Bir yönetici, karar vermek için kalıcı olarak alana ihtiyaç duyduğunu bilir. Öğrenmek için denemelisiniz, yaratıcı ruhunuzu geliştirmek için değişiklikler yapmanız gerekiyor ve liderliği uygulamak için önemli miktarda karar verme gücüne sahip olmalısınız.
O halde çalışanlarının optimal, motive, hevesli, uyumlu olması gerekir… ancak bu görevi gerçekleştirmek için esnek bir eylem çerçevesinde kullanılabilen düzinelerce kaynağın kullanılmasını gerektirir.
Örneğin, bir yönetici insan kaynakları yönetimini hedeflere göre uygulamaya karar verir (genellikle yapıldığı gibi, zamana göre değil, yani çalışma kalitesi için değil, çalışma saatleri için ödeme yapın) ve bir liderin, Perşembe, zamanının çoğunu yaparak hedeflerini aşıyor, çocuklarını okuldan alabilmesi için Cuma'ya izin verecek, bildiği kadarıyla, işbirlikçisi için önemli olacak.
Bu karara varan bir lider, sonunda elde edeceği şeyin en iyi durumda olacağını çok iyi bilir: zamandan yararlanmanın daha iyi olduğunu göstermek; etkinlik ve sonuçların ödüllendirildiğini ve dakik eğlence değil; o, yapmaya karar verdiğinde halkını şaşırtacak kadar yaratıcı bir lider olduğunu; halkının ihtiyaçlarını bilen ve onlarla ilgilenen; ödülü alan kişinin motive olmasını sağlayın; aynı zamanda bu karardan etkilenen dahili müşterinin sadakatini teşvik etmek.
Öte yandan, etkili bir koşulsuz destek olmalı, ast bir patron ile üstü arasındaki özel diyaloglar her zaman eski kişinin görevini her geçen gün iyileştirme eğilimindedir ve hataların ve kötü kararların açıkça tartışıldığı bu alandır. orta Yönetim. Ayrıca ara sıra motivasyon kaybı, sonuçlarını geciktirebilecek rahatsızlıklar ve diğer günlük meseleler.
Ancak bu tür bir diyalog asla o alanı aşmaz.
Bu tür durumlarda, kararlarınız için destek her zaman koşulsuz olmalıdır. Aksi takdirde, sadece ondan gerekli olan tüm güç çıkarılmakla kalmaz, aynı zamanda ikili söylem, personeli duruma göre birinden veya diğerinden iyilik talep ederek, personeli kendi çıkarları için kullanmaya davet eder.
Buna ek olarak, standartları ve hedefleri uygulayan bir yöneticinin, bu tür yönergelerin belirlenmesine katılmasına izin verilirse, daha yüksek bir mahkumiyet derecesine sahip olduğu ve bilindiği gibi, kendisine iletildiği için, bunu başarma olasılığı çok yüksektir. insanlar "şelale" etkisinden dolayı.
Yöneticinin hedeflerine kendisi için karar vermesine veya bunları belirlemenin bir parçası olmasına izin vermek mümkün değilse, yöneticisi dünyanın en iyi liderlerine layık ek bir görev gerçekleştirmelidir: orta menajerine ne senden yapmanı istiyor. Şirketler personeli bilgilendirmekten memnun görünüyorlar ve bu, su ve kumdan bir bina inşa etmek kadar sağlam bir mesaj. Ortalama bir yönetici iki şeye ikna edilmelidir: bunun yapılacak doğru şey olduğu ve yapabileceği.
Bir yöneticinin artık bir astla çalışmak istemediğini belirlemekte özgür olamayacağını düşünmek aptalca. İnsanlar ona danışmadan ona atandıklarında; Gelecekteki işbirlikçilerinin seçimi onun tarafından kısmen ele alınmadığında. Tanımlı bir profili vardır ve üç nedenden dolayı işbirlikçilerini buna göre seçme hakkına sahiptir:
- Bazı insanlarla daha rahat çalışacak; Kendisi kendisine katılmaya karar verirse daha fazlasını isteyecek; Kendisiyle daha çabuk özdeşleşecek insanları sezgisel olarak alacak.
Aynı zamanda, herhangi birine liderlik edebileceğini ve birisine atanmanın onun için bir onur olacağını ve herhangi bir astın gizli yeteneğini açığa çıkarabilecek anahtarı bulmaya çalışacağını varsayacak kadar profesyonel olmalıdır.
