Bu patentlerin süresi dolana veya birkaç yeni ilaç geliştirilinceye kadar, bu hastalığa yönelik ilaç pazarı, yalnızca üç büyük ilaç şirketinden oluşan bir oligopol olarak kalacaktır. Tekeller gibi, oligopoller de pazardaki hakimiyetlerini korumak için hükümete lobi yapmaktan çekinmezler. Daha kolay hedeflerden biri yabancı rekabettir. Amerikalı çelik üreticileri, Amerika Birleşik Devletleri'nde satılan yabancı çelik miktarını - özellikle de Japon - sınırlama çabalarında durmaksızın. Geçmişte,ithal çeliğe özel tüketim vergisi oluşturmayı ve başarılı yabancı çelik üreticilerine para cezası vermeyi başardılar. Amerika Birleşik Devletleri'ndeki otomobil, tekstil ve ahşap gibi diğer sektörler de benzer başarılara sahipti. Yasal engeller, dahili rakiplere karşı da çalışabilir. Arazi kullanım düzenlemeleri, yerel bir pazarda yeni bir süpermarket, sinema veya mekanik atölye yapılmasını yasaklayabilir ve böylece orada kurulmuş olan birkaç şirketin oligopol statüsünü koruyabilir. Yerleşik şirketler tarafından yapılan lobi, genellikle bu tür kısıtlayıcı uygulamaların kaynağıdır.benzer başarılar elde ettiler. Yasal engeller, dahili rakiplere karşı da çalışabilir. Arazi kullanım düzenlemeleri, yerel bir pazarda yeni bir süpermarket, sinema veya mekanik atölye yapılmasını yasaklayabilir ve böylece orada kurulmuş olan birkaç şirketin oligopol statüsünü koruyabilir. Yerleşik şirketler tarafından yapılan lobi, genellikle bu tür kısıtlayıcı uygulamaların kaynağıdır.benzer başarılar elde ettiler. Yasal engeller, dahili rakiplere karşı da çalışabilir. Arazi kullanım düzenlemeleri, yerel bir pazarda yeni bir süpermarket, sinema veya mekanik atölye yapılmasını yasaklayabilir ve böylece orada kurulmuş olan birkaç şirketin oligopol statüsünü koruyabilir. Yerleşik şirketler tarafından yapılan lobi, genellikle bu tür kısıtlayıcı uygulamaların kaynağıdır.
Denge
Farklı oligopol modellerine, Cournot, Nash, Bertrand ve Stackelberg'e danışmak için mükemmel bir kaynak, aşağıda okuyabileceğiniz Bask Ülkesi Üniversitesi Oligopol ve tekelci rekabet belgesidir:
Bir sonraki video kursunda Profesör Alfonso Rosa García, tekelci rekabet ve oligopol hakkında çok doğru bir açıklama yapıyor, öğrenmenizi güçlendirmek için mükemmel bir materyal. (10 video dersi - 1 saat, 30 dakika) 1. Tekelci rekabet. 2. Cournot tipi oligopol ve rekabet. 3. Stackelberg modeli. 4. Cournot ve Stackelberg modeli örnekleri. 5. Oyun teorisine ve Nash dengesine giriş. 6. Bir mahkumun ikilemi: rekabet etmek ya da rekabet etmemek. 7. Geyik avı: yenilik yapmak veya yenilik yapmamak. Pratik alıştırmalar: 8. Cournot duopoly, 9. Stackelberg duopoly, 10. Nash dengesi.
Referanslar
- Corchuelo Martínez-Azúa, María Beatriz; Valor Salas, María Teresa ve Eguía Peña, Begoña. Mikroekonomi uygulamalı kursu, Delta Yayınları, 2006. Freire, María Teresa y Blanc, Francisco José. Mikroekonominin uygulamaları ve temel kavramları, ESIC Editorial, 2010. Kaynaklar Pascual, Ramón ve Martínez Mora, Carmen. Ekonomiye Giriş, Editör Kulübü Universitario, 2001. Hall, Robert E. ve Lieberman, Marc Mikroekonomi: ilkeler ve uygulamalar, Cengage Learning Editörler, 2005. Park, Michael. Economics, Pearson Education, 2004. Pearce, David W. Akal Dictionary of Modern Economics, AKAL Editions, 1999. Tucker, Irvin B. Fundamentals of Economics, Cengage Learning Editors, 2002.
